24η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΣΤΡΟΓΓΥΛΗΣ ΤΡΑΠΕΖΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ “Europe: Reinforcing cohesion in turbulent times”

Αλέξης Τσίπρας, πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ και αρχηγός της αξιωματικής αντιπολίτευσης

Δεν είναι ενημερωμένη η αντιπολίτευση για την εξωτερική πολιτική της κυβέρνησης ώστε να παράσχει συναίνεση, ανέφερε χαρακτηριστικά από το βήμα του Economist ο πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ και αρχηγός της αξιωματικής αντιπολίτευσης Αλέξης Τσίπρας, ο οποίος δήλωσε υπέρ της επανέναρξης των διερευνητικών συνομιλιών με την Τουρκία, για την επίλυση μιας και μόνο διαφοράς, δηλαδή για τον ορισμό της υφαλοκρηπίδας. Στο πλαίσιο αυτό, τόνισε ότι είναι έξω από κάθε λογική η τουρκική θέση για αποστρατικοποίηση ελληνικών νησιών.

«Να σταματήσει η φρενήρης διεύρυνση των ανισοτήτων, να αναζητήσουμε έναν εναλλακτικό δρόμο», διεμήνυσε ο ΑλέξηςΤσίπρας, αναφερόμενος στην πανδημία και τις επιπτώσεις της. Εξέφρασε την εκτίμηση ότι αυτή η κρίση θα αλλάξει τις πολιτικές ισορροπίες, καθώς -όπως είπε- αλλάζει τις συνήθειες των ανθρώπων. «Είναι η ευκαιρία μας να σκεφτούμε έξω από το κουτί», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Βασίλης Κικίλιας, υπουργός Υγείας
Τη διαχείριση της πανδημίας στην Ελλάδα ως επιτυχημένο παράδειγμα ανέδειξε με την παρέμβασή του στο ετήσιο συνέδριο του Economist ο υπουργός Υγείας Βασίλης Κικίλιας. Στο πλαίσιο αυτό, επεσήμανε ότι το υπουργείο του έφερε νομοσχέδιο για τη δημόσια υγεία πολύ πριν την πανδημία, ενώ ολοκλήρωσε μεταρρύθμιση για τον αντικαπνιστικό νόμο κι έκανε rebranding στο ΚΕΕΛΠΝΟ, νυν ΕΟΔΥ (Εθνικός Οργανισμός Δημόσιας Υγείας). Επίσης, συνέχισε τις μεταρρυθμίσεις και εν μέσω πανδημίας και ανέλαβε πρωτοβουλίες για τη μείωση του clawback, το οποίο ανέβαινε ιλιγγιωδώς και φέτος θα έφτανε στο 1 δις ευρώ, σύμφωνα με τον κ. Κικίλια, ο οποίος έδωσε έμφαση στο επενδυτικό clawback, με την άρση των στρεβλώσεων και το entry fee 25% για τα δύο πρώτα χρόνια, ώστε να βγουν καινοτόμα φάρμακα στην αγορά, καθώς και στην αύξηση των προϋπολογισμών για τη δημόσια υγεία και τα εμβόλια. Ο υπουργός Υγείας αποκάλυψε επίσης το αποτέλεσμα από την Επιτροπή Διαπραγμάτευσης, την HTA, για μεγάλες κατηγορίες φαρμάκων, που θα οδηγήσει σε μια ασφαλιστική τιμή η οποία -μαζί με το επενδυτικό clawback, τον προϋπολογισμό για τη δημόσια Υγεία και το δελτίο τιμών φαρμάκου- θα οδηγήσει σε σημαντική μείωση των clawback.

Andrzej Rys, διευθυντής συστημάτων υγείας, ιατρικών προϊόντων και καινοτομίας, ΓΔ Υγείας και Ασφάλειας Τροφίμων, Ευρωπαϊκή Επιτροπή
Για τα επώδυνα διδάγματα που αντλούμε εν μέσω της τρέχουσας αναταραχής λόγω της πανδημίας μίλησε ο διευθυντής συστημάτων υγείας, ιατρικών προϊόντων και καινοτομίας της ΓΔ Υγείας και Ασφάλειας Τροφίμων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Andrzej Rys, κάνοντας σαφές ότι το πιο σημαντικό μήνυμα ήρθε από τον παράγοντα Ανθρώπινο Δυναμικό, που πρέπει να είναι καλά προετοιμασμένο και εκπαιδευμένο για μια τόσο μεγάλη πρόκληση. Στο πλαίσιο αυτό αναφέρθηκε στην έλλειψη οργάνωσης που παρατηρήθηκε σε ορισμένες χώρες-μέλη, όπου αποδείχθηκε δύσκολο να εκπαιδευτούν στις δύσκολες συνθήκες της πανδημίας ειδικοί γιατροί για ΜΕΘ. Αυτό ωστόσο ευνόησε τον πολλαπλασιασμό των εμπλεκομένων, ενώ από την άλλη μεριά, σύμφωνα με τον κ. Andrzej Rys, αναδείχθηκε η πρόκληση της ψηφιακής μετάβασης. Όπως είπε, τα συστήματα υγείας δούλευαν με διαφορετικό τρόπο, αλλά η ανάγκη συνεργασίας και επικοινωνίας σε μια κοινή γλώσσα επιτάχυνε τη μετάβαση στην ψηφιακή εποχή, την εποχή των δεδομένων. Στο πλαίσιο αυτό, ως οικονομολόγος, τόνισε ότι οι ακριβείς πληροφορίες πρέπει να είναι μια κεντρική συνιστώσα στην προσπάθεια βελτίωσης των συστημάτων υγείας σε κάθε χώρα και ευρύτερα στην Ευρώπη.

Adrian van den Hoven, γενικός διευθυντής, Medicines for Europe
Ο ρόλος της φαρμακοβιομηχανίας κατά τη διάρκεια της πανδημίας του Covid-19 βρέθηκε στο επίκεντρο της παρέμβασης του γενικού διευθυντή, Medicines for Europe, Andrian van der Hoeven, ο οποίος έκανε ειδική αναφορά σε πρακτικές αναπροσαρμογής του clawback σε χώρες όπως η Ρουμανία και το Βέλγιο αλλά και υιοθέτησης προσαρμοσμένης τιμής αναφοράς όπως σε Βουλγαρία, Ιταλία, Γαλλία και Γερμανία. Αναφέρθηκε επίσης στη συνεισφορά της βιομηχανίας εν μέσω πανδημίας, με πάνω από 1000 κλινικές δοκιμές για πάνω από 500 φάρμακα έναντι του Covid-19 παγκοσμίως. Επαίνεσε τους εκπροσώπους της ελληνικής βιομηχανίας, σημειώνοντας ότι η τοπική αγορά είναι από τις καλύτερες στην Ευρώπη, αλλά τόνισε το υψηλό clawback σε συνδυασμό με την περιορισμένη χρήση γενοσήμων που συνεπάγεται μεγάλες δαπάνες για τους ασφαλισμένους. Όπως εξήγησε, μια βιομηχανία για να είναι βιώσιμη όντας ευθυγραμμισμένη με τα πρότυπα αλλά και έχοντας να αντιμετωπίσει βαριά φορολογία, πρέπει να προσαρμόσει την τιμολογιακή της πολιτική με προώθηση βιοϊσοδύναμων και γενοσήμων. Ο κ. Andrian van der Hoeven αναφέρθηκε μεταξύ άλλων στον ανταγωνισμό από Κίνα και Ινδία, στις πρωτοβουλίες σε επίπεδο ΕΕ – με ενδεικτική τη συνεισφορά χωρών όπως η Ελλάδα, που αύξησαν την παραγωγή για να καλυφθούν έκτακτες ανάγκες – αλλά και στην ανάγκη αναδιάρθρωσης της αγοράς όχι μόνο με πολιτικές που βασίζονται στην καλύτερη τιμή αλλά και με την υιοθέτηση θεραπευτικών κριτηρίων.

Ηλίας Μόσιαλος, καθηγητής πολιτικής της υγείας και διευθυντής, LSE Health, εκπρόσωπος της ελληνικής κυβέρνησης στους διεθνείς οργανισμούς για ζητήματα που αφορούν στον κορωνοϊό
Η πανδημία κάποια στιγμή θα περάσει, μετά την πρώτη γενιά των εμβολίων, τα οποία αποκλείεται να είναι 100% αποτελεσματικά, σύμφωνα με τον καθηγητή του LSE Health και εκπρόσωπο της ελληνικής κυβέρνησης στους διεθνείς οργανισμούς για ζητήματα που αφορούν στον κορωνοϊό, Ηλία Μόσιαλο. H μεταβατική φάση θα ευνοήσει τον ανασχεδιασμό του ΕΣΥ και, όπως εξήγησε, στο επίκεντρο είναι μεταξύ άλλων η χρηματοδότηση, με τη χώρα μας να εμφανίζει από τις υψηλότερες ιδιωτικές δαπάνες, οι οποίες εκφράζονται από άμεσες πληρωμές των νοικοκυριών στους προμηθευτές των υπηρεσιών υγείας, καθώς δεν έχουμε ισχυρό σύστημα ιδιωτικής ασφαλιστικής. Ο κ. Μόσιαλος πρόσθεσε ότι η κυβέρνηση θα αποφασίσει το επόμενο διάστημα να αυξήσει σε βάθος πενταετίας ή δεκαετίας τις δημόσιες δαπάνες υγείας, ενώ παράλληλα θα αναδιαρθρώνει τον χώρο των ιδιωτικών δαπανών. Ο καθηγητής αναφέρθηκε επίσης στον κομβικό ρόλο της στρατηγικής από το υπουργείο Υγείας και της αγοράς, δηλαδή του ΕΟΠΥΥ που θα πρέπει να γίνει ένας σοβαρός αγοραστής υπηρεσιών δημόσιας υγείας, οι οποίες με τη σειρά τους θα πρέπει να είναι προσβάσιμες. Ειδική αναφορά έκανε -μεταξύ άλλων- στο σύστημα πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, στην ανάγκη ανάπτυξης κοινοπραξιών οικογενειακών γιατρών και ειδικών γιατρών και στην διασύνδεση του Εθνικού Οργανισμού Φαρμάκου με τις φαρμακευτικές και ιατρικές Σχολές και το επιστημονικό δυναμικό της χώρας.

Θεόδωρος Τρύφων, co-CEO, Elpen Group, πρόεδρος ΠΕΦ, μέλος ΔΣ ΣΕΒ, Μέλος ΔΣ Medicines for Europe
Η μικρή Ελλάδα, με τις 28 παραγωγικές μονάδες που διαθέτει, σε συνδυασμό με μια ισχυρή εξαγωγική βάση σε 100 χώρες (με το φάρμακο να αποτελεί το 2ο εξαγώγιμο προϊόν) περνά με επιτυχία το stress test της πανδημίας, όπως παρομοιάζει την τρέχουσα δοκιμασία για τα συστήματα υγείας ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) Θεόδωρος Τρύφων. Όπως είπε στην παρέμβασή του στο συνέδριο του Economist, πολλά ευρωπαϊκά συστήματα υγείας αντιμετώπισαν σημαντικές ελλείψεις, ενώ αναφέρθηκε στην αποβιομηχάνιση του φαρμακευτικού τομέα, με το 62% των δραστικών ουσιών που χρησιμοποιούνται σήμερα στην Ευρώπη να παράγονται στην Κίνα ή την Ινδία.

Ο κ.Τρύφων ανησυχεί για την έλλειψη μακροπρόθεσμης στρατηγικής αν και η ελληνική φαρμακοβιομηχανία επιστρέφει σημαντική αξία στην οικονομία. Αύξησε την παραγωγή της εξασφαλίζοντας πρόσβαση σε όλα τα απαραίτητα φάρμακα για 3 εκατομμύρια ασθενείς, ενώ είναι ενδεικτικό ότι οι επενδύσεις του κλάδου αναμένεται να αυξηθούν στα 650 εκατ. ευρώ την επόμενη τριετία, με τον αντίκτυπο στο ΑΕΠ να ανέρχεται σε 116% της επένδυσης. Ο πρόεδρος της ΠΕΦ τόνισε πάντως ότι για την περαιτέρω ανάπτυξη της βιομηχανίας απαιτείται μεταξύ άλλων εξορθολογισμός του οικονομικού βάρους που επιβάλλεται μέσω ακραίων εκπτώσεων και clawback, σταθερή πολιτική για τον κλάδο, περαιτέρω κίνητρα για επενδύσεις, συντονισμένο σχέδιο δράσης για την ενίσχυση των εξαγωγών, μέτρα για την ενίσχυση της απασχόλησης, περιορισμός της γραφειοκρατίας για τις επενδύσεις και οδικός χάρτης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Κυριάκος Πιερρακάκης, υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης
Η πανδημία λειτούργησε ως καταλύτης, σύμφωνα με τον υπουργό Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κυριάκο Πιερρακάκη. Οι πιο πολλές στρατηγικές αποφάσεις και τα project που κλήθηκε να διαχειριστεί η κυβέρνηση, είχαν σχεδιαστεί πριν την πανδημία, όπως είπε, κι αυτό που ήταν κρίσιμο, μιας και αφορούσε ένα μεγάλο κομμάτι του ΑΕΠ, ήταν το τεράστιο κόστος της γραφειοκρατίας, που είχε υπολογιστεί στα επίπεδα του 6,7% του ΑΕΠ. Ο κ. Πιερρακάκης εξήγησε τον σχεδιασμό του υπουργείου μιλώντας για μια καινούργια οντότητα, με νέες διαδικασίες και με στόχο να αλλάξει ο τρόπος που συναλλάσσεται ο πολίτης με το κράτος. Αυτό στην κρίση της πανδημίας έγινε ακόμα πιο επιτακτικό κι έτσι αναπτύχθηκε ένα portal στο μοντέλο του Ηνωμένου Βασιλείου, ανέφερε χαρακτηριστικά.

Αναφέρθηκε επίσης στον Κώδικα Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών, που προβλέπει την ίδρυση ενός ταμείου (ΦΑΙΣΤΟΣ) με στόχο τις επενδύσεις σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην έρευνα και ανάπτυξη 5G προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτό, όπως εξήγησε, θα προκύψει από το 25% των εσόδων που θα συγκεντρώσει το δημόσιο από τον διαγωνισμό για την ανάπτυξη δικτύων 5G. Μιλώντας για το όφελος που προκύπτει σημείωσε επίσης την πρόθεση να δοθεί χώρος για να αναπτυχθούν και οι δυνατότητες της ακαδημαϊκής κοινότητας και των start up. Σχολίασε ότι ως χώρα καταδείξαμε μέσα στην πανδημία πως οι έσχατοι έσονται πρώτοι, καθώς δεν είχαμε προχωρημένα συστήματα πριν την πανδημία, αλλά με απλές λύσεις αναπτύξαμε δυνατότητες, ενώ αναφέρθηκε και στην κυβερνοασφάλεια και στη στρατηγική cloud που υιοθετείται, ενώ τόνισε ότι προτεραιότητα είναι η προστασία των δεδομένων.

Taavi Rõivas, τ. πρωθυπουργός της Εσθονίας
Πολλά πράγματα δεν είναι πλέον εφικτά με την πανδημία, ανέφερε χαρακτηριστικά ο τ. πρωθυπουργός της Εσθονίας Taavi Rõivas, ο οποίος πρόσθεσε ότι η τεχνολογία μας φέρνει πιο κοντά μέσα από μια νέα κανονικότητα στην τρέχουσα συγκυρία. Τόνισε ότι η πανδημία ήταν ένας επιταχυντής και συμφωνώντας με τον κ. Πιερρακάκη εξήγησε ότι προ πανδημίας ήταν θέμα κουλτούρας και μοντέλου του πώς επιθυμεί κάθε χώρα να αναπτύξει ψηφιακή στρατηγική. Πλέον, με την πανδημία του ιού Covid-19 οι ψηφιακές υπηρεσίες έγιναν μονόδρομος κι αυτό μπορεί σε κάποιους να φαίνεται «άβολο», αλλά από την άλλη μεριά δημιουργεί ευκαιρίες.

Μιλώντας για ψηφιακή ανάπτυξη στις δημόσιες υπηρεσίες, ο κ. Rõivas σημείωσε ότι υπάρχει ανάγκη για επανεκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού, ενώ τόνισε ότι τίποτα από όλα όσα μπαίνουν στη συζήτηση αυτήν την περίοδο των περιοριστικών μέτρων δεν θα ήταν εφικτά χωρίς ψηφιακά εργαλεία ή ψηφιακή ταυτότητα. Αναφέρθηκε δε σε ορισμένα παραδείγματα δίνοντας το στίγμα για τις νέες τάσεις στην Ευρώπη. Έτσι, αναφέρθηκε στα λεωφορεία χωρίς οδηγό στη Λαμία, στην Εσθονία και αλλού αλλά και στη δυνατότητα κάθε πολίτη είτε είναι στην Ελλάδα, στην Αθήνα, στη Φινλανδία ή σε άλλη χώρα με την ηλεκτρονική συνταγή του να μπορεί να πάρει από οπουδήποτε τα φάρμακα που χρειάζεται.

Baiba Braže, αναπλ. Γενική Γραμματέας δημόσιας διπλωματίας, NATO

Με θετικά σχόλια για τις πρωτοβουλίες της ελληνικής κυβέρνησης στα θέματα που έχουν να κάνουν με την ψηφιακή μετάβαση και την κυβερνοασφάλεια μίλησε η αναπληρώτρια Γενική Γραμματέας δημόσιας διπλωματίας του NATOBaiba Braže. Όπως εξήγησε, ο οργανισμός που εκπροσωπεί, το ΝΑΤΟ, παρακολουθεί και προσεγγίζει αυτές τις εξελίξεις της ψηφιοποίησης από την πλευρά της ασφάλειας. Ήδη από το 2014, όπως υπενθύμισε, το ΝΑΤΟ, σε συνάντηση κορυφής είχε καταστήσει σαφές ότι η παράμετρος της κυβερνοασφάλειας πρέπει να αποτελέσει μέρος της πολιτικής. Όπως εξελίσσεται η σημερινή πραγματικότητα, με τις προκλήσεις της πανδημίας, αυτό γίνεται πιο ξεκάθαρο, ενώ, όπως σημείωσε η κ. Baiba Braže, η ασφάλεια τίθεται στο επίκεντρο κι αυτό προϋποθέτει πρωτοβουλίες στον τομέα της εκπαίδευσης, στις ασκήσεις και στις πολιτικές που αναπτύσσουν τα μέλη του ΝΑΤΟ.

Πρόσθεσε μεταξύ άλλων ότι όλοι οι σύμμαχοι έχουν δεσμευτεί να οικοδομήσουν ανθεκτικότητα, η οποία δεν θα αφορά μόνο δίκτυα υποδομών, νοσοκομεία αλλά και άλλες πτυχές της ζωής. Εξάλλου, υπάρχει όπως είπε, πολιτική δέσμευση να διασφαλιστεί ότι όχι μόνο οι κυβερνήσεις, αλλά και η κοινωνία των πολιτών είναι ευαισθητοποιημένη στα θέματα των κυβερνοεπιθέσεων και προσπαθεί να αντισταθεί. Προς αυτήν την κατεύθυνση είναι σημαντική η συνεργασία, σημείωσε εν κατακλείδι η κ. Braže.

Κώστας Αξαρλόγλου, πρύτανηςκαικαθηγητήςδιεθνώνεπιχειρηματικώνσχέσεων,AlbaGraduateBusinessSchool, TheAmericanCollegeofGreece

Η πανδημία επιτάχυνε τις αλλαγές, στο δημόσιο, όσον αφορά την ψηφιακή μεταρρύθμιση, στην ίδια τη ζωή μας, επεσήμανε ο πρύτανης και καθηγητής διεθνών επιχειρηματικών σχέσεων του Alba Graduate Business School, The American College of Greece Κώστας Αξαρλόγλου, χαρακτηρίζοντας μάλιστα την πανδημία ως «πολλαπλασιαστή». Τόνισε ότι οι τεχνολογικές αλλαγές επηρεάζουν τους πάντες και ότι στην πανδημία όλοι είδαν τι μπορεί να κάνει η τεχνολογία, καθώς και τα όριά της. Μίλησε για τις επιδράσεις στην οπτική των ανθρώπων αλλά και στο εκπαιδευτικό σύστημα, δίνοντας βάρος στην έννοια της προσαρμοστικότητας καθώς και στην συνδυασμό μάθησης και εμπειρίας.

Νίκος Μπάμπαλης, γενικός διευθυντής εταιρικής ανάπτυξης, WIND Hellas
Στις επιχειρήσεις που εν μέσω πανδημίας έπρεπε να επιταχύνουν την ψηφιακή τους αλλαγή και ταυτόχρονα να διασφαλίζουν σταθερή και ποιοτική παροχή υπηρεσιών στους πελάτες τους, όπως οι επιχειρήσεις του χώρου των τηλεπικοινωνιών αναφέρθηκε ο γενικός διευθυντής ανάπτυξης της WIND Hellas Νίκος Μπάμπαλης. «Είμαι πολύ περήφανος για τον κλάδο», είπε χαρακτηριστικά, και αναφέρθηκε στη συνεργασία των τηλεπικοινωνιακών εταιρειών με την κυβέρνηση καθώς και στον ρόλο τους στην οικονομική ανάπτυξη.

Αθηνά Λορεντζιάδη, πρόεδρος της “Saveat”, «Καλύτερη Μαθητική Εικονική Επιχείρηση 2019», Κολλέγιο Αθηνών
Στα εργαλεία που δίνει η ψηφιακή επανάσταση στην επιχειρηματικότητα της νέας γενιάς αναφέρθηκε στην ομιλία της η πρόεδρος της “Saveat”, της «Καλύτερης Μαθητικής Εικονικής Επιχείρησης 2019»,  Αθηνά Λορεντζιάδη. Επεσήμανε ότι στην Ελλάδα υπάρχουν πρωτοπόροι startup εταιρείες, μεταξύ άλλων στους τομείς του τουρισμού, της υγείας, της αγροτικής οικονομίας κ.α. Η ίδια έδωσε έμφαση στον ρόλο των startup εταιρειών και της νεανικής επιχειρηματικότητας, ιδίως σε σχέση με την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και την προστασία του περιβάλλοντος. Έθιξε τη σημασία της παγκόσμιας συνεργασίας σε αυτό το πεδίο και τόνισε ότι οι νέοι καλούνται να αναλάβουν τον έλεγχο.

Παναγιώτης Χάνιος, διευθυντής μάρκετινγκ και επικοινωνίας, εικονική μαθητική επιχείρηση “Τrito Biolife”,  3ο Γενικό Λύκειο Λιβαδειάς
Η Ελλάδα είναι ανοιχτή σε νέες απόψεις και ιδέες, τόνισε ο από το βήμα του Economist ο διευθυντής μάρκετινγκ και επικοινωνίας της εικονικής μαθητικής επιχείρησης “Τrito Biolife” από το 3ο Γενικό Λύκειο Λιβαδειάς Παναγιώτης Χάνιος. Ο ίδιος αναφέρθηκε στον μετασχηματισμό των επιχειρήσεων χάρη στην τεχνολογική επανάσταση, για την οποία είπε επίσης ότι μπορεί να αποτελέσει λύση και όσον αφορά την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Χαρακτήρισε την προσαρμοστικότητα «κλειδί της εξέλιξης και κατά συνέπεια κλειδί του μέλλοντος». Η ψηφιοποίηση των περισσότερων διαδικασιών είναι φιλική προς το περιβάλλον και πιο οικονομική, επεσήμανε. Τέλος,  χαρακτήρισε εμπόδιο για τη νεανική επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα τη γραφειοκρατία, τονίζοντας όμως ότι με τη βοήθεια της τεχνολογίας το πρόβλημα έχει αρχίσει να μειώνεται.

Σοφία Κουνενάκη-Εφραίμογλου, πρόεδρος, Εθνικό Επιμελητηριακό Δίκτυο Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών, επικεφαλής, Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος»

«Η χώρα μας εμφανίζει πολύ κακές επιδόσεις όσον αφορά την ισότητα των δύο φύλων στην εργασία», τόνισε η πρόεδρος του Εθνικού Επιμελητηριακού Δικτύου Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών και επικεφαλής του Κέντρου Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος» Σοφία Κουνενάκη-Εφραίμογλου. Αναφέρθηκε στους μύθους που κυριαρχούν όσον αφορά την ανάληψη θέσεων ευθύνης από γυναίκες, όπως ότι οι γυναίκες δεν είναι το ίδιο φιλόδοξες με τους άνδρες. «Υπάρχουν πολύ σημαντικές δεξιότητες στις οποίες οι γυναίκες υπερτερούν», είπε χαρακτηριστικά, φέρνοντας ως παραδείγματα τη συναισθηματική νοημοσύνη και τις επικοινωνιακές δεξιότητες, την υπομονή και την προσήλωση στον στόχο καθώς και την ικανότητα των γυναικών στην επίλυση κρίσεων και συγκρούσεων. Τόνισε ότι το να αναλάβουν οι γυναίκες περισσότερες διοικητικές θέσεις δεν είναι μόνο θέμα ισότητας, αλλά θα δώσει και καλύτερες προοπτικές στις επιχειρήσεις, όπως αποδεικνύουν σχετικές έρευνες. Χαρακτήρισε «μεγάλο βήμα» για τη χώρα μας την ποσόστωση 25% για τις γυναίκες στα διοικητικά συμβούλια των εισηγμένων εταιρειών, που ψηφίστηκε φέτος. Αναφέρθηκε, τέλος, στα εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στην επαγγελματική τους ανέλιξη και πρότεινε λύσεις.

Θεοδοσία Ταντάρου-Κρίγγου, πρόεδρος, Κέντρο Ερευνών για Θέματα Ισότητας
Στην έμφυλη διάσταση του επιχειρείν αναφέρθηκε η πρόεδρος του Κέντρου Ερευνών για Θέματα Ισότητας Θεοδοσία Τάνταρου-Κρίγγου. Επεσήμανε ότι οι γυναίκες, παρότι είναι θεσμικά κατοχυρωμένες, συναντούν εμπόδια στον επαγγελματικό τους δρόμο από τις στερεοτυπικές αντιλήψεις που επικρατούν. Ωστόσο, «οι εταιρείες υπό γυναικεία διοίκηση παρουσιάζουν καλύτερες επιδόσεις σε όλους σχεδόν τους δείκτες κερδοφορίας», όπως τόνισε. Τόνισε ακόμα για τα εμπόδια που αναφέρουν οι ίδιες οι γυναίκες όσον αφορά την επαγγελματική τους ανέλιξη, όπως οι οικογενειακές υποχρεώσεις, οι προκαταλήψεις, η έλλειψη υποστήριξης από τους συναδέλφους, οι άνισες απολαβές κ.ά. Μίλησε επίσης για την αναγκαιότητα άμεσων παρεμβάσεων και άλλων που θα αποδώσουν σε βάθος χρόνου. Τέλος, η κ. Ταντάρου-Κρίγγου αναφέρθηκε συγκεκριμένα στη στήριξη που προσφέρει στις γυναίκες επιχειρηματίες και εργαζόμενες το Κέντρο Ερευνών για Θέματα Ισότητας.

Άννα Κουκκίδη-Προκοπίου, πρόεδρος, ΑΙΠΦΕ Κύπρου-Γυναίκες της Ευρώπης, συνιδρύτρια της πρωτοβουλίας Unlocking Female Leadership και εμπειρογνώμων σε θέματα φύλου
Θα πρέπει να γίνεται συζήτηση ξεχωριστά για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, και όχι μόνο για την επιχειρηματικότητα γενικά, γιατί οι γυναίκες έχουν όντως διαφορετικές εμπειρίες από τους άνδρες, υπογράμμισε η κατά την παρέμβασή της η Άννα Κουκκίδη-Προκοπίου, πρόεδρος της ΑΙΠΦΕ Κύπρου-Γυναίκες της Ευρώπης, συνιδρύτρια της πρωτοβουλίας Unlocking Female Leadership και εμπειρογνώμων σε θέματα φύλου. «Για πολλά χρόνια το ίσο σήμαινε ίδιο», είπε χαρακτηριστικά, αλλά οι γυναίκες θα πρέπει να αναδείξουν τη διαφορετικότητά τους, και μάλιστα ως πλεονέκτημα, στον χώρο των επιχειρήσεων. Όπως τόνισε, επιστημονικές έρευνες αποδεικνύουν ότι η διαφορετικότητα στη σύνθεση μιας ομάδας συμβάλλει σε πιο ποιοτικά αποτελέσματα όσον αφορά τη λήψη αποφάσεων και τη διαχείριση κρίσεων. Ανέφερε ότι τα διλήμματα που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες όσον αφορά τη σχέση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής είναι κοινωνικό και όχι προσωπικό τους πρόβλημα. «Αν οι γυναίκες απουσιάζουν από τα κέντρα όπου λαμβάνονται οι αποφάσεις, δεν θα αλλάξει κάτι», τόνισε, και υπερασπίστηκε την ανάγκη ύπαρξης της ποσόστωσης στα κέντρα λήψης αποφάσεων.