Η υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης στην Ελλάδα έχει αυξηθεί κατά 55% — αλλά το πραγματικό ερώτημα είναι πόσο γρήγορα μπορεί να περάσει από τον πειραματισμό στον πραγματικό, enterprise-grade αντίκτυπο.

Σε αυτό το επεισόδιο του Business Mindset, η Tanuja Randery, VP της AWS για την περιοχή EMEA, αναλύει τις τεχνολογίες, τις δυνατότητες και τις στρατηγικές αποφάσεις που θα καθορίσουν την επόμενη φάση ανάπτυξης της Τεχνητής Νοημοσύνης στη χώρα: από cloud-native αρχιτεκτονικές και ανάπτυξη ταλέντου, μέχρι κανονιστική ετοιμότητα και πρωτοποριακές εφαρμογές σε διάφορους κλάδους.

Μια data-driven ματιά στο πού βρίσκεται σήμερα η Ελλάδα, πού επενδύει η AWS, και τι σημαίνει το μέλλον της AI για τις επιχειρήσεις σε επίπεδο κλίμακας.

Το άρθρο Είναι η Ελλάδα το επόμενο “AI Outlier”; — AWS on the Record | Tanuja Randery εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Η μητρότητα αλλάζει τη σταθερότητα, τις προτεραιότητες και — συχνά — την ίδια την ταυτότητα μιας γυναίκας. Τι συμβαίνει όμως όταν αυτή η γυναίκα βρίσκεται ταυτόχρονα στην κορυφή μιας απαιτητικής εταιρείας;

Η CEO της ‪@EdenredGreece‬ , Μαρία Βερούχη, μιλά στο Business Mindset για τη λεπτή ισορροπία ανάμεσα στην καριέρα και τη μητρότητα, για τις ρωγμές και τις ανακατατάξεις που φέρνει η σύγχρονη εργασιακή πραγματικότητα και για το τι σημαίνει να ηγείσαι σε έναν κόσμο που αλλάζει.

Παρακολουθήστε ολόκληρη την συνέντευξη με τη Μαρία Ακριβού

Το άρθρο Καριέρα και Μητρότητα: Η Αλήθεια Πίσω από τον Τίτλο της CEO | Edenred εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Το συνολικό οικονομικό αποτύπωμα της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας προκύπτει από αριθμούς που αναδεικνύουν τον στρατηγικό της ρόλο για την ελληνική οικονομία. Η συνολική προστιθέμενη αξία που δημιουργεί ανέρχεται στα 763 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 0,32% του ελληνικού ΑΕΠ. Παράλληλα, η συνολική συνεισφορά της σε φόρους φτάνει τα 764 εκατ. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 0,7% των συνολικών φορολογικών εσόδων του κράτους.

Η επίδραση της εταιρείας στην αγορά εργασίας είναι εξίσου σημαντική. Σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποίησε η ΕΥ το 2025, η δραστηριότητά της υποστηρίζει συνολικά 37.000 θέσεις εργασίας στην Ελλάδα, που αντιστοιχούν στο 0,73% του συνολικού εργατικού δυναμικού της χώρας. Σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας, κάθε άμεση θέση εργασίας που δημιουργεί η Αθηναϊκή Ζυθοποιία οδηγεί στη δημιουργία άλλων 49 θέσεων στην ελληνική οικονομία, ενώ περίπου 14.000 νοικοκυριά επηρεάζονται θετικά από τη λειτουργία της.

Πέρα από το οικονομικό της αποτύπωμα, η εταιρεία διατηρεί ισχυρούς δεσμούς με την ελληνική παραγωγή. Μέσα από το πρόγραμμα συμβολαιακής καλλιέργειας κριθαριού, το οποίο υλοποιείται εδώ και 18 χρόνια, συνεργάζεται με περισσότερους από 2.000 Έλληνες παραγωγούς και ακαδημαϊκά ιδρύματα, δημιουργώντας μια σταθερή γέφυρα μεταξύ της βιομηχανίας και του πρωτογενούς τομέα. Η πρωτοβουλία αυτή έχει συμβάλει στη στήριξη της εγχώριας αγροτικής παραγωγής και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας της ελληνικής υπαίθρου.

Κομβικό ρόλο στη συνολική παραγωγική δραστηριότητα της εταιρείας διαδραματίζει το εργοστάσιο της Πάτρας, το οποίο αποτελεί το μεγαλύτερο ζυθοποιείο της χώρας. Πρόκειται για μια μονάδα στρατηγικής σημασίας, που διαθέτει και βυνοποιείο – ένα χαρακτηριστικό που συναντάται σε ελάχιστες εγκαταστάσεις του ομίλου HEINEKEN στην Ευρώπη. Η παρουσία της μονάδας ενισχύει την παραγωγική βάση της Δυτικής Ελλάδας, ενώ παράλληλα δημιουργεί προστιθέμενη αξία για ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα.

Τα τελευταία χρόνια, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία έχει συνδέσει την ανάπτυξή της με τη βιωσιμότητα, υλοποιώντας σημαντικές επενδύσεις στον ενεργειακό μετασχηματισμό των εγκαταστάσεών της. Στο εργοστάσιο της Πάτρας έχουν πραγματοποιηθεί επενδύσεις άνω των 60 εκατ. ευρώ την τελευταία δεκαετία, με αποτέλεσμα η μονάδα να εξελιχθεί σε πρότυπο βιώσιμης παραγωγής σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Σημαντικό ορόσημο αποτελεί η δημιουργία ηλιοθερμικού πάρκου ισχύος 5,75 MW, το οποίο αναμένεται να καλύπτει έως και το 25% των αναγκών της μονάδας σε θερμική ενέργεια.

Οι περιβαλλοντικές επιδόσεις της εταιρείας αποτυπώνουν την πρόοδο αυτής της στρατηγικής. Σε σύγκριση με το 2015, οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα έχουν μειωθεί κατά 71%, ενώ ετησίως εξοικονομούνται 405 εκατομμύρια λίτρα νερού και 3,5 εκατομμύρια κιλοβατώρες ηλεκτρικής ενέργειας.

Το ευρύτερο αποτύπωμα της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας εκτείνεται και στην κοινωνία. Μέσα από πρωτοβουλίες όπως η «Έξυπνη Σπορά», που υλοποιείται σε συνεργασία με το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, η εταιρεία προωθεί τη χρήση τεχνολογιών ευφυούς γεωργίας και ενισχύει τη βιώσιμη αγροτική ανάπτυξη. Παράλληλα, αναπτύσσει δράσεις που στηρίζουν τις τοπικές κοινωνίες και ενισχύουν την κοινωνική συνοχή.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το πρόγραμμα «Δίπλα στην Πάτρα. Χτίζοντας Ανθεκτικότητα για το Αύριο», το οποίο σχεδιάστηκε μετά τις καταστροφικές πυρκαγιές που έπληξαν την Αχαΐα το 2025. Η πρωτοβουλία περιλαμβάνει παρεμβάσεις στις υποδομές ύδρευσης, εγκατάσταση δεξαμενών νερού για την υποστήριξη πυροσβεστικών επιχειρήσεων, προμήθεια επιχειρησιακού εξοπλισμού για το Πυροσβεστικό Σώμα και ενίσχυση του Εθελοντικού Σώματος Πυροσβεστών Δυτικής Αχαΐας.

Σε μια εποχή όπου η συμβολή των επιχειρήσεων αξιολογείται όχι μόνο με οικονομικούς αλλά και με κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς όρους, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία επιχειρεί να συνδυάσει την παραγωγική ανάπτυξη με τη βιωσιμότητα και την κοινωνική προσφορά. Το αποτύπωμά της, όπως αναδείχθηκε και στην πρόσφατη εκδήλωση στις εγκαταστάσεις της στην Πάτρα, αποτυπώνει τον ρόλο μιας εταιρείας που επενδύει συστηματικά στην ελληνική οικονομία, στηρίζοντας παράλληλα τις τοπικές κοινωνίες και την εγχώρια παραγωγή.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Αθηναϊκή Ζυθοποιία: Το οικονομικό αποτύπωμα που ξεπερνά την παραγωγή μπύρας εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ξεκινώντας τον δεύτερο αιώνα της ζωής μας ως Σύνδεσμος, έχουμε λόγους  να είμαστε αισιόδοξοι. Μετά από δεκαετίες στην αφάνεια, η δημόσια αναγνώριση του ρόλου των ορυκτών πρώτων υλών στην ασφάλεια, την ευημερία και την πρόοδο, αποτελεί δικαίωση για όλους τους ανθρώπους του κλάδου μας. Η Ε.Ε. και η Δύση γενικότερα, αντιλαμβάνεται πλέον την σημασία των Ορυκτών Πρώτων Υλών{ ΟΠΥ} και αναγνωρίζει την ουσιαστική συμβολή μας όχι μόνο στην ανάπτυξη αλλά και στην γεωπολιτική σταθερότητα.  Το γεγονός ότι οι «Κρίσιμες και Στρατηγικές Ορυκτές Πρώτες Ύλες» έγιναν σχεδόν καθημερινό αντικείμενο δημόσιας συζήτησης δεν σημαίνει βέβαια ότι λύθηκαν τα προβλήματα. Απέχουμε ακόμα αρκετά από το να δούμε, σε εθνικό αλλά και Ευρωπαϊκό επίπεδο, ουσιαστικά βήματα για την άρση των παραγόντων που οδήγησαν τον κλάδο σε συρρίκνωση τα τελευταία τριάντα χρόνια.

Τα παραπάνω τόνισε ο πρόεδρος του ΣΜΕ κ Κων Γιαζιτζογλου στην ομιλία του στο ανοιχτό μέρος  της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης που πραγματοποιήθηκε σήμερα στην Αθήνα

«Σχεδόν όλο το 2025 κύλησε με πλήρη αβεβαιότητα σε σχέση με το πώς θα λειτουργήσουν εφεξής οι διεθνείς εφοδιαστικές αλυσίδες. Ως κλάδος, θα μπορούσαμε να δούμε και μια θετική πλευρά σε αυτό, καθώς έγινε πλέον σαφές με τον πιο ξεκάθαρο και ωμό τρόπο, ότι δεν μπορεί κανείς να εξαρτάται από τρίτους όταν πρόκειται για στρατηγικές επιλογές. Οι απέλπιδες και πολλές φορές αφελείς προσπάθειες της νέας αμερικανικής ηγεσίας να διασφαλίσει σπάνιες γαίες και άλλες ορυκτές πρώτες ύλες, απέδειξαν την αγωνία της απέναντι στο ασιατικό μονοπώλιό και κατέδειξαν με τον πλέον ξεκάθαρο τρόπο το πόσο λάθος δρόμο έχει πάρει η Ευρώπη.  

Η εξόρυξη στην Ελλάδα

Στα αρνητικά, θα πρέπει να καταγραφεί, αφ’ ενός μεν το ότι οι επιλογές της ενεργειακής μετάβασης νομοτελειακά οδήγησαν σε περαιτέρω μείωση των όγκων της παραγωγής του λιγνίτη, αφ’ ετέρου δε ότι μετά την αποτυχημένη πρώτη προσπάθεια να αξιοποιηθεί ο πλούτος της ΛΑΡΚΟ, υπήρξε μια μακρά περίοδος απραξίας. Η περίοδος αυτή  διεκόπη πρόσφατα με την αναζήτηση νέου σεναρίου πώλησης. Ο σοφός Ελληνικός λαός λέει μεν   «Κάλιο αργά παρά ποτέ» αλλά λέει επίσης και ότι  «Όποιος δεν θέλει να ζυμώσει, δέκα μέρες κοσκινίζει»

Επίσης, το μάρμαρο εξακολουθεί να υπολείπεται των περιόδων της εκρηκτικής ζήτησης από την Μέση Ανατολή και την Ασία, αλλά σταδιακά βρίσκει «ποιοτικές» εναλλακτικές αγορές, αναπροσαρμόζοντας και τους στόχους του.

Από την άλλη πλευρά τα δομικά υλικά απολαμβάνουν την συνεχώς αναπτυσσόμενη οικοδομική δραστηριότητα της χώρας μας, η οποία βασίζεται πλέον κατά κύριο λόγο στην ιδιωτική πρωτοβουλία. Τα βιομηχανικά ορυκτά, παρότι επηρεάζονται περισσότερο από τις αναταραχές των εφοδιαστικών αλυσίδων, συνολικά συνεχίζουν την σταθερή θετική τους πορεία.

Τέλος, ο τομέας των μετάλλων μπορεί να υπερηφανεύεται για τις επιδόσεις του αλλά και τις προοπτικές του, αφού αφ’ ενός η μεγάλη επένδυση της Ελληνικός Χρυσός οδεύει ολοταχώς προς ολοκλήρωση, αφ’  ετέρου  δε  η ΜΕΤΛΕΝ προχωράει με την παραγωγή του Γαλλίου. Έτσι, πριν από τα τέλη του 2026, η χώρα μας θα ξεκινήσει την παραγωγή ακόμα δύο κρίσιμων και στρατηγικών ορυκτών (Χαλκού και Γαλλίου), αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι μπορεί να συνεισφέρει ουσιαστικά στην αντιμετώπιση του προβλήματος της εξάρτησης της ΕΕ από τρίτους.

Δεν θα σχολιάσω τους δείκτες ασφάλειας, είπε ο πρόεδρος του ΣΜΕ ,διότι πάγια θέση μου είναι ότι εφόσον έχουμε έστω και ένα ατύχημα σε χώρο εργασίας, δεν έχουμε κανένα δικαίωμα να πανηγυρίζουμε. Η επιστημονική γνώση και η τεχνολογία μας επιτρέπουν σήμερα να στοχεύουμε σε μηδέν χαμένο χρόνο από ατύχημα. Προϋπόθεση είναι να εξηγήσουμε και αν χρειαστεί να επιβάλουμε τους σωστούς κανόνες σε όλους τους συναδέλφους, ανεξάρτητα από τη θέση τους στην ιεραρχία.

Σε ότι αφορά τους δείκτες βιώσιμης ανάπτυξης, το αναπάντητο ερώτημα παραμένει ποια είναι η βάση σύγκρισης. Κάθε φορά που συζητάμε για την εξόρυξη, κάποιος αντιπαραθέτει την επίπτωση που έχει στο περιβάλλον. Η εύλογη απορία είναι «Η εξόρυξη έχει επίπτωση στο περιβάλλον συγκρινόμενη με τι ;» . Κάθε ανθρώπινη δραστηριότητα έχει επιπτώσεις στο περιβάλλον και το ερώτημα είναι, αφενός μεν αν κρίνουμε τη συγκεκριμένη δραστηριότητα απαραίτητη, αφετέρου δε εάν αξιοποιούμε τις καλύτερες τεχνολογίες, ώστε να έχουμε τη λιγότερη δυνατή επίπτωση. Στην περίπτωση της εξόρυξης, στην Ευρώπη ισχύουν και τα δύο. Προφανώς, όσο αγνοούμε επιδεικτικά το από που – και με τι περιβαλλοντικό κόστος –  προμηθευόμαστε τις πρώτες ύλες που χρειαζόμαστε,  ακόμα και η παραμικρή διαταραχή της ευζωίας μας δεν είναι αποδεκτή. Πάντως σήμερα πλέον, ουδείς μπορεί να αμφισβητήσει ότι, εάν θέλουμε ορυκτές πρώτες ύλες με το μικρότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, πρέπει να τις εξορύξουμε στην ΕΕ.

Το αύριο

Το πρώτο εξάμηνο του 2026, ένας πόλεμος πολύ κοντά μας, μας αναγκάζει να αναθεωρήσουμε όλες μας τις προβλέψεις. Η εκτόξευση των διεθνών τιμών της ενέργειας και η διακοπή, για άλλη μια φορά, βασικών εφοδιαστικών αλυσίδων, υπογραμμίζει την ανάγκη στοιχειώδους αυτάρκειας σε κρίσιμες και στρατηγικές πρώτες ύλες.

Σε ότι αφορά το εθνικό θεσμικό πλαίσιο, αναμένουμε  την νομοθέτηση σειράς από ρυθμίσεις για ζητήματα που δεν αποτελούν μείζονα προβλήματα αλλά αθροιστικά επιβαρύνουν και επιβραδύνουν τα μέλη μας. Η πρωτοβουλία για την αναθεώρηση του ΚΜΛΕ, την οποία με επιμονή ζητούμε εδώ και χρόνια, μας βρίσκει θερμούς υποστηρικτές επι της αρχής. Πιστεύομε ότι ο συγκεκριμένος κώδικας θα πρέπει να γίνει σύγχρονος αλλά και λειτουργικός. Η πρόσφατη κινητικότητα στα θέματα χωροταξίας, συνάδει με την πάγια θέση μας ότι θα πρέπει να υπάρχουν ξεκάθαροι κανόνες για το «που επιτρέπεται τι» ώστε να επικρατεί ασφάλεια δικαίου για τους επενδυτές. Από την άλλη πλευρά, θα πρέπει να επαναλάβουμε το κοινότυπο ότι τα ορυκτά τα χωροθετεί η φύση και όχι ο νομοθέτης. Τέλος, θα επιμείνουμε ότι η χώρα χρειάζεται μια σύγχρονη Εθνική Πολιτική, η οποία θα εκφράζεται και από έναν διαφορετικό Μεταλλευτικό Κώδικα.

Το άρθρο ΟΙ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ειδκοτερα ο Ο Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων (ΣΜΕ) κατέθεσε σήμερα αναλυτικό υπόμνημα όπου περιγράφονται τα προβλήματα πού εντοπίζονται στο ΕΧΠ τουρισμού που παρουσιάσθηκε πρόσφατα.

Τα βασικά θέματα που αναλύονται στο Υπόμνημα συνοψίζονται στα εξής:

Νομική αοριστία και κίνδυνος εμπλοκής επενδύσεων: Ορισμένες προτεινόμενες διατάξεις εισάγουν γενικόλογες ρήτρες και ασαφή κριτήρια για την επέκταση της εξορυκτικής δραστηριότητας, γεγονός που δημιουργεί σοβαρή ανασφάλεια δικαίου και καθιστά τις αδειοδοτήσεις ευάλωτες σε δικαστικές προσφυγές. 

Ασυμβατότητα με το Ενωσιακό Δίκαιο (CRMA): Το σχέδιο αγνοεί τον Κανονισμό (ΕΕ) 2024/1252 (Critical Raw Materials Act), ο οποίος επιβάλλει την ενίσχυση των εγχώριων αλυσίδων εφοδιασμού κρίσιμων πρώτων υλών, θέτοντας δεσμευτικούς στόχους για την Ένωση έως το 2030. 

Παραβίαση Συνταγματικών Επιταγών και Νομολογίας ΣτΕ: Η προσπάθεια απόδοσης κανονιστικής ισχύος στις Ειδικές Περιβαλλοντικές Μελέτες (ΕΠΜ), χωρίς την έκδοση των προβλεπόμενων Προεδρικών Διαταγμάτων, έρχεται σε ευθεία αντίθεση με το Σύνταγμα και την πάγια νομολογία του Συμβουλίου της Επικρατείας.

Προτεραιότητα της Εξορυκτικής Δραστηριότητας: Υπογραμμίζεται ότι η εξόρυξη συνιστά δραστηριότητα δημοσίου συμφέροντος και η χωροθέτηση της καθορίζεται από την ύπαρξη των κοιτασμάτων, γεγονός που δεν μπορεί να παρακαμφθεί από οριζόντιους περιορισμούς του τουριστικού σχεδιασμού.

Ο ΣΜΕ προτείνει σειρά τροποποιήσεων, ώστε να περιορισθεί το ενδεχόμενο προβλημάτων κατά την εφαρμογή του ΕΧΠ τουρισμού, εν όψει και της οριστικοποίησης των αντιστοίχων ΕΧΠ των ΑΠΕ και των Ορυκτών Πρώτων Υλών τα οποία εκκρεμούν.

Το άρθρο ΝΟΜΙΚΗ ΑΟΡΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Η Ηγεσία της Ανατροπής: Πότε Ένας CEO Πρέπει να Επανεφεύρει το Business Model;

• Πότε ένας CEO καταλαβαίνει ότι το μοντέλο του δεν αρκεί πια;
• Πώς αντιμετωπίζεις το «έτσι το κάναμε πάντα»;
• Και τι χρειάζεται για να οδηγήσεις ανθρώπους σε μια μετάβαση που δεν υπόσχεται βεβαιότητες, αλλά εξέλιξη;

Σήμερα, μαζί με τον Managing Director της ‪@globalsat_groupc9376‬ | Globalsat, Γιάννη Γκίκα, μιλάμε για την ηγεσία που αφήνει χώρο έκφρασης στους συνεργάτες, για τις αποφάσεις που απαιτούν θάρρος και συνεπάγονται ανάληψη ευθύνης, για τις ομάδες που δυναμώνουν μέσα από εμπιστοσύνη, αλλά και για το σημείο όπου η τεχνολογία και η βιωσιμότητα συναντιούνται, ώστε να χτίσουν το μέλλον.

Αν θέλεις να δεις πώς μεταμορφώνεται ένας οργανισμός — και ένας ηγέτης — μένοντας αληθινός στον πυρήνα του, τότε αυτό το επεισόδιο είναι για εσένα!

Το άρθρο Η Ηγεσία της Ανατροπής: Πότε Ένας CEO Πρέπει να Επανεφεύρει το Business Model; εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ο Νίκος Καραγεωργίου, ιστιοπλόος για χρόνια, ήξερε τον καιρό της θάλασσας κι έτσι κατόρθωσε όχι μόνο να επιβιώσει, αλλά και αναδειχθεί και στην … αγορά! Γνώριζε όχι μόνο τις μπονάτσες, αλλά και τις φουρτούνες. Κατόρθωσε σε πείσμα των καιρών – μαζί με τους αδελφούς του – όχι μόνο να αναδειχθεί επιχειρηματικά συσκευάζοντας όσπρια και ρύζι, σε μία εποχή που η διακίνηση τους γινόταν χύμα, αλλά να τα καταστήσει και επώνυμα – και τούτο παρά το γεγονός ότι ήταν εισαγωγής.

Ο Νίκος Καραγεωργίου πέτυχε να καταστήσει τα δικά του προϊόντα επώνυμα έτσι ώστε να κατορθώσει να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητα τους

Χρησιμοποιώντας την «μπράντα» «3αλφα» – που παραπέμπει σε υψηλής ποιότητας προϊόντα, κέρδισε το στοίχημα σε χρόνια που αυτό φαινόταν παράδοξο. Μανιώδης των επώνυμων και συσκευασμένων προϊόντων – ίσως δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι για 16 ολόκληρα χρόνια οι μεγάλες επιχειρήσεις των καταναλωτικών προϊόντων του εμπιστεύτηκαν τη θέση του προέδρου του Ελληνικού Συνδέσμου Βιομηχανιών Επωνύμων Προϊόντων (ΕΣΒΕΠ). Η αγορά των οσπρίων ήταν και παραμένει μία πολύ δύσκολη αγορά.

Ο Νίκος Καραγεωργίου έκανε τα όσπρια επώνυμα

Πρώτον, διότι έχουν μεγάλο μερίδιο τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας και δεύτερον, ένα σημαντικό μέρος τους συνεχίζει να διακινείται σε χύμα μορφή. Και φυσικά υπάρχει μεγάλη πίεση στο θέμα των τιμών και χωρίς να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι πρόκειται για χρηματιστηριακά προϊόντα, που υπόκεινται συχνά πυκνά στις διακυμάνσεις της διεθνούς αγοράς.

Σ΄ αυτό το περιβάλλον ο Νίκος Καραγεωργίου πέτυχε να καταστήσει τα δικά του προϊόντα επώνυμα έτσι ώστε να κατορθώσει να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητα τους. Κάθε άλλο παρά εύκολη υπόθεση ήταν – και βασίστηκε κυρίως στην ποιότητα τους. Αυτό ήταν και το πιο σημαντικό επιχειρηματικό credit που απέδιδε ο ίδιος στον εαυτό του και στον αδελφό του κ. Ευάγγ. Καραγεωργίου. Μάλιστα όπως έλεγε ο ίδιος όταν το 1980 είχαν αποτολμήσει να διημίσουν τα προϊόντα τους, δεν ήταν λίγοι οι συνάδελφοί τους που σάρκασαν την επιλογή τους.

Μία δεκαετία νωρίτερα , στη διάρκεια της δικτατορίας ορισμένοι «ξεκίνησαν μία βιομηχανία μηνύσεων σε βάρος μας γιατί θεώρησαν πως ο τίτλος της εταιρείας και το εμπορικό μας σήμα παραπλανούσαν τους καταναλωτές. Δεχθήκαμε περισσότερες από 300 μηνύσεις, σε ορισμένες μάλιστα από αυτές δεν κατορθώσαμε να πείσουμε τους δικαστές και έτσι καταδικαστήκαμε. Αλλά δεν το βάλαμε κάτω. Περάσαμε “διά πυρός και σιδήρου” και κατορθώσαμε να επιβιώσουμε».

Η ιστορία της «3 Άλφα»

Η «3 Αλφα» δημιουργήθηκε το 1968 ως ομόρρυθμος εταιρεία από τους αδελφούς Ευάγγελο και Νικόλαο Καραγεωργίου, στη Νίκαια του Πειραιά, με αντικείμενο την επεξεργασία και τυποποίηση οσπρίων και ρυζιού. Εκείνη την εποχή υπήρχαν δεκάδες εταιρείες παρόμοιας δραστηριότητας, αν και η χύμα πώληση αυτών των προϊόντων ήταν ακόμη ισχυρή. Τότε όμως ήταν η εποχή που άρχισαν να κάνουν δειλά – δειλά την εμφάνισή τους, δίπλα στα παραδοσιακά μπακάλικα, τα λεγόμενα καταστήματα σελφ σέρβις, αλλά και τα πρώτα σουπερμάρκετ. Ετσι η τυποποίηση αυτών των προϊόντων ήταν σχεδόν αναγκαστική αν ήθελε μία εταιρεία να τα τοποθετήσει στα ράφια αυτών των καταστημάτων.

Η «3 Αλφα» το 1980 μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία και το 1981 εγκαθίσταται σε ιδιόκτητο εργοστάσιο 6.000 τ.μ. στην περιοχή του Ρουφ. Πλέον οι εγκαταστάσεις της έχουν επεκταθεί σε 14.000 τ.μ. με υπερσύγχρονο εργοστάσιο και αυτόματες γραμμές παραγωγής και επεξεργασίας. Οι δύο αδελφοί πραγματοποίησαν αρκετές επενδύσεις και κατόρθωσαν περνώντας μέσα από την – επί της ουσίας – δεκαετή οικονομική κρίση που συρρίκνωσε την ελληνική αγορά, όχι μόνο να επιβιώσουν, αλλά και με την μεταβίβαση της εταιρείας στην επόμενη γενιά, να διατηρήσουν ένα ισχυρό status στον κλάδο. Χθες ο Νίκος Καραγεωργίου έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 80 χρόνων.

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Νίκος Καραγεωργίου: «Έσπασε» το χύμα και έδωσε brand στα όσπρια στην Ελλάδα… Του Δημήτρη Χαροντάκη εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ο Ελληνας εφοπλιστής πέτυχε ένα ακόμη ορόσημο. Το suezmax δεξαμενόπλοιο Pola (150.000 dwt, ναυπήγησης 2011) έγινε πρωτοσέλιδο στις αρχές Μαρτίου, καθώς ήταν από τα πρώτα πλοία που εισήλθαν στον Περσικό Κόλπο μετά την έναρξη του πολέμου, περνώντας δυτικά από τα Στενά του Ορμούζ. Σύμφωνα με τα νεότερα δεδομένα, το πλοίο όχι μόνο ολοκλήρωσε την αποστολή του, αλλά εξήλθε εκ νέου από την περιοχή, μεταφέροντας περίπου 1 εκατομμύριο βαρέλια αργού πετρελαίου.

Οπως μεταφέρει η ναυτιλιακή Tradewinds, η πορεία του Pola δεν ήταν χωρίς μυστήριο: το πλοίο απενεργοποίησε το σύστημα εντοπισμού του στις 10 Μαρτίου εντός του Κόλπου, για να επανεμφανιστεί λίγες ημέρες αργότερα, κατευθυνόμενο προς τη Σιγκαπούρη μέσω των Στενών της Μαλάκκας. Εκτιμήσεις της συμβουλευτικής Kpler αναφέρουν ότι τελικός προορισμός είναι η Ταϊλάνδη, χώρα που φέρεται να έχει συνάψει συμφωνίες με το Ιράν για μεταφορές ενέργειας παρά τις κυρώσεις.

Σημειώνεται ότι τουλάχιστον πέντε δεξαμενόπλοια της εταιρείας έχουν εισέλθει στον Περσικό Κόλπο από την έναρξη της σύγκρουσης. Μεταξύ αυτών, τα Smyrni και Shenlong, με το δεύτερο να καταγράφεται ως το πρώτο crude carrier που έφτασε στην Ινδία από τη Μέση Ανατολή μετά την έναρξη του πολέμου.

Παράλληλα, το Marathi μετέφερε σαουδαραβικό αργό προς την Ινδία, ενώ τρία product carriers (Kerala, Kavomaleas και Athina) πραγματοποίησαν επίσης διελεύσεις από τα Στενά του Ορμούζ.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το Ιράν επιχειρεί να επιβάλει σύστημα αδειοδότησης για τη διέλευση πλοίων από τα στρατηγικής σημασίας Στενά, ενώ αναφορές κάνουν λόγο για αποδοχή πληρωμών σε κρυπτονομίσματα και κινεζικό γουάν.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Τάνκερ του Προκοπίου μπήκε και βγήκε από τον Περσικό εν μέσω πολέμου! εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ο βασικός μέτοχος της Ελληνικά Οινοποιεία Α.Ε., Ηλίας Γεωργιάδης, δήλωσε:  «Καλωσορίζω τον Μανόλο στον όμιλό μας. Είναι ένας σπουδαίος αθλητής, αλλά πάνω απ’ όλα ένας άνθρωπος με ήθος και αξίες. Χαίρομαι ιδιαίτερα που βρίσκεται κοντά μας. Η απόφασή του να είναι δίπλα μας και να συμμετέχει στο όραμά μας, μάς δίνει ένα ακόμη κίνητρο να συνεχίσουμε πιο δυναμικά ενισχύοντας το αποτύπωμα μας και αναδεικνύοντας το ελληνικό κρασί, στην πατρίδα μας και διεθνώς.»

Ελληνικά Οινοποιεία

Ο Όμιλος Ελληνικά Οινοποιεία Α.Ε. δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία οίνων, καθώς και στην εμφιάλωση και διάθεση φυσικού μεταλλικού νερού.

Με κύριους βραχίονες την ιστορική οινοποιία Μπουτάρη (με τρεις οινοποιητικές μονάδες, περισσότερες από 40 ετικέτες και τη διαχείριση του ιστορικού brand CAMBAS), το κτήμα Scalarea στην Κρήτη που ξεχωρίζει για τα κρασιά και τα αποστάγματα του κρητικού αμπελώνα αλλά και για τη φιλοξενία του, καθώς και το κτήμα Σεμέλη, τα Ελληνικά Οινοποιεία ενισχύουν περαιτέρω το χαρτοφυλάκιο του ομίλου.

Η στρατηγική συνεργασία με τους βιολογικούς αμπελώνες Navarino και η δραστηριότητα της ΙΟΛΗ ΠΗΓΗ Α.Ε. (με την εμφιάλωση φυσικού και ανθρακούχου μεταλλικού νερού από ιδιόκτητη πηγή στους πρόποδες του βουνού Οίτη), συμπληρώνουν το χαρτοφυλάκιο του Ομίλου.

Από το 2022, βασικός μέτοχος του Ομίλου είναι η Sterner Stenhus, σε συνεργασία με ομάδα Ελλήνων και ξένων επενδυτών.

Υπενθυμίζεται ότι πρόσφατα το Αnte Inc, family office των αδελφών Αντετοκούνμπο επένδυσε στην Ελληνικά Οινοποιεία.

Είχε προηγηθεί η συνεργασία της Ελληνικά Οινοποιεία των αδελφών Ηλία και Θωμά Γεωργιάδη με τον Αγροτικό Οινοποιητικό Συνεταιρισμό Νέας Αγχιάλου «Η Δήμητρα», που θα έχει δωδεκαετή διάρκεια.

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Ελληνικά Οινοποιεία: Συνεργασία με τον Εμμανουήλ Καραλή εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Πώς το L&D ισχυροποιεί την κουλτούρα και τα αποτελέσματα στις επιχειρήσεις και γιατί οι πιο επιτυχημένες εταιρείες επενδύουν συστηματικά στους ανθρώπους τους;

Σε αυτό το επεισόδιο, η Αγγελίνα Μιχαηλίδου, CEO & Senior Partner της Response S.A., εξηγεί στο Business Mindset, πώς η γνώση μετατρέπεται σε πράξη, πώς χτίζονται κρίσιμες δεξιότητες — από soft skills μέχρι εμπορικές ικανότητες — και πώς μετριέται το πραγματικό ROI της εκπαίδευσης.

Μιλάμε για τη δυνατότητα του να ξεμάθουμε παγιωμένες γνώσεις και να επαναπρογραμματιστούμε, αλλά και για τις νέες τάσεις που έρχονται από την Αμερική!

Το άρθρο Πώς αναπτύσσω την ομάδα μου; Τι κάνει το L&D για τις επιχειρήσεις | Response S.A. εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.