Οι κρίσεις λειτουργούν ως επιταχυντές αλήθειας για κάθε οργανισμό: αποκαλύπτουν όχι μόνο την επιχειρησιακή του ετοιμότητα, αλλά και το βάθος της στρατηγικής του ανθεκτικότητας. Στον χώρο της Υγείας και ιδιαίτερα στη φαρμακοβιομηχανία, η ανθεκτικότητα δεν είναι απλώς επιχειρησιακή απαίτηση. Είναι ζήτημα συνέχειας, αξιοπιστίας και θεσμικής ευθύνης. Η πανδημία το κατέστησε απολύτως σαφές, ενώ το σημερινό περιβάλλον γεωπολιτικής αβεβαιότητας, ενεργειακής πίεσης και ασταθών εφοδιαστικών αλυσίδων επιβεβαιώνει ότι η ψηφιακή ανθεκτικότητα έχει πλέον αναδειχθεί σε κρίσιμο πυλώνα στρατηγικής ηγεσίας.

Σε κάθε περίοδο αναταραχής, τρεις παράγοντες καθορίζουν την ικανότητα μιας επιχείρησης να ανταποκριθεί: διαθεσιμότητα, κλιμάκωση και συνδεσιμότητα. Η εμπειρία των τελευταίων ετών απέδειξε ότι η δυνατότητα ασφαλούς απομακρυσμένης πρόσβασης, αδιάλειπτης online συνεργασίας και ταχείας προσαρμογής δεν αποτελεί πλέον τεχνικό πλεονέκτημα, αλλά στρατηγική προϋπόθεση. Σε αυτό το πλαίσιο, οι ανθεκτικές και διασυνδεδεμένες τεχνολογικές υποδομές διαδραματίζουν κομβικό ρόλο, καθώς επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να μεταφέρουν, να επεκτείνουν και να προστατεύουν κρίσιμες λειτουργίες με τρόπο που ενισχύει τόσο την ευελιξία όσο και τη συνολική επιχειρησιακή τους συνέχεια.

Η γεωπολιτική αστάθεια υπενθυμίζει ότι η έννοια της διαθεσιμότητας υπερβαίνει κατά πολύ τα όρια του IT. Όταν το ενεργειακό κόστος αυξάνεται, οι χρόνοι μεταφοράς επιμηκύνονται και οι παγκόσμιες εφοδιαστικές διαδρομές γίνονται πιο εύθραυστες, η πίεση μεταφέρεται άμεσα στην παραγωγή, στη διανομή και τελικά στην ικανότητα εξυπηρέτησης της αγοράς. Η τεχνολογία δεν αναιρεί αυτές τις συνθήκες· προσφέρει όμως το κρίσιμο πλεονέκτημα της ορατότητας, της προγνωστικής επίγνωσης και της ταχύτητας λήψης αποφάσεων, στοιχεία που επιτρέπουν στην επιχείρηση να διαχειρίζεται τη μεταβλητότητα πιο έγκαιρα και πιο στρατηγικά.

Στη δική μας περίπτωση, ο εκσυγχρονισμός των υποδομών δεν προέκυψε ως τεχνολογικός αυτοσκοπός αλλά ως συνειδητή στρατηγική επιλογή για τη στήριξη της ανάπτυξης, της ανθεκτικότητας και της επιχειρησιακής ευελιξίας. Η μετάβαση από ένα αποκλειστικά on premise μοντέλο σε μια περισσότερο υβριδική προσέγγιση, με επιλεγμένες ψηφιακές πλατφόρμες και εφαρμογές στο cloud, δημιούργησε ένα πιο ευέλικτο περιβάλλον λειτουργίας. Ταυτόχρονα, διαμόρφωσε τις προϋποθέσεις για ευρύτερη αξιοποίηση δεδομένων, αναλυτικών δυνατοτήτων και εφαρμογών AI, ενισχύοντας όχι μόνο τη συνέχεια της λειτουργίας αλλά και τη μελλοντική ανταγωνιστικότητα.

Σε ένα αυστηρά ρυθμιζόμενο βιομηχανικό περιβάλλον, η ανθεκτικότητα δεν μπορεί να βασιστεί σε ένα μονοδιάστατο τεχνολογικό μοντέλο. Απαιτεί αρχιτεκτονικές επιλογές που συνδυάζουν τοπική επιχειρησιακή εγγύτητα με κεντρική ευελιξία. Για αυτό η υβριδική αρχιτεκτονική, με τοπικούς κόμβους εκεί όπου η παραγωγή και οι εγκαταστάσεις το επιβάλλουν και cloud υποδομές εκεί όπου απαιτούνται διαθεσιμότητα και ταχεία κλιμάκωση, αποτελεί ουσιαστικό εργαλείο στρατηγικής ανθεκτικότητας. Το αποτέλεσμα είναι ένα πιο προσαρμοστικό λειτουργικό μοντέλο, ικανό να ανταποκρίνεται με μεγαλύτερη ταχύτητα σε μεταβολές ζήτησης, κινδύνου ή χωρητικότητας.

Η ανθεκτικότητα, ωστόσο, δεν οικοδομείται μόνο στις υποδομές. Οικοδομείται στη διασύνδεση των λειτουργιών και στη δυνατότητα του οργανισμού να λειτουργεί ως ενιαίο, πληροφοριακά ενοποιημένο σύστημα. Στο δικό μας ταξίδι προς το Smart Pharma Factory, η δημιουργία μιας ενιαίας ψηφιακής ραχοκοκαλιάς που συνδέει παραγωγή, ποιότητα, εφοδιαστική αλυσίδα και διανομή αποτέλεσε κρίσιμο βήμα. Όταν τα δεδομένα καθίστανται ορατά σε πραγματικό χρόνο και οι ομάδες έχουν ασφαλή πρόσβαση στις κρίσιμες εφαρμογές τους, η επιχείρηση αποκτά όχι μόνο ταχύτερη αντίδραση, αλλά και υψηλότερη ποιότητα αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα διοίκησης.

Στον κλάδο της Υγείας, κάθε συζήτηση για ψηφιακή ανθεκτικότητα παραμένει ελλιπής, αν δεν περιλαμβάνει τη συμμόρφωση, το validation και την κυβερνοασφάλεια ως θεμελιώδεις παραμέτρους σχεδιασμού. Η εμπιστοσύνη δεν είναι παράγωγο της τεχνολογίας· είναι αποτέλεσμα πειθαρχημένης αρχιτεκτονικής, σωστής διακυβέρνησης και αποδείξιμης αξιοπιστίας. Για αυτόν ακριβώς τον λόγο, οι οργανισμοί που επιδιώκουν βιώσιμο ψηφιακό μετασχηματισμό οφείλουν να ενσωματώνουν αυτούς τους άξονες από την αρχή, όχι ως ελεγκτικό φίλτρο στο τέλος.

Η τεχνολογία, από μόνη της, δεν διασφαλίζει συνέχεια. Αυτό που μετατρέπει την τεχνολογική ικανότητα σε πραγματική επιχειρησιακή ανθεκτικότητα είναι ένα λειτουργικό Business Continuity Plan (BCP): ένα πλαίσιο αποφάσεων που αποτυπώνει ποιες λειτουργίες είναι κρίσιμες, σε ποιον χρόνο πρέπει να επανέρχονται και με ποιον τρόπο η επιχείρηση συνεχίζει να λειτουργεί ακόμη και υπό συνθήκες σοβαρής διαταραχής.

Σε ένα σύγχρονο τεχνολογικό περιβάλλον, αυτό μεταφράζεται σε σαφείς προτεραιότητες για τις κρίσιμες λειτουργίες, προσχεδιασμένα σενάρια αστοχίας και μηχανισμούς failover, backup και ανάκαμψης, που μπορούν να ενεργοποιηθούν με ταχύτητα, συνέπεια και ελάχιστη αβεβαιότητα.

Με πρακτικούς όρους, αυτό σημαίνει ότι ακόμη και αν μια εγκατάσταση τεθεί προσωρινά εκτός λειτουργίας ή αν η ζήτηση μεταβληθεί απότομα, οι κρίσιμες εφαρμογές και τα δεδομένα μπορούν να συνεχίσουν να υποστηρίζουν τη λειτουργία της επιχείρησης με περιορισμένο downtime, ταχύτερη επαναφορά και σημαντικά υψηλότερο επίπεδο επιχειρησιακής ετοιμότητας.

Το ουσιαστικό συμπέρασμα είναι ότι οι κρίσεις δεν αποτελούν παροδικές εξαιρέσεις, αλλά μέρος της νέας επιχειρησιακής νόρμας. Για αυτό, η απάντηση δεν βρίσκεται στην αποσπασματική υιοθέτηση τεχνολογιών, αλλά στη διαμόρφωση μιας συνεκτικής ψηφιακής αρχιτεκτονικής που συνδυάζει ανθεκτικότητα, ασφάλεια και ώριμο governance. Όταν αυτά συνυπάρχουν, ο ψηφιακός μετασχηματισμός παύει να είναι ένα πρόγραμμα αλλαγής και μετατρέπεται σε διαρκή οργανωσιακή ικανότητα προσαρμογής, συνέχειας και ανάπτυξης.

*Ο κ. Bαγγέλης Βάγιας είναι Technology & Digital Transformation Director στην DEMO ABEE

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Πώς ο ψηφιακός μετασχηματισμός «θωρακίζει» τις επιχειρήσεις Υγείας… Του Βασίλη Βάγια εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Η επένδυση στη βιοφαρμακευτική καινοτομία είναι ένας κρίσιμος παράγοντας που διαμορφώνει τη δημόσια Υγεία και επηρεάζει την αναπτυξιακή στρατηγική κάθε χώρας. Ο διαρκώς εντεινόμενος διεθνής ανταγωνισμός για καινοτομία στη βιοτεχνολογία μπαίνει σε ένα νέο πλαίσιο, στο οποίο αναπόφευκτα πλέον συνυπολογίζονται οι γεωπολιτικές και μακροοικονομικές προκλήσεις.

Αυτό αποτυπώνεται με τη νέα συνθήκη που έχει επιφέρει το MFN σχετικά με τις τιμές των φαρμάκων στην Ευρώπη, αλλά και με τη νέα φαρμακευτική πολιτική που υιοθετεί η Ευρώπη, η οποία προσπαθεί να προστατεύσει την ανταγωνιστικότητά της απέναντι στην Κίνα και τις ΗΠΑ. Με σημαντικές πρωτοβουλίες όπως το Biotech Act για τις κλινικές μελέτες, την αναθεώρηση της φαρμακευτικής νομοθεσίας για την εισαγωγή πρωτοποριακών μέτρων επιβράβευσης όπως το Transfer Exclusivity Vouchers για καινοτόμα αντιβιοτικά, η Ευρώπη ενισχύει και υποστηρίζει την ανταγωνιστικότητα, την καινοτομία και τη βιωσιμότητα της φαρμακευτικής βιομηχανίας.

Το ίδιο φαίνεται να συμβαίνει και σε εθνικό επίπεδο, όπου χώρες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ιρλανδία έχουν προχωρήσει σε επίσημες συμφωνίες που προάγουν τη φαρμακευτική καινοτομία με διαφορετικούς τρόπους. Για παράδειγμα, στο Ηνωμένο Βασίλειο η κυβέρνηση υπέγραψε τον διπλασιασμό του κονδυλίου για νέα φάρμακα και τη μείωση των συνολικών επιστροφών από τις φαρμακευτικές εταιρείες με μέγιστο το 15%, ενώ στην Ιρλανδία η κυβέρνηση υπέγραψε τη σταδιακή επιτάχυνση της αποζημίωσης νέων φαρμάκων στις 180 μέρες.

Η Ευρώπη λοιπόν υιοθετεί μια τελείως διαφορετική προσέγγιση σχετικά με τη φαρμακευτική καινοτομία, την οποία θα μπορούσε να ενστερνιστεί και η χώρα μας. Γι’ αυτό απαιτείται μια νέα προσέγγιση που θα διασφαλίζει τη βιωσιμότητα της αλυσίδας φαρμάκου βασισμένη σε πυλώνες όπως: επαρκή και ρεαλιστική χρηματοδότηση, καλύτερο έλεγχο της ζήτησης, αξιοποίηση των δεδομένων και της ψηφιακής τεχνολογίας, σύγχρονα μοντέλα αποζημίωσης με βάση την αξία και όχι μόνο το κόστος, ενίσχυση της πρόληψης αλλά και σταθερό περιβάλλον για επενδύσεις και κλινικές μελέτες.

Πολύς λόγος γίνεται το τελευταίο διάστημα όχι μόνο στη χώρα μας αλλά σε όλη την Ευρώπη για την ανάγκη προσέλκυσης περισσότερων κλινικών μελετών πρώτα για τους ασθενείς αλλά και για το σύστημα Υγείας και την ανάπτυξη του οικοσυστήματος φαρμακευτικής έρευνας και καινοτομίας.

Παρόλο που η χώρα μας διαθέτει το κατάλληλο επιστημονικό δυναμικό, και το σύστημα Υγείας έχει σημαντικές δυνατότητες για απορρόφηση κλινικών μελετών, οι επενδύσεις για το 2025 ήταν περίπου στα 160 εκατ. ευρώ, ενώ θα μπορούσε να είναι σημαντικά υψηλότερες, αν υπήρχε ένα πιο σταθερό και ελκυστικό περιβάλλον, με έμφαση στην ταχύτητα, την προβλεψιμότητα και τα ουσιαστικά κίνητρα για επενδύσεις στην κλινική έρευνα.

Αναμφισβήτητα, πρωτοβουλίες της Πολιτείας όπως η δημιουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας για τις κλινικές μελέτες ή τα ειδικά γραφεία Κλινικών Μελετών στα μεγάλα νοσοκομεία της χώρας, είναι στη σωστή κατεύθυνση. Επίσης στοχευμένα κίνητρα όπως το επενδυτικό clawback βοηθούν σημαντικά, όμως χρειάζεται επανασχεδιασμός του μέτρου με μεγαλύτερο προσανατολισμό σε επενδύσεις που συνδέονται με έρευνα και καινοτομία, όπως επενδύσεις σε κλινικές μελέτες.

H Pfizer στην Ελλάδα στηρίζει κάθε πρωτοβουλία που στόχο έχει την προώθηση των κλινικών μελετών στη χώρα μας, όπως αυτή της «Συμμαχίας για την Προώθηση της Αξίας των Κλινικών Μελετών» της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας σε συνεργασία με την Ιατρική Εταιρεία Αθηνών και τη HACRO. Παράλληλα, με το παγκόσμιο Κέντρο Έρευνας & Ανάπτυξης στη Θεσσαλονίκη και την Αθήνα, η Pfizer μεταφέρει τεχνογνωσία και διεθνή εμπειρία από κλινικές μελέτες που γίνονται σε όλο τον κόσμο. Πρόσφατα, μάλιστα, μετά από πρόταση της Pfizer υλοποιήθηκε συνάντηση του EFPIA Research & Innovation working Group στο παγκόσμιο κέντρο της εταιρείας στη Θεσσαλονίκη, με αντικείμενο το νέο πλαίσιο για την ενίσχυση των Κλινικών Μελετών στην Ευρώπη.

Το ίδιο σημαντική είναι και η στροφή προς την πρόληψη. Η Ελλάδα γερνά γρήγορα: το 24% του πληθυσμού είναι ήδη άνω των 65 ετών και οι προβολές δείχνουν ότι το ποσοστό αυτό μπορεί να φτάσει το 34% έως το 2060. Σε ένα τέτοιο δημογραφικό περιβάλλον, η ενίσχυση της πρόληψης και ιδιαίτερα του εμβολιασμού ενηλίκων δεν αποτελεί συμπληρωματική πολιτική, αλλά προϋπόθεση βιωσιμότητας για το σύστημα Υγείας.

Σημαντικά βήματα έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια με έμφαση στην πρόληψη, με προγράμματα όπως το ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ, αλλά απαιτείται μια συνεκτική εθνική στρατηγική που θα επικεντρώνεται στην πρόληψη και θα αναδεικνύει τον εμβολιασμό ως βασική προτεραιότητα.

Πρόσφατη μελέτη στην Ελλάδα έδειξε πως αν καταφέρναμε στη χώρα μας να φτάσουμε τα ιδανικά επίπεδα εμβολιαστικής κάλυψης (75%, σύμφωνα με τον ΠΟΥ) έναντι των αναπνευστικών νοσημάτων (RSV, Covid-19, πνευμονιόκοκκος και γρίπη) σε ενήλικες άνω των 60 ετών, θα αποτρέπαμε 18 χιλιάδες θανάτους, θα είχαμε 1 εκατομμύριο λιγότερες ημέρες νοσηλείας και θα κερδίζαμε συνολικά 33 δισ. ευρώ σε καθαρά κοινωνικά οφέλη.

Η Ελλάδα διαθέτει ένα από τα πληρέστερα προγράμματα εμβολιασμού στην Ευρώπη και επιταχυνόμενες διαδικασίες αποζημίωσης των συνιστώμενων εμβολίων, εξασφαλίζοντας πρόσβαση στους πολίτες σε πολύτιμα εμβόλια. Αυτό όμως που χρειάζεται να γίνει είναι ο καθορισμός ετήσιων στόχων και η συστηματική καταγραφή και παρακολούθηση της προόδου των εμβολιασμών από την Πολιτεία, με ανάλογη ανάληψη δράσεων όπου υπάρχει μειωμένη απόδοση. Μέτρα όπως καμπάνιες ενημέρωσης, ενίσχυση του θεσμού του προσωπικού γιατρού, ποιοτικοί δείκτες στην πρωτοβάθμια φροντίδα, σωστή λειτουργία του μητρώου εμβολιασμού ενηλίκων και αξιοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας με αυτοματοποιημένες ειδοποιήσεις, ειδικά σε ομάδες υψηλού κινδύνου, είναι κάποια από τα μέτρα που θα συμβάλουν στην ενίσχυση της πρόληψης μέσω του εμβολιασμού των ενηλίκων.

Είναι λοιπόν απαραίτητη μια νέα, συνεκτική εθνική στρατηγική για το φάρμακο, που θα βλέπει την καινοτομία, την πρόληψη και την πρόσβαση όχι ως κόστος προς περιορισμό αλλά ως επένδυση στην υγεία, στην παραγωγικότητα και στο μέλλον της χώρας.

*Ο κ. Βασίλης Τζινιέρης είναι πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Pfizer Hellas

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Η καινοτομία στο φάρμακο ως εθνική επένδυση… Του Βασίλη Τζινιέρη εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Η υγεία αποτελεί διαχρονικά μία από τις μεγαλύτερες αγωνίες και ταυτόχρονα προσδοκίες των πολιτών. Δεν είναι τυχαίο ότι βρίσκεται σταθερά στις πρώτες θέσεις των κοινωνικών ερευνών, ως κορυφαία προτεραιότητα. Το Εθνικό Σύστημα Υγείας, που αποτέλεσε μεταπολιτευτική κατάκτηση της ελληνικής κοινωνίας, βρίσκεται σήμερα στο επίκεντρο μιας μεγάλης πρόκλησης: να ανταποκριθεί στις σύγχρονες ανάγκες, να παραμείνει κοντά στον πολίτη και να προσφέρει ποιοτικές υπηρεσίες, χωρίς να αναπαράγει τις στρεβλώσεις και την οικονομική μη βιωσιμότητα του παρελθόντος.

Το ιδανικό «μείγμα» πολιτικής στον τομέα της Υγείας δεν μπορεί να είναι μονοδιάστατο. Απαιτεί έναν συνδυασμό μέτρων που αφενός θα ενισχύουν τον δημόσιο χαρακτήρα του ΕΣΥ, αφετέρου θα αξιοποιούν την καινοτομία, την τεχνολογία και τις συνεργασίες με τον ιδιωτικό τομέα εκεί όπου αυτό είναι παραγωγικό και ωφέλιμο για τον πολίτη. Ο στόχος μας είναι σαφής: ένα ΕΣΥ που να παραμένει δημόσιο, καθολικό και προσβάσιμο, αλλά ταυτόχρονα ευέλικτο, βιώσιμο και αποδοτικό.

Πρώτος πυλώνας αυτής της πολιτικής είναι η επένδυση στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας. Η διεθνής εμπειρία έχει δείξει ότι τα ισχυρά Συστήματα Υγείας είναι εκείνα που διαθέτουν οργανωμένη πρωτοβάθμια φροντίδα, όπου ο πολίτης βρίσκει άμεση πρόσβαση σε γιατρό, σε διαγνωστικές εξετάσεις και σε υπηρεσίες πρόληψης. Στη χώρα μας, το μεγάλο βάρος συχνά πέφτει στα νοσοκομεία, οδηγώντας σε συμφόρηση, λίστες αναμονής και σπατάλη πόρων. Η ενίσχυση των Τοπικών Μονάδων Υγείας, η στελέχωση με οικογενειακούς γιατρούς και η λειτουργία δικτύων πρωτοβάθμιας περίθαλψης σε κάθε περιφέρεια της χώρας, αποτελούν βασικό ζητούμενο. Ένα ισχυρό πρώτο «φίλτρο» Υγείας όχι μόνο βελτιώνει την ποιότητα των υπηρεσιών αλλά και μειώνει τις περιττές δαπάνες.

Δεύτερος πυλώνας είναι η ψηφιακή μετάβαση. Σήμερα διαθέτουμε τα εργαλεία για να οργανώσουμε καλύτερα το ΕΣΥ -με ηλεκτρονικό φάκελο ασθενούς, τηλεϊατρική, συστήματα παρακολούθησης χρόνιων παθήσεων και «έξυπνη» διαχείριση των ραντεβού και των εισαγωγών. Αυτές οι εφαρμογές δεν αποτελούν πολυτέλεια· είναι αναγκαιότητα για να περιοριστούν η γραφειοκρατία, οι άσκοπες εξετάσεις και οι διπλές δαπάνες. Ταυτόχρονα, δίνουν τη δυνατότητα στους γιατρούς να παρακολουθούν με ακρίβεια το ιστορικό του ασθενούς και στον πολίτη να έχει άμεση πληροφόρηση και πρόσβαση στο σύστημα.

«Η Υγεία απαιτεί μέτρα που θα ενισχύσουν το ΕΣΥ, αξιοποιώντας την καινοτομία, την τεχνολογία και τις συνεργασίες με τον ιδιωτικό τομέα, εκεί όπου αυτό είναι παραγωγικό και ωφέλιμο για τον πολίτη», επισημαίνει ο υπουργός Υγείας, Αδωνις Γεωργιάδης

Τρίτος πυλώνας είναι η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό. Χωρίς γιατρούς, νοσηλευτές, επιστήμονες Υγείας και διοικητικό προσωπικό με αξιοπρεπείς συνθήκες εργασίας και προοπτικές εξέλιξης, κανένα σύστημα δεν μπορεί να λειτουργήσει. Η διαρροή Ελλήνων επιστημόνων στο εξωτερικό αποτελεί πρόκληση που οφείλουμε να αντιμετωπίσουμε με καλύτερες αμοιβές, κίνητρα επιστροφής και επαγγελματικές ευκαιρίες. Παράλληλα, απαιτείται συνεχής επιμόρφωση και αξιολόγηση, ώστε να εξασφαλίζεται η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Τέταρτος πυλώνας είναι η πρόληψη και η δημόσια υγεία. Ένα βιώσιμο σύστημα δεν μπορεί να στηρίζεται μόνο στη θεραπεία των ασθενειών. Οφείλουμε να επενδύσουμε στην πρόληψη, στον προσυμπτωματικό έλεγχο, στους εμβολιασμούς, στη διατροφή, στη φυσική άσκηση και στην προστασία του περιβάλλοντος. Το κόστος των χρόνιων νοσημάτων για το ΕΣΥ είναι τεράστιο και μπορεί να περιοριστεί, αν η πολιτεία επενδύσει συστηματικά σε προγράμματα αγωγής υγείας που ξεκινούν από τα σχολεία και φτάνουν σε όλες τις ηλικιακές ομάδες. Η υγεία είναι υπόθεση καθημερινής στάσης ζωής και όχι μόνο ιατρικής παρέμβασης.

Σε αυτό το πλαίσιο, η γήρανση του πληθυσμού αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της εποχής μας. Στη χώρα μας, όπως και σε ολόκληρη την Ευρώπη, το ποσοστό των ηλικιωμένων αυξάνεται με ταχείς ρυθμούς. Αυτό σημαίνει περισσότερες ανάγκες για φροντίδα, για διαχείριση χρόνιων νοσημάτων, για υπηρεσίες αποκατάστασης και μακροχρόνιας περίθαλψης. Η γήρανση, αν δεν αντιμετωπιστεί με σχέδιο, μπορεί να οδηγήσει σε εκρηκτική αύξηση των δαπανών και σε κοινωνική πίεση.

Η απάντηση βρίσκεται σε ένα νέο μοντέλο ολοκληρωμένης φροντίδας για τους ηλικιωμένους: με κατ’ οίκον νοσηλεία, με κέντρα ημερήσιας φροντίδας, με δομές αποκατάστασης και με αξιοποίηση της τεχνολογίας για την απομακρυσμένη παρακολούθηση. Παράλληλα, απαιτείται συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση, με κοινωνικές υπηρεσίες και με την οικογένεια, ώστε να δημιουργηθεί ένα δίκτυο φροντίδας που να στηρίζει τον ηλικιωμένο πολίτη, χωρίς να τον απομονώνει.

Η Υγεία δεν είναι μόνο δαπάνη· είναι και επένδυση. Ένα υγιές εργατικό δυναμικό είναι παραγωγικό, μειώνει τις ημέρες απουσίας, ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας. Η πρόληψη των ασθενειών και η βελτίωση της ποιότητας ζωής δεν προσφέρουν μόνο κοινωνικά οφέλη αλλά και οικονομικά. Η βιωσιμότητα του Συστήματος Υγείας εξαρτάται ακριβώς από αυτήν την ισορροπία: δημόσιο και καθολικό χαρακτήρα, αλλά με έξυπνη διαχείριση πόρων και έμφαση στην αποδοτικότητα. Η Υγεία δεν μπορεί να ιδωθεί μόνο ως κόστος ούτε μόνο ως υπηρεσία. Είναι δικαίωμα, είναι δημόσιο αγαθό, αλλά είναι και μοχλός ανάπτυξης. Με αυτό το πνεύμα εργαζόμαστε στο Υπουργείο Υγείας, ώστε το ΕΣΥ να παραμείνει κοντά στον πολίτη, αλλά και να προσαρμόζεται στις απαιτήσεις της εποχής, με σεβασμό στον άνθρωπο και με διορατικότητα για το μέλλον.

*Ο κ. Άδωνις Γεωργιάδης είναι Υπουργός Υγείας.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Αδ. Γεωργιάδης: Η υγεία ως πυλώνας ανάπτυξης και κοινωνικής συνοχής εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Του Aθαν. Χ. Παπανδρόπουλου

Αν το προσδόκιμο ζωής από τα 48 χρόνια στο δυτικό κόσμο στις αρχές του 20^ου αιώνα σήμερα οδεύει προς τα 100 χρόνια, κάποιοι λόγοι συντρέχουν για την εξέλιξη αυτή. Σίγουρα δε, συνδέονται με τις προόδους τόσο της ιατρικής επιστήμης όσο και της συνδεδεμένης με αυτήν τεχνολογίας.

Στη βάση αυτής της αρχής, πριν λίγες ημέρες, η εταιρεία “PAPAPOSTOLOU HEALTHCARE TECHNOLOGIES”, υπήρξε μέγας χορηγός μιας σημαντικής εκδήλωσης που διοργάνωσαν το Εργαστήριο Εφαρμοσμένης Ιατρικής Φυσικής και το Εργαστήριο Κλινικής Ακτινοθεραπευτικής Ογκολογίας της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΕΚΠΑ) για την Ακτινοθεραπεία με Πρωτόνια.

Επίσης, το Συμπόσιο συνδιοργανώθηκε με το Τμήμα Ακτινοθεραπευτικής Ογκολογίας του Πανεπιστημίου της Πενσυλβάνια (University of Pennsylvania, USA) και την Ένωση Φυσικών Ιατρικής Ελλάδας (ΕΦΙΕ), και αποτέλεσε σημείο αναφοράς για την ανάπτυξη της Ακτινοθεραπείας με Πρωτόνια στην Ελλάδα, μια πολύ σημαντική θεραπεία που λείπει από τη χώρα μας και το ΕΚΠΑ έχει αναλάβει πρωτοβουλία να την αναπτύξει.

Ο καρκίνος αποτελεί την δεύτερη αιτία θανάτου στις αναπτυγμένες χώρες και κάθε χρόνο, σε παγκόσμιο επίπεδο, παρουσιάζονται 20 εκατομμύρια καινούργιες περιπτώσεις αυτής της ασθένειας.

Στην Ελλάδα (σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας), έχουμε 65.000 νέες περιπτώσεις καρκίνου κάθε χρόνο. Από αυτές οι μισές, (περίπου 32.000), θα ακολουθήσουν και ακτινοθεραπευτική αντιμετώπιση.

Σύμφωνα με τα διεθνή πρωτόκολλα το 20% (6.400) αυτών των ετησίως νέων περιπτώσεων, θα έπρεπε να έχει πρόσβαση σε Μονάδες Ακτινοθεραπείας με Πρωτόνια. Δυστυχώς οι ασθενείς αυτοί δεν έχουν.

Όπως τονίστηκε από διαπρεπείς καθηγητές και επιστήμονες (Ευστάθιος Ευσταθόπουλος, Βασίλειος Κουλούλιας, Καλλιόπη Πλατώνη, Τζέϊμς Μ. Μετς, Γιώργος Παπατούκας κ.α.), η πρωτονιακή θεραπεία, δηλαδή η ακτινοθεραπεία με πρωτόνια, είναι μια τεχνική ελπίδας για τους ασθενείς.

Η θεραπεία με δέσμες πρωτονίων είναι πλέον αναπόσπαστο τμήμα της σύγχρονης Ακτινοθεραπευτικής ογκολογίας, με τις τεχνικές της να καθίστανται ως η θεραπεία εκλογής εξαιτίας των εντυπωσιακών αποτελεσμάτων της στην μάχη κατά του καρκίνου και στην εξαιρετική βελτίωση της «μετά την θεραπεία» ποιότητας ζωής των ασθενών. Ξεκινώντας από τους περισσότερους παιδιατρικούς κακοήθεις όγκους για τους οποίους η χρήση πρωτονίων έχει αποδειχθεί θεραπευτικός μονόδρομος, η αντιμετώπιση του καρκίνου του αριστερού μαστού, του προστάτη αδένα, του λαρυγγοφαρυγγικού, του πνεύμονα και άλλων ευρύτατα διαδεδομένων νεοπλασιών, υπόσχεται εξαιρετικά θεραπευτικά αποτελέσματα γι’ αυτήν καθ’ εαυτήν την νόσο, εκμηδενίζοντας την τοξικότητα και τις μελλοντικές επιπλοκές.

Στην Ελλάδα λειτουργούν σήμερα 56 Γ.Ε. σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, αναμένονται εντός του 2026, 11 νέοι Γ.Ε. μέσω Ταμείου Ανάκαμψης, ΕΣΠΑ και Περιφερειών, αλλά δεν υπάρχει καμία μονάδα θεραπείας με πρωτόνια.

Λίγοι Έλληνες ασθενείς, 50 με 60 ανά έτος, έχουν την δυνατότητα να μεταβούν σε κέντρα της Ευρώπης με το κόστος που καλύπτει ο ΕΟΠΥΥ να ξεπερνά τα 7 με 8 εκατομμύρια ευρώ ετησίως.

Το συνολικό κόστος σχεδιασμού και κατασκευής μιας μονάδας θεραπείας με πρωτόνια αγγίζει τα 60 εκατομμύρια ευρώ με ετήσιο κόστος λειτουργίας τα 4 και πλέον εκατομμύρια ευρώ. Όμως λειτουργώντας στην Ελλάδα θα μπορεί να θεραπεύει με την πλέον κατάλληλη θεραπεία τριπλάσιο αριθμό ασθενών με το ίδιο σημερινό κόστος στο ελληνικό ΕΟΠΥΥ.

Ενδεικτικά το 2010 ο συνολικός αριθμός εγκατεστημένων και κλινικά λειτουργούντων μονάδων θεραπείας με πρωτόνια ήταν παγκόσμια 62, ενώ σήμερα έχουν ξεπεράσει τις 160, εκ των οποίων οι 25 είναι στην Ευρώπη όπου ετοιμάζονται άλλες 13 μονάδες.

Στο πλαίσιο αυτό, οι συνδιοργανωτές της εκδήλωσης, προσδοκούν, όπως τονίζουν, το πρόσφατο συμπόσιο να αποτελέσει το πρώτο μεγάλο βήμα για τον σχεδιασμό και υλοποίηση του Ελληνικού Κέντρου Θεραπείας Πρωτονίων και πολύ σύντομα να βγει το ΦΕΚ με την κατάλληλη αποζημίωση της θεραπείας από τον ΕΟΠΥΥ, ώστε να είναι οικονομικά εφικτή η κατασκευή της πρώτης μονάδας. Δεδομένου ότι η κατασκευή ενός τέτοιου κέντρου απαιτεί 36-40 μήνες μέχρι να ξεκινήσει η θεραπεία του πρώτου ασθενή, η πολιτεία θα πρέπει να σπεύσει ώστε να μη χαθεί πολύτιμος για τους Έλληνες ασθενείς χρόνος.

Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω, καθώς και την πλήρη απουσία Μονάδας Πρωτονίων όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε ολόκληρη τη Νοτιοανατολική Μεσόγειο και τα Βαλκάνια η δημιουργία μιας τέτοιας υποδομής στη χώρα μας αποτελεί αναγκαιότητα με ισχυρό κοινωνικά όφελος, οικονομική προοπτική υψηλής απόδοσης και επιστημονικό βήμα προόδου, που μπορεί να αναδείξει την Ελλάδα σε περιφερειακό κέντρο έρευνας και καινοτομίας στην Ιατρική Φυσική, τη Ραδιοβιολογία, τη Νανοτεχνολογία και τις συναφείς επιστήμες.

Με άλλα λόγια, την ώρα που η Ελλάδα οδεύει να γίνει ισχυρό Ενεργειακό Κέντρο με γεωπολιτική σημασία στη ΝΑ Μεσόγειο και την ευρύτερη περιοχή, γιατί να μην εξελιχθεί και πολύτιμο ιατρικό κόμβο υγείας και μακροζωίας;

Διότι σαφώς, η διασύνδεση του Ελληνικού Κέντρου Θεραπείας Πρωτονίων με Πανεπιστήμια, Κρατικούς Φορείς και Ιδρύματα σχετικούς με τον Καρκίνο θα το καταστήσουν κέντρο αναφοράς και αριστείας στον ευρύτερο γεωγραφικό χώρο της Νοτιοανατολικής Μεσογείου με όλα τα ευμενή συνακόλουθα.

Το άρθρο Η ΑΚΤΙΝΟΘΕΡΑΠΕΙΑ ΜΕ ΠΡΩΤΟΝΙΑ ΣΩΖΕΙ ΖΩΕΣ… Του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Στις 8 Νοεμβρίου γιορτάζουμε την παγκόσμια ημέρα ακτινολογίας. Η μέρα αυτή είναι αφιερωμένη στην τεράστια συμβολή της Ακτινολογίας στην ιατρική πράξη.

Πριν 130 χρόνια, στις 8 Νοεμβρίου 1895 ο Γερμανός καθηγητής φυσικής Rontgen ανακάλυψε στο εργαστήριο του μία άγνωστη μορφή ακτίνων, τις οποίες ονόμασε ακτίνες Χ. Μετά από εντατική έρευνα λίγων εβδομάδων ήταν πραγματικότητα η λήψη της πρώτης ακτινογραφίας ,της ακτινογραφίας του χεριού της συζύγου του καθώς και η πρώτη ακτινοσκόπηση ανθρώπινου σώματος.

Η ανακάλυψη του κυρίου Rontgen αποτέλεσε επανάσταση στο χώρο της ιατρικής. Μία νέα ειδικότητα είχε ήδη γεννηθεί, η Ακτινολογία, που έμελλε να αλλάξει ριζικά τη διαχείριση των ασθενών τα επόμενα χρόνια. Ήταν πλέον δυνατή η μελέτη των εσωτερικών οργάνων του ανθρώπινου σώματος που μέχρι τότε δεν ήταν εφικτή παρά μονάχα με χειρουργική επέμβαση. Ο Rontgen, μεταξύ άλλων διακρίσεων και τιμών, έλαβε το Βραβείο Nobel Φυσικής το 1901.

Στα χρόνια που ακολούθησαν η Ακτινολογία επεκτάθηκε και καθιερώθηκε ως πολύτιμο διαγνωστικό εργαλείο στην φαρέτρα των κλινικών γιατρών. Το δεύτερο ήμισυ του 20ού αιώνα η ραγδαία τεχνολογική εξέλιξη και η πρόοδος στην επιστήμη των ηλεκτρονικών υπολογιστών οδήγησαν στην ανάπτυξη πολλών επιμέρους ξεχωριστών τομέων απεικόνισης είτε βασιζόμενων στην χρήση των ακτίνων Χ όπως η αξονική τομογραφία, είτε στη χρήση άλλων μορφών ενέργειας, όπως τα ραδιοϊσότοπα στην πυρηνική ιατρική, οι υπέρηχοι και η μαγνητική τομογραφία. Το σύνολο όλων αυτών των μεθόδων απαρτίζει την Ιατρική Απεικόνιση, την ταχύτερα αναπτυσσόμενη τα τελευταία χρόνια ιατρική ειδικότητα.

Η εκρηκτική εξέλιξη των τελευταίων χρόνων εξακολουθεί και σήμερα με γεωμετρική πρόοδο ώστε να παρέχεται πλέον όχι μόνο λεπτομερής ανατομική αλλά και λειτουργική πληροφορία για τα συστήματα και τα όργανα του ανθρώπινου σώματος.

Η χρήση των διαφορετικών απεικονιστικών μεθόδων επεκτείνεται διαρκώς συμβάλλοντας στην πρόληψη, στη διάγνωση, στο σχεδιασμό της θεραπευτικής αγωγής και την παρακολούθηση των ασθενών, έχοντας κερδίσει την εμπιστοσύνη των εξεταζόμενων και των κλινικών γιατρών και αποτελώντας αναπόσπαστο στοιχείο της καθημερινής ιατρικής πράξης.
Η σύγχρονη Ιατρική Απεικόνιση έχει επεκταθεί όχι μόνο στην διαγνωστική προσέγγιση των ασθενών, αλλά και στην θεραπευτική αντιμετώπιση, με την εξέλιξη τομέων όπως αυτή της επεμβατικής ακτινολογίας.

Στο ΥΓΕΙΑ, τα Απεικονιστικά Τμήματα των Νοσοκομείων είναι εξοπλισμένα με τα πλέον σύγχρονα μηχανήματα, ενσωματώνοντας όλη τη προηγμένη τεχνολογία και είναι επανδρωμένα με εξειδικευμένο και έμπειρο προσωπικό, ώστε να παρέχεται η υψηλότερη ποιότητα ακτινολογικών υπηρεσιών στους ασθενείς, με πλήρη κάλυψη όλων των περιστατικών 24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα, 365 ημέρες τον χρόνο.

Μετά από 130 χρόνια από την ανακάλυψη των ακτίνων Χ, η απεικόνιση έχει ήδη καθιερωθεί ως πολύτιμο και αναπόσπαστο τμήμα της φροντίδας του ασθενούς ενώ η μελλοντική πορεία της Ακτινολογίας φαίνεται συναρπαστική και πολλά ακόμα υποσχόμενη.

Πηγή: zougla.gr

Το άρθρο Διεθνής Ημέρα Ακτινολογίας: Εκρηκτική εξέλιξη τα τελευταία χρόνια εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Το Συμπόσιο συνδιοργανώνεται με το Τμήμα Ακτινοθεραπευτικής Ογκολογίας του Πανεπιστημίου της Πενσυλβάνια (University of Pennsylvania, USA) και την Ένωση Φυσικών Ιατρικής Ελλάδας (ΕΦΙΕ), και αναμένεται να αποτελέσει σημείο αναφοράς για την ανάπτυξη της Ακτινοθεραπείας με Πρωτόνια στην Ελλάδα, μια πολύ σημαντική θεραπεία που λείπει από τη χώρα μας και το ΕΚΠΑ έχει αναλάβει πρωτοβουλία να την αναπτύξει.

Ο καρκίνος αποτελεί την δεύτερη αιτία θανάτου στις αναπτυγμένες χώρες. Παρουσιάζονται 20 εκατομμύρια καινούργιες περιπτώσεις καρκίνου τον χρόνο, παγκόσμια. Στην Ελλάδα (σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας), έχουμε 65.000 νέες περιπτώσεις καρκίνου κάθε χρόνο. Από αυτές οι μισές, (περίπου 32.000), θα ακολουθήσουν και ακτινοθεραπευτική αντιμετώπιση.

Σύμφωνα με τα διεθνή πρωτόκολλα το 20% (6.400) αυτών των ετησίως νέων περιπτώσεων, θα έπρεπε να έχει πρόσβαση σε Μονάδες Ακτινοθεραπείας με Πρωτόνια. Δυστυχώς οι ασθενείς αυτοί δεν έχουν.

Η Ακτινοθεραπεία με Πρωτόνια είναι η πιο προηγμένη τεχνική της Ακτινοθεραπείας σήμερα. Ο αριθμός των Κέντρων αυτών αυξάνεται με ταχείς ρυθμούς στον Δημόσιο και στον Ιδιωτικό χώρο της Υγείας παγκόσμια και στην Ευρώπη. Όντας μία από τις πιο προηγμένες και ελπιδοφόρες μεθόδους θεραπείας του καρκίνου διεθνώς, έρχεται στο επίκεντρο της επιστημονικής και ιατρικής συζήτησης στην Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική Μεσόγειο.

Στην εκδήλωση που διοργανώνεται στην Αθήνα, θα συμμετάσχουν κορυφαίοι Έλληνες και ξένοι επιστήμονες, οι οποίοι θα παρουσιάσουν τις τελευταίες εξελίξεις στην τεχνολογία και τις κλινικές εφαρμογές της μεθόδου, αναδεικνύοντας τη μεγάλη σημασία της για την αποτελεσματικότερη και πιο στοχευμένη αντιμετώπιση του καρκίνου.

Χαιρετισμούς έχουν προσκληθεί να απευθύνουν οι ηγεσίες των Υπουργείων Υγείας και Παιδείας, υπογραμμίζοντας τη σημασία της πρωτοβουλίας.

Η ημερομηνία διεξαγωγής της εκδήλωσης είναι την  Παρασκευή 7 Νοεμβρίου 2025, στις 14.30, στο Κεντρικό Αμφιθέατρο του Τμήματος Νοσηλευτικής του ΕΚΠΑ, (Παπαδιαμαντοπούλου 123, Γουδή).

Σημειώνεται πως μέγας χορηγός της εκδήλωσης είναι η  εταιρεία PAPAPOSTOLOU HEALTHCARE TECHNOLOGIES. Πρόκειται για μια εταιρεία ηγέτιδα στη διάθεση και εγκατάσταση ιατρικών μηχανημάτων υψηλής τεχνολογίας σε νοσοκομεία, κλινικές και ιδιωτικά ιατρεία.

Για περισσότερες πληροφορίες και για προεγγραφή συμμετοχής: proton-therapy.gr

Πηγή: zougla.gr

Το άρθρο Την Παρασκευή 7 Νοεμβρίου το 1ο Εθνικό Συμπόσιο για την Ακτινοθεραπεία με Πρωτόνια εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Οι πολίτες θα έχουν πλέον τρεις τρόπους στη διάθεση τους για να κλείνουν ραντεβού στα εξωτερικά ιατρεία. Εκτός από τη φυσική παρουσία ή την τηλεφωνική επικοινωνία με τη γραμματεία των νοσοκομείων, οι πολίτες από την 1η Οκτωβρίου θα έχουν τη δυνατότητα να κλείνουν το ραντεβού τους δωρεάν στα τακτικά ιατρεία των δημόσιων νοσοκομείων με τους παρακάτω τρόπους:

• Μέσω της ψηφιακής πλατφόρμας finddoctors.gov.gr
• Μέσω της εφαρμογής MyHealth App
• Μέσω της δωρεάν τηλεφωνικής γραμμής 1566, η οποία θα καταργήσει όσες γραμμές λειτουργούν μέχρι σήμερα

Με βάση τις οδηγίες που έχουν σταλεί από το αρμόδιο υπουργείο Υγείας, κάθε νοσοκομειακός γιατρός θα πρέπει να πραγματοποιεί τουλάχιστον 12 ραντεβού εβδομαδιαίως, τα οποία από την 1η Οκτωβρίου, θα καταχωρούνται υποχρεωτικά στην πλατφόρμα της ΗΔΙΚΑ. Αξιοσημείωτο είναι ότι προσδιορίζεται και ο χρόνος της εξέτασης αφού προβλέπεται ότι η διάρκεια των ραντεβού θα είναι τουλάχιστον 10 λεπτών.

Η διαδικασία

Η διαδικασία για να κλείσει κανείς ραντεβού σε γιατρό δημοσίου νοσοκομείου είναι σχετικά απλή, για όσους έχουν μία σχετική εξοικείωση με τα ψηφιακά μέσα.

• Για την ψηφιακή πλατφόρμα finddoctors.gov.gr η είσοδος γίνεται με τους κωδικούς Taxisnet ή με τον ειδικό κωδικό που έχει εκδώσει ο Προσωπικός Γιατρός βάσει του ατομικού φακέλου υγείας, καθώς και με χρήση του ΑΜΚΑ.
• Για την ηλεκτρονική πλατφόρμα MyHealth App η πρόσβαση γίνεται με τους προσωπικούς κωδικούς Taxisnet.
• Στη γραμμή 1566, ο πολίτης επιλέγει από το μενού την υπηρεσία που τον ενδιαφέρει και συνομιλεί με εκπρόσωπο για να κλείσει το ραντεβού του.

Αξίζει να σημειωθεί, ότι η τηλεφωνική γραμμή 1566 λειτουργεί ήδη από τα μέσα Ιουλίου.

Το άρθρο Έρχονται αλλαγές στα ραντεβού των ασθενών στα νοσοκομεία εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ένας ιδιότυπος και σίγουρα άκρως επικίνδυνος κυβερνοπόλεμος βρίσκεται σήμερα σε εξέλιξη και αφορά τον κλάδο της υγείας. Όπως προειδοποιούν οι ειδικοί του κλάδου της κυβερνοασφάλειας, οι κυβερνοεπιθέσεις στα νοσοκομεία δεν είναι πλέον απλές απειλές, αλλά αποτελούν πραγματικούς κινδύνους, που απειλούν την εύρυθμη λειτουργία κρίσιμων δομών και το κυριότερο, θέτουν ανθρώπινες ζωές σε κίνδυνο.

Η ραγδαία αύξηση των επιθέσεων σε κρίσιμες υποδομές αναδεικνύει την ανάγκη για επείγουσα θωράκιση του υγειονομικού συστήματος

Από την επίθεση ransomware, που παρέλυσε περισσότερους από 100 παρόχους υγείας στη Ρουμανία έως την υποκλοπή ευαίσθητων δεδομένων στην Αγγλία, ο τομέας της υγειονομικής περίθαλψης βρίσκεται στο επίκεντρο ενός αυξανόμενου ψηφιακού πολέμου. Τα περιστατικά είναι ενδεικτικά: Τον Ιούνιο του 2024, η Synnovis υπέστη επίθεση, που διέκοψε χιλιάδες ιατρικά ραντεβού στο NHS και οδήγησε στη διαρροή πάνω από 500 GB ιατρικών δεδομένων.

Νωρίτερα, στη Ρουμανία, περισσότερες από 79 υγειονομικές εγκαταστάσεις έχασαν τη σύνδεση με βασικές ιατρικές συσκευές. Το πιο σοκαριστικό, ίσως, περιστατικό συνέβη το 2020 στη Γερμανία, όπου η καθυστέρηση κρίσιμης περίθαλψης, εξαιτίας κυβερνοεπίθεσης, συνέβαλε στον θάνατο ασθενούς.

Η έκταση και η σοβαρότητα των περιστατικών αυτών κατέστησαν σαφές πως οι υγειονομικές δομές είναι εξαιρετικά ευάλωτες: παλιές τεχνολογίες, έλλειψη προσωπικού εξειδικευμένου στην κυβερνοασφάλεια, ασφυκτικά χρονικά περιθώρια.

Την ίδια ώρα, διαχειρίζονται τεράστιο όγκο ευαίσθητων προσωπικών και οικονομικών δεδομένων, γεγονός που τις καθιστά ελκυστικό στόχο για επιθέσεις τύπου ransomware και DDoS.

Τι κάνει η Ευρώπη

Μπροστά σε αυτήν την πραγματικότητα, η Ευρωπαϊκή Ένωση παρουσίασε το Ευρωπαϊκό Σχέδιο Δράσης για την Κυβερνοασφάλεια στην Υγειονομική Περίθαλψη. Το σχέδιο περιλαμβάνει την ίδρυση Ευρωπαϊκού Κέντρου Υποστήριξης Κυβερνοασφάλειας, μια υπηρεσία έγκαιρης προειδοποίησης, χρηματοδότηση για μικρότερους παρόχους και συνεργασία με την Europol μέσω του έργου NoMoreRansom.

Ωστόσο, τα ερωτήματα παραμένουν: είναι αυτό αρκετό; Όπως σημειώνουν οι ειδικοί της ESET, Márk Szabó και André Lameiras, απαιτείται αλλαγή φιλοσοφίας: πρόληψη πριν από την κρίση. Η τεχνητή νοημοσύνη, η ανάλυση συμπεριφοράς, τα αυτοματοποιημένα συστήματα ανίχνευσης και το cloud μπορούν να ενισχύσουν την ανθεκτικότητα. Την ίδια ώρα, η υιοθέτηση της προσέγγισης “Shift Left”, με ελέγχους ασφαλείας από το στάδιο του σχεδιασμού, είναι κρίσιμη για τη δημιουργία πραγματικά ασφαλών ψηφιακών υποδομών.

Η νέα οδηγία NIS2, που χαρακτηρίζει τους παρόχους υγειονομικής περίθαλψης ως «Ουσιαστικές Οντότητες», αποδεικνύει ότι η προστασία των νοσοκομείων και των ασθενών δεν είναι απλώς τεχνικό ζήτημα – είναι θεμελιώδης προϋπόθεση για τη δημόσια υγεία και την κοινωνική συνοχή. Και σε έναν κόσμο, όπου η επόμενη επίθεση μπορεί να γίνει ανά πάσα στιγμή, η εγρήγορση και η συνεργασία είναι η μόνη άμυνα.

Πηγή: sepe.gr

Το άρθρο Κυβερνοπόλεμος στην υγεία: Τα νοσοκομεία στην πρώτη γραμμή των επιθέσεων… Της Νατάσας Φραγκούλη εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Το υπουργείο Υγείας αποτελεί διαχρονικά μία από τις πλέον απαιτητικές κυβερνητικές ευθύνες. Και αυτό γιατί διαχειρίζεται το πολυτιμότερο αγαθό κάθε κοινωνίας: την υγεία των πολιτών της.

Το Εθνικό Σύστημα Υγείας της Ελλάδας, αν και πυλώνας της κοινωνικής συνοχής, φέρει σημαντικές παθογένειες δεκαετιών, αποτέλεσμα της υποχρηματοδότησης, της μνημονιακής πολιτικής, της απουσίας αξιόπιστων μηχανισμών αξιολόγησης και των σοβαρών ελλείψεων σε ανθρώπινο δυναμικό και υποδομές.

Η ανάταξη του ΕΣΥ αποτελεί μια σύνθετη και απαιτητική άσκηση, που χρειάζεται τόλμη, αποφασιστικότητα και βάθος χρόνου. Τον τελευταίο ενάμιση χρόνο, η Κυβέρνησή μας υλοποιεί ένα πολυεπίπεδο σχέδιο εκσυγχρονισμού, με στόχο την πλήρη αναβάθμιση των υπηρεσιών Υγείας σε εθνικό επίπεδο. Στην καρδιά αυτής της προσπάθειας βρίσκονται δύο θεμελιώδεις προτεραιότητες.

• Η πρώτη αφορά στη δημιουργία ενός νέου, ανθεκτικού Εθνικού Συστήματος Υγείας, ικανού να ανταποκριθεί στις προκλήσεις των επόμενων δεκαετιών. Με την υποστήριξη του Ταμείου Ανάκαμψης, βρίσκεται σε εξέλιξη η μεγαλύτερη αναβάθμιση των νοσοκομείων και Κέντρων Υγείας από την ίδρυση του ΕΣΥ μέχρι σήμερα. Πρόκειται για παρεμβάσεις που αφορούν 93 από τα 105 νοσοκομεία και 157 από τα 318 Κέντρα Υγείας της χώρας. Οι εργασίες περιλαμβάνουν ενεργειακή αναβάθμιση, ανακαίνιση κτιριακών εγκαταστάσεων και προμήθεια σύγχρονου ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, ύψους 78 εκατομμυρίων ευρώ. Είναι η μεγαλύτερη κτιριακή και τεχνολογική ανανέωση που έχει γίνει ποτέ στο ΕΣΥ.
• Η δεύτερη προτεραιότητά μας είναι να ολοκληρώσουμε τις μεταρρυθμίσεις που έχουμε ξεκινήσει από τις αρχές του 2024, με στόχο να αλλάξουμε δραστικά την καθημερινότητα των πολιτών και να μειώσουμε την ταλαιπωρία τους.

Η πρόσφατη ενεργοποίηση του Εθνικού Ηλεκτρονικού Φακέλου Υγείας (ΕΗΦΥ), του μεγαλύτερου ψηφιακού εργαλείου στα χέρια του ΕΣΥ, αποτελεί μια ιστορική στιγμή για την ψηφιακή μεταρρύθμιση της δημόσιας Υγείας στην Ελλάδα. Ο πολίτης έχει πλέον πρόσβαση και έλεγχο στη φροντίδα που λαμβάνει, ενώ το κράτος αποκτά μια καθαρή, λειτουργική εικόνα της υγειονομικής πραγματικότητας.

Εφημερίες

Στο μέτωπο των εφημεριών, ξεκίνησε με μεγάλη επιτυχία η λειτουργία της ηλεκτρονικής ιχνηλάτησης ασθενών και μέχρι τέλος του χρόνου, θα έχει εφαρμοστεί σε 100 νοσοκομεία σε όλη τη χώρα. Σε συνδυασμό με τις νέες προσλήψεις νοσηλευτών και τραυματιοφορέων που αναμένονται τις επόμενες εβδομάδες καθώς και την πολύτιμη βοήθεια των εθελοντών του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, πιστεύω ότι η μείωση της αναμονής στα επείγοντα περιστατικά των Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) θα είναι πλέον εμφανής.

Με βάση τα παραπάνω, είναι σαφές ότι το δημόσιο σύστημα Υγείας δεν πρόκειται να αλλάξει σε ένα μακρινό, ακαθόριστο και νεφελώδες μέλλον. Το ΕΣΥ ήδη αλλάζει, διαμορφώνοντας μια νέα, απτή πραγματικότητα. Στόχος μας είναι μέσα στα επόμενα δύο χρόνια να έχουμε ένα Εθνικό Σύστημα Υγείας σύγχρονο και ευρωπαϊκό. Ένα ΕΣΥ που θα είναι δίπλα στον πολίτη και θα του παρέχει καλύτερες και ποιοτικότερες υπηρεσίες Υγείας.

Η πορεία είναι μακρά, αλλά με σχέδιο, επιμονή και συνεργασία, μπορούμε να φέρουμε τη δημόσια Υγεία στο ύψος που αξίζει στους Έλληνες πολίτες.

* Υπουργός Υγείας

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Άδωνις Γεωργιάδης: Τι αλλάζει στο Εθνικό Σύστημα Υγείας την επόμενη διετία εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Συμβασιοποίηση με κριτήρια ποιότητας και απόδοσης, διαφανής προσδιορισμός του προϋπολογισμού ανά υπηρεσία Υγείας και αναθεώρηση του μηχανισμού υπολογισμού της αυτόματης επιστροφής (clawback), προτείνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του «Υγεία» Ανδρέας Καρταπάνης.

Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της συνέντευξης:

Δασμοί Tραμπ και ένας παγκόσμιος εμπορικός πόλεμος. Τι επιπτώσεις θα μπορούσε να έχει η Υγεία από αυτόν τον πόλεμο στην Ελλάδα και ειδικότερα ο ιδιωτικός τομέας των κλινικών;

Η αύξηση των τιμών σε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, αναλώσιμα και φαρμακευτικά σκευάσματα -λόγω υψηλότερων δασμών ή δυσχερειών στις εφοδιαστικές αλυσίδες- θα επιβάρυνε σημαντικά τον ιδιωτικό τομέα και στην Ελλάδα. Κλινικές που βασίζονται σε εισαγόμενα μηχανήματα υψηλής τεχνολογίας (π.χ. αξονικούς ή μαγνητικούς τομογράφους, ρομποτικά χειρουργικά συστήματα) θα αντιμετώπιζαν αυξημένα κόστη, καθυστερήσεις σε παραδόσεις και δυσκολίες στην τεχνική υποστήριξη.

Παράλληλα, η επιβράδυνση της παγκόσμιας οικονομίας λόγω εμπορικού πολέμου θα μπορούσε να μειώσει τη ζήτηση για ιδιωτικές υπηρεσίες Υγείας, ιδιαίτερα από πολίτες μεσαίων εισοδημάτων ή από τουρίστες υγειονομικού τουρισμού. Τέλος, η αύξηση του κόστους λειτουργίας χωρίς αντίστοιχη προσαρμογή των αποζημιώσεων από το Δημόσιο ή τους ασφαλιστικούς φορείς θα ενίσχυε το ήδη υπάρχον οικονομικό βάρος.

Ήδη ο κλάδος σας είναι σε μια εξαιρετικά δύσκολη κατάσταση λόγω του clawback. Ποια μέτρα και ποιες παρεμβάσεις θεωρείτε ότι θα μπορούσαν να γίνουν σε επίπεδο Πολιτείας, έτσι ώστε να μην μπλοκάρει η αναπτυξιακή πορεία που διαγράφεται τα τελευταία χρόνια με σημαντικές επενδύσεις;

Το clawback αποτελεί ένα διαρκές αντικίνητρο για επενδύσεις και ποιοτική αναβάθμιση στον ιδιωτικό τομέα Υγείας. Η Πολιτεία μπορεί να προχωρήσει σε συγκεκριμένα βήματα για την εξομάλυνση της κατάστασης:

• Θεσμοθέτηση ανώτατου ορίου στο clawback, με διαβάθμιση ανάλογα με την επένδυση σε τεχνολογία, προσωπικό και υποδομές.
• Συμβασιοποίηση με κριτήρια ποιότητας και απόδοσης (value-based contracts), ώστε οι παροχείς που επενδύουν σε καινοτομία και ποιότητα να έχουν μειωμένες ή μηδενικές επιστροφές. Ήδη με τη νέα σύμβαση γίνεται τέτοια προσπάθεια.
• Διαφανής προσδιορισμός του προϋπολογισμού ανά υπηρεσία Υγείας, ώστε να υπάρχει προβλεψιμότητα. 
• Αναθεώρηση του μηχανισμού υπολογισμού του clawback, με στόχο να μη λειτουργεί ως έμμεση φορολόγηση.
• Προώθηση ψηφιοποίησης και ηλεκτρονικής διασύνδεσης με τον ΕΟΠΥΥ για καλύτερη παρακολούθηση της ζήτησης και του κόστους. Αυτά τα μέτρα μπορούν να επαναφέρουν το κλίμα εμπιστοσύνης, να τονώσουν την ανάπτυξη και να ενισχύσουν τη συνεργασία με το Δημόσιο.

Ο Ιδιωτικός Χώρος βρίσκεται σε μία διαρκή φάση ανασχηματισμού και αναδιοργάνωσης. Με δεδομένα, από τη μία, τα κενά του ΕΣΥ και από την άλλη, το κόστος των επενδύσεων, σε ποιους πυλώνες πιστεύετε ότι θα κινηθεί ο Ιδιωτικός Χώρος στο μέλλον;

Ο ιδιωτικός τομέας Υγείας στην Ελλάδα κινείται σε έναν δυναμικά μεταβαλλόμενο χάρτη. Οι βασικοί πυλώνες εξέλιξης τα επόμενα χρόνια είναι:

• Ψηφιοποίηση και τηλεϊατρική: Επενδύσεις σε τεχνολογίες απομακρυσμένης διάγνωσης, ιατρικά δεδομένα και ψηφιακή διαχείριση ασθενών.
• Προληπτική Ιατρική και Ευζωία: Στροφή σε υπηρεσίες πρόληψης, check-up, βιοδείκτες και εξατομικευμένα προγράμματα υγείας.
• Εξειδίκευση και κέντρα αριστείας: Ανάπτυξη θεματικών κέντρων, π.χ. ογκολογίας, γονιμότητας, ρομποτικής χειρουργικής.
• Υγειονομικός Τουρισμός: Προσέλκυση ασθενών από το εξωτερικό με υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και ανταγωνιστικό κόστος.

Η συνέργεια με την Πολιτεία και η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό θα είναι καθοριστικές για την επιτυχία αυτών των πυλώνων.

Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Χώρου. Το είδαμε εν μέρει την περίοδο της πανδημίας. Θα μπορούσαν αυτές οι συμβάσεις να αποτελέσουν τη βάση μιας εποικοδομητικής συνεργασίας με το Δημόσιο; Και αν ναι, σε ποιο πλαίσιο θα μπορούσαν να στηριχθούν;

Η πανδημία απέδειξε ότι οι συνέργειες Δημοσίου και Ιδιωτικού τομέα μπορούν να είναι λειτουργικές και κρίσιμες. Ναι, αυτές οι συμπράξεις μπορούν να αποτελέσουν βιώσιμη λύση υπό συγκεκριμένους όρους:

• Προγραμματικές συμβάσεις με σαφές θεσμικό πλαίσιο, διαφάνεια και ρεαλιστικούς οικονομικούς όρους.
• Πιστοποιήσεις ποιότητας και δείκτες απόδοσης, ώστε να εξασφαλίζεται η παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών.
• Εξειδικευμένες συνεργασίες σε τομείς με ελλείψεις του ΕΣΥ, όπως επείγουσα περίθαλψη, αποκατάσταση, χειρουργεία ή διαγνωστικές εξετάσεις. mΑνάπτυξη κοινών κέντρων εκπαίδευσης και κατάρτισης προσωπικού. 
• Συμμετοχή του Ιδιωτικού τομέα σε ευρωπαϊκά συγχρηματοδοτούμενα έργα Υγείας, με εγγυήσεις και έλεγχο από το κράτος.

Μια τέτοια συνύπαρξη ενισχύει την ανθεκτικότητα του συστήματος Υγείας συνολικά.

Κρατικό Τιμολόγιο. Ο σημερινός τιμοκατάλογος αντιστοιχεί στα κόστη σας; Θα μπορούσαν εδώ να γίνουν κάποιες παρεμβάσεις από την Πολιτεία, αναγνωρίζοντας και τον πρωταγωνιστικό ρόλο που διαδραματίζετε στον χώρο της Υγείας;

Ο υφιστάμενος κρατικός τιμοκατάλογος δεν ανταποκρίνεται στις πραγματικές δαπάνες των ιδιωτικών παρόχων Υγείας. Σε πολλές περιπτώσεις, οι τιμές είναι καθηλωμένες επί σειρά ετών, ενώ το κόστος λειτουργίας (ενέργεια, προσωπικό, τεχνολογία) αυξάνεται διαρκώς. Αυτό δημιουργεί συνθήκες ανισότητας και υπονομεύει τη βιωσιμότητα.

Η Πολιτεία θα μπορούσε να παρέμβει με:

•  Αναθεώρηση του τιμολογίου με βάση τεκμηριωμένες μελέτες κόστους και ποιοτικών δεικτών. 
• Διαφοροποίηση των τιμών με βάση την τεχνολογία και την πιστοποίηση του παρόχου.
• Καθιέρωση κινήτρων για παρόχους που υιοθετούν καινοτόμες και ποιοτικές πρακτικές.
• Ετήσια αναπροσαρμογή των τιμών με βάση τον πληθωρισμό και το ενεργειακό κόστος.

Αυτές οι παρεμβάσεις δεν είναι μόνο ζήτημα επιβίωσης του ιδιωτικού τομέα, αλλά και προϋπόθεση για ένα υγιές, συνεργατικό και λειτουργικό εθνικό σύστημα Υγείας.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Ανδρέας Καρταπάνης: Το clawback αποτελεί ένα διαρκές αντικίνητρο για επενδύσεις εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.