Το άρθρο «Μπλόκο» της ΕΕ στα κοινωνικά δίκτυα: Απαγόρευση χρήσης στα παιδιά κάτω των 13 ετών… Του Ορέστη Παντελόγλου εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Το άρθρο Ηνωμένο Βασίλειο: Έρχεται το τέλος; – Η συνάντηση στο Κάρντιφ εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Κακόβουλοι κωδικοί QR εντοπίστηκαν στο 11% των phishing emails το 1ο εξάμηνο του 2026 – Πώς μπορούν να προστατευθούν οι επιχειρήσεις

Η ευρεία χρήση τους, ωστόσο, δημιουργεί ένα νέο πεδίο εκμετάλλευσης για τους επιτιθέμενους, οι οποίοι μπορούν να ενσωματώσουν σε έναν κώδικα κακόβουλες διευθύνσεις URL, να υποκλέψουν διαπιστευτήρια ή να κατευθύνουν τους χρήστες σε πλαστές ιστοσελίδες. Σύμφωνα με την Έκθεση Απειλών της ESET για το 1ο εξάμηνο του 2026, κακόβουλοι κωδικοί QR ενσωματώθηκαν σε τουλάχιστον 11% του συνόλου των phishing emails κατά την εξεταζόμενη περίοδο, στοιχείο που καταδεικνύει τη διεύρυνση της συγκεκριμένης τεχνικής.

Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά του quishing είναι ότι μπορεί να μεταφέρει την αλληλεπίδραση από έναν εταιρικό υπολογιστή, ο οποίος συνήθως προστατεύεται από πολλαπλά επίπεδα ασφαλείας, σε μια προσωπική ή λιγότερο αυστηρά ελεγχόμενη κινητή συσκευή. Ο κακόβουλος σύνδεσμος δεν εμφανίζεται σε αναγνώσιμη μορφή, αλλά κρύβεται μέσα στο οπτικό μοτίβο του QR code. Αυτό δυσκολεύει τόσο τον χρήστη, όσο και ορισμένα παραδοσιακά φίλτρα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, να εντοπίσουν εγκαίρως τον πραγματικό προορισμό του συνδέσμου.

Οι επιτιθέμενοι μπορούν επιπλέον να ενσωματώνουν QR codes σε αρχεία PDF ή εικόνες, αυξάνοντας τις πιθανότητες ένα κακόβουλο μήνυμα να περάσει τους ελέγχους και να φτάσει στα εισερχόμενα του εργαζομένου.

Γνωστά εμπορικά σήματα

Ιδιαίτερα αποτελεσματικές είναι οι επιθέσεις, που αξιοποιούν γνωστά εμπορικά σήματα και υπηρεσίες, εμφανιζόμενες ως ειδοποιήσεις από πλατφόρμες συνεργασίας, ηλεκτρονικών υπογραφών ή λογαριασμούς Microsoft. Συχνά καλούν τον χρήστη να επιβεβαιώσει στοιχεία, να προστατεύσει τον λογαριασμό του ή να ολοκληρώσει διαδικασία πιστοποίησης.

Οι τεχνικές quishing χρησιμοποιούνται, πλέον, για πολύ περισσότερα από την κλασική υποκλοπή κωδικών πρόσβασης. Μπορούν να αξιοποιηθούν για εγκατάσταση malware, κλοπή διακριτικών πολυπαραγοντικού ελέγχου ταυτότητας (MFA), κατάληψη λογαριασμών και οικονομική απάτη.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο QR code οδηγεί απευθείας σε νόμιμη εφαρμογή πληρωμών ή κοινωνικής δικτύωσης, αλλά με στοιχεία ήδη συμπληρωμένα από τον δράστη, ενώ έχουν καταγραφεί τεχνικές που αποσκοπούν στην εισαγωγή κακόβουλων συνδέσμων σε ημερολόγια και επαφές.

Η τεχνική έχει χρησιμοποιηθεί ακόμη και από προηγμένες ομάδες κυβερνοαπειλών. Τον Ιανουάριο του 2026, το FBI είχε προειδοποιήσει για χρήση QR codes σε στοχευμένες επιθέσεις spearphishing από την ομάδα Kimsuky, με στόχο, μεταξύ άλλων, ακαδημαϊκά ιδρύματα, ερευνητικά κέντρα και κρατικούς φορείς.

Άμυνα σε τρία επίπεδα

Η αντιμετώπιση του quishing απαιτεί συνδυασμό ανθρώπινων, οργανωτικών και τεχνικών μέτρων. Κρίσιμη θεωρείται η εκπαίδευση των εργαζομένων, ώστε να αποφεύγουν τη σάρωση QR codes από ανεπιθύμητα ή ύποπτα μηνύματα και να επαληθεύουν την προέλευση μιας ειδοποίησης μέσω ανεξάρτητου καναλιού.

Σε τεχνικό επίπεδο, οι οργανισμοί χρειάζονται προηγμένες λύσεις ασφάλειας ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και κινητών συσκευών, εργαλεία MDM, καθώς και MFA ανθεκτικό στο phishing για κρίσιμους λογαριασμούς.

Παράλληλα, η εφαρμογή της αρχής του ελάχιστου δικαιώματος, η πρόσβαση just-in-time, η τακτική ενημέρωση λειτουργικών συστημάτων και λογισμικού και η συνεχής παρακολούθηση ύποπτης δραστηριότητας περιορίζουν την επιφάνεια επίθεσης.

Πηγή: sepe.gr

Το άρθρο Quishing: Η νέα απειλή, που κρύβεται πίσω από τους κωδικούς QR εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ο Άλτμαν λέει στο Axios ότι αυτό θα ήταν σαν να έλεγε κάποιος: «Έχω μια καταπληκτική ιδέα για ένα τραγούδι. Χρειάζομαι απλώς εκείνον τον τύπο με την κιθάρα για να το φτιάξει για μένα».

«Μου φαινόταν πραγματικά γελοίο. Αλλά τώρα βλέπουμε μια ολόκληρη γενιά ανθρώπων να επαναλαμβάνει και να εξελίσσει ιδέες ταχύτερα από ποτέ. Τα οικονομικά δεδομένα έχουν επανακαθοριστεί ως προς το τι σημαίνει να δημιουργείς μια νέα μικρή ή μεγάλη επιχείρηση».

Γιατί έχει σημασία

Δημοσκοπήσεις δείχνουν ότι οι περισσότεροι Αμερικανοί θεωρούν πως οι κίνδυνοι της AI υπερτερούν των οφελών, ενώ η οργή για τα κέντρα δεδομένων έχει εξελιχθεί σε διακομματικό σημείο συσπείρωσης ενόψει των ενδιάμεσων εκλογών.

Ο Άλτμαν -ο οποίος προσπαθεί να προωθήσει την AI εν μέσω μιας τεράστιας αντίδρασης- θέλει να υπενθυμίσει στους Αμερικανούς ότι, παρά τους πραγματικούς κινδύνους, η AI μπορεί να ισοδυναμεί με ευκαιρία.

«Αυτή θα είναι η καλύτερη εποχή στον κόσμο για να δημιουργήσει κανείς μια startup», είχε δηλώσει πρόσφατα ο Άλτμαν.

Η πραγματικότητα

Τα νέα εργαλεία είναι εξαιρετικά χρήσιμα για τους ανθρώπους με ιδέες. Όμως οι περισσότεροι άνθρωποι εκτελούν και δεν είναι ονειροπόλοι καθώς δεν αισθάνονται ότι διαθέτουν ούτε τον χρόνο ούτε τις γνώσεις AI για να δημιουργήσουν μια startup στον ελεύθερο χρόνο τους.

Η εμπειρία δείχνει ότι η AI αποτελεί πραγματικό μοχλό απελευθέρωσης δυνατοτήτων για ένα πολύ μικρό ποσοστό ανθρώπων που παράγουν ιδέες ή λύνουν προβλήματα και βρίσκονται σε θέση να τις μετατρέψουν σε πράξη.

Οι αριθμοί

Η αμερικανική έκρηξη των startups ξεκίνησε κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid και συνεχίστηκε έως αυτό το καλοκαίρι. Οι αιτήσεις για τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων εξακολουθούν να καταγράφουν ρεκόρ στην εποχή των chatbots.

Ο αριθμός των νέων επιχειρήσεων που δημιουργήθηκαν στις ΗΠΑ το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους ξεπέρασε τα 3 εκατομμύρια, ο υψηλότερος για περίοδο Ιανουαρίου – Ιουνίου στα στοιχεία του Γραφείου Απογραφής των ΗΠΑ που ξεκινούν από το 2005.

Πώς άλλαξε η αντίληψη για τους «ανθρώπους με τις ιδέες»

Για πρώτη φορά ο Άλτμαν έκανε λόγο για την «εκδίκηση του τύπου με την ιδέα» την περασμένη άνοιξη, όταν συζητούσε επί σκηνής με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Stripe, Πάτρικ Κόλισον, ο οποίος τον ρώτησε πώς αλλάζουν σε αυτή την εποχή τα χαρακτηριστικά των επιτυχημένων ιδρυτών.

«Κοροϊδεύαμε αυτούς τους ανθρώπους [με τις ιδέες]», είπε ο Άλτμαν. «Δεν ήταν ιδιαίτερα επιτυχημένοι. Και κατά κάποιον τρόπο ήταν πάντα προσωπικά ενοχλητικοί για μένα. Ξαφνικά, είναι σαν να έχουμε την εκδίκηση των ανθρώπων με τις ιδέες».

«Για μεγάλο χρονικό διάστημα, το σημαντικότερο συστατικό… σε μια ιδρυτική ομάδα ήταν το τεχνικό ταλέντο, και αυτό εξακολουθεί να είναι πολύ σημαντικό. Αλλά τώρα θέλω να χρηματοδοτήσω ανθρώπους που κατανοούν πραγματικά σε βάθος τους χρήστες τους και δεν μπορούν να γράψουν ούτε γραμμή κώδικα. Και αυτή είναι μια μεγάλη ανατροπή».

Με το GPT-6 Astra, το νέο ισχυρό μοντέλο της OpenAI, ο Άλτμαν δήλωσε: «Μπορείς να ξεκινήσεις και να λειτουργήσεις αποτελεσματικά μια μικρή επιχείρηση… Είναι σαν όποιος θέλει να έχει μια εταιρεία, να διαθέτει πλέον εργαζομένους επιπέδου ιδιοφυΐας σε κάθε τομέα εξειδίκευσης».

Η AI κάνει περισσότερες ιδέες εμπορικά βιώσιμες

Η AI καθιστά πολλές ιδέες εμπορικά αξιοποιήσιμες, οι οποίες στο παρελθόν δεν θα ήταν οικονομικά βιώσιμες.

«Συνάντησα πρόσφατα έναν τύπο που είχε χρησιμοποιήσει το [GPT-5.6] για να δημιουργήσει ένα λογισμικό το οποίο είχε πουλήσει σε 50 ανθρώπους έναντι περίπου 500 δολαρίων τον μήνα… Ήταν τόσο χαρούμενος», είπε ο Άλτμαν.

«Αυτό θα σου κόστιζε εκατομμύρια δολάρια αν έπρεπε να πληρώσεις μηχανικούς λογισμικού», δήλωσε. «Ξαφνικά είχες μια ιδέα, είχες μια μικρή γωνιά ενός μικροσκοπικού κλάδου, υπήρχε ένα συγκεκριμένο είδος εργασίας και κατάφερες να γράψεις λογισμικό γι’ αυτό. Και φυσικά, οι άνθρωποι θα πληρώσουν γι’ αυτό».

«Με το νέο μοντέλο [Astra], κάποιος δημιούργησε ένα ηλεκτρονικό παιχνίδι… πιθανότατα διασκεδαστικό ή αστείο μόνο για ανθρώπους που εργάζονται στην OpenAI. Υπάρχει πραγματική οικονομική αξία σε αυτό για μερικές χιλιάδες ανθρώπους. Τα οικονομικά δεδομένα για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου παιχνιδιού για μερικές χιλιάδες ανθρώπους δεν θα έβγαζαν ποτέ νόημα στο παρελθόν. Τώρα, όμως, βγάζουν».

Η ουσία

«Είτε πρόκειται για κάτι μικρό που κάνει τη δική σου ζωή πιο εύκολη είτε για κάτι μεγάλο που μπορεί να δημιουργήσει μια επιχείρηση η οποία προσθέτει τεράστια αξία για άλλους ανθρώπους, ο χώρος του εφικτού έχει διευρυνθεί δραματικά», δήλωσε ο Άλτμαν.

Σημείωση του Axios: Η Axios και η OpenAI έχουν συμφωνία αδειοδότησης και τεχνολογίας, η οποία επιτρέπει στην OpenAI να έχει πρόσβαση σε μέρος του αρχείου δημοσιευμάτων της Axios, ενώ παράλληλα συμβάλλει στη χρηματοδότηση της επέκτασης της Axios σε τέσσερις πόλεις και παρέχει ορισμένα εργαλεία AI. Η Axios διατηρεί τη συντακτική της ανεξαρτησία.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Αλτμαν: Η AI φέρνει την εκδίκηση όσων έχουν ιδέες αλλά δεν ξέρουν κώδικα εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Στο χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνονται οι Chevron, Exxon Mobil, ConocoPhillips, Kinder Morgan, Marathon Petroleum, Occidental Petroleum, Phillips 66, Williams Companies και Valero Energy. 

Την ίδια περίοδο, οι επενδυτικοί λογαριασμοί του Αμερικανού Προέδρου συνέχισαν να πραγματοποιούν αγορές και πωλήσεις ενεργειακών μετοχών, με τουλάχιστον 23 πωλήσεις έως τις 29 Ιουνίου. 

Όμως, τα στοιχεία δημοσιοποίησης δεν περιλαμβάνουν ακριβή αριθμό μετοχών ή τιμές εκτέλεσης, επομένως οι υπολογισμοί αποτυπώνουν εκτιμώμενη και όχι πραγματοποιημένη κερδοφορία.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον προκαλεί ο χρονισμός ορισμένων συναλλαγών. Στις 2 Μαρτίου, πρώτη συνεδρίαση μετά την έναρξη των αμερικανοϊσραηλινών επιθέσεων στο Ιράν, οι λογαριασμοί του Τραμπ αγόρασαν μετοχές οκτώ μεγάλων ενεργειακών εταιρειών.

Στις 23 Μαρτίου, όταν ο Ντόναλντ Τραμπ ανέβαλε επιθέσεις σε ιρανικές ενεργειακές εγκαταστάσεις και το Brent κατέρρευσε σχεδόν 11%, καταγράφηκαν 16 νέες αγορές. Στις 7 Απριλίου, λογαριασμός του πούλησε μετοχές Exxon αξίας 500.001 έως 1 εκατ. δολαρίων, λίγες ώρες πριν ανακοινωθεί εκεχειρία με το Ιράν. Την επόμενη ημέρα, η Exxon άνοιξε με πτώση άνω του 6%.

Ο Λευκός Οίκος υποστηρίζει ότι ο Αμερικανός Πρόεδρος και η οικογένειά του δεν έχουν δυνατότητα να κατευθύνουν τις συναλλαγές, οι οποίες γίνονται από ανεξάρτητους διαχειριστές. Το CNBC τονίζει επίσης ότι δεν εντόπισε στοιχεία για χρήση εσωτερικής πληροφόρησης ή για επηρεασμό της κυβερνητικής πολιτικής από προσωπικό οικονομικό συμφέρον. Ωστόσο, οργανώσεις διαφάνειας επισημαίνουν ότι οι συγκεκριμένες συμμετοχές εγείρουν σοβαρά ερωτήματα σύγκρουσης συμφερόντων.

Παράλληλα, έκθεση Δημοκρατικών στην Κοινή Οικονομική Επιτροπή του Κογκρέσου υπολόγισε ότι η αξία του ευρύτερου χαρτοφυλακίου πετρελαίου και φυσικού αερίου του Ντόναλντ Τραμπ έχει αυξηθεί έως και κατά 15,5 εκατομμύρια δολάρια μέσα στο 2026.

Οι εννέα εταιρείες κατέγραψαν συνολικά κέρδη 47,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων στο δεύτερο τρίμηνο, τριπλάσια από ένα χρόνο νωρίτερα. Το αμερικανικό αργό παραμένει περίπου 36% υψηλότερα από τα προπολεμικά επίπεδα.

Οι Αμερικανοί εκτιμάται ότι έχουν πληρώσει επιπλέον 71,5 δισεκατομμύρια δολάρια για βενζίνη από την έναρξη του πολέμου, περίπου 604 δολάρια ανά νοικοκυριό.

Πηγή: lykavitos.gr

Το άρθρο Ο Ντόναλντ Τραμπ αποκόμισε κέρδη εκατομμυρίων από το πετρέλαιο εν μέσω πολέμου στο Ιράν εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Πηγή: REN21 “RENEWABLES-BASED ECONOMY Tracker 2026”, August 2026

Πρόλογος

Η Παγκόσμια κοινότητα προσανατολίζεται  προς ένα μέλλον που τροφοδοτείται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Κάθε ηλιακό πάνελ, ανεμογεννήτρια, μονάδα βιοκαυσίμων, γεωθερμική εγκατάσταση και σύνδεση στο δίκτυο κάνει κάτι περισσότερα από το να παράγει ενέργεια. Συμβάλλει:

• στην αναμόρφωση του τρόπου λειτουργίας των οικονομιών,
• στην ανάπτυξη των βιομηχανιών,
• στη δημιουργία θέσεων εργασίας και
• στην ευημερία των κοινοτήτων.

Αντίθετα, η εξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα οδηγεί:

• σε οικονομική αστάθεια,
• γεωπολιτικές εντάσεις και
• κοινωνικές αναταραχές.

Οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας προσφέρουν μια βάση για σταθερότητα, ευκαιρίες και ένα πιο δίκαιο και πιο βιώσιμο μέλλον.

Οι δυνατότητες των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας δεν είναι πλέον θεωρητικές. Χώρες όπως η Ουρουγουάη καταδεικνύουν τι είναι δυνατό όταν συνδυάζονται:

• μακροπρόθεσμο όραμα,
• πολιτική δέσμευση και
• ολοκληρωμένος σχεδιασμός.

Κατά τις τελευταίες δύο δεκαετίες, η μετάβαση από εισαγόμενα ορυκτά καύσιμα σε τοπικά παραγόμενη ανανεώσιμη ενέργεια, ενισχύει:

• την ενεργειακή ασφάλεια,
• σταθεροποιεί το κόστος ηλεκτρικής ενέργειας και
• δημιουργεί νέες οικονομικές ευκαιρίες.

Η εμπειρία δείχνει ότι η ανανεώσιμη ενέργεια μπορεί να είναι η απάντηση για τις χώρες που επιδιώκουν ανθεκτικότητα, ανταγωνιστικότητα και ευημερία.

Αυτόν τον ευρύτερο μετασχηματισμό καταγράφει μια Οικονομία που Βασίζεται στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (Renuables Based Economy, RBE), δεδομένου ότι η ανανεώσιμη ενέργεια προχωρά πέραν από την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και πιο συγκεκριμένα:

• προωθεί την οικονομική και βιομηχανική ανάπτυξη,
• υποστηρίζει τη δημιουργία θέσεων εργασίας,
• ενισχύει την ενεργειακή ασφάλεια  
• μειώνει την εξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα, συμβάλλοντας στην
• στην ουσιαστική αντιμετώπιση της παγκόσμιας κλιματικής κρίσης και σε ένα καθαρότερο παγκόσμιο περιβάλλον.

Ωστόσο, αυτές οι ευρύτερες επιπτώσεις συχνά παραβλέπονται, αφήνοντας ένα κενό στον τρόπο με τον οποίο οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων κατανοούν τα συστημικά οφέλη της ανάπτυξης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και καθοδηγούν την πολιτική και τις επενδύσεις.

Χωρίς υπερβολή η οικονομία που βασίζεται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας δεν πρέπει να είναι ένα μακρινό όνειρο, αλλά η πραγματικότητα μιας νέας εποχής.

1. ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΒΑΣΙΣΜΕΝΗ ΣΤΙΣ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ;

Η ενέργεια αποτελεί τη βάση του τρόπου λειτουργίας των κοινωνιών και του τρόπου οργάνωσης των οικονομιών. Διαμορφώνει:

• τον τρόπο με τον οποίο δημιουργείται αξία,
• τον τρόπο με τον οποίο εξελίσσονται οι βιομηχανίες και
• τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούν οι χώρες.

Τα σημερινά παγκόσμια ενεργειακά συστήματα είναι το αποτέλεσμα δύο αιώνων ανάπτυξης που βασίζεται στα ορυκτά καύσιμα, όπου ο άνθρακας, το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο διαμορφώνουν:

• την εκβιομηχάνιση,
• το εμπόριο και
• τη γεωπολιτική ισχύ.

Ωστόσο, σε παγκόσμιο επίπεδο, αυτά τα συστήματα που βασίζονται στα ορυκτά καύσιμα είναι ασύμβατα με την οικονομική ευημερία και την απρόσκοπτη πρόσβαση, ενώ βλάπτουν το περιβάλλον.

Αντίθετα, σε μια οικονομία που βασίζεται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας¹, η ανανεώσιμη ενέργεια:

• γίνεται η οργανωτική αρχή των ενεργειακών συστημάτων,
• διαμορφώνει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι οικονομίες,
• δημιουργεί αξία και
• δομεί την ανάπτυξη.

Οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, σε συνδυασμό με την ενεργειακή απόδοση και την επάρκεια², αναδιαμορφώνουν τα πρότυπα παραγωγής, κατανάλωσης, υποδομών και ροών πόρων.

Η διαμόρφωση της ενεργειακής μετάβασης, μέσω μιας οικονομίας που βασίζεται σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, μετατοπίζει την εστίαση από την ανάπτυξη μόνο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, στον τρόπο με τον οποίο παράγεται, διανέμεται και χρησιμοποιείται η ενέργεια σε βασικούς τομείς ζήτησης – γεωργία, κτίρια, βιομηχανία και μεταφορές – και στον τρόπο με τον οποίο αυτές οι αλλαγές οδηγούν σε ευρύτερο οικονομικό και κοινωνικό μετασχηματισμό.

Επειδή η ανανεώσιμη ενέργεια είναι ευρέως διαθέσιμη και ολοένα και πιο ανταγωνιστική από άποψη κόστους, προσφέρει ένα θεμελιωδώς διαφορετικό οικονομικό και γεωπολιτικό προφίλ σε σύγκριση με τα ορυκτά καύσιμα. Η ανανεώσιμη ενέργεια:

• μειώνει την εξάρτηση από τις εισαγωγές ορυκτών καυσίμων και την έκθεση στην αστάθεια των τιμών των καυσίμων,
• ενισχύει την ενεργειακή ασφάλεια,
• βελτιώνει την πρόσβασησε αξιόπιστες, βιώσιμες και οικονομικά προσιτές ενεργειακές υπηρεσίες και δημιουργει θέσεις εργασίας και ευκαιρίες για εκβιομηχάνιση.

Η εδραίωση των ενεργειακών συστημάτων σε ευρέως διαθέσιμους ανανεώσιμους πόρους δημιουργεί ευκαιρίες για μεγαλύτερη τοπική δημιουργία αξίας, ενώ παράλληλα επιτρέπει την ευρύτερη συμμετοχή των πολιτών, των κοινοτήτων και των επιχειρήσεων στην παραγωγή και την ιδιοκτησία ενέργειας.

Μειώνοντας τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και τη ρύπανση, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας συμβάλλουν στον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και στη μείωση της ρύπανσης, βελτιώνοντας την ανθρώπινη υγεία και την προστασία της βιοποικιλότητας, ενώ παράλληλα υποστηρίζουν την προσαρμογή και την ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή.

Ταυτόχρονα, τα συστήματα με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας βασίζονται ολοένα και περισσότερο σε περιφερειακές διασυνδέσεις, ολοκληρωμένα δίκτυα και αγορές –ενισχύοντας την περιφερειακή συνεργασία, δημιουργώντας παράλληλα συντονισμένη βιομηχανική ανάπτυξη μέσω νέων αλληλεξαρτήσεων που σχετίζονται με την παραγωγική δυναμικότητα, τις αλυσίδες εφοδιασμού και τα κρίσιμα ορυκτά (critical minerals).

Σε επίπεδο συστήματος, μια οικονομία που βασίζεται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας απαιτεί βαθύ διαρθρωτικό μετασχηματισμό, αναδιαμορφώνοντας τη σχέση μεταξύ της ανάπτυξης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, της κατανάλωσης ενέργειας, ευέλικτων υποδομών, της βιομηχανικής ανάπτυξης, του εμπορίου, της πολιτικής και της διακυβέρνησης (Governance). Μετατοπίζει την εστίαση πέρα ​​από τον ενεργειακό εφοδιασμό, στο πώς οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας μπορούν να αναδιαμορφώσουν τις οικονομίες και τις κοινωνίες ώστε να γίνουν πιο ασφαλείς, χωρίς αποκλεισμούς και ανθεκτικές. 

Συμπερασματικά: Οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας είναι:

• Διαθέσιμες Παντού: Ανανεώσιμοι πόροι υπάρχουν σε κάθε περιοχή, προσφέροντας καθολικές δυνατότητες για πρόσβαση και παραγωγή ενέργειας.
• Τεχνολογικά καθοδηγούμενες: Οι τεχνολογίες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας αξιοποιούν τις ελεύθερες φυσικές ροές, μετατρέποντας τις ενεργειακές υπηρεσίες σε ζήτημα καινοτομίας και όχι εξόρυξης.
• Ελεύθερες και Άφθονες: Οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας ανανεώνονται με φυσικό τρόπο και είναι συνεχώς διαθέσιμες, με πρότυπα που μπορούν να προβλεφθούν και να εξισορροπηθούν στα σύγχρονα ενεργειακά συστήματα.
• Επεκτάσιμες (Scalable) και Ευέλικτες (Flexible): Οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας μπορούν να αναπτυχθούν σε οποιαδήποτε κλίμακα – από επενδυτικά έργα μεγέθους επιχειρήσεων κοινής ωφέλειας (utility-sizeprojects) έως αποκεντρωμένα συστήματα κοινότητας και νοικοκυριών. 

2. Παρακολούθηση της Μετάβασης προς μια Οικονομία ΒασισμένηΣσE Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

Η παρακολούθηση της προόδου προς μια οικονομία που βασίζεται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας υπερβαίνει την απλή μέτρηση της ανάπτυξης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Περιλαμβάνει την ανάλυση του πώς οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, μαζί με την ενεργειακή απόδοση και την ολοκλήρωση των συστημάτων, επηρεάζουν τα ευρύτερα κοινωνικοοικονομικά συστήματα, συμπεριλαμβανομένης:

• της δημιουργίας αξίας,
• της ενεργειακής ασφάλειας,
• της ισότητας και
• της περιβαλλοντικής απόδοσης.

Αυτή η ανάλυση βοηθά στην αποκάλυψη διαρθρωτικών αλλαγών, στον εντοπισμό εμποδίων και στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων (οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών) που προσφέρουν τα συστήματα ενέργειας που βασίζονται σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Η παρακολούθηση της προόδου απαιτεί επίσης την αξιολόγηση των αναγκαίων πρόσφορων συνθηκών – όπως:

• η πολιτική,
• η τεχνολογική ωριμότητα,
• οι υποδομές,
• η διακυβέρνηση και
• οι χρηματοοικονομικές και εμπορικές δομές

που διαμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσεται και ενσωματώνεται η ανανεώσιμη ενέργεια.

Η παρακολούθηση της Οικονομίας που βασίζεται σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (Renewable Based Economy Tracker) βασίζεται σε ένα πλαίσιο που αναπτύχθηκε από κοινού με τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής, τη βιομηχανία, τους ερευνητές και την κοινωνία των πολιτών σε ολόκληρη την κοινότητα του ενεργειακού μελετητικού φορέα REN21³.

Στηρίζεται σε μια συμμετοχική μεθοδολογία που έχει τις ρίζες της στη μακροχρόνια προσέγγιση του ενεργειακού φορέα REN21, και αντανακλά ποικίλες προοπτικές για το πώς η ανανεώσιμη ενέργεια μετασχηματίζει τις οικονομίες πέρα από τον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας. Μεταφράζοντας τη δυναμική των σύνθετων συστημάτων σε προσβάσιμες, σχετικές με τις αποφάσεις πληροφορίες, το σύστημα ανίχνευσης οικονομίας βασισμένες σε ανανεώσιμη ενέργεια (RBE Tracker) έχει σχεδιαστεί για να ενημερώνει και να καθοδηγεί τους υπεύθυνους χάραξης αποφάσεων στην κατανόηση ποιες ενέργειες, πολιτικές και επενδύσεις απαιτούνται για την ενεργό οικοδόμηση οικονομιών που βασίζονται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Το σύστημα RBE Tracker εφαρμόζει μια δομημένη μεθοδολογία (structured methodology) για τον εντοπισμό δεικτών που καταγράφουν την αλλαγή σε επίπεδο συστήματος σε τέσσερις διασυνδεδεμένες διαστάσεις:

1. Ενεργειακά συστήματα και ενεργειακή ασφάλεια
2. Οικονομία
3. Κοινωνία και Κυβέρνηση (CocietyandGovernance)
4. Περιβάλλον και Κλίμα (EnvironmentandClimate)

Η επιλογή των δεικτών καθοδηγείται από τη συνάφειά τους για την κατανόηση του διαρθρωτικού μετασχηματισμού και όχι μόνο από τη διαθεσιμότητα δεδομένων. Η αποκάλυψη κενών δεδομένων είναι ένας βασικός σκοπός αυτής της πρώτης έκδοσης του RBE Tracker, με στόχο την έναρξη της οικοδόμησης της βάσης τεκμηρίωσης που απαιτείται για την καθοδήγηση της λήψης αποφάσεων.

Για να καταγραφούν αυτές οι διαρθρωτικές μεταβολές, κάθε δείκτης παρακολουθείται και παρουσιά-ζεται σε ένα σχήμα εντός αυτού του RBE Tracker, ενώ τα κενά δεδομένων επισημαίνονται ρητά ανά ενότητα σε σαφώς σημειωμένα πλαίσια. Ένας περιεκτικός πίνακας συνοψίζει όλους τους δείκτες και τα κενά δεδομένων, αναφέροντας λεπτομερώς τις αντίστοιχες ενότητες, τις περιγραφές και τη λογική τους εντός του ευρύτερου πλαισίου μιας οικονομίας που βασίζεται σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Μέσω επαναληπτικών διαβουλεύσεων, αξιολόγησης από ειδικούς και εισηγήσεων από το πλήθος, το μοντέλο RBE Tracker παρέχει ένα συνεκτικό και σχετικό με τη λήψη αποφάσεων πλαίσιο για να βασίσει τα στοιχεία σχετικά με το πώς οι οικονομίες και οι κοινωνίες εξελίσσονται προς συστήματα που βασίζονται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ενώ παράλληλα επισημαίνει τα κενά δεδομένων και τους τομείς που απαιτούν περαιτέρω ανάπτυξη. 

3. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ

Το σύστημα RBE Tracker εφαρμόζει μια δομημένη, συμμετοχική μεθοδολογία που βασίζεται στην μακροχρόνια προσέγγιση του διεθνούς φορέα REN21, η οποία βασίζεται σε πλήθος και είναι κοινό κτήμα, για την παραγωγή στοιχείων.

Βασιζόμενο σε περισσότερες από δύο δεκαετίες παρακολούθησης της κατάστασης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας μέσω της Έκθεσης Παγκόσμιας Κατάστασης των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (Global Status Report, GSR), το σύστημα RBE Tracker βασίζεται στην από κοινού ανάπτυξη του πλαισίου οικονομίας που βασίζεται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας σε ολόκληρη την παγκόσμια κοινότητα του REN21 και έχει σχεδιαστεί για να προσδιορίζει τι πρέπει να παρακολουθείται προκειμένου να κατανοηθεί και να καταστεί δυνατή μια οικονομία που βασίζεται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Αυτό το πλαίσιο επιτρέπει στο σύστημα RBE Tracker να καταγράφει τις αλλαγές σε επίπεδο συστήματος, να επισημαίνει τα διαρθρωτικά κενά και να σηματοδοτεί τομείς προτεραιότητας για μελλοντική ανάπτυξη δεδομένων.

Οι δείκτες επιλέγονται με βάση τη σημασία τους για την καταγραφή του μετασχηματισμού σε επίπεδο συστήματος σε τέσσερις διασυνδεδεμένες διαστάσεις:

• ενεργειακά συστήματα και ενεργειακή ασφάλεια·
• οικονομία
• κοινωνία και διακυβέρνηση (society andgovernance, και
• περιβάλλον και κλίμα. 

4. ΣΗΜΕΡΙΝΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΒΑΣΙΣΜΕΝΗΣ ΣΕ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ

1. Ενεργειακά Συστήματα & Ενεργειακή Ασφάλεια

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της επιτυχίας

Η ζήτηση ενέργειας καλύπτεται σε μεγάλο βαθμό από ανανεώσιμη ηλεκτρική ενέργεια, θερμότητα και καύσιμα

Κύριοι Δείκτες Μετάβασης

• Ποσοστό Ανανεώσιμης Ενέργειας (Renewableenergy, RE) στη συνολική τελική κατανάλωση ενέργειας (Τotal Final Energy Consumption,TFEC)
  • Oικονομία       15,0%
  • Γεωργία           20,0%
  • Κτίρια              18,0%
  • Βιομηχανία      19,0%
  • Μεταφορές        5,0%
• Ποσοστό Ηλεκτρικής Ενέργειας στη συνολική τελική κατανάλωση ενέργειας (ElectricityShare in Τotal Final Energy Consumption,2023)
  • Oικονομία        23,0%
  • Γεωργία            32,5%
  • Κτίρια               36,2%
  • Βιομηχανία       30,0 %
  • Μεταφορές          1,5%
• Ποσοστό Ανανεώσιμης Ενέργειας ανά φορέα ενέργειας
• Ηλεκτρ. ενέργεια7%
• Θερμότητα          10,0%
• Καύσιμα (Fuels)   4,0%
• Καθαρές Εισαγωγές Ενέργειας
• 92 χώρες καθαρής εισαγωγής (net importer countries)
• 36 χώρεςκαθαρών εξαγωγών (net exporter countries)
• Διατομεακέςπολιτικές (Cross sectoral policies)
  • 17 χώρες με πολιτικές για την υιοθέτηση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στους τέσσερις κύριους τομείς ζήτησης
• Στόχοι Ανανεώσιμης Ενέργειας (RenewableEnergy Targets)
• 169 χώρες με στόχους για ποσοστό ανανεώσιμης ενέργειας

Υποστηρικτικοί δείκτες μετάβασης

Δυναμικότητα

• Φωτοβολταϊκά(PV)889 GW
• Aιολική Ενέργεια               1.305 GW
• Υδροηλεκτρική                  1.280GW
• Συνολική                           5.655 GW

Δίκτυα

• 500 GWεπενδυτικά έργα ανανεώσιμης ενέργειας και αποθήκευσης στην αναμονή για σύνδεση με δίκτυο

 Δυναμικότητα Αποθήκευσης  

• Μπαταρίες:                          267 GW
• Αντλιοταμίευση:                  199 GW

Περικοπές (Curtailment)  

• Μεταβλητές (Variable)

Αντλίες Θερμότητας (Heat Pumps)

Σταθερή αύξηση στην Κίνα, ασταθής σε Ευρώπη και ΗΠΑ

Ηλεκτρικά Οχήματα (Electric Vehicles)

20 εκατ. παγκόσμιες πωλήσεις – ¼ των παγκόσμιων πωλήσεων (2025)

Βιοκαύσιμα (Biofuels)

193 δισ. λίτρα (2024)

Κενά Βασικών Δεδομένων (Key Data Gaps)

• Κατανεμημένη παραγωγή ανανεώσιμης ηλεκτρικής ενέργειας
• Ευελιξία
• Διασυνδέσεις
• Ολοκληρωμένη παρακολούθηση σχεδιασμού

2. Οικονομία

1. Πως είναι η επιτυχία

Η ανανεώσιμη ενέργεια γίνεται η κινητήρια δύναμη της οικονομικής δραστηριότητας και της ανταγωνιστικότητας.

2. ΚύριοιΔείκτες Μετάβασης (Key Transition Indicators)

 2.1 Κατασκευή εξοπλισμού ΑΠΕ  

• Φωτοβολταϊκά (Solar PV)>1,100 GW/έτος
• Αιολική ενέργεια                ~210 GW/έτος 
• Μπαταρίες                          >3.5 TWh/έτος 

2.2 Επενδύσεις σε ανανεώσιμη ενέργεια και τεχνολογίες γενικής εφαρμογής (Εnabling technologies)

• Aνανεώσιμες                      $ 690 δισ.
• Δίκτυα                                $ 483 δισ.
• Εξηλεκτρισμός μεταφορών$ 893 δισ. 
  • Επιδοτήσεις για ορυκτά καύσιμα  (directsubsidies)
• 3Xαυξημένες από τις επιδοτήσεις για ανανεώσιμες
  • Θέσεις εργασίας σε ανανεώσιμη ενέργεια
• 6 εκατ.

3. Δείκτες Υποστήριξης Μετάβασης

3.1 Δημοσιονομικά και οικονομικά κίνητρα

• 114 χώρες,
• 388 καταγεγραμμένεςπολιτικές 
  • Εμπορικές πολιτικές 
• 212 εμπορικά μέτρα που σχετίζονται με τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τεχνολογίες γενικής εφαρμογής (enablingtechnologies), 2024

Κενά Βασικών Δεδομένων

• Οικονομική συμβολή των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΕΠ, φορολογικά έσοδα)
• Αλυσίδες εφοδιασμού
• Πολιτικές παραγωγής
• Εμπόριο τεχνολογιών ανανεώσιμων πηγών ενέργειας
• Ανάντι (Upstream) & κατάντι (downstream) θέσεις εργασίας στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας
• Ποιότηταθέσεων εργασίας

3. Κοινωνία και Διακυβέρνηση(Society& Governance)

 Πως είναι η επιτυχία

Τα οφέλη της μετάβασης είναι ευρέως κοινά (broadly shared)

Bασικοί Δείκτες Μετάβασης

Distributed renewables › 41% of solar PV is distributed

Συμμετοχή της κοινωνίας

114 πολιτικές για την κοινοτική ενέργεια και τη συμμετοχή των πολιτών σε 41 χώρες 

Πρόσβαση σε ενέργεια

69 χώρες χωρίς πρόσβαση σε ηλεκτρική ενέργεια

53 χώρες με πολιτικές που στοχεύουν σε ανανεώσιμη ενέργεια για πρόσβαση σε ενέργεια

Δείκτες Υποστήριξης Μετάβασης

Επανεκπαίδευση (Reskilling)

    56 policies worldwide

Πολιτικές Οικονομικής προσιτότητας

64 χώρες με πολιτικές για την ενεργειακή οικονομική προσιτότητα με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και ενεργειακή απόδοση

Ενέργεια για Πολίτες

118 πολιτικές σε 42 χώρες

Κενά Βασικών Δεδομένων

Οικονομική προσιτότητα (Αffordability)

Ιδιοκτησία (Ownership)

Συμμετοχή (Participation)

4. Περιβάλλον και Κλίμα (Environment& Climate)

Πως φαίνεται  επιτυχία

Η ανάπτυξη Ανανεώσιμης ενέργειας μεταφράζεται σε περιβαλλοντικά οφέλη 

Κύριοι Δείκτες μετάβασης

Εξέλιξη εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO₂), που σχετίζονται με την ενέργεια, αυξημένες κατά 15 % μετά το 2010

Δείκτες ανακύκλωσης, από 2 % (στοιχεία Σπάνιων Γαιών) σε 75 % Αλουμίνιο το 2021β ,

Δείκτες Υποστήριξης Μετάβασης (Supporting Transition Indicators) INDICATORS

• Εθνικά Προσδιορισμένες Συνεισφορές (NationallyDeterminedContributions, (NDCs) › ~90% αναφορές σε ανανεώσιμες σε 109 υποβληθείσες NDCs 
• Εθνικά Σχέδια προσαρμογής (NationalΑdaptationPlans, NAP): ~90% αναφορές σε ανανεώσιμη ενέργεια σε  85 υποβληθείσες NAPs • Permitting • Circularity

KYΡΙΑ ΚΕΝΑ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ

Αξία Κυκλικής Οικονομίας (Circular economy value)

Ολοκλήρωση Πολιτικής (Policy integration)

Η παρακολούθηση της προόδου προς μια οικονομία που βασίζεται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας υπερβαίνει την απλή μέτρηση της ανάπτυξης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Περιλαμβάνει την ανάλυση του πώς οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, μαζί με την ενεργειακή απόδοση και την ολοκλήρωση των συστημάτων, επηρεάζουν τα ευρύτερα κοινωνικοοικονομικά συστήματα, συμπεριλαμβανομένων:

• της δημιουργίας αξίας,
• της ενεργειακής ασφάλειας,
• της ισότητας και
• της περιβαλλοντικής απόδοσης.

Αυτή η ανάλυση βοηθά στην αποκάλυψη διαρθρωτικών αλλαγών, στον εντοπισμό εμποδίων και στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων (οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών) που προσφέρουν τα ενεργειακά συστήματα που βασίζονται στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Η παρακολούθηση της προόδου απαιτεί επίσης την ενεργοποίηση συνθηκών – όπως η πολιτική, η τεχνολογική ωριμότητα, οι υποδομές, η διακυβέρνηση, και οι χρηματοοικονομικές και εμπορικές δομές – που διαμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσονται και ενσωματώνονται οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. 

Για να διαβάσετε όλο το άρθρο κάντε κλικ εδώ.

Το άρθρο Πως η Ανανεώσιμη Ενέργεια μετασχηματίζει οικονομίες και κοινωνίες εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Σε μια αγορά με σωρευτική αξία άνω του $1 τρισ. εξελίσσονται οι wearable συσκευές τεχνολογίας, καθώς η τεχνητή νοημοσύνη, η συνεχής παρακολούθηση δεικτών υγείας και η σταδιακή μετατόπιση προς ακριβότερες και πιο προηγμένες συσκευές διευρύνουν τη χρήση τους πέρα από το fitness και την ψυχαγωγία. Τα παγκόσμια έσοδα από τα καταναλωτικά wearables προβλέπεται να αυξάνονται με μέσο ετήσιο ρυθμό 12% μεταξύ 2026 και 2032, δημιουργώντας συνολικά έσοδα άνω του $1 τρισ. μέσα στην επταετία.

Με ρυθμό 12% ετησίως θα αυξάνονται τα έσοδα της παγκόσμιας αγοράς-Smartwatches και ακουστικά διατηρούν την πρωτοκαθεδρία

Σύμφωνα με την Counterpoint Research, η αγορά εισέρχεται σε μια νέα φάση, στην οποία η αξία αυξάνεται ταχύτερα από τον όγκο των πωλήσεων. Ενώ τα έσοδα αναμένεται να ενισχύονται κατά 12% ετησίως, οι αποστολές συσκευών προβλέπεται να αυξάνονται με ρυθμό περίπου 6%, καθώς οι καταναλωτές στρέφονται σε προϊόντα υψηλότερης αξίας και περισσότερων δυνατοτήτων.

Η εξέλιξη αυτή συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με τη διεύρυνση των εφαρμογών υγείας. Τα wearables μετακινούνται σταδιακά από την απλή καταγραφή της φυσικής δραστηριότητας προς τη συνεχή παρακολούθηση βιομετρικών δεδομένων και εφαρμογές προληπτικής υγείας, ενισχύοντας τον ρόλο τους στην καθημερινότητα των χρηστών.

Smartwatches και ακουστικά

Παρά την εμφάνιση νέων κατηγοριών, τα smartwatches και τα πλήρως ασύρματα ακουστικά (TWS) θα εξακολουθήσουν να αποτελούν τον μεγαλύτερο πυρήνα της αγοράς. Οι δύο κατηγορίες αναμένεται να δημιουργήσουν αθροιστικά έσοδα περίπου $558 δισ. μεταξύ 2026 και 2032, δηλαδή περισσότερο από το ήμισυ της συνολικής αξίας των consumer wearables.

Η μεγάλη εγκατεστημένη βάση, οι τακτικοί κύκλοι αντικατάστασης και η στενή σύνδεση με τα οικοσυστήματα των smartphones εξακολουθούν να λειτουργούν υποστηρικτικά. Στα smartwatches, η ενσωμάτωση προηγμένων αισθητήρων υγείας, η συνδεσιμότητα κινητής τηλεφωνίας και η επεξεργασία εφαρμογών ΑΙ απευθείας στη συσκευή αναμένεται να ενισχύσουν περαιτέρω τη μέση τιμή πώλησης.

Αντίθετα, στα ασύρματα ακουστικά η αύξηση της αξίας αναμένεται πιο περιορισμένη, καθώς η τυποποίηση πολλών λειτουργιών και ο έντονος ανταγωνισμός στις τιμές περιορίζουν τα περιθώρια περαιτέρω ανατιμήσεων.

Στο προσκήνιο τα έξυπνα γυαλιά

Μία από τις σημαντικότερες ανακατατάξεις αναμένεται στην κατηγορία των έξυπνων γυαλιών. Τα έσοδα από smart και AR glasses προβλέπεται να φθάσουν τα $44 δισ. το 2032, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το ένα πέμπτο της συνολικής αγοράς wearables εκείνη τη χρονιά.

Η ενσωμάτωση καμερών, μικροφώνων, ηχείων και οθονών επιτρέπει νέες εφαρμογές, από επικοινωνία και μετάφραση έως πλοήγηση και παροχή πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο, χωρίς να απαιτείται συνεχής χρήση του smartphone.

Παράλληλα, τα γυαλιά ΑΙ χωρίς οθόνη αναμένεται να διευρύνουν τη βάση χρηστών χάρη σε πιο συμβατικό σχεδιασμό και χαμηλότερες τιμές, ενώ οι συσκευές επαυξημένης πραγματικότητας με ενσωματωμένες οθόνες θα επικεντρωθούν σε εφαρμογές υψηλότερης αξίας, όπως παραγωγικότητα, εκπαίδευση, πλοήγηση και ψυχαγωγία.

Μεταξύ των ταχύτερα αναπτυσσόμενων κατηγοριών τοποθετούνται, επίσης, τα έξυπνα δαχτυλίδια και τα AI pendants, αν και τα τελευταία ξεκινούν από ιδιαίτερα χαμηλή βάση. Το μικρό μέγεθος, η συνεχής λειτουργία και οι δυνατότητες καταγραφής δεδομένων δημιουργούν νέα πεδία χρήσης γύρω από την υγεία και την προσωποποιημένη ψηφιακή υποστήριξη.

Η ενσωμάτωση της ΑΙ στις ίδιες τις συσκευές δημιουργεί, πάντως, νέες τεχνολογικές προκλήσεις. Η κατανάλωση ενέργειας, η διάρκεια της μπαταρίας και η διαχείριση της θερμότητας αποκτούν ιδιαίτερη σημασία σε προϊόντα που φοριούνται για πολλές ώρες και λειτουργούν συνεχώς.

Πηγή: sepe.gr

Το άρθρο Wearables: Άνω του $1 τρισ. η αξία της αγοράς έως το 2032… Της Νατάσας Φραγκούλη εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Οι μετοχές της Ather έχουν εκτιναχθεί σχεδόν 130% μέχρι στιγμής το 2026 και το ράλι εξακολουθεί να προσελκύει παγκόσμιους επενδυτές, με το BlackRock Global Funds να αποκτά ποσοστό μικρότερο του 1% μέσω συναλλαγών στην ανοικτή αγορά τη Δευτέρα.

Αντίθετα, ένας δείκτης του Bloomberg που περιλαμβάνει 104 εταιρείες οι οποίες αντλούν έσοδα από τον κλάδο των ηλεκτρικών οχημάτων υποχωρεί κατά 1% φέτος, παρασυρόμενος από εταιρείες όπως οι Tesla Inc., BYD Co. και Xiaomi Corp.

Με τη στήριξη της Hero MotoCorp Ltd., η Ather σχεδιάζει, κατασκευάζει και παρέχει υπηρεσίες για ηλεκτρικά δίτροχα, ενώ λειτουργεί επίσης δίκτυο φόρτισης. Επωφελείται από την προσπάθεια της Ινδίας να επιταχύνει την υιοθέτηση ηλεκτρικών οχημάτων στην πολυπληθέστερη χώρα του κόσμου.

Οι μετοχές της εταιρείας, που εδρεύει στην Μπανγκαλόρ, σημείωσαν άνοδο άνω του 36% τον περασμένο μήνα, τη μεγαλύτερη από την αρχική δημόσια προσφορά της τον Μάιο του 2025, καθώς οι αναλυτές στοιχηματίζουν στις προοπτικές ανάπτυξής της.

Η Emkay Global Financial Services εκτιμά ότι το μερίδιο αγοράς της Ather θα αυξηθεί στο 26% έως το οικονομικό έτος 2028, από 17% στα τέλη Μαρτίου, καθώς οι νέες κυκλοφορίες και η τεχνολογία που αναπτύσσει εσωτερικά βοηθούν την εταιρεία να ανταγωνιστεί την εγχώρια αντίπαλό της Ola Electric Mobility Ltd.

Η στρατηγική αυτή έγινε εμφανής την περασμένη εβδομάδα, όταν η Ather παρουσίασε το Konarc, ένα ηλεκτρικό σκούτερ που βασίζεται σε αρχιτεκτονική ηλεκτρικού οχήματος που έχει αναπτύξει εσωτερικά η εταιρεία και απευθύνεται στη μαζική αγορά.

Αυτό θα διπλασιάσει τη δυνητικά προσβάσιμη αγορά της Ather, έγραψαν σε σημείωμά τους αναλυτές της Nomura Holdings Inc., μεταξύ των οποίων και ο Καπίλ Σινγκ. «Η ηλεκτροκίνηση βρίσκεται σε σημείο καμπής στην Ινδία και η Ather παραμένει μία από τις καλύτερες μακροπρόθεσμες επενδυτικές επιλογές στον κλάδο των δίτροχων», ανέφεραν.

Με άνοδο 440% από την εισαγωγή της στο χρηματιστήριο, υπενθυμίζεται τον Μάιο του 2025, η Ather είναι η καλύτερη σε επίδοση μετοχή από τις εταιρείες που πραγματοποίησαν εισαγωγή τα τελευταία πέντε χρόνια και άντλησαν 300 εκατ. δολάρια ή περισσότερα μέσω δημόσιας προσφοράς.

Παρά την άνοδο, οι αναλυτές παραμένουν bullish -και οι 14 που παρακολουθεί το Bloomberg συνιστούν αγορά της μετοχής. Η Axis Capital βλέπει τη μετοχή να εκτινάσσεται στις 2.100 ρουπίες, περιθώριο ανόδου 22% από την τιμή κλεισίματος της Δευτέρας.

«Η τιμή της μετοχής της Ather θα μπορούσε δυνητικά να διπλασιαστεί ακόμη και από τα τρέχοντα επίπεδα μέσα στα επόμενα τρία έως τέσσερα χρόνια», δήλωσε ο αναλυτής της Emkay, Τσιράγκ Τζέιν. «Η φιλοσοφία τιμολόγησης της Ather είναι να μειώνει τις τιμές μόνο μέσω της μείωσης της διάρθρωσης του κόστους της, αντί να αφαιρεί χαρακτηριστικά από τα προϊόντα, ώστε να αποφεύγεται η υποβάθμιση της μάρκας ή της ποιότητας».

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Η μετοχή με απόδοση 440% που βάζει στόχο τον… διπλασιασμό εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ο Νικ Στορόνσκι είχε καλή διάθεση καθώς επισκεπτόταν τον μεγαλύτερο κατασκευαστή πολυτελών γιοτ στον κόσμο, μια βροχερή ημέρα του περασμένου Οκτωβρίου.

Ο ιδρυτής της Revolut είχε εκτοξευθεί στις τάξεις των πλουσιότερων ανθρώπων της Βρετανίας, καθώς ολοκλήρωνε μια πώληση μετοχών που αποτιμούσε τη fintech του στα 75 δισ. δολάρια. Η περιήγησή του στις τεράστιες εγκαταστάσεις του ναυπηγείου Lürssen-Kröger στη βόρεια Γερμανία ήταν ένας τρόπος πανηγυρισμού της επιτυχίας του.

Ο 42χρονος επιθεώρησε ένα θηριώδες γιοτ μήκους 102 μέτρων, το οποίο, όταν ολοκληρωνόταν, θα διέθετε πισίνα υπερχείλισης με γυάλινο πυθμένα μήκους 25 ποδιών, beach club και γυμναστήριο με θάλαμο κρυοθεραπείας. Ο Στορόνσκι ενθουσιάστηκε και τελικά συμφώνησε να το αγοράσει έναντι 350 εκατ. ευρώ.

Ο συνοδός του, ο μεσίτης γιοτ Κρις Σέσιλ-Ράιτ, είναι λιγότερο ικανοποιημένος. Υποστηρίζει ότι ο πρώην trader της Credit Suisse τελικά τον απέκλεισε από τη συμφωνία, αγοράζοντας το γιοτ απευθείας από τον ιδιοκτήτη του, παρότι ο ίδιος είχε μεσολαβήσει για τη συμφωνία, σύμφωνα με νομικά έγγραφα που είδαν οι FT.

Η εταιρεία του μηνύει πλέον τον Στορόνσκι για 17,5 εκατ. ευρώ σε φερόμενη μη καταβληθείσα προμήθεια, με μια αγωγή που το family office του Στορόνσκι χαρακτήρισε αβάσιμη.

Ο Στορόνσκι έχει χτίσει τη fintech-κολοσσό του με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο κατ’ εικόνα του: κινείται γρήγορα και αρπάζει τις ευκαιρίες, ενώ συχνά προκαλεί αντιδράσεις στην πορεία.

Η εταιρεία πληρωμών έχει μετατραπεί από μια μικρή, μαχητική start-up σε έναν θεσμό που ακόμη και η Wall Street ζηλεύει. Η πιο πρόσφατη πώληση μετοχών της έγινε με αποτίμηση 115 δισ. δολαρίων -μεγαλύτερη από εκείνη κάθε βρετανικής τράπεζας, με εξαίρεση την HSBC. Τώρα θέλει να επεκτείνει την υπό διαμόρφωση πιστωτική της δραστηριότητα σε τράπεζα πλήρους εξυπηρέτησης και να ανατρέψει τον κλάδο, όπως ακριβώς η Ryanair μεταμόρφωσε τις αερομεταφορές.

Εάν τα καταφέρει, κάθε εταιρεία χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών στην Ευρώπη θα πρέπει να δώσει προσοχή. Μια προσφορά που θα περιλαμβάνει private bank για να ανταγωνιστεί τους wealth managers, προνόμια τρόπου ζωής για να προσελκύσει πελάτες από την American Express και υπηρεσίες πληρωμών με χαμηλότερες χρεώσεις από τις τράπεζες του high street θα μπορούσε να έχει βαθύ αντίκτυπο στην ευρωπαϊκή τραπεζική.

Πρώτα όμως πρέπει να ξεπεράσει αρκετά σημαντικά εμπόδια. Παρά το γεγονός ότι έχει λάβει μια σειρά τραπεζικών αδειών, μεταξύ άλλων από την Τράπεζα της Αγγλίας έπειτα από παρατεταμένη καθυστέρηση, ορισμένοι καταναλωτές εξακολουθούν να μην εμπιστεύονται αρκετά τη Revolut ώστε να καταθέσουν μεγάλα ποσά -ενδεχομένως λόγω ενός ιστορικού ανεπαρκών εσωτερικών ελέγχων και διαχείρισης κινδύνων.

Ο Σιντ Τζατζόντια, chief banking officer της Revolut, λέει ότι ο όμιλος έχει ενισχύσει τις δικλίδες ασφαλείας για να κερδίσει την εμπιστοσύνη των ρυθμιστικών αρχών. «Ποτέ δεν τελειώνεις. Πάντα ενισχύεις και βελτιώνεις τις δυνατότητές σου», δηλώνει στους FT. «Πρόκειται για συνεχή βελτίωση… η εμπιστοσύνη κερδίζεται με την πάροδο του χρόνου».

Επιπλέον, καθώς η Revolut εισέρχεται σε περισσότερο ρυθμιζόμενες αγορές πιστώσεων και επεκτείνεται σε νέες περιοχές, χρειάζεται να διατηρήσει τη γρήγορη και καινοτόμο προσέγγιση που της έχει επιτρέψει να αναπτυχθεί τόσο γρήγορα μέχρι σήμερα.

Άνθρωποι εκ των έσω πιστεύουν ότι μπορούν να το πετύχουν. Ένα ανώτερο στέλεχος της εταιρείας προσαρμόζει μια αναλογία που είχε χρησιμοποιήσει ο ιδρυτής της Apple, Στιβ Τζομπς: «Μπορείς είτε να λειτουργείς σαν ναυτικό είτε σαν πειρατής, και εμείς μάλλον μοιάζουμε περισσότερο με πειρατές», λέει. «Αλλά πιστεύω ότι μπορείς να πετύχεις και τα δύο, με ελέγχους και δικλίδες που μπορούν επίσης να κινούνται γρήγορα».

Και για την ποικιλόμορφη επενδυτική βάση του ομίλου, αυτό είναι μόνο η αρχή. Ο Άλεξ Ίμερμαν, εταίρος στην εταιρεία venture capital Andreessen Horowitz, η οποία επένδυσε στην πιο πρόσφατη πώληση μετοχών της Revolut, την περιγράφει ως «μία από τις πιο ενδιαφέρουσες εταιρείες παγκοσμίως. Όταν οι ευκαιρίες έχουν πραγματικά παγκόσμιο χαρακτήρα όπως αυτή, δίνουμε προσοχή».

«Πιστεύω πραγματικά ότι αυτή μπορεί να γίνει εταιρεία αξίας 1 τρισ. δολαρίων», προσθέτει.

Θαυμαστές σε υψηλά κλιμάκια

Όταν ο διευθύνων σύμβουλος της JPMorgan, Τζέιμι Ντάιμον, συνάντησε για πρώτη φορά τον Στορόνσκι το 2019, σε roadshow στις ΗΠΑ, ο ισχυρότερος τραπεζίτης της Αμερικής τού είπε ότι εντυπωσιαζόταν από την πρόοδο της Revolut, αλλά είχε επιφυλάξεις για το κατά πόσον θα μπορούσε να αναπτυχθεί σε διεθνή κλίμακα εκτός Ευρώπης, σύμφωνα με άτομα που γνωρίζουν τη συνάντηση.

Σήμερα, έχει περισσότερους από 80 εκατ. πελάτες σε 40 χώρες -μεταξύ άλλων στις ΗΠΑ- και ο Ντάιμον παραδέχθηκε φέτος ότι «ζήλευε» αυτή την επιθετικά αναπτυσσόμενη νεοφυή εταιρεία. «Έχουμε μάθει πολλά παρακολουθώντας ορισμένους από αυτούς τους ανθρώπους», δήλωσε σε επενδυτικό συνέδριο. «Και μερικές φορές πρέπει να γίνουμε ταχύτεροι και καλύτεροι».

Η ταχύτητα της Revolut υπήρχε από την αρχή. Ο ρωσικής καταγωγής Στορόνσκι, πρώην πρωταθλητής κολύμβησης με λεπτή σωματοδομή και ξανθό καρέ, ίδρυσε την εταιρεία το 2015, αφού εξοργίστηκε με τις προμήθειες συναλλάγματος που επέβαλλαν οι παραδοσιακές τράπεζες σε πελάτες που ταξίδευαν στο εξωτερικό.

Σύντομα κέρδισε τους νεότερους πελάτες με τις κομψές εφαρμογές της για κινητά τηλέφωνα και τις χαμηλές προμήθειες συναλλάγματος. «Αυτό που πραγματικά τους έκανε να ξεχωρίσουν είναι ότι έχουν ένα τόσο αγαπητό προϊόν, το οποίο διαδόθηκε από στόμα σε στόμα», λέει ο Ίμερμαν της Andreessen Horowitz, συγκρίνοντας τη Revolut με τις λεγόμενες neobanks στις ΗΠΑ, οι πελάτες των οποίων εξακολουθούν να προσελκύονται κυρίως μέσω διαφήμισης.

Ο Άλον Κούπερμαν, εταίρος στην Bullhound Capital, έναν μικρό πρώιμο επενδυτή στη Revolut, λέει ότι αυτή η «ιογενής διάδοση» μεταξύ των καταναλωτών ήταν η «στιγμή αποκάλυψης» που ώθησε την εταιρεία του να επενδύσει στη Revolut.

Ο Στορόνσκι ενίσχυσε επίσης μια κουλτούρα «αυτοκατευθυνόμενων πυραύλων», η οποία επέτρεπε στους εργαζομένους να καινοτομούν με περιορισμένη εποπτεία και να δημιουργούν νέα προϊόντα, από eSIM έως συναλλαγές κρυπτονομισμάτων. Δύο νυν εργαζόμενοι της Revolut λένε ότι ο ίδιος τα δοκιμάζει προσωπικά σε ένα κινητό τηλέφωνο, ενώ κάθεται δίπλα στον προγραμματιστή.

Αυτό το πλήθος προϊόντων κάνει τη Revolut να μοιάζει λιγότερο με τις τράπεζες που ελπίζει να εκτοπίσει και περισσότερο με τις κινεζικές «εφαρμογές για τα πάντα», όπως η Alipay και το WeChat, οι οποίες λειτουργούν ως πλατφόρμες πληρωμών, αλλά προσθέτουν πλήθος άλλων υπηρεσιών για τους χρήστες τους.

Τον επόμενο χρόνο, σύμφωνα με άτομο που γνωρίζει τη στρατηγική της, ελπίζει να επιτρέψει στους χρήστες να επενδύουν σε ιδιωτικές αγορές και σχεδιάζει να ανοίξει private bank στο Ηνωμένο Βασίλειο.

Ο Ιγκάλ Ελ Χαράρ, επικεφαλής του τομέα τεχνολογίας σε μία από τις διευθύνσεις του γαλλικού τραπεζικού ομίλου BNP Paribas, λέει ότι «αν το κάνουν σωστά, υπάρχει σαφής δυνατότητα να γίνουν “η” οικονομική super app. Αυτό είναι το στόρι στο οποίο τοποθετούνται οι επενδυτές».

Αυτό δημιουργεί επίσης ένα ετερόκλητο επιχειρηματικό μοντέλο. Οι τέσσερις μεγάλες τράπεζες του Ηνωμένου Βασιλείου αντλούν το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων τους από το καθαρό περιθώριο επιτοκίου -τη διαφορά μεταξύ των επιτοκίων που καταβάλλονται στους καταθέτες και εκείνων που χρεώνονται στους δανειολήπτες.

Αντίθετα, η Revolut άντλησε πέρυσι τα τρία τέταρτα των εσόδων της, ύψους 4,5 δισ. λιρών, από προμήθειες για υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων των συναλλαγών κρυπτονομισμάτων, των συναλλαγών συναλλάγματος, των πληρωμών με κάρτες και των μηνιαίων συνδρομών σε premium υπηρεσίες, οι οποίες προσφέρουν στους χρήστες προνόμια όπως πρόσβαση σε γραφεία της WeWork ή lounges αεροδρομίων. Λιγότερο από 1 δισ. λίρες προήλθε από καθαρά έσοδα από τόκους.

Καμία από αυτές τις βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητες δεν συνεισφέρει πολύ περισσότερο από το ένα πέμπτο των συνολικών εσόδων. Τέσσερις διαφορετικοί επενδυτές δήλωσαν στους FT ότι αυτό αποτελεί βασικό πλεονέκτημα, καθώς καθιστά την εταιρεία λιγότερο εκτεθειμένη στις μεταβολές των επιτοκίων.

Ανάπτυξη

Καθώς υποδεχόταν προσκεκλημένους, μεταξύ των οποίων και την τότε υπουργό Οικονομικών Ρέιτσελ Ριβς, στα εγκαίνια των νέων κεντρικών γραφείων της Revolut στο Canary Wharf τον περασμένο Σεπτέμβριο, ο Στορόνσκι παραδέχθηκε ότι είχε κάνει ένα θεμελιώδες λάθος.

«Όταν ξεκινήσαμε τη διεθνή επέκταση πριν από πολλά χρόνια, προσπαθήσαμε να παρακάμψουμε τις τραπεζικές άδειες και να υποβάλουμε αιτήσεις για ελαφρύτερες άδειες, άδειες ηλεκτρονικού χρήματος, άδειες συναλλάγματος, άδειες πληρωμών […] και το προϊόν ήταν χειρότερο», είπε.

Πουθενά δεν ήταν αυτό πιο εμφανές από την ίδια τη χώρα προέλευσης της εταιρείας. Η Revolut είχε υποβάλει το 2021 αίτηση στην Prudential Regulation Authority της Bank of England για τραπεζική άδεια στο Ηνωμένο Βασίλειο, αλλά η διαδικασία αντιμετώπισε πλήθος προβλημάτων.

Ο ελεγκτής του ομίλου, η BDO, καθυστέρησε να εγκρίνει τους λογαριασμούς του, καθώς δεν μπορούσε να επαληθεύσει τα έσοδα, ενώ η τραπεζική εποπτική αρχή ανησυχούσε ότι οι δικλίδες διαχείρισης κινδύνων της εταιρείας δεν μπορούσαν να συμβαδίσουν με τη διεθνή ανάπτυξή της. Εκείνη την εποχή, άλλωστε, δεν είχε χορηγηθεί ποτέ τραπεζική άδεια σε εταιρεία τόσο μεγάλη όσο η Revolut.

Η εμπειρία εξελίχθηκε σε αντιπαράθεση, με τον Στορόνσκι να χλευάζει τους αξιωματούχους ως υπερβολικά αργούς και «προσκολλημένους στις αρχές».

«Κατά καιρούς, πιθανότατα δεν βοηθήσαμε ούτε εμείς τους εαυτούς μας», παραδέχεται ένα ανώτερο στέλεχος της εταιρείας. «Εκείνη ήταν σίγουρα μια περίοδος μεγάλης κάμψης».

Η εμπειρία, όμως, οδήγησε σε μια εκκαθάριση στη Revolut, η οποία διεύρυνε το διοικητικό της συμβούλιο, προσέλαβε διευθύνοντα σύμβουλο στο Ηνωμένο Βασίλειο, δημιούργησε ξεχωριστή διοικητική ομάδα για την τράπεζά της και προσέλαβε περισσότερα στελέχη συμμόρφωσης και διαχείρισης κινδύνων, προκειμένου να ικανοποιήσει την Bank of England.

Η εκκαθάριση είχε και πιο πεζές απώλειες. Όταν η Revolut άνοιξε τα πρώτα της γραφεία στο Canary Wharf, ένα δυναμικό σύνθημα είχε τοποθετηθεί στους τοίχους: «Get shit done». Σήμερα, η Revolut έχει αφαιρέσει την επιγραφή -και χρησιμοποιεί το πιο οικογενειακά φιλικό «get it done» για το WiFi των γραφείων της.

Η προσπάθεια απέδωσε. Τον Μάρτιο, η Revolut έλαβε τελικά πλήρη τραπεζική άδεια στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ακολούθησαν και άλλες ρυθμιστικές αρχές, κάτι που σημαίνει ότι η Revolut μπορεί να δέχεται καταθέσεις πελατών και να τις χρησιμοποιεί για τη χρηματοδότηση δανείων στις συγκεκριμένες δικαιοδοσίες. Ωστόσο, ορισμένοι αμφισβητούν το κατά πόσον μπορεί -ή ακόμη και το κατά πόσον θέλει- να εξελιχθεί σε δανειστή.

«Η ανάπτυξη της απαιτούμενης τεχνογνωσίας στην αξιολόγηση πιστοληπτικής ικανότητας, των υποδομών πιστώσεων και του εποπτικού κεφαλαίου που απαιτούνται για την κλιμάκωση των χορηγήσεων, ελλείψει στρατηγικής εξαγοράς, θα είναι πιθανότατα μια πολυετής προσπάθεια», ανέφεραν αναλυτές της JPMorgan σε έκθεσή τους.

Πέρυσι, το συνολικό πιστωτικό χαρτοφυλάκιο της Revolut ανερχόταν σε 2,2 δισ. λίρες, περισσότερο από το διπλάσιο του προηγούμενου έτους, αλλά εξακολουθούσε να είναι μικροσκοπικό ακόμη και σε σύγκριση με εξειδικευμένους δανειστές.

Ο Ελ Χαράρ της BNP πρόσθεσε ότι η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου δανείων θα συνεπαγόταν την προσθήκη πιστωτικού κινδύνου στο επιχειρηματικό της μοντέλο. «Κατάφεραν να αξιοποιήσουν μια θέση που τους έφερε σε ένα χρυσό σημείο, όπου μπόρεσαν να αναπτυχθούν ταχύτατα χωρίς να χρειαστεί να αναλάβουν σημαντικό [πιστωτικό] κίνδυνο», λέει. «Καθώς επεκτείνονται στην πίστωση, οι αποδόσεις θα μπορούσαν να αποτελέσουν σημείο προσοχής».

Ο Τζατζόντια, επικεφαλής τραπεζικών δραστηριοτήτων της Revolut, αποδέχεται ότι οι χορηγήσεις συνεπάγονται πιστωτικό κίνδυνο, λέγοντας ότι «ήμασταν πολύ συνετοί και υπομονετικοί ως προς τον τρόπο με τον οποίο την αναπτύσσουμε». Προσθέτει ότι ο όμιλος θα προσλάβει ειδικούς στην αξιολόγηση πιστοληπτικής ικανότητας και στη μοντελοποίηση πιστωτικού κινδύνου καθώς αναπτύσσει τα πιστωτικά του προϊόντα. «Δοκιμάζουμε το προϊόν, δοκιμάζουμε τα μοντέλα μας και χτίζουμε πάνω σε αυτά με πολύ άνετο ρυθμό».

Η εταιρεία πρέπει επίσης να αντιμετωπίσει ένα πρόβλημα αντίληψης. «Όλα έχουν να κάνουν με την εμπιστοσύνη», λέει ο Τζον Κρόνιν, ανεξάρτητος τραπεζικός αναλυτής. «Ο κόσμος απλώς δεν τους εμπιστεύεται αρκετά ώστε να καταθέσει μεγάλα ποσά χρημάτων σε αυτούς, και αυτό αποτελεί πρόβλημα… αν είναι αποφασισμένοι να αυξήσουν τις καταθέσεις, πρέπει να το αντιμετωπίσουν».

Ανάλυση της Citibank τον Απρίλιο διαπίστωσε ότι η μέση κατάθεση στη Revolut ήταν ένα κλάσμα εκείνης στις τέσσερις μεγάλες τράπεζες του Ηνωμένου Βασιλείου και, ενώ έχει προσελκύσει εκατομμύρια πελάτες, σχετικά λίγοι τη χρησιμοποιούν ως τον «κύριο» λογαριασμό τους, στον οποίο καταβάλλονται οι μισθοί τους. Συνέπεια αυτού είναι ότι η Revolut παράγει πολύ λιγότερα έσοδα ανά πελάτη από τους πιο συμβατικούς ανταγωνιστές της.

Μέρος αυτού αποτελεί κληρονομιά από τις πιο τολμηρές πρώτες ημέρες της Revolut. Ωστόσο, στοιχεία που άντλησε η καταναλωτική οργάνωση Which? από τη Financial Ombudsman Service έδειξαν ότι, παρά το σχετικά μικρό της μέγεθος, η Revolut είχε τον μεγαλύτερο αριθμό καταγγελιών για απάτη από οποιαδήποτε τράπεζα ή fintech.

Μεταξύ Ιανουαρίου και Αυγούστου 2025, πελάτες της Revolut παρέπεμψαν 1.875 υποθέσεις στην FOS. Βρισκόταν επίσης στην κορυφή της κατάταξης το προηγούμενο έτος. Η Revolut δήλωσε ότι έχει ξεκινήσει σειρά πρωτοβουλιών με στόχο την αντιμετώπιση της απάτης.

Ο Τζατζόντια πιστεύει ότι η πλήρης τραπεζική άδεια, η οποία προστατεύει έως και 120.000 λίρες από τις καταθέσεις των πελατών στο πλαίσιο του Financial Services Compensation Scheme του Ηνωμένου Βασιλείου, θα αλλάξει αυτή την κατάσταση.

«Εκεί όπου ήδη δραστηριοποιούμαστε ως τράπεζα [σκεφτόμαστε]: πώς γινόμαστε η κύρια τράπεζα και πώς κερδίζουμε την εμπιστοσύνη;».

Αραίωση της «μυστικής συνταγής»

Καθώς η Revolut επεκτείνεται σε περισσότερο ρυθμιζόμενες επιχειρηματικές δραστηριότητες, ορισμένοι ανησυχούν ότι θα πρέπει να θυσιάσει μέρος της «μυστικής συνταγής» που της έχει επιτρέψει να καινοτομεί και να αναπτύσσεται τόσο γρήγορα.

Οι αναλυτές της JPMorgan επισημαίνουν ότι τα σχέδια διεθνούς επέκτασης της Revolut, τα οποία περιλαμβάνουν δαπάνες ύψους 10 δισ. λιρών για την είσοδο σε 30 νέες αγορές έως το 2030, «θα αύξαναν σημαντικά την κανονιστική και λειτουργική πολυπλοκότητα, το κόστος, την αβεβαιότητα και τον κίνδυνο», με το κόστος να αυξάνεται παράλληλα, μεταξύ άλλων επειδή οι δραστηριότητές της θα υπόκεινται σε έλεγχο από περισσότερες ρυθμιστικές αρχές.

«Οποιοσδήποτε παραδοσιακός δανειοδοτικός οργανισμός αυτού του μεγέθους διαθέτει στρατιές ανθρώπων στη διαχείριση κινδύνων, στρατιές ανθρώπων στους εσωτερικούς ελέγχους, ομάδες πιστώσεων», λέει ο Κρόνιν, ο ανεξάρτητος σύμβουλος. «Κάποιο μέρος αυτών θα το διαθέτουν και εκείνοι, αλλά δεδομένου ότι δεν το έχουν κάνει σε κλίμακα, θα απαιτηθεί επίσης ουσιαστική επένδυση σε προσωπικό».

Αυτή η ένταση ήρθε στο προσκήνιο πέρυσι, όταν η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα επέβαλε περιορισμούς στην ανάπτυξη των ευρωπαϊκών δραστηριοτήτων της Revolut, αφού διαπίστωσε «ανεπάρκειες» στις λειτουργίες ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της, οι οποίες διέπουν την καταιγιστική κυκλοφορία νέων προϊόντων.

Ο Κούπερμαν, ωστόσο, της Bullhound Capital, πιστεύει ότι τα οφέλη θα υπερβούν τους κινδύνους. «Η ρύθμιση… μπορεί να σημαίνει ότι θα είναι λίγο πιο δύσκολο να κινούνται με τον ίδιο ρυθμό, αλλά αυτό αντισταθμίζεται από την ύπαρξη ενός εξαιρετικά ισχυρού κανονιστικού πλαισίου», δηλώνει στους FT.

Η έγκριση στην εγχώρια αγορά της θα επιταχύνει τη διεθνή επέκταση, καθώς άλλες εποπτικές αρχές θα αισθάνονται μεγαλύτερη άνεση με τις δραστηριότητες του ομίλου, προσθέτει.

Ο Τζατζόντια λέει ότι η Revolut θα εξακολουθήσει να κινείται ταχύτερα από άλλες τράπεζες, επειδή στηρίζεται σε τεχνολογία που της ανήκει και την οποία ελέγχει, ενώ εκείνες πρέπει να διαχειριστούν ένα μωσαϊκό παλαιών συστημάτων και τρίτων παρόχων που ουδέποτε ενσωματώθηκαν σωστά. «Αυτό είναι που μας προσδίδει ταχύτητα. Δεν πρόκειται για έλλειψη ελέγχου ή έλλειψη εποπτείας», λέει.

Για τον Μπρένταν Ο’Μπόιλ, επικεφαλής του τομέα χρηματοπιστωτικών εταιρειών στην εταιρεία venture capital Coatue, η οποία ηγήθηκε της πιο πρόσφατης πώλησης μετοχών της Revolut, αυτή η «αδιάκοπη εκτέλεση» και το ψηφιακό μοντέλο καθιστούν την εταιρεία «αξιόπιστο υποψήφιο για να καταστεί σημαντικός παίκτης στην πανευρωπαϊκή τραπεζική».

«Έχει πολλούς τρόπους να κερδίσει. Η διείσδυση στους χρήστες εξακολουθεί να είναι μικρότερη από 10% στις περισσότερες ευρωπαϊκές αγορές της», προσθέτει, ενώ η εταιρεία έχει «μόλις ξύσει την επιφάνεια» όσον αφορά τα έσοδα ανά χρήστη.

Ένας άλλος Ευρωπαίος επενδυτικός τραπεζίτης λέει ότι η Revolut θα μπορούσε να επιφέρει πιο δομικές αλλαγές στον τραπεζικό κλάδο. Εκτιμά ότι οι πανευρωπαϊκές τράπεζες -πολλές από τις οποίες πρέπει να αντιμετωπίσουν αποσπασματικά λογισμικά και δραστηριότητες- ζηλεύουν την ολοκληρωμένη παγκόσμια προσέγγιση της Revolut.

Ενώ η Revolut αναφέρεται στον εαυτό της ως τράπεζα, άνθρωποι εκ των έσω λένε ότι ο Στορόνσκι έχει τελικά στραμμένο το βλέμμα του στους τεχνολογικούς κολοσσούς της Silicon Valley. «Είναι εταιρεία τεχνολογίας», λέει ένα στέλεχος. «Και υποθέτω ότι οι αντίστοιχοι παραλληλισμοί θα ήταν οι αντίστοιχες εκδοχές της Amazon».

Η εναρμόνιση της δυναμικής μιας επιχείρησης υπό την ηγεσία του ιδρυτή με ευρύτερη εταιρική διακυβέρνηση καθώς η επιχείρηση αναπτύσσεται θα αποτελέσει πρόκληση, προβλέπει το στέλεχος. «Κάποιος σαν τον Νικ, όμως, διαθέτει τη διανοητική ικανότητα να το κάνει».

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Το «πειρατικό» της Revolut που απειλεί τις τράπεζες… Του Laith Al-Khalaf εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Όπως επισημαίνει ο Γιάροσλαβ Τροφίμοφ της Wall Street Journal, η ανησυχία των συμμάχων της Ουάσινγκτον δεν αφορά πλέον μόνο τις προθέσεις του Ντόναλντ Τραμπ, αλλά και το κατά πόσο οι ΗΠΑ διαθέτουν τα μέσα για να υπερασπιστούν αποτελεσματικά τους συμμάχους τους, εφόσον χρειαστεί.

Ο προβληματισμός γίνεται εντονότερος καθώς ο πόλεμος με το Ιράν έχει οδηγήσει σε σημαντική κατανάλωση κρίσιμων πυρομαχικών, ιδιαίτερα πυραύλων αναχαίτισης. Η εξέλιξη αυτή προκαλεί ερωτήματα για την ικανότητα των ΗΠΑ να ανταποκριθούν σε μια ταυτόχρονη κρίση στην Ευρώπη, στη Μέση Ανατολή και την Ασία. Κατά τον Τροφίμοφ, η αποτρεπτική ισχύς μιας χώρας στηρίζεται όχι μόνο στην πολιτική βούληση να χρησιμοποιήσει τη στρατιωτική της δύναμη, αλλά και στην πραγματική δυνατότητα να το πράξει.

Η αμφισβήτηση αυτή ενισχύεται από μια σειρά αποφάσεων της κυβέρνησης Τραμπ. Η μείωση των στρατιωτικών ασκήσεων με τη Νότια Κορέα, η προσπάθεια προσέγγισης της Βόρειας Κορέας και η παράλληλη μεταφορά αμερικανικών στρατιωτικών μέσων από την Ασία προς τη Μέση Ανατολή δημιουργούν ανησυχίες στους συμμάχους της Ουάσινγκτον. Παράλληλα, η αναστολή σημαντικών πωλήσεων αμερικανικών όπλων στην Ταϊβάν έχει προκαλέσει ερωτήματα σχετικά με τη δέσμευση των ΗΠΑ απέναντι στην ασφάλεια της νήσου.

Η Ευρώπη ανησυχεί για την προθυμία των ΗΠΑ

Στην Ευρώπη, η ανησυχία είναι ακόμη μεγαλύτερη. Ο Τροφίμοφ σημειώνει ότι αρκετοί Ευρωπαίοι αξιωματούχοι αμφιβάλλουν πλέον για το κατά πόσο η Ουάσινγκτον θα ήταν διατεθειμένη να αναλάβει μεγάλο στρατιωτικό ρίσκο για την υπεράσπιση χωρών όπως οι Βαλτικές. Η αβεβαιότητα αυτή, σύμφωνα με αναλυτές που επικαλείται, θα μπορούσε να δημιουργήσει ευκαιρίες για τη Ρωσία, ιδιαίτερα σε μια περίοδο κατά την οποία η Μόσχα συνεχίζει να ενισχύει την πολεμική της παραγωγή.

Το σημαντικότερο πρόβλημα, ωστόσο, εντοπίζεται στα αποθέματα πυραύλων και ιδιαίτερα στα συστήματα αντιπυραυλικής άμυνας. Εκτιμήσεις αμερικανικών ερευνητικών οργανισμών δείχνουν ότι οι ΗΠΑ έχουν ήδη καταναλώσει μεγάλο μέρος των αποθεμάτων πυραύλων αναχαίτισης που διέθεταν πριν από τον πόλεμο, ενώ σημαντικές ποσότητες έχουν επίσης χρησιμοποιηθεί από την Ουκρανία. Η παραγωγή νέων συστημάτων δεν αυξάνεται αρκετά γρήγορα ώστε να καλύψει την κατανάλωση.

Ιδιαίτερη ανησυχία προκαλεί το Patriot PAC-3 MSE, ένα από τα σημαντικότερα συστήματα για την αντιμετώπιση βαλλιστικών πυραύλων. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις που παραθέτει ο Τροφίμοφ, τα αμερικανικά αποθέματα έχουν περιοριστεί σημαντικά, ενώ η παραγωγή παραμένει πολύ χαμηλότερη από τις ανάγκες που θα δημιουργούσε ένας μεγάλης κλίμακας πόλεμος. Το πρόβλημα γίνεται ακόμη σοβαρότερο επειδή η αναχαίτιση ενός βαλλιστικού πυραύλου μπορεί να απαιτεί δύο ή και περισσότερους αναχαιτιστικούς πυραύλους.

Την ίδια στιγμή, οι αντίπαλοι των ΗΠΑ κινούνται προς την αντίθετη κατεύθυνση. Η Ρωσία έχει αυξήσει σημαντικά την παραγωγή βαλλιστικών και πυραύλων cruise από το 2022, ενώ η Κίνα και η Βόρεια Κορέα διαθέτουν επίσης σημαντικές δυνατότητες. Ο Τροφίμοφ υπογραμμίζει έτσι μια κρίσιμη ασυμμετρία: οι αυταρχικές δυνάμεις έχουν προσαρμόσει την αμυντική τους βιομηχανία σε συνθήκες πολέμου, ενώ η Δύση εξακολουθεί σε μεγάλο βαθμό να λειτουργεί με τους κανόνες της ειρηνικής περιόδου.

Πρόβλημα η αντιπυραυλική άμυνα

Η αντιπυραυλική άμυνα έχει εξελιχθεί σε ένα από τα μεγαλύτερα στρατηγικά προβλήματα του δυτικού κόσμου. Τα σύγχρονα βαλλιστικά όπλα είναι πλέον ακριβέστερα και μπορούν να χρησιμοποιηθούν ακόμη και από χώρες που δεν διαθέτουν το μέγεθος μιας υπερδύναμης. Ο πόλεμος με το Ιράν έδειξε, σύμφωνα με την ανάλυση του Τροφίμοφ, ότι ακόμη και ένας σχετικά ασθενέστερος αντίπαλος μπορεί να προκαλέσει σημαντικές ζημιές σε αμερικανικές βάσεις και κρίσιμες υποδομές συμμάχων.

Παρά τα προβλήματα, η εικόνα δεν είναι απαραίτητα αυτή μιας Αμερικής που χάνει τη θέση της ως κορυφαία παγκόσμια δύναμη. Ο Τροφίμοφ αναφέρει την άποψη αναλυτών που θεωρούν ότι οι ΗΠΑ εξακολουθούν να διαθέτουν τεράστια οικονομική, τεχνολογική και βιομηχανική βάση και μπορούν να αναπληρώσουν τα αποθέματά τους. Το Πεντάγωνο, άλλωστε, έχει ήδη προχωρήσει σε μεγάλα συμβόλαια για την αύξηση της παραγωγής Patriot και THAAD.

Το πραγματικό ζήτημα, επομένως, δεν είναι μόνο η σημερινή διαθεσιμότητα όπλων, αλλά ο χρόνος που απαιτείται για την αναπλήρωσή τους.

Η Ουάσινγκτον μπορεί να διαθέτει τους οικονομικούς πόρους για να αυξήσει την παραγωγή, όμως μια πολεμική κρίση δεν αφήνει πάντα τον απαραίτητο χρόνο. Όπως προκύπτει από την ανάλυση του Τροφίμοφ, ο πόλεμος με το Ιράν λειτουργεί έτσι ως προειδοποίηση: αποκάλυψε αδυναμίες που θα ήταν πολύ πιο επικίνδυνο να εμφανιστούν σε μια σύγκρουση με μια στρατιωτική δύναμη όπως η Κίνα ή η Ρωσία.

Η κρίση, επομένως, μπορεί να αποτελέσει και μια αναγκαστική αφύπνιση για τις ΗΠΑ και τους συμμάχους τους, ώστε να επενδύσουν εγκαίρως στην παραγωγική ικανότητα που απαιτεί η νέα εποχή των πολέμων υψηλής έντασης.

Πηγή: ΟΤ, in.gr

Το άρθρο Είναι η Αμερική ακόμα ικανή να επιβάλει την Παγκόσμια Τάξη; εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.