Περισσότερα από 700 στελέχη της αγοράς, εκπρόσωποι της Πολιτείας, θεσμικοί φορείς και η επιχειρηματική κοινότητα έδωσαν το «παρών» σε έναν θεσμό που εδώ και χρόνια αναδεικνύει τη διοίκηση ως στρατηγικό πυλώνα ανάπτυξης, ανθεκτικότητας και κοινωνικής προόδου.

Την τελετή παρουσίασε η δημοσιογράφος Νίκη Λυμπεράκη, η οποία έδωσε συνοχή, ρυθμό και θεσμικό βάθος σε μια βραδιά αφιερωμένη στη σύγχρονη ηγεσία, τις αξίες και το όραμα.

Η Πολιτεία παρούσα – Η οικονομία σε τροχιά ευθύνης και προοπτικής

Την έναρξη των απονομών σηματοδότησε η παρουσία του Εκπροσώπου του Προέδρου της Ελληνικής Κυβέρνησης και Υπουργού Ανάπτυξης, Παναγιώτη Θεοδωρικάκου, ο οποίος απένειμε το βραβείο Business Development Manager of the Year 2025, υπογραμμίζοντας τη σημασία της στρατηγικής σκέψης, της εξωστρέφειας και της ανθεκτικότητας σε ένα διεθνές περιβάλλον διαρκών μεταβολών.

Από το βήμα του θεσμού, ο κ. Θεοδωρικάκος αναφέρθηκε στη θετική πορεία της ελληνικής οικονομίας και στις ευκαιρίες που διαμορφώνονται, επισημαίνοντας ότι:

«Η ανάπτυξη δεν είναι αφηρημένη έννοια. Είναι αποτέλεσμα ανθρώπων που σχεδιάζουν, επιμένουν και τολμούν να κοιτάξουν μπροστά».

Τουρισμός, εξωστρέφεια και συλλογική προσπάθεια

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στον στρατηγικό ρόλο του τουρισμού από την Υπουργό Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη, η οποία σημείωσε:

«Η Ελλάδα στον τουρισμό δεν είναι απλώς μια αξία, είναι μια υπερδύναμη. Το 2025 δεν θα είναι απλώς μια χρονιά ρεκόρ – θα είναι η καλύτερη χρονιά όλων των εποχών, όχι μόνο ποσοτικά αλλά και ποιοτικά».

Όπως τόνισε, τα αυξημένα έσοδα ενισχύουν την εθνική και τις τοπικές οικονομίες, ενώ επιστρέφουν στην κοινωνία ως ανταποδοτικότητα, υπογραμμίζοντας ότι οι αξίες της προσπάθειας, της συνέπειας και της συλλογικότητας ενώνουν τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα.

Η αισιοδοξία ως πολλαπλασιαστής ισχύος

Ο Πολιτικός Διοικητής Αγίου Όρους, πρώην Αρχηγός ΓΕΣ και Υφυπουργός Εθνικής Άμυνας, Αλκιβιάδης Στεφανής, μοιράστηκε μια προσωπική του παρατήρηση:

«Μπαίνοντας στην αίθουσα με εντυπωσίασαν δύο πράγματα: τα χαμόγελα και το αίσθημα αισιοδοξίας. Και πιστεύω βαθιά ότι η αισιοδοξία είναι πολλαπλασιαστής της ισχύος μας».

Ηγεσία σημαίνει συνεργασία και σκοπός

Το βραβείο Startup Manager of the Year 2025 απένειμε ο Coach Δημήτρης Ιτούδης, ο οποίος, αντλώντας από τη μακρά διαδρομή του στον αθλητισμό, υπογράμμισε ότι:

«Τίποτα δεν γίνεται χωρίς τη σωστή συνεργασία. Όταν υπάρχει κοινός σκοπός, ξεκάθαρο πλάνο και έμπνευση, μπορούμε να πετύχουμε πολύ περισσότερα απ’ όσα φανταζόμαστε».

Συγκίνηση και αναγνώριση ζωής

Μία από τις πιο φορτισμένες στιγμές της βραδιάς ήταν η απονομή του Lifetime Achievements Manager of the Year 2025 στον Δρ. Νικόλαο Αγγελόπουλο, ιδρυτή και Πρόεδρο του Ομίλου Aldemar Resorts και επίτιμο Πρόεδρο του ΣΕΤE.

Το βραβείο απένειμαν ο Πρόεδρος της ΕΕΝΕ, Ιδρυτής & CEO του Ομίλου EFA, Κρίστιαν Χατζημηνάς μαζί με τον Γενικό Γραμματέα της ΕΕΝΕ, Παύλο Ευθυμίου, τιμώντας τη μακρόχρονη συμβολή του Δρ. Αγγελόπουλου στην εθνική οικονομία, τον τουρισμό και τη θεσμική αναβάθμιση του κλάδου.

Πρώτη φορά: Cyprus Manager of the Year

Ιστορική στιγμή για τον θεσμό αποτέλεσε η πρώτη απονομή του Cyprus Manager of the Year 2025, που απονεμήθηκε στον Δημήτρη Ζορπά, CEO του Zorbas Group.

Σε έναν ιδιαίτερα προσωπικό και ουσιαστικό λόγο, ο κ. Ζορπάς ανέφερε:

«Αυτή η διάκριση είναι ένας καθρέφτης διαδρομής. Δεν είναι ένας τίτλος, αλλά ένας ρόλος γεμάτος ευθύνη, αποφάσεις και δέσμευση προς την ομάδα και το όραμα».

Αναφερόμενος στη διαδρομή των 20 ετών του Ομίλου, στα 100 σημεία πώλησης, τις εξαγωγές σε 8 χώρες και στους 3.700 εργαζόμενους, τόνισε:

«Δουλεύουμε μαζί, αντέχουμε μαζί, χτίζουμε μαζί. Τα καλύτερα είναι μπροστά μας».

«Το κοστούμι Ελλάδα δεν μας χωρά πια»

Ο Υφυπουργός Εξωτερικών, Χάρης Θεοχάρης, μιλώντας για την εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων, σημείωσε:

«Είναι πια φανερό ότι το “κοστούμι” Ελλάδα δεν μας χωρά. Πρέπει – και μπορούμε – να βγούμε παραέξω. Και αυτό το βλέπω όλο και περισσότερο».

Η μεγάλη στιγμή: Manager of the Year 2025

Η βραδιά κορυφώθηκε με την απονομή του τίτλου Manager of the Year 2025, με νικητή τον Αχιλλέα Αγγελόπουλο, CEO της KYKNOS Greek Canning Company S.A.

Σε έναν βαθιά ουσιαστικό λόγο, ο κ. Αγγελόπουλος μίλησε για τον μετασχηματισμό ως αναγκαιότητα, για την αλήθεια ως προϋπόθεση ηγεσίας και για το όραμα μιας «startup 110 ετών»:

«Οι άνθρωποι δεν χρειάζονται περίπλοκα σχέδια, αλλά καθαρό όραμα και αλήθεια».

Ευχαρίστησε την ομάδα του, τους συναγωνιστές του και τους προηγούμενους Managers of the Year, υπογραμμίζοντας ότι:

«Κανείς δεν φτάνει ψηλά μόνος του».

Ηγεσία με αξίες, αποτύπωμα και συνέχεια

Σε μια εποχή διαρκών αλλαγών και αβεβαιότητας, τα  Manager of the Year 2025 ανέδειξαν ότι η πραγματική επιτυχία στη διοίκηση μετριέται όχι μόνο με δείκτες, αλλά με ανθεκτικότητα, εξέλιξη, ανθρώπους και αξίες.

Όπως χαρακτηριστικά τόνισε και η Πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής του θεσμού, Δέσποινα Τραυλού, στον εναρκτήριο χαιρετισμό της, «ο  Manager  of  the  Year  δεν είναι απλώς ένας τίτλος, αλλά ο άνθρωπος πίσω από αυτόν: ο ηγέτης που εμπνέει, που καθοδηγεί με αξίες, συνέπεια και ανθρώπινο πρόσωπο».
Ένας θεσμός που εξελίσσεται μαζί με την αγορά, αναδεικνύει πρότυπα αξιοκρατίας, αριστείας και υπευθυνότητας και συμβάλλει ουσιαστικά στη διαμόρφωση μιας πιο ώριμης, σύγχρονης και βιώσιμης επιχειρηματικής κουλτούρας — με επίκεντρο, πάντα, τον άνθρωπο.

Το άρθρο Από την ιστορία στο μέλλον: Manager of the Year 2025 ο Αχιλλέας Αγγελόπουλος της ΚΥΚΝΟΣ εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ο κόσµος δεν κινείται πια µε τους ρυθµούς που γνωρίσαµε. Αλλάζει καθηµερινά και αλλάζει και εµάς. Σε τέτοιες εποχές, η ηγεσία δεν περιγράφει, κρίνει και επιλέγει. Η ηγεσία κτίζει νέο πλαίσιο λειτουργίας.

Ζούµε σε µια εποχή που στερείται οποιασδήποτε κανονικότητας. Οικονοµικές κρίσεις, πανδηµίες, γεωπολιτικές αλλαγές, πολεµικές συγκρούσεις, ενεργειακός πληθωρισµός, Τεχνητή Νοηµοσύνη, όλα µεταβάλλουν καθηµερινά τις σταθερές που κάποτε γνωρίζαµε. Σε αυτό το περιβάλλον, ο µετασχηµατισµός δεν είναι επιλογή. Είναι αναγκαιότητα. Και η ηγεσία είναι αυτή που κάνει τη διαφορά.

Κάθε µετασχηµατισµός ξεκινά µε ένα δύσκολο βήµα, την αναγνώριση ότι το σηµερινό µοντέλο δεν θα λειτουργήσει αύριο. Αυτό που σε έφερε εδώ, δεν θα σε πάει εκεί. Χρειάζεται θάρρος να το παραδεχτείς, πόσο µάλλον όταν κληρονοµείς µια επιτυχηµένη ιστορία 105 ετών.

Όσες φορές ανέλαβα ευθύνη, διαπίστωσα ότι το δύσκολο δεν είναι η στρατηγική. Το δύσκολο είναι να δεχτείς αυτό που πρέπει να αλλάξει πριν γίνει πρόβληµα. Ως ηγέτης, το πρώτο µου καθήκον δεν ήταν να επιβάλω µια στρατηγική, ήταν να δηµιουργήσω το πλαίσιο αλήθειας. Να βοηθήσω την οργάνωση να δει τις πραγµατικές προκλήσεις, όχι µέσα από το πρίσµα του φόβου αλλά µέσα από το πρίσµα της ευκαιρίας. Μια συρρικνούµενη αγορά δεν είναι απειλή, είναι σήµα ότι οι κανόνες άλλαξαν και πρέπει να ξαναγραφτούν.

Σε καιρούς αβεβαιότητας, οι άνθρωποι δεν χρειάζονται περίπλοκα σχέδια, χρειάζονται ξεκάθαρο όραµα. Κάτι που µπορούν να το θυµούνται, να το επαναλαµβάνουν, να το κάνουν δικό τους. Για αυτό δηµιούργησα την έννοια του «startup 110 ετών», µια φράση που συµφιλιώνει την αυθεντικότητα µε την ευελιξία, την παράδοση µε την καινοτοµία.

Η έννοια του startup 110 ετών δεν αφορούσε το marketing. Αφορούσε µια πειθαρχία που δεν επιτρέπει αυτάρκεια. Μια εταιρεία µε ιστορία κερδίζει µόνο όταν διατηρεί την ενέργεια ενός οργανισµού που δεν θεωρεί τίποτα δεδοµένο.

Το όραµα δεν είναι ρητορική. Είναι η καθηµερινή µας πυξίδα για κάθε απόφαση. Αυτή η κίνηση µας πλησιάζει ή µας αποµακρύνει από αυτό που θέλουµε να γίνουµε; Αν η απάντηση δεν είναι σαφής, τότε δεν είναι η σωστή κίνηση.

Αλλά το όραµα µόνο του δεν αρκεί. Πρέπει να συνοδεύεται από αξίες που δεν είναι λέξεις σε µια διαφάνεια, αλλά αρχές που καθοδηγούν συµπεριφορές. Εµπιστοσύνη, σεβασµός, καινοτοµία, αποτελεσµατικότητα, υπευθυνότητα, οµαδικότητα, όλα αυτά αποτελούν τα κριτήρια µε τα οποία αξιολογούµε αποφάσεις και συµπεριφορές.

Κανένας µετασχηµατισµός δεν επιτυγχάνει χωρίς ανθρώπους. Και οι άνθρωποι δεν ακολουθούν οράµατα, ακολουθούν ηγέτες που πιστεύουν ότι ενδιαφέρονται για αυτούς. Οι άνθρωποι δεν αλλάζουν επειδή το ζητάς. Αλλάζουν όταν αντιλαµβάνονται ότι η ηγεσία έχει πρόθεση και συνέπεια. Χωρίς αυτό, κανένα όραµα δεν αντέχει.

Αυτό σηµαίνει να κάθεσαι στο ίδιο τραπέζι µε τους αγρότες που καλλιεργούν τις πρώτες ύλες σου. Να γνωρίζεις τις οικογένειές τους. Να καταλαβαίνεις τις προκλήσεις τους. Να χτίζεις σχέσεις που δεν είναι συναλλακτικές αλλά βασισµένες σε σεβασµό και δέσµευση.

Η ηγεσία δεν σηµαίνει να ακολουθείς τις πρακτικές του κλάδου, σηµαίνει να τις επαναπροσδιορίζεις. Η πρωτοπορία δεν είναι ρίσκο. Είναι επιλογή, όταν καταλαβαίνεις µε ποια κριτήρια θα αξιολογείται η ηγεσία την επόµενη δεκαετία.

Όταν κανένας στον κλάδο δεν δηµοσίευε εθελοντικά αναφορές ESG, εµείς αποφασίσαµε να γίνουµε οι πρώτοι. Όταν κανένας δεν µιλούσε για Αξιολόγηση Διπλής Ουσιαστικότητας, εµείς τη διεξήγαµε.

Για ποιο λόγο; Σίγουρα όχι για λόγους εικόνας. Αλλά επειδή πιστεύω ότι η επιχειρηµατικότητα του µέλλοντος θα κρίνεται όχι µόνο από τα οικονοµικά της αποτελέσµατα αλλά και από τον τρόπο που τα επιτυγχάνει. Η βιωσιµότητα δεν είναι κόστος, είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα.

Το ίδιο ισχύει για την καινοτοµία. Και καινοτοµία σηµαίνει νέο τρόπο σκέψης στην οργάνωση, νέες διαδικασίες για να προλάβεις τις αλλαγές που έρχονται, νέα προϊόντα που αναδεικνύουν νωρίς τις νέες καταναλωτικές τάσεις. Ο µετασχηµατισµός δεν είναι αγώνας ταχύτητας. Είναι µαραθώνιος. Και χρειάζεται αντοχή, ανθεκτικότητα και πειθαρχία. Τα αποτελέσµατα δεν ήταν στόχος. Ήταν συνέπεια µιας µεθοδολογίας που απαιτεί σαφήνεια και επιµονή.

Τα τελευταία πέντε χρόνια, κάθε µέρα ήταν µια νέα µάχη. Αλλά κάθε µέρα ήταν και µια ευκαιρία να αποδείξουµε ότι το όραµά µας δεν είναι θεωρία. Είναι πράξη. Οι αριθµοί δεν λένε ολόκληρη την ιστορία. Η πραγµατική επιτυχία µετριέται στο τι αφήνεις πίσω σου. Η κληρονοµιά δεν αφορά την ιστορία µιας εταιρείας. Αφορά τον τρόπο που διαµορφώνει το µέλλον της αγοράς και τη στάση των ανθρώπων απέναντι στο επάγγελµά τους.

Ενδυνάµωσες ανθρώπους; Δηµιούργησες νέα κουλτούρα; Άλλαξες τον τρόπο που σκέφτεται ένας ολόκληρος κλάδος; Αυτά είναι τα κριτήρια. Για µένα αυτό είναι η τελική δοκιµασία της ηγεσίας. Όχι αν έκανες τα πράγµατα καλύτερα, αλλά αν άλλαξες τον ορισµό τού καλύτερα.

Η αδράνεια είναι πάντα ισχυρή. Η ηγεσία του µέλλοντος πρέπει να είναι οραµατική και εκτελεστική, τολµηρή και υπεύθυνη, καινοτόµος και σταθερή στις αξίες της. Η αλλαγή δεν είναι στόχος. Είναι καθήκον. Γιατί ηγεσία χωρίς εξέλιξη παραδίδει τον έλεγχο σε δυνάµεις που δεν υπηρετούν τον άνθρωπο.

* Διευθύνων Σύµβουλος της ΚΥΚΝΟΣ Α.Ε.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Αχ. Αγγελόπουλος (Κύκνος): Πώς ηγείσαι όταν ο κόσµος δεν έχει κανονικότητα εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

O μετασχηματισμός και η καινοτομία είναι τα κλειδιά για την ανάπτυξη μιας ιστορικής εταιρείας όπως η ΚΥΚΝΟΣ, τονίζει ο Διευθύνων Σύμβουλός της Αχιλλέας Αγγελόπουλος. Ακόμα, εξηγεί πώς η εταιρεία απαντά στις προκλήσεις της αγοράς, ποια τα σχέδιά της, πώς ανταποκρίνεται στα κριτήρια ESG και ποιοι οι άμεσοι στόχοι της.

Σε έναν κλάδο με έντονο ανταγωνισμό και διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες, πώς καταφέρνετε να διατηρείτε την ακεραιότητα και την επιτυχία μιας αμιγώς ελληνικής οικογενειακής επιχείρησης;

Με όραμα, δημιουργικότητα, με επιμονή και υπομονή για μετασχηματισμό και με ακούραστη φροντίδα για τους καταναλωτές, τους ανθρώπους και τους παραγωγούς της τομάτας μας. Κατά συνέπεια, από την πρώτη μέρα παρουσίας μου στην ΚΥΚΝΟΣ, μου ήταν πολύ ξεκάθαρο ότι η εταιρεία πρέπει και μπορεί να μετασχηματιστεί όχι μόνο από μια εταιρεία τοματικών προϊόντων σε μια εταιρεία τροφίμων, αλλά σε μια εταιρεία-πρότυπο.

Ξεκινώντας από τη διατύπωση του οράματός μας, που περιλαμβάνει την ηθική και βιώσιμη ανάπτυξη στην καρδιά του, ξεκίνησε μια σειρά αλλαγών και βελτιώσεων σε όλα τα επίπεδα, κρατώντας όμως απαράλλαχτη την ποιότητα των προϊόντων μας και τη φροντίδα για τους ανθρώπους μας. Με βάση τα παραπάνω, δόθηκε εστίαση στα συστήματα παρακολούθησης της απόδοσης κύριων δεικτών που αφορούν την παραγωγή, την οικονομική απόδοση, τα συστήματα πρόβλεψης, την πορεία μας στο ESG.

Παράλληλα, εμπιστεύθηκα ανθρώπους που υπήρχαν στην εταιρεία και στους οποίους δόθηκαν ευκαιρίες εκπαίδευσης και αυξημένες αρμοδιότητες, ενώ εμπλουτίστηκε το ανθρώπινο δυναμικό μας με εργαζόμενους που έφεραν ένα αέρα ανανέωσης και γνώσης που έλειπαν. Τέλος, ξεκίνησε ένα στοχευμένο πρόγραμμα επενδύσεων για τον εκσυγχρονισμό των παραγωγικών μας εγκαταστάσεων και η προσθήκη φωτοβολταϊκών πάνελ για τη μείωση του ανθρακικού μας αποτυπώματος

Πώς αξιολογείτε την τρέχουσα κατάσταση στην ελληνική αγορά, με τις πιέσεις από τον πληθωρισμό, τις αυξήσεις τιμών και τις μεταβολές στη ζήτηση; Πώς επηρεάζουν αυτές οι δυναμικές τη στρατηγική της ΚΥΚΝΟΣ για το μέλλον;

Είναι αποδεδειγμένο ότι σε εποχές όπου υπάρχει κοινωνική ανησυχία, επηρεάζεται η κατανάλωση. Στην ΚΥΚΝΟΣ φυσικά προσαρμοζόμαστε στις υπάρχουσες συνθήκες και συμμετέχουμε πολύ ενεργά στη συγκράτηση των τιμών για τους καταναλωτές μέσω όλων των πρωτοβουλιών που έχουν ανακοινωθεί από το Υπουργείο Ανάπτυξης, ακόμα κι αν αυτό πιέζει τα οικονομικά μας μεγέθη. Για εμάς οι ενέργειες αυτή είναι μέρος της ηθικής μας δέσμευσης ότι οι εταιρείες δεν μπορούν να μεγαλώνουν και να ευημερούν αν δεν ευημερούν και οι πολίτες.

Είναι σημαντικό, όμως, να τονιστεί ότι ο ρόλος της βιομηχανίας τροφίμων είναι να μπορεί να παρέχει απρόσκοπτα προϊόντα υψηλής ποιότητας και ταυτόχρονα να επενδύει για το μέλλον. Οι συνεχείς κρατικές παρεμβάσεις, που ξεπερνούν έναν λογικό ορίζοντα και χάνουν τη σύνδεση με τον αρχικό σκοπό για τον οποίο δημιουργήθηκαν, πρέπει σταδιακά να αποσυρθούν και να αντικατασταθούν από ένα ξεκάθαρο σύνολο σταθερών κανόνων, πάνω στους οποίους θα μπορεί κάθε εταιρεία να κάνει τον στρατηγικό σχεδιασμό της.

Τα τελευταία χρόνια έχετε εισέλθει σε νέες κατηγορίες προϊόντων. Ποιο είναι το αποτύπωμά σας σε αυτές; Σκοπεύετε να διευρύνετε περαιτέρω το χαρτοφυλάκιό σας και, αν ναι, πού στρέφετε το ενδιαφέρον σας;

Η ΚΥΚΝΟΣ συμπληρώνει φέτος 110 χρόνια επιχειρηματικής ζωής. Είναι μία από τις ιστορικότερες εταιρείες της Ελλάδας, με καθολική αναγνωρισιμότητα, διείσδυση σε 8 από τα 10 ελληνικά νοικοκυριά και ξεκάθαρη ηγετική θέση στα μερίδια αγοράς.

Η καρδιά της ΚΥΚΝΟΣ είναι τα προϊόντα τομάτας και είναι μία κατηγορία όπου δεν θα σταματήσουμε να στηρίζουμε, να καινοτομούμε και να αναπτύσσουμε. Τα τελευταία 5 χρόνια έχουμε διπλασιάσει τον τζίρο μας, από τα 20 στα 40 εκατ. ευρώ και ο στόχος μας είναι να γίνουμε μια εταιρεία τροφίμων με τζίρο 100 εκατ. ευρώ.

Αυτό φυσικά περιλαμβάνει νέες κατηγορίες προϊόντων και γι’ αυτό τον λόγο έχουν γίνει εκτενείς καταναλωτικές έρευνες, που είναι η βάση του πλάνου καινοτομίας που υπάρχει και εμπλουτίζεται. Κατηγορίες στις οποίες εστιάζουμε αυτή την περίοδο είναι οι έτοιμες σάλτσες και τα dressings, η οποίες έχουν μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης τόσο στο λιανεμπόριο, όσο και στο κανάλι του HORECA.

Να τονίσω ότι ο στόχος των 100 εκατ. βασίζεται πάντα στο όραμά μας να προσφέρουμε φυσικά, φυτικά και γευστικά προϊόντα και η ανάπτυξή μας να είναι ηθική και βιώσιμη. Η ΚΥΚΝΟΣ θα συνεχίσει την ανάπτυξη σε οικονομικά μεγέθη αλλά και στον μετασχηματισμό της σε εταιρεία πρότυπο.

Πώς η ΚΥΚΝΟΣ αντιμετωπίζει την κλιματική κρίση και μειώνει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα; Και ποιες είναι οι δεσμεύσεις σας για την αειφορία και την κυκλική οικονομία;

Είμαστε από τις ελάχιστες εταιρείες που η ηθική και βιώσιμη ανάπτυξη είναι μέρος του οράματός μας. Εφαρμόζουμε με μεγάλη συνέπεια τις αρχές του ESG και τις αντιμετωπίζουμε σαν οδηγό συνεχούς βελτίωσης και όχι σαν ακόμα μία υποχρέωση αναφοράς κάποιων στοιχείων. Τα τελευταία χρόνια έχει γίνει μια σειρά από ενέργειες μείωσης του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, από την αντικατάσταση των λαμπτήρων και των κινητήρων εσωτερικής καύσης με περισσότερο αποδοτικά ενεργειακά μέχρι την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών πάνελ στη στέγη του εργοστασίου μας στην Ηλεία, ισχύος 2 MW.

Στο επενδυτικό μας πρόγραμμα των επόμενων δύο ετών περιλαμβάνεται ο εκσυγχρονισμός στα συστήματα παραγωγής ατμού. Επίσης, στοχεύουμε συνεχώς στη μείωση της κατανάλωσης νερού κατά την παραλαβή και επεξεργασίας της τομάτας, με ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα, ιδίως τον τελευταίο χρόνο.

Ένα από τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις είναι η εξεύρεση ανθρώπινου δυναμικού. Αντιμετωπίζετε και εσείς αυτό το πρόβλημα; Πώς προσελκύετε και διατηρείτε ταλαντούχο προσωπικό;

Για την ΚΥΚΝΟΣ, που είμαστε σε ένα ταξίδι καινοτομίας και μετασχηματισμού λειτουργώντας σαν startup, η συμβολή του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού είναι κομβικής σημασίας. Θέλουμε ταλαντούχους ανθρώπους που να είναι ηθικοί, δημιουργικοί, να θέλουν να μάθουν και να αναπτυχθούν, με την αισιοδοξία ότι τα εμπόδια είναι ταυτόχρονα και ευκαιρίες. Να θέλουν να συνεισφέρουν στην περαιτέρω επιτυχία μιας start up 110 ετών.

Από την πλευρά μας έχουμε υποχρέωση να αναγνωρίζουμε τη συμβολή τους, να τους εκπαιδεύουμε, να τους αναδεικνύουμε και, φυσικά, να τους ανταμείβουμε σωστά. Σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον, η ένταση του προβλήματος για την ΚΥΚΝΟΣ είναι μικρότερη σε σχέση με της υπόλοιπης αγοράς.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Αγγελόπουλος (Κύκνος): Η συνταγή επιτυχίας μιας ελληνικής startup ετών… 110 εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.