«Η απόκλιση των μεγεθών του Δεκεμβρίου, από τον μέσο ρυθμό ανάπτυξης του έτους, οφείλεται κυρίως στις δυσλειτουργίες που παρουσιάστηκαν στην τροφοδοτική αλυσίδα κατά την εορταστική περίοδο, λόγω των γνωστών σε όλους μπλόκων στο οδικό δίκτυο, γεγονός που επηρέασε όχι μόνο την εσωτερική διακίνηση εμπορευμάτων αλλά -κυρίως- τη ροή των εξαγωγών προς τις όμορες χώρες.

Η διοίκηση του Ομίλου θέλει να ευαισθητοποιήσει όλο το φάσμα του πολιτικού συστήματος ότι στο σημερινό περίπλοκο οικονομικό και γεωπολιτικό σκηνικό, η Ελλάδα δεν έχει την πολυτέλεια να θέτει την οικονομία σε δεύτερη μοίρα, καθώς η ευημερία των πολιτών εξαρτάται άμεσα από τη διατήρηση και ενίσχυση της εγχώριας αγοράς καθώς και της απρόσκοπτης εξαγωγικής δραστηριότητας που είναι πιο απαραίτητη από ποτέ λόγω του δημογραφικού ελλείμματος», επεσήμανε σε χθεσινή ανακοίνωση. Με αυτή γνωστοποίησε και την πρόταση για διανομή προς τους μετόχους 0,5 ευρώ ανά μετοχή.

Οι συνολικές πωλήσεις του Ομίλου JumboΜΠΕΛΑ -0,64% κατέγραψαν αύξηση +7,22% για το σύνολο του 2025, παρά τις σημαντικές προκλήσεις που αντιμετώπισε η εφοδιαστική αλυσίδα στην Ελλάδα και διεθνώς.  Είναι χαρακτηριστικό ότι μέχρι και τον Νοέμβριο, κατά το ενδεκάμηνο του 2025, ο Όμιλος διατήρησε ρυθμό ανάπτυξης κοντά στο +8%. Τον κρίσιμο μήνα Δεκέμβριο ο ρυθμός ανάπτυξης του Ομίλου περιορίστηκε σχεδόν στο μισό (4,14%).

Αναλυτικά η πορεία των πωλήσεων ανά χώρα

Ελλάδα: Τον Δεκέμβριο του 2025, οι καθαρές πωλήσεις της μητρικής εταιρείας (χωρίς να υπολογίζονται οι ενδοεταιρικές συναλλαγές) παρουσίασαν αύξηση +6% περίπου. Συνολικά για το 2025, οι καθαρές πωλήσεις της μητρικής εταιρείας -χωρίς τις ενδοεταιρικές συναλλαγές- παρουσίασαν αύξηση +9% περίπου σε σχέση με το 2024.

Κύπρος: Οι πωλήσεις των καταστημάτων κατά τον Δεκέμβριο του 2025 ήταν αυξημένες +5% περίπου, σε σχέση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα. Συνολικά οι πωλήσεις των καταστημάτων στην Κύπρο για το 2025 είναι αυξημένες +8% περίπου, σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα.

Βουλγαρία: Οι πωλήσεις του δικτύου στη Βουλγαρία καθώς και του ηλεκτρονικού καταστήματος (https://www.e-jumbo.bg/bg/) κατέγραψαν αύξηση κατά 8% περίπου τον Δεκέμβριο του 2025, σε σχέση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα. Συνολικά οι πωλήσεις στη Βουλγαρία για το 2025 είναι αυξημένες κατά +5% περίπου, σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα.

Ρουμανία: Οι πωλήσεις του δικτύου καθώς και του ηλεκτρονικού καταστήματος (www.e-jumbo.ro) σημείωσαν οριακή μείωση της τάξης του -0,1% περίπου τον Δεκέμβριο του 2025, σε σχέση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα. Συνολικά οι πωλήσεις στη Ρουμανία για το 2025 είναι αυξημένες κατά +4% περίπου, σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα.

Επενδύσεις – Δίκτυο καταστημάτων

Κατά το 2025 λειτούργησαν το νέο ιδιόκτητο υπερ-κατάστημα στην πόλη Timisoara (Ρουμανία) και το ηλεκτρονικό κατάστημα στη Βουλγαρία.

Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος JUMBO αριθμούσε 89 καταστήματα, από τα οποία 53 στην Ελλάδα, 6 στην Κύπρο, 10 στη Βουλγαρία και 20 στη Ρουμανία. Επιπλέον, ο Όμιλος διαθέτει ηλεκτρονικά καταστήματα στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Ρουμανία και τη Βουλγαρία.

Ο Όμιλος JUMBO συνεχίζει με συνέπεια την υλοποίηση της στρατηγικής βιώσιμης μεγέθυνσης και ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητάς του, προς όφελος τόσο των καταναλωτών όσο και των μετόχων-συνεταίρων του.

Σε περιόδους κατά τις οποίες ο Όμιλος δεν προχωρά σε προσθήκη νέων καταστημάτων, η διοίκηση εστιάζει στη στρατηγική εξαγορά υφιστάμενων μισθωμένων ακινήτων, όπου αυτό κρίνεται εμπορικά και οικονομικά πρόσφορο. Η επιλογή αυτή αποσκοπεί στον περιορισμό των λειτουργικών δαπανών, στη βέλτιστη αξιοποίηση των ακινήτων και στη μεγιστοποίηση των κεφαλαιακών αποδόσεων.

Εντός του 2025, ολοκληρώθηκε η εξαγορά 3 μισθωμένων καταστημάτων στην Ελλάδα. Το ποσοστό των ιδιόκτητων καταστημάτων διαμορφώνεται κοντά στο 70%. 

Μέσω συνεργασιών, ο Όμιλος έχει παρουσία με 43 καταστήματα που φέρουν το σήμα JUMBO, σε 7 χώρες (Αλβανία, Κόσοβο, Σερβία, Βόρεια Μακεδονία, Βοσνία, Μαυροβούνιο και Ισραήλ).

Η Fox Group, η οποία έχει την αποκλειστική σύμβαση franchise της Jumbο στο Ισραήλ και στον Καναδά, σχεδιάζει να επεκτείνει το δίκτυο καταστημάτων της στο Ισραήλ κατά 5-6 καταστήματα το 2026. Επιπλέον, προτίθεται να ανοίξουν 3 καταστήματα Jumbο στον Καναδά, στο Οντάριο, επίσης μέσα στο 2026, εφόσον δεν προκύψουν επιπλοκές που να καθυστερήσουν το άνοιγμα.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Βακάκης: Προειδοποίηση στους πολιτικούς για την οικονομία εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ο ίδιος τοποθετείται επίσης όσον αφορά τη λύση του click & collect, εκτιμώντας πως θα έχει «αμφίβολα αποτελέσματα».

Αναφέρει εμφατικά πως το μήνυμα από την κυβέρνηση περί πιθανής επαναλειτουργίας της λιανικής τον Δεκέμβριο οδήγησε σε εκδήλωση παραγγελιών εκ μέρους της εταιρείας και δυσανάλογη αύξηση του στοκ, που πλέον κινδυνεύει να μείνει αδιάθετο. Προχωρά, όμως, σε δημόσια πρόταση προς την κυβέρνηση να επιτρέψει την πώληση παιχνιδιών από τα super market έως και τις 31 Δεκεμβρίου, προκειμένου να εξυπηρετηθούν οι ανάγκες των καταναλωτών, αλλά και να δοθεί κάποια διέξοδος στους προμηθευτές.

Ο Απ. Βακάκης ωστόσο τοποθετείται και για την «επόμενη μέρα», σημειώνοντας πως υπάρχει ανάγκη ενός Plan B για τη λειτουργία του λιανεμπορίου τους προσεχείς μήνες, όπου τίποτα δεν εγγυάται την τιθάσευση της πανδημίας. Υπογραμμίζει πως η πρόθεσή του να μη λάβει εκτεταμένη κρατική στήριξη μοιάζει πλέον με «πολυτέλεια». Στο πλαίσιο αυτό προτείνει μάλιστα απελευθέρωση ωραρίου και 7ήμερο, εν ανάγκη εναλλάξ λειτουργία κλάδων και αλυσίδων, προκειμένου «να δοθούν ίσες ευκαιρίες σε όλους ανεξαιρέτως τους λιανεμπόρους».

Είστε δυσαρεστημένος από τις κυβερνητικές αποφάσεις για τη μη λειτουργία του λιανεμπορίου;

Είναι αδιαπραγμάτευτο ότι η προάσπιση του αγαθού της υγείας όλων των Ελλήνων πρέπει να προβαδίζει στις επιλογές της κυβέρνησης και ότι πρέπει οι Έλληνες επιχειρηματίες, χωρίς «ναι μεν αλλά», να τη στηρίζουν κατανοώντας το μέγεθος της καταστροφής που βρήκε τη χώρα μας αλλά και ολόκληρο τον πλανήτη. Ζούμε μια περίοδο κατά την οποία τα κέρδη πρέπει να υποχωρήσουν σε δεύτερη μοίρα και όλοι δημιουργικά να συμβάλλουμε στην προσπάθεια για συνοχή και επιβίωση. Η παρούσα διακυβέρνηση, με την εργατικότητα και την αποτελεσματικότητά της, αποτελεί ασφαλές λιμάνι για όλους τους Έλληνες, αδύνατους και ισχυρούς. Μόνο ευγνωμοσύνη πρέπει να εισπράττει. Οτιδήποτε άλλο είναι αγνωμοσύνη.

Στη Γ.Σ. των μετόχων τον Μάιο αναφέρατε ότι οι ηλεκτρονικές πωλήσεις κινούνταν ακόμη και μετά την επανεκκίνηση +30% (έναντι της περυσινής αντίστοιχης περιόδου), ενώ κατά το πρώτο lockdown είχαν αγγίξει το +120%. Τι συνέβη τον Νοέμβριο και τον Δεκέμβριο, που σας υποχρέωσε σε αναστολή λειτουργίας των online πωλήσεων;

Η προ πανδημίας συμμετοχή των online πωλήσεων στον ετήσιο τζίρο μας ήταν 2,5%. Στο διάλειμμα μεταξύ του πρώτου και του δεύτερου κύματος της πανδημίας, οι online πωλήσεις ανέβηκαν στο 4,5% του τζίρου και η εταιρεία είχε δημιουργήσει τις προϋποθέσεις να ανταποκριθεί σε αυτήν τη ζήτηση και κατά την περίοδο των Χριστουγέννων. Προς απόδειξη αυτού, τον Οκτώβριο, ο χρόνος ανταπόκρισης για την προετοιμασία και την αποστολή παραγγελιών μέσω του e-shop ήταν αυθημερόν. Ο σχεδιασμός για τους μήνες Νοέμβριο και Δεκέμβριο ήταν για την εκτέλεση 2.500-2.800 παραγγελιών ημερησίως, κρατώντας σταθερό το 4,5% και για τους μήνες αυτούς. Το καθολικό lockdown του Νοεμβρίου, όμως, εξέτρεψε τη ζήτηση του 95,5%, η οποία ιστορικά καλύπτεται από τα καταστήματα, στο e-shop, με αποτέλεσμα να καταχωρούνται δεκάδες χιλιάδες παραγγελίες ημερησίως και να εκτοξεύεται ο χρόνος παράδοσης αυτών σε πολλές εβδομάδες ή και μήνες. Με απλά λόγια, ήταν και παραμένει αδύνατον να εκτρέψεις έναν ποταμό και να τον περάσεις μέσα από την τρύπα μιας βελόνας. Πρόθεσή μας είναι την Πέμπτη, 17 Δεκεμβρίου να λειτουργήσει εκ νέου το e-shop. Είναι βέβαιο ότι οι παραγγελίες θα είναι πολλαπλάσιες των 2.800 που μπορούμε να εκτελέσουμε ημερησίως, με αποτέλεσμα να κλείνει το e-shop καθημερινά μόλις συμπληρωθεί το ανωτέρω νούμερο, το οποίο συνήθως παίρνει μερικά λεπτά.

Εφόσον υπάρχει συσσώρευση παραγγελιών από το online κανάλι, γιατί η εταιρεία δεν αξιοποιεί τη δυνατότητα του click & collect; Ποιες υποδομές δεν είναι ικανές να αξιοποιήσουν αυτή την υβριδική λύση, τουλάχιστον για μέρος των καταστημάτων του δικτύου;

Η μέθοδος click & collect είναι εναλλακτικός τρόπος παράδοσης εμπορευμάτων και επελέγετο από λιγότερο από το 5% των πελατών, με στόχο να αποφύγουν να πληρώσουν τα μεταφορικά. Αντιλαμβάνεται κανείς τι θα συνέβαινε, εάν η Jumbο αποτολμούσε να κάνει χρήση αυτής της δυνατότητας, της οποίας μόνο μικρά μαγαζιά ή και απελπισμένα μεγαλύτερα μπορούν να κάνουν χρήση, με αμφίβολα αποτελέσματα. Η δική μου πρόταση προς τον Πρωθυπουργό και τον Υπουργό Ανάπτυξης είναι, ασχέτως αν θίγεται ο κλάδος των καταστημάτων που εμπορεύονται παιχνίδια, να αρθεί η απαγόρευση πώλησης παιχνιδιών σε super market, με στόχο να μη στερηθούν τα παιδιά τη χαρά του χριστουγεννιάτικου παιχνιδιού. Φυσικά, αυτό θα πρέπει να ισχύσει μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου, με στόχο, όπως προείπα, να προστατευτεί ο ψυχικός κόσμος των παιδιών. Παράλληλα, αυτή η ελαστικότητα θα δώσει μικρές ελπίδες επιβίωσης στους προμηθευτές παιχνιδιών, οι οποίοι οδηγούνται με μαθηματική ακρίβεια στην απόλυτη καταστροφή, μια και πρακτικά, όπως και τα Jumbο, στερήθηκαν για το 2020 το 45% του συνολικού ετήσιου τζίρου τους με τους καθολικούς περιορισμούς που ίσχυσαν το Πάσχα, τον Νοέμβριο και τον Δεκέμβριο.

Σύμφωνα με την τελευταία ενημέρωση, η εταιρεία έθετε ως προτεραιότητα τη λελογισμένη αποθεματοποίηση προϊόντων, δεδομένου ότι η πανδημία βρισκόταν και βρίσκεται σε εξέλιξη παγκοσμίως. Σύμφωνα με άτυπη ενημέρωση, σήμερα 6.000 containers προϊόντων δεν βρίσκονται καν στις αποθήκες σας. Αυτός ο όγκος είχε σχεδιασθεί να παραγγελθεί με τη βεβαιότητα ότι τα καταστήματα και στην Ελλάδα θα παρέμεναν ανοιχτά;

Σύμφωνα και πάλι με την τελευταία επίσημη ενημέρωση, η Jumbο δεν είχε αξιοποιήσει κατά τη διάρκεια του πρώτου lockdown (πέραν των αναστολών και της έκπτωσης ενοικίου) τα κυβερνητικά μέτρα στήριξης (αναστολή οφειλών προς το Δημόσιο κ.ο.κ.). Ισχύει το ίδιο και στην τρέχουσα περίοδο;

Η φιλοσοφία μου, την οποία έχω προσπαθήσει να μεταλαμπαδεύσω και στον όμιλο Jumbο, ήταν και είναι να αποφεύγεται οποιαδήποτε στήριξη από το κράτος. Το καθολικό κλείσιμο, όμως, των καταστημάτων όλον τον Νοέμβριο και όλον τον Δεκέμβριο, περίοδο κατά την οποία πραγματοποιείται το 1/3 του συνολικού τζίρου της εταιρείας, θα καταστήσει αυτή τη φιλοσοφία μια πολυτέλεια. Είναι ξεκάθαρο, όπως και προανέφερα, ότι στα δύσκολα πρέπει να παραμείνουμε ενωμένοι και να μη διεκδικούμε από το κοινωνικό σύνολο. Για να βασιστούμε στις δικές μας δυνάμεις και μόνον, πρέπει από την 1η Ιανουαρίου, όταν θα έχει εκτονωθεί ο φόρτος πωλήσεων του Δεκεμβρίου και η αγορά θα επιστρέψει σε καθεστώς φυσιολογικής λειτουργίας, να δοθούν ίσες ευκαιρίες σε όλους ανεξαιρέτως τους λιανεμπόρους, ώστε απλώς να επιβιώσουν.

Σε πρακτικό επίπεδο:

• Εάν τα μέτρα του lockdown αρθούν, θα πρέπει να δοθεί η δυνατότητα λειτουργίας 7 ημέρες την εβδομάδα και 12 ώρες ημερησίως, φυσικά για όσους το θελήσουν και για χρονική περίοδο που θα καλύψει και τη ζήτηση του Πάσχα.
• Εάν το lockdown παραταθεί, θα πρέπει όλος ο κλάδος της λιανικής πώλησης να λειτουργήσει εναλλάξ. Είτε τα καταστήματα που ήδη λειτουργούν θα πρέπει να είναι ανοιχτά 4 ημέρες την εβδομάδα (Δευτέρα, Τρίτη, Πέμπτη και Παρασκευή), το δε υπόλοιπο λιανεμπόριο που δεν λειτουργεί σήμερα, να είναι ανοιχτό Τετάρτη, Σάββατο και Κυριακή όλη την ημέρα (12 ώρες), είτε τα σήμερα λειτουργούντα καταστήματα να είναι ανοιχτά 4 ημέρες την πρώτη εβδομάδα έναντι 3 ημερών για τα υπόλοιπα, σήμερα μη λειτουργούντα καταστήματα, αντίστροφα την επόμενη εβδομάδα, κ.ο.κ.

Είναι αδύνατον να επικρατήσει μια πρωτόλεια άποψη ότι «τώρα που μάθαμε τον σκύλο μας να μην τρώει, δεν θα μας ψοφήσει». Υπερεθνικές επιχειρήσεις, όπως η Jumbο αλλά και πολλές άλλες, που είναι υποχρεωμένες να προγραμματίζουν σε δωδεκάμηνη βάση τη λειτουργία τους, είναι αδύνατον να παραμείνουν σε πορεία επιβίωσης με διαδικασίες «βλέποντας και κάνοντας». Η λύση του εμβολίου είναι μια διαδικασία που θα αποδώσει καρπούς σε βάθος 5-6 μηνών. Κατ’ επέκταση είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί από τώρα το plan B λειτουργίας για το σύνολο του κλάδου των καταστημάτων λιανικής, καθότι, λόγω του αρχικού σχεδιασμού «κλείνουμε Νοέμβριο, για να δουλέψουμε Δεκέμβριο», δεν δόθηκε η δυνατότητα επιβίωσης στο λιανεμπόριο λειτουργώντας μέρος του Νοεμβρίου και του Δεκεμβρίου, όπως έγινε σε όλες τις υπόλοιπες χώρες του κόσμου ανεξαιρέτως.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Απόστολος Βακάκης: Πρόταση για «Plan B» στο εμπόριο από 1η Ιανουαρίου εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.