Σημαντική σχέση κόστους/οφέλους για την κοινωνία προσφέρουν οι επενδύσεις στην έρευνα και καινοτομία. Πρακτικά, κάθε ευρώ σε κόστος, που συνδέεται με τις επενδύσεις στην Έρευνα, αποφέρει τελικά 5 ευρώ σε οφέλη για τους πολίτες.

Την καλή σχέση κόστους/οφέλους των επενδύσεων στην έρευνα και την καινοτομία για την ευρωπαϊκή κοινωνία υπογραμμίζουν τα βασικά συμπεράσματα της αξιολόγησης του προγράμματος “Ορίζων 2020”. Το “Ορίζων 2020” είναι το πρόγραμμα έρευνας και καινοτομίας της Ε.Ε. που διήρκεσε από το 2014 έως το 2020 με προϋπολογισμό σχεδόν €80 δισ., ενώ ο διάδοχός του είναι το πρόγραμμα “Ορίζων Ευρώπη”.

Η αξιολόγηση του προγράμματος “Ορίζων 2020” δείχνει ότι οι επενδύσεις σε έρευνα και καινοτομία αποδίδουν σημαντικά οφέλη

“Οι μακροχρόνιες επενδύσεις στην έρευνα και την καινοτομία αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο ενός πιο πράσινου και πιο έξυπνου μέλλοντος, καθώς και βασικό στοιχείο της ανταγωνιστικότητας και της στρατηγικής κυριαρχίας της Ε.Ε. Το πρόγραμμα “Ορίζων 2020” κατέστησε δυνατές καίριες επιστημονικές ανακαλύψεις με απτό αντίκτυπο στη ζωή μας, από την αντιμετώπιση της πανδημίας του κορονοϊού έως την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, ενώ είχε ως αποτέλεσμα και ρηξικέλευθες καινοτομίες που ωφέλησαν τις επιχειρήσεις μας και την κοινωνία γενικότερα”, σχολίασε η Επίτροπος Καινοτομίας, Έρευνας, Πολιτισμού, Εκπαίδευσης και Νεολαίας κ. Ιλιάνα Ιβάνοβα.

Οφέλη από το Horizon 2020

Το Horizon 2020 συνέβαλε σημαντικά στην οικοδόμηση μιας κοινωνίας και οικονομίας της Ε.Ε. με ρίζες στη γνώση και την καινοτομία και ωφέλησε τους Ευρωπαίους πολύ περισσότερο απ’ ό,τι θα μπορούσαν να είχαν επιτευχθεί σε εθνικό ή περιφερειακό επίπεδο.

Το Horizon 2020 χρηματοδότησε περισσότερα από 35.000 έργα σε διάστημα επτά ετών, ενώ προσκλήσεις προσέλκυσαν πάνω από ένα εκατομμύριο μεμονωμένες αιτήσεις από 177 χώρες. Το πρόγραμμα διαδραμάτισε κρίσιμο ρόλο στην καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και επένδυσε το 64,4% του προϋπολογισμού του στη βιώσιμη ανάπτυξη. Το Horizon 2020, μαζί με τον προκάτοχό του FP7, είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος πάροχος κλιματικής επιστήμης στον κόσμο.

Το πρόγραμμα χρηματοδότησε συγκεκριμένες λύσεις σε διάφορους τομείς, όπως νέες μεταφορές με καύσιμα υδρογόνου, εμβόλια mRNA, φωτονική και μικρο- και νανοηλεκτρονική. Σχεδόν 4.000 διπλώματα ευρεσιτεχνίας και εμπορικά σήματα προέκυψαν από τη χρηματοδότηση του Horizon 2020. Το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Καινοτομίας ξεχώρισε για την άνευ προηγουμένου υποστήριξή του σε δυνητικά πρωτοποριακές τεχνολογικές καινοτομίες και σε εταιρείες βαθιάς τεχνολογίας.

Το Horizon 2020 τροφοδότησε μια αξιοσημείωτη πρόσθετη αύξηση 20% στην απασχόληση και μια αύξηση 30% στον κύκλο εργασιών και στο σύνολο του ενεργητικού των συμμετεχουσών επιχειρήσεων σε σύγκριση με εκείνες που ήταν ανεπιτυχείς παρά τις εφαρμογές υψηλής ποιότητας.

Μακροπρόθεσμα, το πρόγραμμα εκτιμάται ότι θα συνεισφέρει μια μέση ετήσια αύξηση €15,9 δισ. στο ΑΕΠ της Ε.Ε., συνολικού ύψους €429 δισ. την περίοδο 2014-2040.

Πηγή: sepe.gr

Το άρθρο Κάθε 1 ευρώ που επενδύεται στην Έρευνα επιστρέφει 5 ευρώ στην κοινωνία… Της Νατάσας Φραγκούλη εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι και οι εργοδότες στην μετά Covid εποχή αποτελούν αναμφισβήτητα η τεχνολογική πρόοδος, η παγκοσμιοποίηση, η κλιματική αλλαγή και η δημογραφική γήρανση, οι οποίες επιφέρουν ριζικές αλλαγές στον κόσμο της παραγωγής και της εργασίας.

Στην εποχή 4.0, η εντυπωσιακή πρόοδος που συντελείται σε πεδία, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η ρομποτική και η ικανότητα μάθησης των μηχανών συνεπάγεται σημαντικά οφέλη αλλά και προκλήσεις. Από την μία πλευρά, οι τεχνολογίες συμβάλλουν στη βελτίωση της παραγωγικότητας, στη μείωση του κόστους παραγωγής  αλλά και στην ελαχιστοποίηση των σφαλμάτων. Την ίδια στιγμή, ωστόσο, το εκτεταμένο κύμα αυτοματοποίησης αλλάζει τους ρόλους του ανθρώπινου παράγοντα και εγείρει το ζήτημα της προσαρμογής των δεξιοτήτων, λόγω των νέων αναγκών που δημιουργεί, αλλά και αυτών που παύουν να υφίστανται. Ορισμένες δεξιότητες αποκτούν μεγαλύτερη σημασία, ενώ άλλες απαξιώνονται.

Σύμφωνα με τη μελέτη «The Future of Work in Europe» του McKinsey Global Institute (2020), 21 εκ. περίπου εργαζόμενοι, οι οποίοι απασχολούνται σε φθίνοντα επαγγέλματα, θα χρειαστεί μέσα στα επόμενα δέκα χρόνια να συμμετέχουν σε προγράμματα επανακατάρτισης προκειμένου να μεταπηδήσουν σε διαφορετική επαγγελματική κατηγορία. Παράλληλα, 94 εκ. περίπου εργαζόμενοι (περίπου το 40% του Ευρωπαϊκού εργατικού δυναμικού) θα πρέπει μέσα στα επόμενα δέκα χρόνια να αναβαθμίσουν τις δεξιότητές τους, καθώς το 20% των καθηκόντων που ασκούν κατά την εργασία τους αναμένεται να αυτοματοποιηθεί.

Ποια είναι όμως η κατάσταση στην αγορά εργασίας σε όρους δεξιοτήτων;

Σύμφωνα με τα δεδομένα του Ευρωπαϊκού Δείκτη Digital Economy and Society, η Ελλάδα υστερεί σε όρους ψηφιακής ωριμότητας (δημοσίου και επιχειρήσεων), και ψηφιακών δεξιοτήτων. Μόλις το 10% των επιχειρήσεων στην Ελλάδα είναι αρκετά ψηφιοποιημένες, ενώ η πλειονότητα (55%) επενδύει ελάχιστα σε ψηφιακές τεχνολογίες.  Η χαμηλή επίδοση της Ελλάδας στα συστήματα δεξιοτήτων αποτυπώνεται και στον Ευρωπαϊκή Δείκτη Δεξιοτήτων του CEDEFOP, σύμφωνα με τον οποίο η Ελλάδα έχει τη 2η  χαμηλότερη θέση ανάμεσα στις 27 χώρες της ΕΕ.  Τα στοιχεία της αγοράς εργασίας δείχνουν ότι οι σύγχρονες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν δυσκολίες να βρουν το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό για τις θέσεις εργασίας που διαθέτουν.

Σύμφωνα, άλλωστε, με πρόσφατη σχετική έρευνα του ΣΕΒ, το 36% των επιχειρήσεων αντιμετωπίζει δυσκολίες στην πλήρωση των κενών θέσεων εργασίας, ενώ το σημαντικότερο εύρημα ήταν η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού με τις κατάλληλες δεξιότητες. Αυτό ισχύει και για το ανθρώπινο δυναμικό που ήδη απασχολούν και, μάλιστα, σε ακόμη υψηλότερο ποσοστό.  Οι σημαντικότερες ελλείψεις αφορούν στις τεχνικές δεξιότητες, ιδιαίτερα στα τεχνικά επαγγέλματα (π.χ. ειδικευμένοι τεχνίτες και χειριστές μηχανημάτων), αλλά και στις οριζόντιες δεξιότητες σε επαγγέλματα υψηλών προσόντων, στα οποία απασχολούνται (κατά κανόνα) απόφοιτοι της Τριτοβάθμιας εκπαίδευσης.

Συνεπώς, εντός των υπαρχόντων θέσεων εργασίας χρειαζόμαστε αναβάθμιση των ήπιων ή οριζόντιων δεξιοτήτων, και ένα ικανοποιητικό μίγμα ψηφιακών δεξιοτήτων, προκειμένου να ενισχυθεί η ανθεκτικότητα (resilience) του ανθρώπινου δυναμικού, δηλαδή, η ικανότητά του να διατηρεί τη θέση εργασίας του, επιτελώντας παράλληλα έναν πολυπλοκότερο ρόλο. Παράλληλα, λόγω της αυτοματοποίησης των θέσεων εργασίας, χρειαζόμαστε επανακατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού προκειμένου να μεταπηδήσει σε διαφορετική επαγγελματική κατηγορία ή ειδικότητα.

Προφανώς η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών δημιουργεί νέα επαγγέλματα και ειδικότητες και εκεί απαιτούνται υψηλού επιπέδου ψηφιακές δεξιότητες, όπως είναι η γλώσσα προγραμματισμού και η ανάπτυξη ηλεκτρονικών δικτύων.

Αξιοσημείωτο είναι ότι, σύμφωνα με έρευνα του ΣΕΒ, το 84% των επιχειρήσεων προκρίνει την επανακατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού ως το βασικό εργαλείο αντιμετώπισης των αλλαγών που φέρνει η αυτοματοποίηση στις δεξιότητες, ενώ μόλις το 3,4% εξετάζει τις απολύσεις, δηλαδή την αντικατάσταση των εργαζομένων, ως προτιμότερη λύση.  Η επένδυση, δηλαδή στο ανθρώπινο δυναμικό μιας επιχείρησης θεωρείται πλέον πολύ σημαντική προτεραιότητα για τις επιχειρήσεις.

Πρωτοβουλίες ΣΕΒ

Πρόσφατα ο ΣΕΒ δημιούργησε, σε συνεργασία με την SAS, την Ακαδημία για την Τεχνητή Νοημοσύνη και την Επιστήμη των Δεδομένων. Η κοινή αυτή πρωτοβουλία στόχο έχει την αναβάθμιση των ψηφιακών δεξιοτήτων των φοιτητών (με σύγχρονο εκπαιδευτικό υλικό σε συνεργασία με τα εκπαιδευτικά ιδρύματα) και τη διευκόλυνση της μετάβασής τους στην αγορά εργασίας – μέσω της πρακτικής άσκησης σε επιχειρήσεις μέλη του ΣΕΒ.  Μία ακόμα πρωτοβουλία του ΣΕΒ είναι τα Βιομηχανικά Διδακτορικά, αρχής γενομένης μέσω της συνεργασίας με το Πανεπιστήμιο Πατρών.

Θεωρούμε κρίσιμη για την αναπτυξιακή ώθηση της οικονομίας και την αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού, τη θεσμοθέτηση της συνεργασίας μεταξύ της ερευνητικής/ ακαδημαϊκής με την επιχειρηματική κοινότητα στη χώρα μας. Τα οφέλη θα είναι πολλαπλασιαστικά για όλους: καλύτερα επίπεδα απασχόλησης και αμοιβών για τους διδάκτορες, αναστροφή του brain-drain, εισροή επιπλέον πόρων στην ανώτερη και ανώτατη εκπαίδευση, περισσότερη καινοτομία και ανταγωνιστικότητα για τις ελληνικές επιχειρήσεις.

Η συστηματική διασύνδεση της εκπαίδευσης και επιχειρηματικότητας, την οποία ενθαρρύνει με τις δράσεις του ο ΣΕΒ, είναι μια επένδυση στο μέλλον της νέας γενιάς που επιστρέφει αξία στην κοινωνία και στηρίζει τη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας μας.

*Η Κατερίνα Δασκαλάκη είναι Senior Advisor, Εργασιακές Σχέσεις, Τομέας Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας του ΣΕΒ

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Σύγχρονες τεχνολογικές προκλήσεις και η σημασία της επένδυσης στο ανθρώπινο δυναμικό… Της Κατερινάς Δασκαλάκη εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Από τις «αρνητικές πρωτιές» – κατά το δημοσιογραφικό κλισέ – που κατά καιρούς ως χώρα κατακτάμε, υπάρχουν ορισμένες που περνούν κάτω από τα ραντάρ. Ενώ για τη γραφειοκρατία, τις καθυστερήσεις στην απονομή της δικαιοσύνης, τις χαμηλές πτήσεις στην καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα έχει χυθεί πολύ μελάνι, οι απογοητευτικές επιδόσεις των ελληνικών επιχειρήσεων σε ό,τι αφορά την κατάρτιση του προσωπικού περνούν απαρατήρητες.

Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, που ανέδειξε πρόσφατα το Παρατηρητήριο Ελληνικής και Ευρωπαϊκής Οικονομίας του ΕΛΙΑΜΕΠ, το 78,3% των εταιρειών δεν προσφέρει κανενός είδους συνεχιζόμενη επαγγελματική κατάρτιση, είτε ενδοεπιχειρησιακή είτε μέσω κάποιου άλλου παρόχου. Πρόκειται για τη χειρότερη επίδοση στην ΕΕ, όπου ο μέσος όρος είναι 29,5%.

Σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, στην Ευρωπαϊκή Ενωση ως σύνολο, μόνο 5% των μεγάλων επιχειρήσεων απέχουν από τη συνεχιζόμενη επαγγελματική κατάρτιση των εργαζομένων τους. Στην Ελλάδα, το ποσοστό αυτό είναι έξι φορές υψηλότερο: Ανέρχεται σε 31,8%, δεύτερο στην ΕΕ μετά τη Ρουμανία (32,6%).

Ενδεικτικά, στην Πορτογαλία το ποσοστό των μεγάλων επιχειρήσεων που απείχαν από την κατάρτιση του προσωπικού τους δεν ξεπερνούσε το 1,4%.

Οπως πολύ ορθά επισημαίνουν οι αναλυτές του ΕΛΙΑΜΕΠ, το έλλειμμα αυτό καταδεικνύει ότι το πρόβλημα των χαμηλών δεξιοτήτων στη χώρα μας δεν εντοπίζεται μόνο στην πλευρά της προσφοράς, δηλαδή στις αποτυχίες του συστήματος εκπαίδευσης και κατάρτισης, αλλά και στην πλευρά της ζήτησης, δηλαδή στην αδιαφορία ή την άρνηση πολλών ελληνικών επιχειρήσεων να επενδύσουν στις δεξιότητες των εργαζομένων.

Εάν οι ίδιες οι επιχειρήσεις δεν ενδιαφέρονται να βελτιώσουν και να αναπτύξουν τις δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού τους, παρέχοντας ισχυρά κίνητρα, για ποια ανταγωνιστικότητα μιλάμε;

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Η πιο σημαντική και παραμελημένη (στην Ελλάδα) επένδυση… Του Χρήστου Δόγα εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Όταν πριν έναν χρόνο ανακοινώναμε παρουσία του Πρωθυπουργού και του Προέδρου της Microsoft Brad Smith τη δημιουργία του πρώτου υπερσύγχρονου συμπλέγματος data center στην Αττική και την παράλληλη εκπαίδευση 100 χιλιάδων συμπολιτών μας σε ψηφιακές δεξιότητες μέσα στα επόμενα 5 χρόνια, δίναμε μια ισχυρή ψήφο εμπιστοσύνης στις δυνατότητες τη Ελλάδας, στους ανθρώπους της, στο ταλέντο αλλά και στη στρατηγική δέσμευση της κυβέρνησης για επιτάχυνση του ψηφιακού της μετασχηματισμού. Για εμάς η επένδυση σε υποδομές Cloud αλλά και η ευρύτερη πρωτοβουλία που ανακοινώσαμε τον περασμένο Οκτώβριο, GR for Growth, αποτελούσε και αποτελεί ένα μεγάλο στοίχημα: να βοηθήσουμε τις επιχειρήσεις και τον δημόσιο τομέα να προσαρμοστούν με ταχύτητα στο νέο περιβάλλον και να συμπαρασύρουν την οικονομία προς τα εμπρός, με όχημα την τεχνολογία.

Έναν μήνα μετά την ανακοίνωση, η Moodys αναβάθμιζε τη πιστοληπτική ικανότητα της χώρας στέλνοντας ένα σαφές μήνυμα στις αγορές – ακολούθησαν και άλλα. Αλλά και πρόσφατα, πριν από μερικές μόλις εβδομάδες, στην έκθεση «Digital Risers» για το 2021 που καταγράφει την ψηφιακή πρόοδο των κρατών σε σύγκριση με αυτές στη γεωγραφική τους περιοχή, η Ελλάδα ανέβηκε στην τέταρτη θέση στην Ευρώπη μέσα σε τρία μόλις χρόνια, αφήνοντας πίσω χώρες ψηφιακά προηγμένες όπως η Εσθονία, η Φινλανδία αλλά και το Ηνωμένο Βασίλειο. Η έκθεση αποδεικνύει πως στο πεδίο της ψηφιακής προσαρμογής μπορούν να γίνουν πολλά μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα – αρκεί να υπάρχει η στρατηγική δέσμευση.

Έναν χρόνο μετά λοιπόν, είμαστε περήφανοι διότι αποτελούμε κομμάτι αυτής της διαδρομής. Ενώ το πλάνο της επένδυσης προχωρά, με την αγορά της γης που θα φιλοξενήσει τις υποδομές μας να ολοκληρώνεται, ήδη, αρκετές από τις εφαρμογές της δημόσιας διοίκησης που διευκολύνουν καθημερινά τη ζωή μας, φιλοξενούνται σε πλατφόρμες δημόσιου υπολογιστικού νέφους. Η εκπαίδευση, η επικοινωνία, οι τραπεζικές συναλλαγές, το λιανικό εμπόριο, ανακάλυψαν νέους ψηφιακούς δρόμους. Είδαμε μια εξαιρετική προσαρμογή και στις επιχειρήσεις που απέδειξαν ότι μπορούν να λειτουργήσουν με ταχύτητα και αποτελεσματικότητα στο νέο υβριδικό περιβάλλον. Σήμερα το 90% από τις 100 μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις χρησιμοποιεί το Cloud της Microsoft για αποτελεσματική και ασφαλή συνεργασία από οπουδήποτε, παρέχοντας την ευελιξία που οι εργαζόμενοι επιθυμούν, καθώς και για να προσωποποιήσουν και να βελτιστοποιήσουν την εμπειρία των πελατών ενοποιώντας τον φυσικό και ψηφιακό κόσμο.

Στον τομέα της εκπαίδευσης, περισσότερα από 15.000 στελέχη επιχειρήσεων, νέοι απόφοιτοι αλλά και υπάλληλοι του δημοσίου τομέα έχουν εκπαιδευτεί σε νέες ψηφιακές δεξιότητες και πρακτικά εργαλεία με στόχο τη μετεξέλιξή τους σε εξειδικευμένους και ανταγωνιστικούς επαγγελματίες. Ταυτόχρονα, υλοποιούμε σε συνεργασία με το υπουργείο Πολιτισμού την ψηφιακή εφαρμογή στην Αρχαία Ολυμπία που θα επιτρέψει με τη χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης και τεχνολογιών Επαυξημένης Πραγματικότητας στους επισκέπτες του αρχαιολογικού χώρου αλλά και ανθρώπους σε ολόκληρο τον κόσμο να βιώσουν μια νέα ψηφιακή εμπειρία και να γνωρίσουν την Αρχαία Ολυμπία και τις αξίες που πρεσβεύει. Αλλάζουμε έτσι για πάντα τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε τον αρχαίο μας πολιτισμό, με εντυπωσιακά οφέλη για την παιδεία, τον τουρισμό και την παγκόσμια προώθηση της πολιτιστικής μας κληρονομιάς.

Και αν όλα τα παραπάνω μπορούν να θεωρηθούν τα πρώτα «βήματα» προς ένα ψηφιακό μέλλον, είναι αυτά που ενισχύουν αυτό που εμείς στη Microsoft ονομάζουμε Digital Optimism – την Ψηφιακή Αισιοδοξία, την πεποίθηση δηλαδή ότι ο κόσμος μας μπορεί και πρέπει να γίνει καλύτερος μέσω της τεχνολογίας! Μια πεποίθηση που ενισχύεται και από την πρόσφατη έρευνα της IDC (Oκτώβριος 2020), σύμφωνα με την οποία, η επένδυση του data center θα δημιουργήσει μέσω της Microsoft, των συνεργατών της και των πελατών που θα χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες, πάνω από 20.000 νέες θέσεις εργασίας το διάστημα 2020-2024, εκ των οποίων περίπου 2.500 θα αφορούν θέσεις για υψηλών προσόντων μηχανικούς υπολογιστών. Εμείς είμαστε εδώ για να προσφέρουμε το πλαίσιο, την πλατφόρμα. Οι άνθρωποι, οι πελάτες, οι συνεργάτες και οι χρήστες των νέων τεχνολογιών, βάζουν την έμπνευση, τη δημιουργικότητα, το μεράκι και την εργατικότητα για να εξελιχθούμε ακόμη περισσότερο.

H Microsoft δραστηριοποιείται στην Ελλάδα εδώ και 29 χρόνια. Την ξέρουμε τη χώρα και μας ξέρει. Γνωρίζουμε τους ανθρώπους της, τις επιχειρήσεις, τα σχολεία, τα πανεπιστήμια, τον δημόσιο τομέα, τις ανάγκες που υπάρχουν και τις δυνατότητες για ανάπτυξη, πέρα και πάνω από τις έρευνες και τους αριθμούς. Έχουμε δουλέψει με μεγάλες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις, με τοπικές κοινότητες, με ευπαθείς ομάδες, με φοιτητές, με την κοινωνία των πολιτών για να προσφέρουμε τεχνολογία, τεχνογνωσία, και να αφήσουμε ένα ισχυρό κοινωνικό και οικονομικό αποτύπωμα αλλά και να ανοίξουμε ένα παράθυρο προς το μέλλον, ακόμα και σε εποχές βαθιάς κρίσης.

Τον τελευταίο χρόνο το ελληνικό γραφείο έχει σχεδόν διπλασιάσει το μέγεθός του σε ανθρώπινο δυναμικό, από 140 σε 240 εργαζομένους – ένας ρυθμός ανάπτυξης που ξεπερνά τον παγκόσμιο μέσο όρο της Microsoft – και αποδεικνύει πως η δέσμευσή μας να μεγαλώσουμε την παρουσία μας στη χώρα γίνεται πράξη καθημερινά. Όμως πέρα από την ποσοτική υπάρχει και μια ποιοτική ανάγνωση αυτής της αύξησης: Δίνουμε καθημερινά την ευκαιρία σε νέους να εργαστούν μαζί μας και να παραμείνουν στη χώρα. Και καταφέρνουμε να πείσουμε αρκετούς Έλληνες του εξωτερικού να επιστρέψουν και να δουλέψουν μαζί μας, φέρνοντας μαζί τους πολύτιμη εμπειρία, όρεξη για δημιουργία και μια διαφορετική επιχειρηματική νοοτροπία. Τους πλαισιώνουμε με μια πολυσυλλεκτική ομάδα με στελέχη διαφορετικών αφετηριών, σπουδών, ηλικιών, εθνικοτήτων, αντιλήψεων και προτιμήσεων, που αποδέχεται τη διαφορετικότητα και έχει το βλέμμα στραμμένο στον κόσμο.

Ακριβώς όπως και η Ελλάδα που ονειρευόμαστε!

*CEO Microsoft Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας

Το άρθρο Η επένδυση της Microsoft καταλύτης για το ψηφιακό μας μέλλον… Του Θεοδώση Μιχαλόπουλου εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Του Αντώνη Γκορτζή

Στο διαρκώς μεταβαλλόμενο κοινωνικό, οικονομικό, επιστημονικό και τεχνολογικό περιβάλλον του καιρού μας, όπου η γνώση και η πληροφόρηση εξελίσσονται ραγδαία, οφείλουμε να αναζητήσουμε και να αναδείξουμε τις χαρισματικές προσωπικότητες, τα ευφυή άτομα με ιδιαίτερα ταλέντα και κλίσεις, εκείνα που έχουν την ευχέρεια και τις ικανότητες να αφομοιώσουν αλλαγές και δεδομένα που προκύπτουν, ώστε να προσφέρουν στην κοινωνία και στον κόσμο τις απαραίτητες για την πρόοδο ιδέες, έρευνες, μελέτες και καινοτομίες.

Το σωματείο Π.Α.Ι.Δ.Ε.Ι.Α. ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ είναι σύνθεση και μελωδία προσωπικών και συλλογικών τόνων και οραμάτων. Τα αρχικά του λογότυπου προέρχονται από

– Προσωπικότητα
– Αξίες
– Ιδέες
– Δημιουργικότητα
– Εκπαίδευση
– Ιδανικά
– Ανάπτυξη

Τα οράματα αυτά συνθέτουν μια νέα εντυπωσιακή τοιχογραφία που αναπαριστά ανάγλυφα τη δυναμική μιας εκπαιδευτικής φιλοσοφίας και αντανακλά τα βαθύτερα κελεύσματα του. ΑΙΕΝ ΑΡΙΣΤΕΥΕΙΝ.

Με την Π.Α.Ι.Δ.Ε.Ι.Α. ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ προωθείται για τις επιστήμες και τον ανθρώπινο πολιτισμό η ευφυΐα του ανθρώπινου γένους. Με άλλα λόγια το Σχολείο Π.Α.Ι.Δ.Ε.Ι.Α. ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ πιστεύουμε ότι θα λυτρώσει τα χαρισματικά παιδιά από την καταναγκαστική επιβολή ενός και μόνο αναλυτικού προγράμματος που ικανοποιεί το μέσο όρο του δείκτη νοημοσύνης του μαθητικού μας δυναμικού και θα απελευθερώσει τη δημιουργικότητα και την προσφορά στις επιστήμες, τις τέχνες και τον πολιτισμό.

Το Σωματείο «Π.Α.Ι.Δ.Ε.Ι.Α. Αριστείας» οραματίζεται να συμβάλλει στη διάδοση της ιδέας της Αριστείας και να σχεδιάσει και τεκμηριώσει την στοχευμένη εκπαίδευση παιδιών, με ιδιαίτερες μαθησιακές δυνατότητες, χαρισματικών και ταλαντούχων.

Έτσι, η Αριστεία ορίζεται ως η αναγκαία και ικανή συνθήκη για ανάδειξη δυνητικών και υπαρχουσών ικανοτήτων συμβατών με την ατομικότητα και προσωπικότητα κάθε παιδιού χωρίς καμία διάκριση πλην εκείνης που το ίδιο προσφέρει ως μοναδική περίπτωση.

Με βάση αυτόν τον ορισμό, το Σωματείο «Π.Α.Ι.Δ.Ε.Ι.Α. Αριστείας» έχει στόχο όπως

• Την υποβολή προτάσεων και παρεμβάσεων, σε θεσμικό και κοινωνικό επίπεδο, για την προώθηση της ιδέας της Αριστείας.

μέσω νομοθετικών πρωτοβουλιών, δημοσιεύσεων, συνεδρίων, διαλέξεων, σεμιναρίων, ειδικών προγραμμάτων σε σχολεία, εξειδικευμένων σεμιναρίων για εκπαιδευτικούς και γονείς χαρισματικών παιδιών, συνεργασία με φορείς που προάγουν την ιδέα της Αριστείας στην εκπαίδευση με τη μορφή ολοκληρωμένης διαδικασίας, όπου η μάθηση διαμορφώνει και αναδεικνύει την προσωπική δυναμική κάθε μαθητή.

Σας καλώ να βοηθήσετε να πραγματώσουμε το μεγάλο όραμα για το καλό της Ελλάδας.

Το άρθρο Τα χαρισματικά παιδιά ως επένδυση στο μέλλον… Του Αντώνη Γκορτζή εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Καθηγητής Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης, Ακαδημαϊκός

Υποψήφια Δρ Μαριάννα Εσκαντάρ
Financial Engineering Laboratory
Πολυτεχνείο Κρήτης

Ο όρος επένδυση αναφέρεται σε δεσμεύσεις πόρων που πραγματοποιούνται με την ελπίδα ότι θα προκύψουν οφέλη σε μελλοντικές περιόδους. Η αξιολόγηση των επενδύσεων αποτελεί μια πολύπλευρη διαδικασία ή οποία περιλαμβάνει την αναζήτηση νέων και περισσότερο επικερδών επενδυτικών προτάσεων, τη διερεύνηση των τεχνικών παραγόντων και παραγόντων σχετικών με το μάρκετινγκ για την πρόβλεψη των συνεπειών της αποδοχής μιας επένδυσης, καθώς και τη διεξαγωγή χρηματοοικονομικών αναλύσεων για τον καθορισμό του πιθανού κέρδους κάθε επενδυτικής πρότασης (βλ. H. Bierman JR. & S. Smidt, Αποφάσεις Προϋπολογισμού Κεφαλαίου, Επιμέλεια, Κ. Ζοπουνίδης, Ε. Λιβάνης, Εκδ. Κλειδάριθμος, 2021).
Από την άλλη πλευρά, η κοιωνικά υπεύθυνη επένδυση (ΚΥΕ), αφορά τις επενδύσεις σε επιχειρήσεις, λαμβάνοντας υπόψη εκτός από τα χρηματοοικονομικά κριτήρια, και άλλα κριτήρια, περιβαλλοντικά, κοινωνικά, διακυβέρνησης (Environmental, Social, Gonernance, ESG). Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες, η απόδοση των κοινωνικά υπεύθυνων επενδύσεων είναι συγκρίσιμη, αν όχι ελαφρώς καλύτερη, από εκείνη των παραδοσιακών επενδύσεων.
Με το θέμα των επενδύσεων με βάση τα κριτήρια ESG, έχει αναπτυχθεί ένας μεγάλος αριθμός άρθρων πολύ πρόσφατα.
1. Κ. Ζοπουνίδης, Μ. Εσκανταρ, Υπεύθυνη επιχείρηση με βάση τα κριτήρια ESG, Ναυτεμπορική, Δευτέρα 23/11/2020.
2. Κ. Ζοπουνίδης, Μ. Εσκαντάρ, Η αξιοσημείωτη άνοδος του ESG, Ναυτεμπορική, Δευτέρα 18/1/2021.
3. Κ. Ζοπουνίδης, Α. Γαλαριώτης, Μ. Εσκαντάρ, ESG Investing, Ναυτεμπορική, Τετάρτη 3/2/2021.
4. Κ. Ζοπουνίδης, Μ. Εσκαντάρ, Τα κριτήρια ESG έχουν αντίκτυπο στον πιστωτικό κίνδυνο; Ναυτεμπορική, Κυριακή 7/3/2021.
5. Κ. Ζοπουνίδης, Μ. Εσκαντάρ, Πιστωτικός κίνδυνος και ESG: Μελέτες περίπτωσης, Ναυτεμπορική, Τετάρτη 10/3/2021.
6. Κ. Ζοπουνίδης, Μ. Εσκαντάρ, το τρίπτυχο ESG & νέα προσέγγιση εκτίμησης κινδύνων, Ναυτεμπορική, Παρασκευή 12/3/2021.
7. Κ. Ζοπουνίδης, Μ. Εσκαντάρ, Τα κριτήρια ESG: Η περίπτωση της Ελλάδας, Ναυτεμπορική, Τετάρτη 24/2/2021.

Κλασική επένδυση
Η διαδικασία μιας κλασικής επένδυσης διακρίνεται σε τέσσερις φάσεις:
1. Αντίληψη επενδυτικών ευκαιριών.
2. Διατύπωση εναλλακτικών επενδυτικών σχεδίων.
3. Εκτίμηση.
4. Επιλογή.
Αναλυτικά και οι τέσσερις φάσεις περιγράφονται στο βιβλίο: Κ. Ζοπουνίδης, Βασικές αρχές χρηματοοικονομικού μάνατζμεντ, Εκδόσεις Κλειδάριθμος, 2013.
Τα κριτήρια εκτίμησης της παραδοσιακής επένδυσης διακρίνονται σε δύο βασικές κατηγορίες ανάλογα με το αν στηρίζονται στη διαχρονική αξία του χρήματος.
Τα κριτήρια που βασίζονται στη διαχρονική αξία είναι:

• Καθαρή παρούσα αξία,
• Δείκτης αποδοτικότητας,
• Εσωτερικός συντελεστής απόδοσης.

Τα απλά κριτήρια είναι:

• Το κριτήριο επανείσπραξης,
• Ο μέσος βαθμός απόδοσης.

Επειδή τα κεφάλαια που δεσμεύονται από επενδυτικές αποφάσεις είναι σημαντικά και έχουν χαρακτήρα μη επιστρέψιμο, υπάρχει ανάγκη προσεκτικής μελέτης, ώστε οι αποφάσεις αυτές να είναι ορθολογικές και να έχουν βασικό στόχο τη μεγιστοποίηση της αξίας της επιχείρισης (αύξηση της τιμής της μετοχής). Η χρηματοοικονομική επιστήμη προσφέρει μεθόδους και τεχνικές οι οποίες προχωρούν μέχρι την αξιολόγηση επενδυτικών σχεδίων και αποφαίνονται αν είναι αποδεκτά ή όχι. Όμως, στην περίπτωση που καθίστανται αποδεκτά περισσότερα από ένα σχέδια, τότε είναι δύσκολο να διακριθεί το καλύτερο και σχεδόν αδύνατο να δημιουργηθεί μια σχέση ιεράρχησης, διότι τα αποτελέσματα της αξιολόγησης εμφανίζονται αλληλοαποκλειόμενα μεταξύ των επενδυτικών σχεδίων. Άλλα προβλήματα εκτίμησης είναι ο περιορισμός της έννοιας της επένδυσης σε μια χρονολογική σειρά εισροών – εκροών, η επιλογή του επιτοκίου προεξόφλησης και οι συγκρούσεις μεταξύ κριτηρίων εκτίμησης (ΚΠΑ έναντι του εσωτερικού συντελεστή απόδοσης). Επιπλέον, λείπουν από την αξιολόγηση ποιοτικά κριτήρια εκτίμησης όπως, το επείγον του επενδυτικού σχεδίου, η κοινωνική του διάσταση (καλύτερες συνθήκες εργασίας για τους εργαζομένους), η περιβαλλοντική παράμετρος (μόλυνση του περιβάλλοντος) και ο πυλώνας της διακυβέρνησης (σεβασμός των δικαιωμάτων των μετόχων).

Κοινωνικά Υπεύθυνη Επένδυση
Η διαδικασία της κοινωνικά υπεύθυνης επένδυσης είναι κατά κάποιο τρόπο μια εφαρμογή στον τομέα των χρηματοοικονομικών της έννοιας της αειφόρου ανάπτυξης. Συνίσταται στην επιλογή επένδυσης σε επιχειρήσεις που λαμβάνουν υπόψη τις έννοιες που δεν είναι μόνο χρηματοοικονομικές αλλά και κοινωνικής, περιβαλλοντικής και διακυβερνητικής φύσης. Καθώς η έννοια της ΚΥΕ είναι σχετικά νέα, παρατηρείται πολλαπλασιασμός των συνωνύμων ως προς την ονομασία της. Έτσι, μπορεί να ακουστεί: «ηθική», «βιώσιμη», «πράσινη». Ενώ η ορολογία δεν είναι πάντα η ίδια, η έννοια και ο στόχος της ΚΥΕ είναι ουσιαστικά οι ίδιοι.
Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για την εφαρμογή υπεύθυνων επενδυτικών πρακτικών. Οι πιο συνηθισμένες είναι:
Ελέγξτε τις επιχειρήσεις πριν αγοράσετε τις μετοχές τους. Ο επενδυτής καθορίζει το λόγο εισαγωγής ή αποκλεισμού σύμφωνα με μια σειρά κριτηρίων. Για παράδειγμα, θα επιλεγούν επιχειρήσεις με το καλύτερο περιβαλλοντικό ρεκόρ σε μια δεδομένη βιομηχανία. Αντίθετα, αποκλείονται επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς του καπνού, των όπλων και της πυρηνικής ενέργειας.
Ενσωμάτωση μεγάλου αριθμού παραγόντων ESG στην αξιολόγηση της επιχείρησης. Αυτή η πρακτική παρέχει καλύτερη γνώση της επιχείρησης και καθοδηγεί την προσέγγιση ΚΥΕ στην επιλογή μετοχών.
Χρησιμοποίηση της δύναμης των μετόχων για τη δυναμική αλλαγή των πραγμάτων. Η ΚΥΕ δεν σταματά με την επιλογή μετοχών. Μετά την αγορά, ο επενδυτής ΚΥΕ θα χρησιμοποιήσει τη δύναμη του μετόχου για να ενθαρρύνει την επιχείρηση να βελτιώσει περαιτέρω τον ισολογισμό του τρίπτυχου ESG. Αυτό ονομάζεται υπεύθυνος μέτοχος.
Επενδύστε διαφορετικά, είτε πραγματοποιώντας στοχευμένες επενδύσεις που συνήθως έχουν περιβαλλοντικό, κοινωνικό ή/και διακυβερνητικό σκοπό, επιπλέον του χρηματοοικονομικού σκοπού.

Τα κριτήρια ESG
Σε σχέση με την παραδοσιακή επένδυση τα κριτήρια της ΚΥΕ είναι περιβαλλοντικά, κοινωνικά και διακυβέρνησης. Για καθένα από αυτούς τους πυλώνες, διακρίνεται μια ολόκληρη σειρά υπο-κριτηρίων. Για το περιβάλλον μπορεί να είναι:

• Εκπομπές CO2,
• Επικίνδυνα απόβλητα,
• Διαχείριση πόρων,
• Κλιματικός κίνδυνος.

Ο κοινωνικός πυλώνας λαμβάνει υπόψη:

• Πολιτική που εξασφαλίζει το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων,
• Εξέλιξη σταδιοδρομίας εργαζομένων,
• Συνθήκες εργασίας,
• Υγεία και ασφάλεια,
• Πολιτική ίσης μεταχείρισης εργαζομένων.
• Ευθύνη πελάτη και προϊόντος

Τέλος, η διακυβέρνηση καλύπτει θέματα όπως:

• Ανθρώπινα δικαιώματα,
• Διαφθορά,
• Αποζημίωση στελεχών,
• Εσωτερικός έλεγχος,
• Ανεξαρτησία των ελεγκτών,
• Σεβασμός των δικαιωμάτων των μετόχων.

Για την αξιολόγηση της ΚΥΕ των επιχειρήσεων, κάθε δομή διαθέτει τη δική της μεθοδολογία. Κοινωνικοί ισολογισμοί, ετήσιες εκθέσεις, ερωτηματολόγια, μέσα μαζικής ενημέρωσης, συνεντεύξεις με στελέχη της διεύθυνσης, εκπροσώπους του προσωπικού ή των συνδικάτων, όλες αποτελούν πηγές πληροφοριών. Ανάλογα με τον τύπο των κεφαλαίων επένδυσης στα οποία είναι ενσωματομένες οι επιχειρήσεις, οι οργανισμοί αξιολόγησης θα λάβουν υπόψη στοιχεία με την αειφόρα ανάπτυξη, την κοινωνική ευθύνη ή τις μεθόδους διακυβέρνησης.

Στρατηγικές των ΚΥΕ
Μεταξύ των στρατηγικών, είναι δυνατόν να διακρίνουμε:

• Την προσέγγιση «best in class», που συνίσταται στην επιλογή των καλύτερων επιχειρήσεων σε κάθε τομέα χωρίς να αποκλείεται καμία.
• Τον αποκλεισμό, ο οποίος συνίσταται στο να αποκλείονται από τις επενδυτικές ευκαιρίες οι επιχειρήσεις που δεν πληρούν ελάχιστα κοινωνικο-περιβαλλοντικά κριτήρια. Μπορεί να είναι τομεακοί αποκλεισμοί (αλκοόλ, καπνός, όπλα, πυρηνικά, κλπ.) ή ακόμη και κανονιστικοί αποκλεισμοί (μη συμμόρφωση ή μη επικύρωση διεθνών συνθηκών και συμβάσεων).
• Η δέσμευση των μετόχων, που συνίσταται στην επιρροή επιχειρήσεων χρησιμοποιώντας τα δικαιώματα των μετόχων, προκειμένου να τις ωθήσουν να βελτιώσουν τις πρακτικές ESG.
• H θεματική προσέγγιση που συνίσταται στην επένδυση σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε τομείς που συνδέονται με την αειφόρο ανάπτυξη (κλιματική αλλαγή, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, νερό, κλπ).
• Επένδυση επιπτώσεων, που αποτελείται από επενδύσεις σε επιχειρήσεις, συχνά μη εισηγμένες στο χρηματιστήριο, ο οποίες επιδιώκουν να δημιουργήσουν μετρήσιμες κοινωνικές ή περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

Συμπερασματικά, η ΚΥΕ αποκτά όλο και περισσότερη σημασία στις συνολικές επενδύσεις ανά τον κόσμο και αυτό οδηγεί τη χρηματοοικονομική κοινότητα σε νέες δομές λειτουργίας. Έτσι εμφανίζονται:

• Οργανισμοί αξιολόγησης μη χρηματοοικονομικών δεδομένων,
• «Ηθικοί» χρηματιστηριακοί δείκτες,
• Οργανισμοί προώθησης των ΚΥΕ,
• Οργανισμοί έρευνας για τις ΚΥΕ,
• Παρατηρητήρια για τις ΚΥΕ και τα κριτήρια ESG,
• Έδρες για τη βιώσιμη χρηματοοικονομική και υπεύθυνη επένδυση.

Τέλος, είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι η παραδοσιακή επένδυση μπορεί να φανεί χρήσιμη με όλη την εργαλειοθήκη που κατέχει ως προς την αξιολόγηση επενδυτικών σχεδίων και της συνεργασίας της με ποσοτικές μεθόδους εκτίμησης (για παράδειγμα, πολυκριτήρια υποστήριξη αποφάσεων, βλ. Μ. Δούμπος, Κ. Ζοπουνίδης, Πολυκριτήρια Υποστήριξη Αποφάσεων σε Επιχειρήσεις & Οργανισμούς, Εκδόσεις Αλέξανδρος ΙΚΕ, 2021).

Το άρθρο Κλασική Επένδυση και Κοινωνικά Υπεύθυνη Επένδυση: Κριτήρια Εκτίμησης εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Θα ήταν ευχής έργο, η μεγάλη επένδυση της Microsoft να αποτελούσε το εφαλτήριο για μία διαφορετική ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, κατά το πρότυπο της Ιρλανδίας για παράδειγμα.

Το άρθρο Η μεγάλη επένδυση της Microsoft εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Του Παναγιώτη Καπόπουλου*

Δύο είναι τα βασικά ζητήματα για το μέλλον της ελληνικής επιχειρηματικότητας στην παρούσα φάση της πανδημικής κρίσης. Το πρώτο αφορά το κατά πόσο η προκληθείσα υφεσιακή διαταραχή θα μπορούσε να πλήξει μόνο προσωρινά τα έσοδα της μέσης ελληνικής επιχείρησης που ήταν χρηματοοικονομικά υγιής προ πανδημίας, δίχως να επηρεάσει τη βιωσιμότητά της μακροπρόθεσμα. Το δεύτερο αφορά τη δυνατότητα της ελληνικής επιχειρηματικής τάξης να μετατρέψει την απειλή σε ευκαιρία, αξιοποιώντας τα επόμενα χρόνια την ευρωπαϊκή αντίδραση στην πανδημική κρίση.

Η επεκτατική δημοσιονομική πολιτική, πρωτόγνωρων διαστάσεων για τα ελληνικά δεδομένα, που ακολουθεί η κυβέρνηση στην τρέχουσα συγκυρία, τονώνει την κατανάλωση και τη ρευστότητα των επιχειρήσεων στον μεσοχρόνιο ορίζοντα, δηλαδή στη διετία 2020- 21. Επίσης, σε συνδυασμό με την πιστωτική πολιτική στήριξης των επιχειρήσεων που θίγονται άμεσα ή έμμεσα από την πανδημία, προσφέρει μεγάλη ανάσα στις ελληνικές επιχειρήσεις.

Η τελική έκβαση της μάχης σε αυτό το πεδίο, ωστόσο, εξαρτάται και από «υγειονομικές παραμέτρους»: το κατά πόσο το πανδημικό κύμα του φθινοπώρου θα είναι δυνατόν να αντιμετωπισθεί χωρίς την επανάληψη ενός γενικού lockdown, την έλευση ενός αποτελεσματικού εμβολίου το αργότερο πριν από το τέλος του πρώτου τριμήνου του 2021 και τον εμβολιασμό τουλάχιστον του υγειονομικά κρίσιμου ποσοστού του πληθυσμού.

Αναφορικά με την αξιοποίηση της κρίσης προς όφελος της μακροπρόθεσμης προοπτικής για τη χώρα, θα ήθελα να αναφερθώ στις ευκαιρίες επιτάχυνσης του μεταρρυθμιστικού έργου, αλλαγής του παραγωγικού μοντέλου και κάλυψης του επενδυτικού κενού της ελληνικής οικονομίας που κληροδότησε η προηγούμενη δεκαετία. Οι ευκαιρίες που παρουσιάζονται για τις ελληνικές επιχειρήσεις στη μετα-πανδημική εποχή είναι πολλές και σημαντικές και προσδιορίζονται από δύο κυρίως καταλύτες.

Πρώτον, την αλλαγή του υποδείγματος δημοσιονομικού σχεδιασμού μέσω της μείωσης των φορολογικών επιβαρύνσεων στο κεφάλαιο και κυρίως στην εργασία. Για παράδειγμα, η σχεδιαζόμενη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών και της εισφοράς αλληλεγγύης όχι μόνο τονώνει το διαθέσιμο εισόδημα και ισχυροποιεί τα κίνητρα αντιστροφής του braindrain, αλλά παράλληλα ενισχύει τη δυνατότητατων επιχειρηματιών για επενδύσεις, καθώς συμπιέζει σημαντικά το μη μισθολογικό κόστος τους.

Η υιοθέτηση ενός περισσότερο φιλικού στην ανάπτυξη και την επιχειρηματικότητα μείγματος δημοσιονομικής πολιτικής υποστηρίζεται σημαντικά, όχι μόνο από τη δημοσιονομική ευελιξία που παρέχεται σε ευρωπαϊκό επίπεδο για την αντιμετώπιση της πανδημίας αλλά και από τη δυνατότητα του ελληνικού Δημοσίου να διευρύνει τον περιορισμένο δημοσιονομικό του χώρο στην τρέχουσα συγκυρία, καθώς διατηρείται πτωτική δυναμική των αποδόσεων των ελληνικών κρατικών τίτλων. Η εξέλιξη αυτή υποδηλώνει ότι οι αγορές προεξοφλούν:

α. την ανθεκτικότητα της ελληνικής οικονομίας έναντι του υφεσιακού σοκ σε χρονικό ορίζοντα διετίας,
β. την ενεργό στήριξή της από τη μη συμβατική νομισματική πολιτική που ασκεί η ΕΚΤ, μέσω των αγορών των ελληνικών τίτλων, στο πλαίσιο του νέου, Έκτακτου Προγράμματος Αγοράς Στοιχείων Ενεργητικού λόγω πανδημίας (PEPP).
γ. το ευνοϊκότερο profile του ελληνικού χρέους, αναφορικά με τις ακαθάριστες χρηματοδοτικές ανάγκες του Ελληνικού Δημοσίου γιατα επόμενα έτη, οι οποίες παραμένουν σε χαμηλά επίπεδα, τη μεγάλη περίοδο ωρίμανσης του χρέους, καθώς και το γεγονός ότι το μεγαλύτερο ποσοστό του αποτελείται, πλεόν, από δάνεια σταθερού επιτοκίου, και
δ.το ισχυρό πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα που ελπίζουμε να προκύψει, την επόμενη εξαετία, μέσω της απορρόφησης των κεφαλαίων του Ταμείου ανάκαμψης, καθώς και των κονδυλίων από το ΕΣΠΑ 2021-2027 που είναι διαθέσιμα για την Ελλάδα.

Δεύτερον, η ταχεία και πλήρης απορρόφηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης σε συνδυασμό με τη βέλτιστη χρήση τους- είτε με τη μορφή επιδοτήσεων είτε με τη μορφή δανείων- είναι βέβαιο ότι θα οδηγήσει στον εκσυγχρονισμό του επιχειρηματικού μοντέλου της χώρας και ως εκ τούτου θα ενισχύσει την παραγωγικότητα της οικονομίας. Το συμπέρασμα αυτό στηρίζεται τόσο στο μέγεθος των κεφαλαίων που προσδιορίζονται για την Ελλάδα όσο και στη στρατηγική του Ταμείου Ανάκαμψης, η οποία δίνει έμφαση στην ψηφιακή οικονομία, τις περιβαλλοντικές τεχνολογίες και τη στήριξη της ποιοτικής απασχόλησης.

Η επιτάχυνση, ωστόσο, της απορρόφησης των κεφαλαίων αυτών και κυρίως η αποτελεσματική τους διαχείριση συνιστά ιστορικής σημασίας πρόκληση. Ο επιχειρηματικός τομέας πρέπει να υποστηριχθεί ενεργά για να φέρει εις πέρας το έργο αυτό, αφενός από έναν συμπαγή εθνικό σχεδιασμό εκ μέρους της κεντρικής διοίκησης του κράτους και αφετέρου από την τεχνογνωσία του ελληνικού τραπεζικού συστήματος στην αξιολόγηση των αποδοτικών επενδυτικών σχεδίων όπως και τη διαχείριση και την παρακολούθηση των αναλαμβανόμενων επιχειρηματικών κινδύνων.

*Group Chief Economist στην Alpha Bank

Το άρθρο Τόνωση της κατανάλωσης και επενδυτική στρατηγική εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Δύσκολοι καιροί. Από τη μια υπάρχει η συνολική και παγκόσμια κρίση της νόσου Covid-19. Από την άλλη μεταβάλλεται το παγκόσμιο οικονομικό, τεχνολογικό και κοινωνικό τοπίο. Και μέσα σε όλα αυτά υπάρχουν και σοβαρά οικονομικά θέματα, όπως αυτό της κλιματικής αλλαγής.

Οι επιχειρήσεις πρέπει να κινούνται έτσι με υψηλές ταχύτητες, να διαθέτουν τους κατάλληλους ανθρώπους στις κατάλληλες θέσεις, να έχουν καινοτόμες ιδέες και κυρίως να καταλαβαίνουν γρήγορα τι συμβαίνει γύρω τους.

Όταν, λοιπόν, προσλαμβάνουν προσωπικό, δεν έχουν περιθώρια λάθους, από την άλλη όμως, πρέπει απαραιτήτως να διατηρούν και τους καλύτερους. Όλα αυτά δεν είναι καταστάσεις ευκολίας. Μάνατζερ γρηγορείτε.

Το έχετε ακούσει πολλές φορές: Οι εργαζόμενοι αποτελούν το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο του οργανισμού σας. Οι δεξιότητες τους, η γνώση του οργανισμού και τα κίνητρα εργασίας αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες που διαφοροποιούν την εταιρεία σας από τους ανταγωνιστές.

Ο ρόλος σας ως μάνατζερ είναι να προσελκύετε τα καλύτερα, τα πιο υποσχόμενα ταλέντα στον οργανισμό. Σε κάποιον βαθμό, αυτή είναι μια δουλειά που πρέπει να κάνετε καθημερινά – να βοηθάτε τα μέλη της ομάδας να βρίσκουν τη θέση τους και να δημιουργείτε ευκαιρίες για να διαπρέπουν.

Απαιτείται όμως και εξέταση της ευρείας εικόνας, όπως με ποιον τρόπο θα βρίσκετε τα κατάλληλα άτομα, πώς θα σχεδιάζετε ικανοποιητικές θέσεις και πώς θα διατηρείτε τα κίνητρα των ατόμων στις συνεχείς διακυμάνσεις της καθημερινής επαγγελματικής ζωής τους, ειδικά όταν έχετε την ευκαιρία να κάνετε μια νέα πρόσληψη.

Για να κάνετε μια καλή πρόσληψη, πρέπει να μάθετε πρώτα για ποιον λόγο προσλαμβάνετε, θα πρέπει επίσης να καθορίσετε ποιες δεξιότητες και προσωπικά χαρακτηριστικά θα κάνουν τον υποψήφιο ιδανικό για τις απαιτήσεις της θέσης και του οργανισμού – και αν ταιριάζει με τη νοοτροπία της ομάδας σας. Υπάρχει διαφορά ανάμεσα στην πρόσληψη ενός λογιστή και την πρόσληψη ενός λογιστή με τις τεχνικές γνώσεις, το δημιουργικό πνεύμα και τις ηγετικές ικανότητες να ηγηθεί της αναβάθμισης των συστημάτων τιμολόγησης που προγραμματίσατε.

Το θέμα δεν είναι να καλύψετε μόνο μια κενή θέση. Η ομάδα σας μπορεί και πρέπει να εξελίσσεται ανάλογα με τα άτομα που εισχωρούν σε αυτή. Ένα νέο μέλος που έχει πειθαρχία και είναι δυναμικό μπορεί να ωθήσει την ομάδα για να συστηματοποιήσει τις εργασιακές διαδικασίες της, ενώ κάποιο μέλος με διαπροσωπικές δεξιότητες μπορεί να ενισχύσει τις συνεργατικές σχέσεις. Για να αξιοποιήσετε στο έπακρο τη διαδικασία προσλήψεων, προσεγγίστε την ως μια πρακτική και φιλόδοξη άσκηση. Τα θέματα που θα σας καθοδηγήσουν είναι: «Ποιος μπορεί να κάνει αυτή τη δουλειά καλύτερα;» και «Ποιος θα βοηθήσει την ομάδα μας να αναπτυχθεί;»

Για να απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις, συγκεντρώστε πληροφορίες για την ίδια τη δουλειά, το άτομο που μπορεί να την κάνει καλά και το περιβάλλον στο οποίο θα εργάζεται.

Στη συνέχεια προσδιορίστε τις ευθύνες και τα καθήκοντα της θέσης, κάντε το προφίλ του ιδανικού υποψηφίου, αξιολογώντας το περιβάλλον μέσα στο οποίο θα κινηθεί , περιγράφοντας τη θέση που θα καλύψει. Σημειώστε τέλος ότι οι προσλήψεις με βάση τις δυνατότητες, λειτουργούν καλύτερα από αυτές που είναι υπέρμετρα φιλόδοξες.

Προσοχή λοιπόν και στο ενδεχόμενο να είναι άνθρακας ο θησαυρός!

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Η συνταγή για να κάνετε μια καλή πρόσληψη εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Η μεγάλη αύξηση των όγκων δεδομένων στην οποία έδωσε περαιτέρω ώθηση η πανδημία, σε συνδυασμό με τις νέες τεχνολογικές εφαρμογές, από την Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) μέχρι την επαυξημένη πραγματικότητα (Augmented Reality) και τα δίκτυα πέμπτης γενιάς (5G), έχουν εκτοξεύσει τη ζήτηση και τις επενδύσεις σε data centers πανευρωπαϊκά και διεθνώς.

Επιχειρήσεις που μέχρι πρόσφατα θεωρούσαν πως οι ανάγκες τους σε υποδομές αποθήκευσης δεδομένων και διασύνδεσης καλύπτονται εσωτερικά, διαπιστώνουν πως μετά την πανδημία χρειάζονται υποδομές με πολλαπλάσιες δυνατότητες. Έτσι σπεύδουν στις εταιρείες data centers, με τις τελευταίες να τρέχουν, με τη σειρά τους, ώστε να αυξήσουν τη δυναμικότητα.

Η στροφή προς τις μεγάλες πλατφόρμες λογισμικού που βρίσκονται στο υπολογιστικό «σύννεφο» (cloud) και κυρίως προς το Microsoft Azure, το Amazon Web Services και το Google Cloud, έχει οδηγήσει τους τρεις διεθνείς ομίλους σε σημαντική αύξηση κερδών και σε ράλι νέων επενδύσεων.

Έτσι η χώρα μας θα είναι η πρώτη στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης που θα αποκτήσει data center region (πρόκειται για ένα σύμπλεγμα τριών εγκαταστάσεων data center στην Αττική, που σχεδιάζει η Microsoft). Μέχρι σήμερα, η Microsoft διατηρεί σε λειτουργία data centers σε τέσσερις χώρες της Ευρωπαϊκής Ενωσης, τη Γερμανία, τη Γαλλία, την Ολλανδία και την Ιρλανδία, ενώ υπό κατασκευή βρίσκονται σε άλλες τρεις (Πολωνία, Ιταλία και Ισπανία). Η Ελλάδα γίνεται μία από τις οκτώ χώρες της Ευρωπαϊκής Ενωσης, όπου θα βρίσκονται data centers του αμερικανικού ομίλου.

Οι μελέτες δείχνουν πως μια χώρα είναι ελκυστικός προορισμός για τέτοιου τύπου επενδύσεις, που στην περίπτωση της Microsoft και της Ελλάδας μπορούν στα επόμενα χρόνια να φτάσουν και να ξεπεράσουν το ένα δισ. ευρώ, αν καλύπτει τέσσερα-πέντε κριτήρια: «Αξιοπιστία στην παροχή ενέργειας και χαμηλά τιμολόγια, επαρκείς διεθνείς διασυνδέσεις, πολιτική σταθερότητα, εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό και περιβάλλον που είναι ανθεκτικό στις φυσικές καταστροφές». Αυτά τα κριτήρια «ζυγίζουν» οι ειδικοί και η απόφαση της Microsoft αποτελεί απόδειξη πως η χώρα μας τα καλύπτει (τουλάχιστον τα περισσότερα, γιατί αρκετοί θα έχουν αντιρρήσεις π.χ. για το ενεργειακό κόστος).

Στην αγορά τεχνολογίας υποστηρίζουν πως το σύμπλεγμα των τριών data centers της Microsoft μπορεί να βάλει την Ελλάδα στον χάρτη των data centers, που σήμερα μονοπωλείται από χώρες όπως η Γερμανία, η Γαλλία, η Φινλανδία, η Ολλανδία, το Βέλγιο και η Ιρλανδία.

Στις τέσσερις τελευταίες έχει πραγματοποιήσει πολύ μεγάλες επενδύσεις, άνω των 6 δισ. ευρώ, η Google για να κατασκευάσει και να λειτουργήσει data centers. Επιπλέον καταγράφεται κορεσμός σε κάποιες αγορές όπως το Αμστερνταμ, όπου σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση της εταιρείας συμβούλων ακινήτων Cushman & Wakefield, κυκλοφορούσαν φήμες περί μορατόριουμ στην κατασκευή νέων data centers!

Η κινητικότητα στη συγκεκριμένη αγορά αποδεικνύεται από πρόσφατη ανακοίνωση του αμερικανικού επενδυτικού ομίλου KKR για τη δημιουργία νέου οχήματος, ύψους ενός δισ. δολαρίων, που θα επενδύει αποκλειστικά σε data centers στην Ευρώπη, της Global Technical Realty. Η τελευταία θα κατασκευάζει data centers για μεγάλους τεχνολογικούς ομίλους ανά την Ευρώπη.

Ένα γνωστό όνομα στην Ελλάδα, η βρετανική BC Partners (που πρόσφατα συμφώνησε να αποκτήσει τη Fοrthnet μέσω της United Group) εμπλέκεται και στη μεγαλύτερη συμφωνία εξαγοράς data centers την τελευταία πενταετία. Η BC Partners ηγήθηκε κοινοπραξίας που απέκτησε το 2017 τα data centers του τηλεπικοινωνιακού ομίλου Century Link.

Στις αρχές της φετινής χρονιάς ολοκληρώθηκε μία από τις μεγαλύτερες συγχωνεύσεις του κλάδου, ύψους 7,7 δισ. ευρώ. Η αμερικανική Digital Realty απέκτησε την Interxion, κυρίως επειδή η τελευταία είχε πολύ ισχυρή παρουσία στην Ευρώπη.

Στην ίδια μελέτη επισημαίνεται πως οι επενδύσεις ενός ισχυρού διεθνούς ομίλου σε data center έχουν σοβαρότατα οφέλη.

1. Πρώτον, δημιουργούν θέσεις εργασίας και διατηρούν εξειδικευμένο δυναμικό σε μια περιοχή.
2. Δεύτερον, δίνουν το σήμα πως στην περιοχή που επένδυσε ένα τόσο ηχηρό όνομα υπάρχει η εξειδίκευση, οι συνεργάτες, οι δυνατότητες γενικά ώστε να έρθουν και άλλοι ξένοι επενδυτές.
3. Τρίτον, η τεχνογνωσία που φέρνει ένας διεθνής όμιλος μπορεί να στηρίξει την ανάπτυξη τοπικών προμηθευτών.
4. Τέταρτον, όπως προκύπτει και από τη χθεσινή ανακοίνωση της Microsoft για την Ελλάδα, οι ισχυροί όμιλοι συνοδεύουν την παρουσία τους και από πρωτοβουλίες στήριξης της τοπικής κοινωνίας όπως το πρόγραμμα κατάρτισης 100.000 εργαζομένων.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Τι ευκαιρίες φέρνει στην αγορά η επένδυση της Microsoft εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.