εργασία Αρχεία - NewIdeas | Το κανάλι με άποψη

Μanpower: Ποιοι κλάδοι στην Ελλάδα έχουν επιτύχει πλήρη ισότητα των φύλων στην εργασία

admin — Wed, 03 Apr 2024 16:19:05 +0000

Παρά τις σημαντικές διαφορές που εξακολουθούν να υπάρχουν μεταξύ των φύλων, νέα έκθεση του ομίλου Manpower Group σχετικά με την κατάσταση των γυναικών εργαζόμενων διαπιστώνει ότι περισσότεροι εργοδότες λαμβάνουν ενεργά μέτρα για την προώθηση της ισότητας μέσω προοδευτικών πολιτικών, αναβάθμισης δεξιοτήτων και ευέλικτων πρακτικών.

Η παγκόσμια έκθεση «Προοπτικές του Κόσμου της Απασχόλησης για τις Γυναίκες το 2024» διαπιστώνει ότι λιγότεροι από τους μισούς εργοδότες (41%) αναφέρουν ότι «επιτυγχάνουν πλήρη ισότητα των φύλων» ενώ αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι για την Ελλάδα το αντίστοιχο ποσοστό είναι κατά 4 ποσοστιαίες μονάδες υψηλότερο (45%). Ωστόσο, ορισμένοι κλάδοι σημειώνουν πρόοδο με ποσοστά πολύ υψηλότερα από τον μέσο όρο: Σε παγκόσμια κλίμακα το 69% των εργοδοτών του κλάδου των Καταναλωτικών Αγαθών και Υπηρεσιών αναφέρουν ότι επιτυγχάνουν πλήρη ισότητα. Αυτό υποστηρίζει και το 68% των εργοδοτών στον τομέα των Χρηματοοικονομικών και Κτηματομεσιτικών και το 67% των ηγετών στον κλάδο των Υπηρεσιών Επικοινωνιών ενώ τα αντίστοιχα ποσοστά στους τομείς της Υγειονομικής Περίθαλψης και των Βιο-επιστημών και της Πληροφορικής ανέρχονται στο 67% και 66%, αντίστοιχα.

Στην Ελλάδα το υψηλότερο ποσοστό εντοπίζεται στον κλάδο των Μεταφορών και της Εφοδιαστικής Αλυσίδας με το 52% των εργοδοτών να δηλώνουν ότι «η ισότητα έχει ήδη επιτευχθεί». Ακολουθούν οι κλάδοι της Πληροφορικής (51%), των Χρηματοοικονομικών & Κτηματομεσιτικών (47%), της Βιομηχανίας & Κατασκευών (47%), της Ενέργειας & των Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας (46%).

«Σε έναν κόσμο που χαρακτηρίζεται από έλλειψη ταλέντων, χρειαζόμαστε τους πάντες προκειμένου να συμβάλλουν στην απασχόληση με ουσιαστικό τρόπο. Η ένταξη των γυναικών στο ανθρώπινο δυναμικό με ίσους όρους ανταγωνισμού δεν συνιστά μια επιθυμητή επιλογή αλλά μια οικονομική επιταγή», δηλώνει η Becky Frankiewicz, Chief Commercial Officer της ManpowerGroup η οποία προσθέτει: «Η επίγνωση των προσδοκιών και των αναγκών των γυναικών συνιστά το ‘θεμέλιο’ για την οικοδόμηση της ισότητας. Αναβαθμίζοντας ενεργά τις δεξιότητες, ενδυναμώνοντας τη συμμαχία, αξιοποιώντας την τεχνολογία για να επιτρέψουμε την ευελιξία – ξεκλειδώνουμε τις δυνατότητες και την ανάπτυξη, τόσο για τις γυναίκες όσο και για τους οργανισμούς».

Βασικά ευρήματα

• Στην Ελλάδα το 30% των εταιρειών δηλώνουν ότι η ευέλικτη εργασία τις βοήθησε να διατηρήσουν τα ταλέντα τους και να διευρύνουν τη δεξαμενή υποψηφίων τους ώστε να είναι πιο ποικιλόμορφες. Άλλες κορυφαίες πρωτοβουλίες είναι η ανάπτυξη ηγεσίας (28%), η εσωτερική υποστήριξη (28%), η εσωτερική καθοδήγηση/mentoring (28%) και οι ακαδημαϊκές συνεργασίες (27%). Είναι αξιοσημείωτο το γεγονός ότι τα ποσοστά δεν απέχουν πολύ από τα παγκόσμια: Σύμφωνα με τα στοιχεία σε παγκόσμια κλίμακα, πάνω από το ένα τρίτο των εργοδοτών (37%) επιβεβαιώνουν ότι οι ευέλικτες πολιτικές εργασίας είναι πιο αποτελεσματικές για τη διακράτηση και προσέλκυση διαφορετικών ταλέντων. Ακολουθούν η ανάπτυξη ηγεσίας (30%), η κουλτούρα χωρίς αποκλεισμούς (29%), η καθοδήγηση/mentoring (28%) και οι ακαδημαϊκές συνεργασίες (24%).

• Η ικανότητα μάθησης προάγει την πρόοδο – Το συμπέρασμα αυτό αφορά 3 στους 10 οργανισμούς (30%) παγκοσμίως (28% για την Ελλάδα) που αναφέρουν ότι «τα προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας μειώνουν αποτελεσματικά τα κενά που ιστορικά εμπόδιζαν την προαγωγή στη διοίκηση».

• Το 65% των εργοδοτών τόσο παγκοσμίως όσο και στην Ελλάδα αναφέρουν ότι η τεχνολογία τους βοήθησε να είναι πιο ευέλικτοι, προωθώντας περισσότερη ισότητα μεταξύ των φύλων. Παράλληλα το 61% των εργοδοτών στον κόσμο αναφέρουν ότι η προώθηση της τεχνολογίας βοηθά στην ισότητα των φύλων με το αντίστοιχο ποσοστό στην Ελλάδα να ανέρχεται σε 59%.

• Το 58% των Ελλήνων εργοδοτών δήλωσαν ότι η απόκτηση ταλέντων διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην προώθηση μιας ποικιλόμορφης δεξαμενής υποψηφίων. Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων για το ανθρώπινο δυναμικό και τις προσλήψεις διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη δημιουργία ενός δίκαιου και χωρίς αποκλεισμούς περιβάλλοντος για όλους, το οποίο οδηγεί σε υψηλότερη διακράτηση.

• Το 52% των εργοδοτών στον κόσμο και το 50% στην Ελλάδα δήλωσαν ότι «τα εργαλεία που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη βοηθούν στην πρόσληψη των καλύτερων υποψηφίων ανεξάρτητα από το φύλο».

• Μικτή πρόοδος όσον αφορά στην ισότητα των αμοιβών – Λίγο περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες (52%) παγκοσμίως αναφέρουν ότι οι πρωτοβουλίες ισότητας των αμοιβών είναι εντός χρονοδιαγράμματος, ενώ το υπόλοιπο 48% έχει μείνει πίσω ή δεν έχει καμία πρωτοβουλία. Στην Ελλάδα το ποσοστό αυτό υπολείπεται κατά 6 μονάδες έναντι του Μ.Ο. καθώς το 46% των ερωτηθέντων αναφέρουν ότι «οι πρωτοβουλίες ισότητας αμοιβών είναι εντός χρονοδιαγράμματος» ενώ το υπόλοιπο 54% έχει μείνει πίσω ή δεν έχει καμία πρωτοβουλία.

• Στην Ελλάδα είναι εντυπωσιακό ότι το 70% των εργοδοτών στον κλάδο της Πληροφορικής δηλώνουν ότι οι πρωτοβουλίες τους για ισότητα αμοιβών είναι εντός χρονοδιαγράμματος, ενώ τα αντίστοιχα ποσοστά διαμορφώνονται ως εξής: Για τον κλάδο της Ενέργειας & των Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας το ποσοστό ανέρχεται στο 39%, για τον κλάδο των Χρηματοοικονομικών & Κτηματομεσιτικών επίσης στο 39% και για τον κλάδο των Μεταφορών & της Εφοδιαστικής Αλυσίδας στο 36%.

• Άνιση εκπροσώπηση ανά ρόλο – Οι προσπάθειες για τη διεύρυνση του αριθμού των γυναικών υποψηφίων ποικίλλουν ανάλογα με τον τύπο ρόλου, με τις διοικητικές (51%) και επιχειρησιακές (48%) θέσεις να πρωτοστατούν σε παγκόσμια κλίμακα. Μικρότερη εκπροσώπηση των γυναικών παρατηρείται στις θετικές επιστήμες, την τεχνολογία, τη μηχανική και τα μαθηματικά – STEM (43%) και στην ανώτατη διοίκηση (42%). Στην Ελλάδα τα ποσοστά διαφοροποιούνται έναντι των διεθνών ευρημάτων της έρευνας: Οι προσπάθειες για τη διεύρυνση του αριθμού των γυναικών υποψηφίων είναι πιο έντονες στις επιχειρησιακές (45%) παρά στις διοικητικές θέσεις (41%). Σαφέστατα μικρότερη εκπροσώπηση των γυναικών παρατηρείται στους STEM ρόλους (36%) και στην ανώτατη διοίκηση (37%).

Βασικές ευκαιρίες για τη συμμετοχή των γυναικών

1. Ενδυνάμωση της συμμαχίας των γυναικών – Καθοδηγήστε τη σταδιοδρομία των νέων γυναικών. Υιοθετήστε προγράμματα καθοδήγησης και υποστήριξης για γυναίκες υπό την ηγεσία ανώτερων εκτελεστικών γυναικών-«συμμάχων».

2. Αξιοποιήστε την αγορά ταλέντων εσωτερικά – Διαμορφώστε αγορές ταλέντων που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη και ταιριάζουν με τις δεξιότητες και τις φιλοδοξίες των γυναικών σε έργα και ευκαιρίες ηγεσίας που επιτρέπουν την επαγγελματική ανάπτυξη.

3. Εστίαση στην αναβάθμιση και την επανειδίκευση – Προσφέρετε αναβάθμιση και επανειδίκευση με δυνατότητα AI για να προτείνετε εξατομικευμένα μαθήματα. Φιλοξενήστε τεχνολογικές ακαδημίες για να διασφαλίσετε ότι οι γυναίκες αναπτύσσουν ψηφιακές γνώσεις υψηλής ζήτησης.

4. Διατηρήστε ευέλικτες παροχές – Διαμορφώστε πολιτικές που υποστηρίζουν την αρμονία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Με αυξανόμενα σχέδια επιστροφής στο γραφείο, διατηρήστε τα οφέλη φροντίδας και τις υβριδικές απομακρυσμένες επιλογές για να διακρατήσετε τις γυναίκες εργαζόμενες.

5. Υποστηρίξτε επαρκώς τη διαφορετικότητα, την ισότητα, την ένταξη και το ανήκειν (DEIB) – Ενσωματώστε τους στόχους της DEIB στις λειτουργίες με εκτελεστική υποστήριξη, σαφή KPI, εργαλεία και εκπαίδευση που δημιουργούν δυνατότητες σε όλα τα επίπεδα.

Τα στοιχεία βασίζονται στην έρευνα προοπτικών απασχόλησης του 2ου τριμήνου 2024 του ομίλου ManpowerGroup στην οποία συμμετείχαν περισσότεροι από 40.000 εργοδότες σε 42 χώρες, συγκεκριμένα 525 Έλληνες εργοδότες, μαζί με πρόσθετες ιδιόκτητες πηγές.

Δείτε την έρευνα

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Μanpower: Ποιοι κλάδοι στην Ελλάδα έχουν επιτύχει πλήρη ισότητα των φύλων στην εργασία εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Συνταξιοδοτικό: Πληρώνουμε ακριβά την έλλειψη κεφαλαιοποιητικού – Χάνουμε 770 ευρώ ετησίως [γραφήματα]… Της Ανδρομάχης Παύλου

admin — Mon, 22 Jan 2024 12:32:19 +0000

Της Ανδρομάχης Παύλου

Περί τα 770 ευρώ ετησίως χάνουν κατά μέσο όρο οι Ελληνίδες και οι Έλληνες από την έλλειψη κεφαλαιοποιητικού συστήματος συνταξιοδότησης όπως επισημαίνεται στο policy brief για το συνταξιοδοτικό που δημοσιεύει το Κέντρο Φιλελεύθερων Μελετών (ΚΕΦΙΜ) σε συνεργασία με το ευρωπαϊκό δίκτυο EPICENTER.

Συγκεκριμένα, η μελέτη που υπογράφει ο συντονιστής ερευνητικών προγραμμάτων του Κέντρου Φιλελεύθερων Μελετών, Κωνσταντίνος Σαραβάκος επισημαίνεται ότι η καθυστέρηση θεμελιακής μεταρρύθμισης του συνταξιοδοτικού συστήματος προς ένα ισχυρό και αναπτυξιακό κεφαλαιοποιητικό σύστημα προσανατολισμένο στις επενδύσεις είχε σημαντική επίπτωση στο εισόδημα των πολιτών, αν συγκρίνουμε τα αποτελέσματα του ελληνικού προτύπου (και άλλων παρόμοιων ευρωπαϊκών συστημάτων) με αυτά των αναπτυγμένων οικονομιών του ΟΟΣΑ.

Εάν ο κεφαλαιοποιητικός πυλώνας στο συνταξιοδοτικό σύστημα της Ελλάδας ήταν εξίσου αναπτυγμένος όπως στις υπόλοιπες χώρες του ΟΟΣΑ, η ετήσια απόδοσή του, σύμφωνα με συντηρητικές εκτιμήσεις, θα αντιστοιχούσε σε περίπου 3% του ΑΕΠ. Αυτή η απώλεια μεταφράζεται σε απώλεια κατά κεφαλήν εισοδήματος 770 ευρώ ετησίως, εξαιτίας της αναιμικής ανάπτυξης του κεφαλαιοποιητικού πυλώνα την τελευταία δεκαετία

Eάν ο κεφαλαιοποιητικός πυλώνας στο συνταξιοδοτικό σύστημα της Ελλάδας ήταν εξίσου ανεπτυγμένος όπως στις υπόλοιπες χώρες του ΟΟΣΑ, η ετήσια απόδοσή του θα αντιστοιχούσε, σύμφωνα με συντηρητικές εκτιμήσεις, σε περίπου 3-4% του ΑΕΠ.

Η Ελλάδα ήταν και παραμένει σταθερά ουραγός ανάμεσα στις χώρες της ΕΕ ως προς τα κεφάλαια που διοχετεύονται σε κεφαλαιοποιητικά ταμεία συνταξιοδότησης την τελευταία δεκαετία, με μέσο όρο 0,7% έναντι 29% του ΑΕΠ.

Αξίζει να σημειωθεί πως ανάμεσα στις 4 χώρες στην ΕΕ με τα περισσότερα διαθέσιμα κεφάλαια σε κεφαλαιοποιητικά ταμεία συνταξιοδότησης βρίσκονται 3 σκανδιναβικές χώρες, η Δανία, η Σουηδία και η Φινλανδία.

Παρά τις πολλαπλές αλλαγές του συνταξιοδοτικού συστήματος μέσω νομοθέτησης, η Ελλάδα διατηρεί τη μεγαλύτερη δαπάνη ως ποσοστό του ΑΕΠ για συντάξεις ανάμεσα στις 27 χώρες της ΕΕ.

Οι πολίτες άνω των 65 ετών στην Ελλάδα έχουν μέσο καθαρό εισόδημα που αντιστοιχεί στο 95% του μέσου καθαρού εισοδήματος του συνόλου του πληθυσμού. Ο αντίστοιχος μέσος όρος των χωρών του ΟΟΣΑ είναι στο 89%.

Ταυτόχρονα, η βιωσιμότητα του ασφαλιστικού συστήματος έχει να αντιμετωπίσει μία ακόμη μεγάλη πρόκληση, αυτή των δυσοίωνων δημογραφικών προβλέψεων.

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Ελλάδα, το προσδόκιμο ζωής για τα άτομα 65 ετών προβλέπεται να αυξάνεται σταθερά τουλάχιστον μέχρι το 2070, το ποσοστό των συνταξιούχων επί του γενικού πληθυσμού προβλέπεται να αυξάνεται μέχρι το 2050, ο δείκτης γονιμότητας προβλέπεται να αυξηθεί μόνο οριακά και η καθαρή μετανάστευση προβλέπεται ομοίως να μην μεταβληθεί σημαντικά

Οι προτάσεις

Για την αντιμετώπιση του προβλήματος, στη μελέτη διατυπώνονται συγκεκριμένες μεταρρυθμιστικές προτάσεις πολιτικής που περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων:

Τη μεταφορά των εισφορών επικουρικής σύνταξης σε ατομικούς επενδυτικούς λογαριασμούς του κεφαλαιοποιητικού πυλώνα.
Την κατάργηση του κρατικού μονοπωλίου στην επικουρική ασφάλιση και την απελευθέρωσή του μέσω μίας ανταγωνιστικής αγοράς που θα οδηγεί σε μεγαλύτερη απόδοση και θα τροφοδοτεί την πραγματική οικονομία με επενδύσεις.
Τη χαλάρωση των περιορισμών στη νόμιμη μετανάστευση, η οποία μπορεί άμεσα να απαλύνει πτυχές του οικονομικού προβλήματος, και την αύξηση των διεθνών συμφωνιών για κάλυψη θέσεων εργασίας από πολίτες τρίτων χωρών.
Την έμφαση σε πολιτικές που ενισχύουν την ανάπτυξη και τις πραγματικές αμοιβές μέσω της ενίσχυσης της οικονομικής ελευθερίας, καθώς η απόδοση και η βιωσιμότητα του ασφαλιστικού συστήματος συνδέεται άμεσα και αναπόδραστα με τις επιδόσεις της οικονομίας.

To policy brief συντάχθηκε στο πλαίσιο της συνεργασίας του Κέντρου Φιλελεύθερων Μελετών με το ευρωπαϊκό δίκτυο EPICENTER για τη διατύπωση προτάσεων πολιτικής σε τέσσερα κρίσιμα πεδία – την ψηφιακή εκπαίδευση, την ενέργεια, τα ναρκωτικά και το συνταξιοδοτικό – με την πεποίθηση ότι αν ακούσουμε τι λένε τα δεδομένα, τότε η ανάγκη για πολιτικές που σέβονται περισσότερο τις ατομικές ελευθερίες, προάγουν την οικονομική ανάπτυξη και θεμελιώνονται σε εμπειρική έρευνα γίνεται ξεκάθαρη για να επιλύσουμε υπαρκτά και πιεστικά προβλήματα που αντιμετωπίζει η χώρα μας και η Ευρώπη σήμερα.

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Συνταξιοδοτικό: Πληρώνουμε ακριβά την έλλειψη κεφαλαιοποιητικού – Χάνουμε 770 ευρώ ετησίως [γραφήματα]… Της Ανδρομάχης Παύλου εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Εργασία: Για πόσο καιρό θέλουμε να δουλεύουμε;… Της Σόφης Λούκα

admin — Fri, 29 Dec 2023 09:36:18 +0000

Της Σόφης Λούκα

Η Κάρολ Άλεν είναι 82 ετών και εργάζεται σκληρά. Συγγραφέας, σκηνοθέτης και θεατρικός παραγωγός, η Άλεν συνεχίζει να κερδίζει βραβεία, να οργανώνει εργαστήρια και να παραδίδει μαθήματα θεάτρου.

«Η δουλειά, για μένα, είναι σκοπός. Χωρίς δουλειά -δηλαδή, χωρίς να παραμένω ενεργή και να είμαι μέρος αυτής της κοινωνίας- η ζωή μου θα ήταν δίχως σκοπό», εξηγεί η ίδια στον Guardian. «Δεν ξεχωρίζω την εργασία από τη ζωή. Στην πραγματικότητα θα ήθελα να επεκτείνω αυτό που κάνω, πρέπει απλώς να βρω την απαιτούμενη χρηματοδότηση».

Εργαζόμενοι για πάντα

Η Άλεν δεν είναι η μόνη που συνεχίζει να εργάζεται στα 80 της χρόνια. Νέα στοιχεία της βρετανικής στατιστικής υπηρεσίας (ONS) που ζητήθηκαν από την Restless, μια ιστοσελίδα για μεγαλύτερης ηλικίας ανθρώπους, έδειξαν ότι 13.255 γυναίκες ηλικίας 80 ετών και άνω εργάζονταν το 2022 στη Μεγάλη Βρετανία.

Μάλιστα, η πλειοψηφία αυτών, όπως φανέρωσαν τα στατιστικά στοιχεία, εργάζονταν από επιλογή, με το 55% αυτών, δηλαδή 7.343 γυναίκες, να επιλέγουν την ευελιξία που προσφέρει η αυτοαπασχόληση και η επιχειρηματικότητα. «Η άποψή μου για τη συνταξιοδότηση είναι ότι πρέπει να παραμένουμε ενεργοί για όσο το δυνατόν περισσότερο», προσθέτει η Άλεν. «Με αυτόν τον τρόπο κρατάς μακριά τους τρόμους που γεννούν τα γηρατειών. Οφείλουμε να συνεχίσουμε να είμαστε περίεργοι και να συνεχίσουμε να μαθαίνουμε συνεχώς νέα πράγματα», τονίζει.

Μεγάλοι άνθρωποι με νέες ιδέες

Τα ίδια στοιχεία αποκάλυψαν επίσης ότι δεν είναι μόνο οι 80χρονες γυναίκες που έχουν τη διάθεση να συνεχίσουν να απασχολούνται για καλύτερη υγεία και μεγαλύτερα κέρδη, αλλά και οι άνδρες. Σύμφωνα με όσα δημοσιοποίησε η βρετανική στατιστική υπηρεσία 22.263 άνδρες άνω των 80 ετών εξακολουθούν να εργάζονται, από τους οποίους οι 12.706 είναι αυτοαπασχολούμενοι.

Ο Μάικλ Μπλακσταντ, 83 ετών, από το Γουίντσεστερ, ίδρυσε μόλις πέρυσι την εταιρεία Media Vs Dementia, η οποία παρέχει υπηρεσίες επικοινωνίας φτιαγμένες ειδικά για άτομα με άνοια, με σκοπό την τόνωση της ροής του αίματος στον εγκέφαλο. Ο 82χρονος Άλεκ Τέιλορ, από το Δουβλίνο, δεν αποσύρθηκε ποτέ από την εργασία του ως σύμβουλος, προπονητής και εκπαιδευτής. Αντίθετα επέκτεινε τις δραστηριότητες του, εγκαινιάζοντας πρόσφατα μια διεθνή ομάδα υποστήριξης της κοινότητας, Talk and Motivation Community Get-Togethers, ταυτόχρονα στο Δουβλίνο, την Πορτογαλία και τη Βιέννη.

Διαφορετικές προσδοκίες

«Οι άνθρωποι παραιτούνται μέσα τους στην τρίτη ηλικία, επειδή αυτό περιμένουν οι άλλοι από εκείνους να κάνουν -να κλειστούν στο σπίτι και να επικεντρωθούν στα χόμπι τους- αλλά το να συνεχίσει να εργάζεται κάποιος είναι απολύτως φυσιολογικό», σχολιάζει σχετικά. «Πρέπει να επανεξετάσουμε τι ακριβώς είναι η τρίτη ηλικία και για ποια πράγματα είμαστε ακόμη ικανοί οι περισσότεροι από εμάς. Πρέπει να διαφοροποιήσουμε τις προσδοκίες που έχουμε για τα άτομα μεγαλύτερης ηλικίας, να είναι από παθητικοί θεατές ενεργοί συμμετέχοντες».

Και η αλήθεια είναι ότι οι περισσότεροι συμφωνούν. Στα 84 του χρόνια, ο Στιούαρτ Μπραντ είναι πρόεδρος του Long Now Foundation, ο Μαρκ Κίλοραν εξακολουθεί να διατηρεί το δικό του ανθοπωλείο στο Γκάλγουει και η Άλις Πορτνόι φτιάχνει και πουλάει κοσμήματα σε μια τοπική έκθεση χειροτεχνίας στο Λονδίνο. Στα 80 του χρόνια, ο Τζον Λόου μόλις κυκλοφόρησε το πρώτο podcast για μια σειρά ακουστικών βιβλίων, Senior Times Podcast Platform Audio Book Series, σε συνεργασία με την εταιρεία Naxos. Ο Μάικ Ινγκόλντμπι εξακολουθεί να διευθύνει μια εταιρεία βιοενέργειας, την Bowland Bioenergy Ltd και ο Δρ. Τζον Μπόελ συνεχίζει να διευθύνει την εταιρεία βελονισμού AcuNova.

Πρώτη επιλογή η αυτοαπασχόληση

Σαφώς, οι αριθμοί των 80χρονων εργαζομένων δεν έχουν ακόμη φτάσει στα προ κοροναϊού επίπεδα (το 2018 εργάζονταν περίπου 44.000 άτομα ηλικίας 80 ετών και άνω), αλλά οι ειδικοί εκτιμούν ότι το σύνολο του 2022, δηλαδή 35.488 άτομα, σηματοδοτεί την έναρξη της ανάκαμψης μετά την Covid 19. Η αυτοαπασχόληση, όπως αποκαλύπτουν τα στοιχεία, αποτελεί την πρώτη επιλογή της συγκεκριμένης ηλικιακής ομάδας, με το 57% των εργαζομένων ηλικίας 80 ετών και άνω να την επιλέγουν το 2022, σε σύγκριση με το 45% των 70άρηδων και το 23% των 60άρηδων.

«Η εμπειρία μας δείχνει ότι οι άνθρωποι στα 70 και στα 80 τους που εξακολουθούν να εργάζονται το κάνουν συνήθως από επιλογή και όχι από ανάγκη», υπογραμμίζει ο Στιούαρτ Λούις, διευθύνων σύμβουλος της Rest Less, μιας διαδικτυακής κοινότητας για μεγαλύτερης ηλικίας ανθρώπους. «Γυμνάζονται, είναι δραστήριοι, ιδιαίτερα ικανοί και έχουν ισχυρή την αίσθηση του σκοπού, γι’ αυτό και καλό λόγο για να συνεχίσουν να εργάζονται», προσθέτει.

Κλειδί για την ανάπτυξη

Η Τίνα ΜακΚένζι, πρόεδρος πολιτικής στην Ομοσπονδία Μικρών Επιχειρήσεων, εκτιμά ότι η ηλικία «δεν πρέπει να αποτελεί εμπόδιο για την αναγνώριση του ταλέντου και των ικανοτήτων στον εργασιακό χώρο». «Μια σπουδαία ιδέα για ένα νέο προϊόν ή μια νέα επιχείρηση μπορεί να σου έρθει είτε είσαι 18, είτε 80 ετών, ενώ οι μεγαλύτεροι σε ηλικία εργαζόμενοι και ιδιοκτήτες επιχειρήσεων έχουν να προσφέρουν επιπλέον εμπειρία και σοφία», εξηγεί.

Κατά την ίδια οι εργοδότες πρέπει να κάνουν περισσότερα για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους μεγαλύτερης ηλικίας εργαζόμενους τους, επιτρέποντας, μεταξύ άλλων, ένα ευέλικτο ωράριο, ή ένα κλιμακωτό ωράριο ή ακόμα και την περιβόητη υβριδική εργασία. «Οι επιχειρήσεις που παραβλέπουν τις δεξιότητες, τα ταλέντα και τις ικανότητες των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας δεν βοηθούν την παραγωγικότητα τους ή τα καλά αποτελέσματα τους», προσθέτει η ίδια. «Με την έλλειψη δεξιοτήτων να εξακολουθεί να αποτελεί τεράστιο ζήτημα σε πολλούς τομείς της χώρας, οι εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας θα μπορούσαν να αποτελέσουν το κλειδί για το ‘’ξεκλείδωμα’’ της ανάπτυξης».

Ζήτημα επιλογής

Κάποιοι άλλοι, ωστόσο, ειδικοί σημειώνουν και το εξής. «Ο πιο σημαντικός παράγοντας σε όλα αυτά είναι το ζήτημα της επιλογής. Δυστυχώς, σήμερα είναι αρκετοί οι μεγαλύτερης ηλικίας άνθρωποι που αναγκάζονται να επιστρέψουν στην εργασία τους λόγω του αυξανόμενου κόστους διαβίωσης, και αυτό μπορεί να βλάψει την υγεία και την ευημερία τους», λέει χαρακτηριστικά η Τζοάνα Έλσον, διευθύνουσα σύμβουλος της οργάνωσης Independent Age.

«Με περισσότερους από 2 εκατομμύρια μεγαλύτερης ηλικίας άτομα να ζουν σε συνθήκες φτώχειας, είναι ζητούμενο οι άνθρωποι στην τρίτη ηλικία να έχουν επαρκές εισόδημα, συμπεριλαμβανομένης της πρόσβασης τους στην οικονομική στήριξη που δικαιούνται, ώστε να τους δοθεί η ευκαιρία να συνταξιοδοτηθούν εάν το χρειάζονται ή το επιλέξουν», κατέληξε.

Πηγή: in.gr, ot.gr

Το άρθρο Εργασία: Για πόσο καιρό θέλουμε να δουλεύουμε;… Της Σόφης Λούκα εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Το υβριδικό μοντέλο εργασίας μεγεθύνει τις προκλήσεις των τμημάτων ΙΤ

admin — Thu, 02 Nov 2023 19:01:13 +0000

Ακόμη περισσότερες και μεγαλύτερες επιχειρησιακές προκλήσεις έχει δημιουργήσει στα Τμήματα Πληροφορικής των επιχειρήσεων το υβριδικό μοντέλο εργασίας. Σήμερα, το 72% των εταιρειών εφαρμόζουν πλέον το υβριδικό μοντέλο εργασίας, ενώ το 75% των αναφέρει ότι η στροφή προς απομακρυσμένα και υβριδικά μοντέλα εργασίας έχει μεγεθύνει τις επιχειρησιακές προκλήσεις των τμημάτων πληροφορικής.

Σύμφωνα με έρευνα της Forrester Consulting για λογαριασμό της HP Inc, οι κυριότερες προκλήσεις, που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες κατά τη διαχείριση απομακρυσμένων τελικών σημείων, είναι η ασφάλεια των δεδομένων (60%), η ενημέρωση του λογισμικού στις απομακρυσμένες συσκευές (55%) και η μεγιστοποίηση της ακρίβειας των βάσεων δεδομένων περιουσιακών στοιχείων (55%).

Η έρευνα της Forrester Consulting σε 312 υπεύθυνους για θέματα πληροφορικής και ασφάλειας δείχνει ότι οι εταιρείες πασχίζουν να εξισορροπήσουν τη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων, τη διασφάλιση της εμπειρίας των χρηστών και τη διαχείριση κινδύνων.

Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης για το 2023, “Mastering Endpoint Security In A Hybrid World”, μόλις το 42% των εταιρειών πραγματοποιεί ενημερώσεις firmware ετησίως, το 23% ενημερώνει κάθε δύο χρόνια ή λιγότερο και το 12% ενημερώνει μόνο “όταν είναι απαραίτητο” – θέτοντας τις εταιρείες σε κίνδυνο τρωτών σημείων ασφαλείας και προβλημάτων συμβατότητας.

Τα δύο τρίτα (67%) των ερωτηθέντων δηλώνουν ότι η εξασφάλιση ασφαλούς και συνεχούς επικοινωνίας με απομακρυσμένα τελικά σημεία αποτελεί μείζον ζήτημα για το τμήμα πληροφορικής της εταιρείας τους.

Υποβαθμισμένη προστασία

Τα τμήματα πληροφορικής αναγκάζονται να βασίζονται σε υποβαθμισμένη προστασία, με το 50% να αναφέρει τις ανεπαρκείς λύσεις ασφάλειας τελικών σημείων ως εμπόδιο στην αντιμετώπιση των προκλήσεων ασφάλειας και διαχείρισης.

Εν τω μεταξύ, το 54% πιστεύει ότι η κρυπτογράφηση πλήρους δίσκου παρέχει ουσιαστική προστασία για τα τελικά σημεία, αλλά αναγνωρίζει ότι μπορεί να είναι ανεπαρκής. Για παράδειγμα, εάν ο επιτιθέμενος έχει φυσική πρόσβαση στη συσκευή.

“Η ευελιξία του να μπορείς να εργάζεσαι και να προσλαμβάνεις υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο είναι ένα από τα πολλά πλεονεκτήματα, που προσφέρει η ζωή σε μια ψηφιακή οικονομία. Ωστόσο, καθώς ο χώρος εργασίας εξελίσσεται, πρέπει να εξελίσσεται και η ασφάλεια. Για να προσφέρουν ασφαλείς, αποτελεσματικές και φιλικές προς το χρήστη εμπειρίες πληροφορικής στο μέλλον, οι εταιρείες θα χρειαστούν μια υποδομή διαχείρισης τελικών σημείων, που θα είναι πάντα σε λειτουργία και θα μπορεί να υποστηρίξει αυτόν τον νέο τρόπο εργασίας”, αναφέρει η HP Inc.

Πως απαντούν οι εταιρείες

Εξετάζοντας τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να ξεπεραστούν αυτές οι προκλήσεις, το 75% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι η βελτιωμένη διαχείριση των τελικών σημείων θα είχε θετικό αντίκτυπο στις συνολικές επιχειρηματικές λειτουργίες και την αποδοτικότητα.

Οι εταιρείες ανέφεραν την ανάγκη για αποτελεσματικότερη παρακολούθηση και διαχείριση του λογισμικού τελικών σημείων (48%). Για να επιτευχθεί αυτό, οι ερωτηθέντες επιθυμούν δυνατότητες δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας και επαναφοράς συσκευών (55%), αυτοματοποίηση των διαδικασιών ανάκτησης συσκευών (47%), ανάπτυξη ενημερώσεων BIOS (46%) και εντοπισμό της θέσης των συσκευών (46%).

Για την ενίσχυση της ασφάλειας και της διαχείρισης απομακρυσμένων τελικών σημείων, το 82% των ερωτηθέντων εξετάζει, επίσης, το ενδεχόμενο επένδυσης σε λύσεις που μπορούν να εντοπίζουν γεωγραφικά, να κλειδώνουν και να διαγράφουν υπολογιστές από απόσταση.

Πηγή: sepe.gr

Το άρθρο Το υβριδικό μοντέλο εργασίας μεγεθύνει τις προκλήσεις των τμημάτων ΙΤ εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Εργασία σε δύο εργοδότες: Τι θα ισχύει για τα ένσημα και τη σύνταξη

admin — Tue, 29 Aug 2023 06:37:49 +0000

Διευκρινίσεις για τους εργαζομένους που θα απασχολούνται ταυτόχρονα σε δύο εργοδότες μετά την ψήφιση του νέου εργασιακού νομοσχεδίου έδωσε ο Άδωνις Γεωργιάδης μιλώντας στο MEGA. Τα ένσημα των επιπλέον ωρών εργασίας από το δεύτερο εργοδότη πέραν του 8ώρου θα μετρούν στο ποσοστό αναπλήρωσης του εργαζόμενου για τη σύνταξη, είπε ο κ. Γεωργιάδης και πρόσθεσε πως αυτοί θα έχουν υψηλότερη σύνταξη.

Υπενθύμισε δε πως «κάποιος που δούλευε τα τελευταία 10 χρόνια και είχε μία σύμβαση 8ωρη και μία σύμβαση μερικής απασχόλησης, ήταν παράνομο. Μέχρι αυτό το νομοσχέδιο ήταν παράνομο. Μπορούσες να κάνεις δύο συμβάσεις μερικής απασχόλησης. Άρα μια σύμβαση πλήρους απασχόλησης και μια σύμβαση μερικής απασχόλησης θα μπορείς να κάνεις στο παρόν αφού ψηφιστεί το νομοσχέδιο».

Και επανέλαβε πως αυτό γίνεται νόμιμο από εδώ και πέρα, ωστόσο ξεκαθάρισε πως δεν θα βγαίνει κανείς νωρίτερα στη σύνταξη με τα ένσημα που θα συγκεντρώνει από τον δεύτερο εργοδότη καθώς «δεν θα αλλάξουν τα όρια. Θα αλλάξει το ποσοστό αναπλήρωσης. Θα παίρνεις υψηλότερη σύνταξη. Εάν ήταν να πάρεις μια σύνταξη Χ θα παίρνεις Χ συν κάτι. Δεν μπορείς να έχεις ένσημα χωρίς ανταπόδοση. Αυτό δεν γίνεται. Αυτό θα ήταν πράγματι παράνομο και αντισυνταγματικό».

Γιατί οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να δουλεύουν από 8 ώρες και στις 2 δουλειές

Μεταξύ άλλων ξεκαθάρισε πως οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να δουλεύουν από 8 ώρες και στις δύο δουλειές. «Αυτό δεν μπορεί να γίνει. Όταν λέμε εργασία σε 2 εργοδότες εννοούμε μια πλήρη σύμβαση και μια μερική. Διότι δεν πρέπει να πειράξουμε το όριο της ελάχιστης ξεκούρασης ενός εργαζόμενου μέσα στο 24ωρο που είναι οι 11 ώρες. Και βεβαίως εάν υπολογίσεις ότι θέλεις μια μετακίνηση για να πας από τη μία δουλειά στην άλλη, δεν γίνεται αυτόματα αυτό. Άρα το λογικό είναι να έχεις 8 ώρες εργασία από τη μια επιχείρηση και 4 ώρες εργασίας από τον άλλο εργοδότη, που είναι συνολικά 12 ώρες εργασίας. Αυτό είναι το μέγιστο όριο. Αυτό δεν είναι υποχρεωτικό».

Επίσης ρωτήθηκε γιατί δεν μπορεί ο εργαζόμενος να δουλέψει σε έναν εργοδότη από 8 ώρες και 4 ώρες. «Εάν δουλέψεις στον ίδιο εργοδότη 8 ώρες και 4 ώρες, αυτό είναι υπερωρία. Και ο εργαζόμενος θα πρέπει να πάρει παραπάνω χρήματα. Θα πρέπει να το προσέξουμε πάρα πολύ και η Ανεξάρτητη Αρχή θα έχει ειδικές κατευθύνσεις να ψάξει ώστε να μην γίνει αυτό το πράγμα. Γιατί εάν πάρει ο εργοδότης επιπλέον 4 ώρες αυτή είναι υπερωριακή απασχόληση και πληρώνεται συν 40% ο εργαζόμενος σε αυτήν την περίπτωση» απάντησε και ανέφερε ένα σχετικό παράδειγμα: Αυτό μπορεί να αφορά σε κάποιον που κάνει μια Α δουλειά το πρωί και μετά πάει και εργάζεται το απόγευμα ως σερβιτόρος σε ένα εστιατόριο ή βοηθάει σε μπαρ.

Τι ισχύει για την κατά παραγγελία σύμβαση

Ο κ. Γεωργιάδης μίλησε και για την κατά παραγγελία σύμβαση. Όπως είπε, μπορεί ο εργαζόμενος που έχει κάνει μια κατά παραγγελία σύμβαση να έχει και κύρια εργασία. «Eάν υπάρχει κατά παραγγελία ότι δεν είναι 8ωρη. Η κατά παραγγελία είναι λίγες ώρες » σημείωσε και ανέφερε ενδεικτικά πως μπορεί να έχει κανείς μια κανονική δουλειά και να έχει μια έξτρα δουλειά το Σαββατοκύριακο. Υπενθύμισε δε πως αυτός ο εργαζόμενος που έχει μια 8ωρη δουλειά σήμερα δεν μπορεί να κάνει την κατά παραγγελία, δηλαδή δεν μπορεί να κάνει μια επιπλέον σύμβαση εργασίας.

Διευκρινίσεις για τη δοκιμαστική περίοδο

Ακόμη, ξεκαθάρισε πως μετά τη δοκιμαστική περίοδο των 6 μηνών οι συμβάσεις θα γίνονται αορίστου χρόνου. Και ανέφερε πως «από το 2010 στην Ελλάδα μέχρι τους 12 μήνες, εάν σε απολύσει ένας εργοδότης δεν παίρνεις αποζημίωση. Αυτό ισχύει σήμερα πριν έρθω εγώ στο υπουργείο. Τι αλλάζει από εδώ και μπρος; Με τον ισχύοντα νόμο μπορεί να σε απολύσει χωρίς κανένα λόγο στους 12 μήνες. Αυτό θα αλλάξει, θα γίνει 6 μήνες. Μετά τους 6 μήνες θα έχεις κανονική σύμβαση. Μέχρι τους 12 μήνες εργασίας δεν θα πάρεις αποζημίωση, αλλά ο εργοδότης δεν θα μπορεί αν σε απολύσει τόσο εύκολα μετά το δεύτερο εξάμηνο. Άρα θα είναι πιο σίγουρη η δουλειά σου από εδώ και εμπρός από ότι ήταν μέχρι σήμερα ».

Ωστόσο επεσήμανε πως αυτή η δοκιμαστική περίοδος δεν ισχύει για τους εργαζόμενους του τουριστικού τομέα.

«Ο τουρισμός έχει ειδικό καθεστώς, έχει τη δική του συλλογική σύμβαση. Ο εργαζόμενος που απολύεται από τον τουρισμό και επαναπροσλαμβάνεται την επόμενη χρονιά στην ίδια επιχείρηση έχει αορίστου χρόνου σύμβαση .Για αυτό παίρνει και το επίδομα ανεργίας την εποχή που δεν δουλεύει» είπε.

Πηγή: lykavitos.gr

Το άρθρο Εργασία σε δύο εργοδότες: Τι θα ισχύει για τα ένσημα και τη σύνταξη εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Εργασία: Το μεγαλύτερο λάθος σε ένα βιογραφικό

admin — Mon, 24 Jul 2023 05:53:51 +0000

Η σύνταξη ενός ισχυρού βιογραφικού σημειώματος είναι μια μορφή τέχνης από μόνη της. Υπάρχουν διάφορα «μη» για την συγγραφή ενός σωστού βιογραφικού. Μην γράφετε λάθος λέξεις. Μην ξεπερνάτε τις δύο σελίδες. Μην παραθέτετε μια λίστα ασαφών δεξιοτήτων χωρίς να μπορείτε να αποδείξετε ότι τις έχετε αποκτήσει.

Ολα αυτά όμως μπορεί και να μην αποδειχθούν απαραίτητα λόγοι απόρριψης. Υπάρχει όμως ένα red flag, σύμφωνα με έναν πρώην υπάλληλο προσλήψεων της Google.

Για τον Nolan Church, ο οποίος έχει εργαστεί σε εταιρείες όπως η Google και είναι επί του παρόντος ο διευθύνων σύμβουλος της πλατφόρμας Talent Marketplace Continuum, υπάρχει μια «κόκκινη σημαία». «Το νούμερο ένα πράγμα που δεν θέλω να δω σε ένα βιογραφικό είναι οι ατελείωτες ροές κειμένων», τονίζει.

«Όταν βλέπω ένα τέτοιο βιογραφικό υπάρχει μηδενική πιθανότητα να προχωρήσω με αυτόν τον υποψήφιο», λέει.

Ατελείωτα κείμενα

Όταν οι άνθρωποι περιγράφουν τι έχουν κάνει, συχνά δυσκολεύονται να είναι συνοπτικοί, σύμφωνα με τον Church. Κάτω από κάθε τίτλο εργασίας θα πρέπει να υπάρχει μια σειρά από μπούλετς μιας γραμμής. Αντ ‘αυτού, οι άνθρωποι θα γράψουν «τρεις έως τέσσερις φράσεις ανά μπούλετ».

Την σημερινή εποχή, η σύντομη επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας. Στο γραφείο, για παράδειγμα, η επικοινωνία γίνεται μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. «Αν δεν μπορείτε να περιγράψετε συνοπτικά τι κάνατε στην καριέρα σας», σημειώνει, «δεν υπάρχει κανένας τρόπος να μπορέσετε να είστε σύντομοι στο χώρο εργασίας».

Εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης

«Είναι απλά πολύ εύκολο να χρησιμοποιήσετε εργαλεία όπως το ChatGPT ή το Grammarly για να σας βοηθήσουν όχι μόνο με τη διάταξη και τη γραμματική, αλλά και τη συνοπτικότητα», επισημαίνει ο Church. Και τα δύο εργαλεία είναι δωρεάν και το ChatGPT προσφέρει επιπλέον μια έκδοση εφαρμογής στην οποία μπορείτε να εισαγάγετε προτάσεις και να δώσετε προειδοποιήσεις όπως «κάντε αυτή τη φράση μικρότερη».

Μπορείτε επίσης να ζητήσετε από κάποιους ειδικούς να δουν το βιογραφικό σας και να το επεξεργαστούν. «Πλησιάστε έμπειρους ανθρώπους από το δίκτυο επαφών σας και ζητήστε τους την γνώμη τους», αναφέρει ο Church.

«H συμβουλή μου θα ήταν να βελτιστοποιήσετε ένα βιογραφικό ώστε να αποκαλύπτονται οι σημαντικότερες πληροφορίες σε 10 δευτερόλεπτα», προσθέτει. Μερικές φορές αυτός είναι ο χρόνος που θα αφιερώσει ένας εκπρόσωπος HR για να δει ένα βιογραφικό.

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Εργασία: Το μεγαλύτερο λάθος σε ένα βιογραφικό εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Πρόθυμοι να παραιτηθούν για νέα θέση με 4ήμερη εργασία… Του Γιώργου Κανελλόπουλου

admin — Wed, 12 Apr 2023 20:12:50 +0000

Του Γιώργου Κανελλόπουλου

Ο ένας στους τρεις εργαζομένους που ρωτήθηκε στο πλαίσιο νέας αμερικανικής έρευνας για την απασχόληση δηλώνει ότι θα εγκατέλειπε την τρέχουσα δουλειά του με πενθήμερo, ώστε να εργάζεται αλλού για τέσσερις ημέρες την εβδομάδα. Πρόκειται για μια ακόμη ένδειξη ότι η τετραήμερη απασχόληση κερδίζει συνεχώς έδαφος, καθώς πολλά έχουν αλλάξει μετά τα δυόμισι περίπου χρόνια που πολλοί εργαζόμενοι απασχολούνταν από απόσταση λόγω της πανδημίας.

Σύμφωνα με έρευνα της εταιρείας Monster που παρουσιάζει το CNBC, το 33% των εργαζομένων θα άφηνε τη δουλειά που έχει τώρα για άλλη που θα τον απασχολούσε για τέσσερις ημέρες.

Επίσης το 61% δηλώνει ότι προτιμά σε κάθε περίπτωση να εργάζεται για τέσσερις αντί για πέντε ημέρες την εβδομάδα μεταξύ Δευτέρας και Παρασκευής, ακόμη και εάν αυτό τον έκανε να απασχολείται για κάποιες περισσότερες ώρες τις ημέρες αυτές.

Μεγάλη ευελιξία

Η χρονική περίοδος που βγαίνουν τα αποτελέσματα της έρευνας αυτής είναι σημαντική, με τη συμμετοχή περίπου χιλίων εργαζομένων. Την ώρα που μεγάλες εταιρείες στον τομέα της τεχνολογίας και των χρηματοπιστωτικών ανακοινώνουν μεγάλες απολύσεις, στελέχη της εταιρείας Monster επισημαίνουν ότι πολλοί εργαζόμενοι εξακολουθούν να αισθάνονται ότι έχουν διαπραγματευτικό ατού στα χέρια τους ζητώντας και προσδοκώντας μεγαλύτερη ευελιξία στην εργασία.

Δεν αποκλείεται να καταγράφονται ορισμένες από τις λεγόμενες εποχιακές συμπεριφορές, καθώς πολλοί αυτή την περίοδο σχεδιάζουν καλοκαιρινά ταξίδια. Σε κάθε περίπτωση όμως, το 50% όσων συμμετείχαν στην έρευνα αναφέρουν ότι θα ήταν πιο παραγωγικοί με τετραήμερη εβδομάδα εργασίας και το 10% αναφέρει ότι θα δεχόταν ακόμη και μείωση μισθού για να πετύχει κάτι τέτοιο.

Για πάρα πολλά χρόνια η τετραήμερη εβδομάδα εργασίας θεωρούνταν ως κάτι αδύνατο να επιτευχθεί, αλλά οι νέες συνθήκες αλλάζουν το πώς σκέφτεται ο κόσμος. Επίσης πολλές εταιρείες έχουν κάνει τέτοιες δοκιμές αναφέροντας θετικά αποτελέσματα για αυτές και τους εργαζομένους τους. Εξάμηνη δοκιμή που διεξήχθη από τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό 4 Day Week Global, δοκιμή που θεωρείται ως το μεγαλύτερο πείραμα τετραήμερης εβδομάδας στον κόσμο, ολοκληρώθηκε με ενδιαφέροντα αποτελέσματα. Οι εργαζόμενοι δήλωσαν ότι ήταν λιγότερο κουρασμένοι, πιο αφοσιωμένοι στη δουλειά τους και σε άλλες δραστηριότητες, πιο χαρούμενοι με την καθημερινή τους εργασία, με την προσωπική ζωή, με τα οικονομικά τους και τις σχέσεις τους. Οι επιχειρήσεις που συμμετείχαν στη δοκιμή αυτή ανέφεραν από την πλευρά τους ότι κατέγραψαν αρκετά οφέλη, όπως υψηλότερη παραγωγικότητα η οποία μεταφράστηκε με υψηλότερα έσοδα από μικρότερο κύκλο εργασιών.

Το νέο μοντέλο

Οι εταιρείες που συμμετείχαν στο εξαμηνιαίο πιλοτικό πρόγραμμα, το οποίο έδινε στους εργαζομένους μια επιπλέον ημέρα άδειας την εβδομάδα χωρίς μείωση των αποδοχών, δήλωσαν ότι δεν επιθυμούν να επιστρέψουν στο παραδοσιακό μοντέλο της πενθήμερης εργασίας σύμφωνα με την 4 Day Week Global, η οποία οργάνωσε τη μελέτη σε συνεργασία με το University College του Δουβλίνου, το Πανεπιστήμιο του Cambridge και το Boston College.

ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ «ΤΑ ΝΕΑ»

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Πρόθυμοι να παραιτηθούν για νέα θέση με 4ήμερη εργασία… Του Γιώργου Κανελλόπουλου εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

ILO: Τα οφέλη της ευέλικτης εργασίας

admin — Fri, 13 Jan 2023 15:45:13 +0000

Οι λιγότερες εργάσιμες ημέρες και τα πιο ευέλικτα προγράμματα εργασίας, όπως αυτά που χρησιμοποιήθηκαν κατά την πανδημία της COVID-19, μπορούν να ωφελήσουν τις οικονομίες, τις επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους καθώς και να ανοίξουν το δρόμο για μια καλύτερη και πιο υγιή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, δήλωσε η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας (ILO).

Αναλύοντας τις διαφορετικές ρυθμίσεις χρόνου εργασίας και τις επιπτώσεις τους στην ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας με βάρδιες, των εφημεριών και των προγραμμάτων υπολογισμού του μέσου όρου των ωρών, η έκθεση του χρόνου εργασίας και της ισορροπίας εργασίας-ζωής σε όλο τον κόσμο της ΔΟΕ διαπίστωσε ότι αυτά τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα παρέχουν «καλύτερη οικογενειακή ζωή».

Win-win

«Υπάρχουν πολλά στοιχεία ότι οι πολιτικές ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής παρέχουν σημαντικά οφέλη στις επιχειρήσεις, υποστηρίζοντας το επιχείρημα ότι τέτοιες πολιτικές είναι «win-win» τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζόμενους», ανέφερε η έκθεση.

Και υπογράμμισε ότι τα μέτρα για τον κορωνοϊό έδειξαν ότι η παροχή στους εργαζομένους μεγαλύτερης ευελιξίας στο πώς, πού και πότε εργάζονται μπορεί να είναι θετική τόσο για αυτούς όσο και για τις επιχειρήσεις, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα. Αντίθετα, ο περιορισμός της ευελιξίας επιφέρει σημαντικό κόστος, συμπεριλαμβανομένης της αύξησης της εναλλαγής προσωπικού, πρόσθεσε.

Η «Μεγάλη Παραίτηση»

«Το λεγόμενο φαινόμενο «Μεγάλη Παραίτηση» έχει θέσει την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής στην πρώτη γραμμή των κοινωνικών ζητημάτων και της αγοράς εργασίας στον κόσμο μετά την πανδημία», δήλωσε ο Jon Messenger, συντάκτης της έκθεσης, επικαλούμενος μια συνεχιζόμενη οικονομική τάση στην οποία οι εργαζόμενοι παραιτούνται οικειοθελώς από τις εργασίες τους από την αρχή της πανδημίας.

Ο Messenger πρόσθεσε: «Αυτή η έκθεση δείχνει ότι αν εφαρμόσουμε μερικά από τα διδάγματα της κρίσης COVID-19 και κοιτάξουμε πολύ προσεκτικά τον τρόπο δομής των ωρών εργασίας, καθώς και τη συνολική τους διάρκεια, μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα καθεστώς win-win, βελτιώνοντας τόσο την επιχειρηματική απόδοση όσο και την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής».

Ωστόσο, η έκθεση προειδοποίησε ότι τα οφέλη ορισμένων ευέλικτων ρυθμίσεων, όπως το να περνάς περισσότερο χρόνο με την οικογένεια, μπορεί επίσης να συνοδεύονται από μεγαλύτερες ανισορροπίες μεταξύ των φύλων και κινδύνους για την υγεία.

Σε σύγκριση με μια τυπική οκτάωρη ημερήσια/40ωρη εβδομάδα εργασίας, ένα σημαντικό μέρος του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού εργάζεται είτε για πολλές είτε για σύντομες ώρες, σύμφωνα με την έκθεση. Περισσότερο από το ένα τρίτο όλων των εργαζομένων εργάζονται σταθερά περισσότερες από 48 ώρες την εβδομάδα, ενώ το ένα πέμπτο του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού εργάζεται λιγότερες ώρες (μερικής απασχόλησης) λιγότερες από 35 ώρες την εβδομάδα.

Η έκθεση συμβούλεψε τα έθνη να συνεχίσουν να βοηθούν πρωτοβουλίες της εποχής της πανδημίας, όπως τα προγράμματα βραχυπρόθεσμης εργασίας χωρίς αποκλεισμούς, τα οποία όχι μόνο διατήρησαν τις θέσεις εργασίας αλλά αύξησαν επίσης την αγοραστική δύναμη και μείωσαν τις επιπτώσεις των οικονομικών κρίσεων.

Ζήτησε επίσης μια αλλαγή στη δημόσια πολιτική για τη μείωση των ωρών εργασίας και την υποστήριξη μιας υγιούς ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο ILO: Τα οφέλη της ευέλικτης εργασίας εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Εργασία: Πώς η χαλάρωση στη δουλειά είναι παραγωγική

admin — Wed, 11 Jan 2023 16:54:41 +0000

Περισσότερη ξεκούραση στη δουλειά μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να είναι πιο παραγωγικοί, σύμφωνα με τη LaShawn Davis, σύμβουλο ανθρώπινου δυναμικού.

Οι άνθρωποι που δίνουν προτεραιότητα στην ξεκούραση, εμφανίζονται στη δουλειά τους πιο ενεργητικοί, συγκεντρωμένοι και έτοιμοι να αντιμετωπίσουν τις όποιες προκλήσεις προκύψουν, αναφέρει η Davis στο CNBC.

Καταρρέει ο μύθος της εξαντλητικής εργασίας

Η ξεκούραση συχνά προβάλλεται ως το αντίθετο της επιτυχίας.

Σε μια κουλτούρα που συχνά εξυμνεί την «τριβή», το να εργαζόμαστε παράλογα πολλές ώρες, να τρώμε μεσημεριανό στο γραφείο μας και να μην έχουμε χρόνο να κάνουμε τίποτα εκτός της δουλειάς μας έχουν γίνει παράσημα τιμής.

Το μήνυμα ότι η επιτυχία ανήκει στους «go-getters» που δουλεύουν μέχρι εξάντλησης για να κυνηγήσουν τα όνειρά τους κηρύσσεται παντού, από viral αναρτήσεις στο Instagram που ισχυρίζονται ότι «ο ύπνος είναι για τους αδύναμους» μέχρι στελέχη επιχειρήσεων που καυχιούνται ότι δουλεύουν 100 ώρες την εβδομάδα.

Αλλά αποδεικνύεται ότι η η χαλάρωση και ο χρόνος ξεκούρασης μπορεί στην πραγματικότητα να βοηθήσει τους εργαζόμενους να είναι πιο επιτυχημένοι – και παραγωγικοί – στην δουλειά τους μακροπρόθεσμα.

Η ξεκούραση βασικό συστατικό καλής απόδοσης

«Η ξεκούραση είναι βασικό συστατικό της καλής και έξυπνης εργασίας», λέει ο Alex Soojung-Kim Pang, συγγραφέας του βιβλίου “Rest: Why You Get More Done When You Work Less».

Από την πλευρά της η Davis δηλώνει ότι η παραγωγικότητα δεν έχει να κάνει μόνο με την επίτευξη αποτελεσμάτων, αλλά με την επίτευξη των καλύτερων δυνατών αποτελεσμάτων, και είναι αδύνατο για κάποιον να αποδώσει το καλύτερο αν δεν είναι ξεκούραστος.

Οι άνθρωποι που δίνουν προτεραιότητα στην ξεκούραση, προσθέτει η Davis, εμφανίζονται στη δουλειά τους πιο ενεργητικοί, συγκεντρωμένοι και έτοιμοι να αντιμετωπίσουν τις όποιες προκλήσεις προκύψουν.

Αυτό συμβαίνει επειδή ακόμη και όταν ο εγκέφαλός μας ξεκουράζεται, εξακολουθεί να είναι ενεργός, ενεργοποιώντας το «προεπιλεγμένο δίκτυο» του για να επιλύει προβλήματα, να σκέφτεται δημιουργικά και να αναζητά νέες πληροφορίες.

Η ξεκούραση πρέπει να γίνει μέρος της ρουτίνας

Η Davis συνιστά ένα διάλειμμα 15 λεπτών από τη δουλειά κάθε τέσσερις ώρες και ένα επιπλέον μιας ώρας για μεσημεριανό γεύμα, αν είναι δυνατόν.

«Αναζητήστε ευκαιρίες για να βάλετε διασκέδαση στην ημέρα σας ή να κάνετε μια μικρή δραστηριότητα που σας δίνει χαρά, είτε πρόκειται για μια βόλτα, είτε για ένα τηλεφώνημα σε έναν φίλο, είτε για την ανάγνωση ενός κεφαλαίου ενός βιβλίου που σας ενθουσιάζει … ακόμη και αν είναι μόνο για 15-20 λεπτά», προτείνει η Laura Pendergrass, βιομηχανική ψυχολόγος που συμβουλεύει εταιρείες του Fortune 500. «Αυτές οι μικρές, ξεκούραστες δραστηριότητες μπορούν να συμβάλουν σε μεγάλο βαθμό στην επαναφόρτιση της μπαταρίας σας», προσθέτει.

Αδιαπραγμάτευτη ξεκούραση

Σε τελική ανάλυση, ωστόσο, η ξεκούραση θα πρέπει να είναι αδιαπραγμάτευτη στην εργασία. « Ό,τι πρέπει να κάνετε για να ξεκουράζεστε – είτε πρόκειται για τον ορισμό μιας επαναλαμβανόμενης υπενθύμισης στο ημερολόγιό σας είτε για μια συζήτηση με τον διευθυντή σας – αξίζει τον κόπο», λέει η Davis.

«Δεν υπάρχει τίποτα, καμία εργασία, κανένας μισθός, κανένα έργο που να είναι πιο σημαντικό από εσάς και την ευημερία σας», προσθέτει. «Μην θέτετε σε κίνδυνο την ξεκούρασή σας, τη λογική σας, για χάρη μιας δουλειάς».

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Εργασία: Πώς η χαλάρωση στη δουλειά είναι παραγωγική εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Κουτσομπολιό: Τα οφέλη του στην εργασία

admin — Thu, 05 Jan 2023 16:51:32 +0000

Σημαντικό κομμάτι της άσκησης πολιτικής αλλά και του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί ο κόσμος αποτελεί το κουτσομπολιό, με έρευνες να αναφέρουν ότι έχει ευεργετικές ιδιότητες ακόμη και στον χώρο εργασίας.

Έρευνα του BBC, καταρρίπτει τη μέχρι σήμερα ψευδαίσθηση ότι το κουτσομπολιό αποτελεί μία ασήμαντη ή ακόμη και επικίνδυνη γυναικεία – αποκλειστικά- συνήθεια και αναδεικνύει τα οφέλη του, κυρίως, στον τομέα της εργασίας, τονίζοντας την ενίσχυση των συναδελφικών σχέσεων και την αύξηση της παραγωγικότητας.

Παράλληλα, η εν λόγω έρευνα, αναδεικνύει, μεταξύ άλλων, και την τάση των ανδρών να κουτσομπολεύουν στην εργασία τους. Ειδικότερα, όταν οι ίδιοι, στο πλαίσιο της έρευνας, ερωτήθηκαν κατά πόσο «ενδίδουν» στη συνήθεια αυτή απάντησαν με το εξής μοτίβο: «Δεν είμαι από αυτούς που κουτσομπολεύουν, αλλά…», και έπειτα, συνέχισαν να μιλούν εκτενώς για το πώς χρησιμοποιούν το κουτσομπολιό στρατηγικά και πολιτικά.

Μεταξύ άλλων, παρατηρήθηκε, επίσης, ότι οι άνθρωποι που κουτσομπολεύουν είθισται να χαρακτηρίζονται ως «καλοί ακροατές» και «άτομα με καλές κοινωνικές δεξιότητες».

Ποια τα οφέλη στην εργασία

Σε γενικές γραμμές, παρόλο που το κουτσομπολιό μπορεί να θεωρηθεί μία συνήθεια τοξική, πολλές φορές μπορεί να αναδειχθεί ως ένας τρόπος αύξησης της συμπόνιας και της ενσυναίσθησης, ενώ άλλες φορές αποτελεί τρόπο να αναγνωριστούν οι δυσκολίες που μπορεί να αντιμετωπίζει κάποιος συνεργάτης μας.

Συχνά, ακόμη, το κουτσομπολιό αποτελεί ένα μέσο «εκτόνωσης», ένα μέσο έκφρασης συναισθημάτων, τόσο θετικών όσο και αρνητικών, ενώ, θεωρείται, παράλληλα, και ένας τρόπος συναισθηματικής αντίδρασης στην κοινωνική αδικία.

Το κουτσομπολιό μπορεί, ακόμη, να αποτελέσει τρόπο έκφρασης των ανησυχιών των εργαζομένων ότι εντός του χώρου εργασίας ενδέχεται να υπάρχουν φαινόμενα αντιδεοντολογικής ή αντιεπαγγελματικής συμπεριφοράς. Συνεπώς, αντιμετωπίζεται, συχνά, ως έγκαιρη προειδοποίηση ότι «κάτι δεν πάει καλά» – όπως, επί παραδείγματι, η ύπαρξη υποψιών ότι εντός του χώρου εργασίας υπάρχει περιστατικό σεξουαλικής κακοποίησης αλλά κανένας δεν μιλάει για αυτό.

Το κουτσομπολιό στη σύγχρονη πραγματικότητα

Το ξέσπασμα της πανδημίας βοήθησε, επίσης, στο να αναδειχθούν τα οφέλη του κουτσομπολιού. Πολλοί από τους χώρους εστίασης και εργασίας παρέμειναν κλειστοί, κατά τη διάρκεια της πανδημίας, με αποτέλεσμα σε πολλούς από τους εργαζομένους να λείψουν αυτές οι «μικρές συζητήσεις» που έκαναν με φίλους και γνωστούς, κατά τη διάρκεια των διαλειμμάτων ή ακόμη και περιμένοντας στην ουρά για έναν καφέ.

Η επιστροφή στην κανονικότητα, με το τέλος της τηλεργασίας και την επιστροφή στα γραφεία, ανέδειξε τα οφέλη αυτών των ασήμαντων καθημερινών συζητήσεων, αποκαλύπτοντας το πόσο σημαντικές είναι αυτές οι στιγμές κουτσομπολιού για την ενίσχυση των κοινωνικών δεσμών και της συνεργασίας.

Παράλληλα, το κίνημα #MeToo κατάφερε να αλλάξει, σε παγκόσμιο επίπεδο, τις αντιλήψεις που επικρατούν για τη συνήθεια του κουτσομπολιού. Κατέστησε περισσότερο οικεία στους εργαζομένους την «κουλτούρα του να μιλάς» και συνέβαλε στη δημιουργία περιβαλλόντων όπου οι εργαζόμενοι νιώθουν ασφαλείς να «μιλήσουν» χωρίς να φοβούνται μην τους κατηγορήσουν.

Μέσω της τάσης αυτής, το κουτσομπολιό σταμάτησε να αντιμετωπίζεται ως πρόβλημα. Αντιθέτως, ξεκίνησε να θεωρείται ένας τρόπος να αναδεικνύονται τα ουσιαστικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι, αποκαλύπτοντας, έτσι, δομικά προβλήματα σε περιβάλλοντα εργασίας, τα έχουν «κρυφθεί κάτω από το χαλί».

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Κουτσομπολιό: Τα οφέλη του στην εργασία εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.