Καλεσμένη στο Unfiltered, η Αγγελική Κοσμοπούλου, σύμβουλος στρατηγικής αφήγησης και ιδρύτρια του ‪@storymentor1785‬ Story Mentor, μοιράζεται τις πιο κρίσιμες στροφές της επαγγελματικής της πορείας και ανοίγει μια ειλικρινή συζήτηση για τις δύσκολες αποφάσεις, τα στερεότυπα που επιμένουν και τη γυάλινη οροφή που πολλές γυναίκες προσπαθούν ακόμη να σπάσουν.

Μιλάμε για το “χρυσό κλουβί” μιας καλοπληρωμένης θέσης, για τη στιγμή που η ασφάλεια μετατρέπεται σε περιορισμό, και για το πώς η μητρότητα επηρεάζει την επαγγελματική ορατότητα.

Είναι οι γυναίκες πιο σκληρές μεταξύ τους; Και γιατί λείπουν ακόμη τα πρότυπα γένους θηλυκού;

Ένα επεισόδιο για όσες και όσους αναρωτιούνται πώς αλλάζεις καριέρα χωρίς να χάσεις τον εαυτό σου — και πώς η αποτυχία μπορεί να γίνει το πιο δυνατό σου εργαλείο.

Το άρθρο Η αποτυχία δεν είναι το τέλος,είναι το restart για νέα καριέρα! Αγγελική Κοσμοπούλου | Unfiltered #5 εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Την πλατφόρμα ταλέντων του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας – ERA Talent Platform, η οποία αποτελεί μια καινοτόμο λύση για ερευνητές, ερευνήτριες και ερευνητικά ιδρύματα, εγκαινιάζει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Πρόκειται για μια υπηρεσία μίας στάσης, που προσφέρει ζωτικής σημασίας πληροφορίες και υπηρεσίες στην ερευνητική κοινότητα.

Πρακτικά πρόκειται για μια ολοκληρωμένη διαδικτυακή πύλη, που προσφέρει πρόσβαση σε μια σειρά υπηρεσιών, όπως τα κέντρα υπηρεσιών και οι διαδικτυακές πύλες EURAXESS για την κινητικότητα των ερευνητών και των ερευνητριών, η πρωτοβουλία για την αριστεία ανθρώπινων πόρων στην έρευνα, το συνταξιοδοτικό πρόγραμμα RESAVER, η πλατφόρμα ταλέντων καινοτομίας και το παρατηρητήριο σταδιοδρομιών έρευνας και καινοτομίας.

Η Επιτροπή εγκαινιάζει την πλατφόρμα ταλέντων του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας, η οποία θα λειτουργεί ως κεντρικός κόμβος για ερευνητές και ερευνήτριες

Με τη συνένωση των υπηρεσιών αυτών σε ένα ενιαίο πλαίσιο, η πλατφόρμα ταλέντων του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας ικανοποιεί το αίτημα της ερευνητικής κοινότητας για έναν κεντρικό κόμβο, που να παρέχει όλες τις σχετικές πληροφορίες και να ενισχύει τη διαλειτουργικότητα μεταξύ ερευνητικών πρωτοβουλιών.

“Αποτελεί ένα ακόμη ορόσημο στην πορεία μας προς έναν δυναμικό, διασυνδεδεμένο Ευρωπαϊκό Χώρο Έρευνας, στον οποίο το ταλέντο δεν γνωρίζει σύνορα. Πρέπει να προσελκύσουμε και να κρατήσουμε τα ταλέντα στην Ευρώπη, έτσι ώστε η έρευνα και η καινοτομία να ευδοκιμήσουν, στηρίζοντας την ευημερία και την ανταγωνιστικότητά μας”, σχολίασε η κυρία Ιλιάνα Ιβάνοβα, Επίτροπος Καινοτομίας, Έρευνας, Πολιτισμού, Εκπαίδευσης και Νεολαίας.

Βελτίωση αλληλεπίδρασης

Στο μεταξύ χθες, η Επιτροπή ανακοίνωσε, επίσης, την ανανέωση της ευρωπαϊκής πύλης EURAXESS, επιτρέποντας, πλέον, στους ερευνητές και στους ερευνητικούς οργανισμούς να πλοηγούνται και να έχουν πρόσβαση σε πληροφορίες ευκολότερα, να υποβάλλουν αίτηση για θέσεις και να επωφελούνται από τις υπηρεσίες, που προσφέρει το δίκτυο EURAXESS.

Εκτός από τη βελτίωση της αλληλεπίδρασης με τους χρήστες, η ανανεωμένη πύλη EURAXESS επιτρέπει την καλύτερη ενοποίηση με άλλα συστήματα δεδομένων, όπως το EUROPASS, βελτιώνοντας την ανταλλαγή δεδομένων και τη διαλειτουργικότητα. Βελτιώνει, επίσης, την απόδοση και ενισχύει τα μέτρα ασφαλείας για την προστασία των δεδομένων των χρηστών.

Αυτές οι ενημερώσεις είναι αναπόσπαστο μέρος της υποστήριξης της ευρωπαϊκής ερευνητικής κοινότητας, απλοποιώντας την πρόσβαση σε χρήσιμους πόρους και ενισχύοντας τις διασυνοριακές συνεργασίες.

Το δίκτυο EURAXESS

Το “EURAXESS – Ερευνητές σε Κίνηση” είναι μια πρωτοβουλία του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας (ERA). Το δίκτυο περιλαμβάνει, επί του παρόντος, 43 χώρες-μέλη με περισσότερα από 610 κέντρα εξυπηρέτησης, που προσφέρουν εξατομικευμένες πληροφορίες για 18 θέματα υποστήριξης (VISA, συντάξεις, φόροι, κ.λπ.), και 9 διεθνή γραφεία, που λειτουργούν σε διάφορες περιοχές του κόσμου.

Από τον Ιανουάριο του 2024, η ευρωπαϊκή πύλη EURAXESS αριθμεί περισσότερους από 14.000 εγγεγραμμένους οργανισμούς, περισσότερους από 110.000 ερευνητές που δραστηριοποιούνται στην πλατφόρμα και κατά μέσο όρο 62.000+ θέσεις εργασίας, ευκαιρίες χρηματοδότησης και φιλοξενίας, που δημοσιεύονται κάθε χρόνο.

Πηγή: sepe.gr

Το άρθρο Πλατφόρμα ταλέντων για το ερευνητικό δυναμικό εγκαινιάζει η Ε.Ε… Της Νατάσας Φραγκούλη εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

H Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) (Ένωση Ορκωτών Λογιστών), η μεγαλύτερη παγκόσμια ένωση για επαγγελματίες λογιστές που συγκεντρώνει περισσότερους από 780.000 σπουδαστές και μέλη διεθνώς, σε συνεργασία με το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών Ελλάδος (ΣΟΕΛ), διοργάνωσαν με επιτυχία για 2η συνεχή χρονιά, το “Move On or Move Up”, εκδήλωση Καριέρας και Επαγγελματικής Δικτύωσης στην Αθήνα, αρχές Μαρτίου στην Αθήνα.

Η εκδήλωση είχε μεγάλη απήχηση, αφού δεκάδες φοιτητές απο όλα τα Πανεπιστήμια της Ελλάδας, και μερικοί ταξιδεύοντας μεχρι και 250 χιλιόμετρα, παρέστησαν στην εκδήλωση.

Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν σχετικά με την διεθνής αναγνωρισμένη επαγγελματική πιστοποίηση του ACCA (ACCA Qualification) καθώς επίσης και για το Κοινό Πρόγραμμα Εξετάσεων (Joint Exam Scheme) που έχει αναπτυχθεί απο το ACCA και ΣΟΕΛ, και εφαρμόζεται εδώ και σχεδόν 15 χρόνια στην Ελλάδα, παρέχοντας την ευκαιρία σε χιλιάδες επαγγελματίες να εξελίξουν τις επαγγελματικές τους δεξιότητες, να ενταχθούν σε μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες, και να πιστοποιηθούν ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές στην Ελλάδα αλλά και με παγκόσμια αναγνωρισιμότητα μέσω του ACCA. 

Παράλληλα, στην εκδήλωση συμμετείχαν και κορυφαίες εταιρείες στην Ελλάδα, με τα στελέχη τους να έχουν την ευκαιρία να μιλήσουν με τους “μελλοντικούς ηγέτες – future leaders” που άφησαν το βιογραφικό τους σημείωμα, και δικτυώθηκαν παράλληλα, ευελπιστώντας έτσι και σε μια μελλοντική ευκαιρία εργασίας, που είναι σχεδόν σίγουρη αφού το ACCA μαζί με το ΣΟΕΛ και το JES, γεφυρώνει το κενό μεταξύ απόφοιτων και εργασίας στο ελάχιστο, συνδυάζοντας την επαγγελματική κατάρτιση με εργασία.

Την εκδήλωση πλαισίωσαν επίσης και τα εκπαιδευτικά κέντρα (Tuition Providers) που συνεργάζεται το ACCA, παρέχοντας τους πληροφορίες σχετικά με την πιστοποίηση και τα μαθήματα της. Παράλληλα, οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να αφήσουν το βιογραφικό τους σημείωμα, διεκδικώντας έτσι τις υποτροφίες μαθημάτων του ACCA, που χορηγούσαν τα εκπαιδευτικά κέντρα, ενώ είχαν την ευκαιρία να αφήσουν και βιογραφικά με το ΣΟΕΛ για να διεκδικήσουν και υποτροφίες μαθημάτων και εξέταστρων απο τα μαθήματα του ΣΟΕΛ. 

Επισκεπτόμενος για 1η φορά την Ελλάδα, και παρευρισκόμενος στην εκδήλωση, ο Πρόεδρος του ACCA σημείωσε οτι: «Στην ACCA, εκτιμούμε την επαγγελματική εμπειρία καθώς αποτελεί κρίσιμο συστατικό, παράλληλα με τις εξετάσεις και την ηθική νοοτροπία, των προσόντων και του ταξιδιού προς την υλοποίηση στόχων και την ιδιότητα μέλους, στον μεγαλύτερο διεθνή οργανισμό για επαγγελματίες ορκωτούς λογιστές. Η συνεργασία μας με εγκεκριμένους εργοδότες και παρόχους εκπαίδευσης, μάς επιτρέπει επίσης να εκπληρώσουμε τη δέσμευσή μας για απασχολησιμότητα στα μελλοντικά μέλη μας». 

Μέσα στα επόμενα σχέδια της ACCA είναι η πραγματοποίηση και άλλων τέτοιους είδους υψηλών διοργανώσεων που να αφορούν την προαγωγή της γνώσης και συνεχόμενης ενίσχυσης του λογιστικού και ελεγκτικού κλάδου με γνώμονα πάντοτε τις τεχνολογικές και βιώσιμες αλλαγές,  συγκεντρώνοντας όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς που έχουν συμφέρον να έχουν ένα ισχυρό ελεγκτικό και λογιστικό επάγγελμα έτοιμο για το μέλλον.

Σχετικά με την ACCA:

Η ACCA (Ένωση Ορκωτών Εγκεκριμένων Λογιστών) είναι ο παγκόσμιος οργανισμός για
επαγγελματίες λογιστές, που προσφέρει επαγγελματικά προσόντα και πιστοποιητικά ανά το
παγκόσμιο σε όσους κι όσες επιδιώκουν μια επαγγελματική σταδιοδρομία στον τομέα της
λογιστικής, των χρηματοοικονομικών σπουδών και της διοίκησης.

Η ACCA υποστηρίζει τα 241.000 μέλη της και τις 542.000 σπουδαστές της σε 178 χώρες, βοηθώντας τους να αναπτύξουν επιτυχημένες σταδιοδρομίες στον τομέα της λογιστικής και των επιχειρήσεων, με τις δεξιότητες που απαιτούν οι εργοδότες. Η ACCA συνεργάζεται με ένα δίκτυο 110 γραφείων και κέντρων και περισσότερους από 7.610 Εγκεκριμένους Εργοδότες παγκοσμίως και 346 εγκεκριμένους παρόχους εκμάθησης οι οποίοι παρέχουν υψηλά πρότυπα εκπαίδευσης και ανάπτυξης.

Μέσω της αποστολής δημοσίου συμφέροντος της, η ACCA προωθεί την κατάλληλη ρύθμιση της λογιστικής και διεξάγει σχετικές μελέτες και έρευνες για να εξασφαλίσει ότι η φήμη και η επιρροή της λογιστικής θα συνεχίσει να αυξάνεται. Η ACCA εισήγαγε σημαντικές καινοτομίες στο κύριο προσόν της για να διασφαλίσει ότι τα μέλη της και τα μελλοντικά μέλη της θα συνεχίσουν να είναι οι πιο αξιόλογοι, ενημερωμένοι και περιζήτητοι επαγγελματίες λογιστές παγκοσμίως.

Οι βασικές αξίες της ACCA η οποία ιδρύθηκε το 1904 παραμένουν σταθερές: ευκαιρία, ποικιλομορφία, καινοτομία, ακεραιότητα και λογοδοσία και είναι συνυφασμένες με τον σκοπό της. Τον Δεκέμβριο του 2020, η ACCA έθεσε συγκεκριμένους στόχους σχετικά με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ τους οποίους παρακολουθεί και δημοσιεύει στην ετήσια ολοκληρωμένη αναφορά της.

Η ACCA είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός.
Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφθείτε το
www.accaglobal.com

Το άρθρο Ημερίδα Καριέρας και Επαγγελματικής Δικτύωσης μεταξύ ΣΟΕΛ και ACCA εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Το μέλλον της εργασίας είναι ήδη εδώ

Σήμερα, ο κόσμος της εργασίας έχει αλλάξει ριζικά. Όπως ανέφερε στην παρουσίασή της η κυρία Κασελάκη, μιλάμε, πλέον, για ένα εργασιακό περιβάλλον που φιλοξενεί περίπου 5 διαφορετικές γενιές (traditionalists, boomers, Gen X, millennials και Gen Z) που καλούνται να συνυπάρξουν και να συνεργαστούν. Παράλληλα, ο ρυθμός υιοθέτησης νέων τεχνολογιών – δεδομένης και της εμπειρίας της πανδημίας – έχει ξεπεράσει τον ρυθμό προσαρμογής σε αυτές, με πολλούς εργαζόμενους να δυσκολεύονται να τον ακολουθήσουν. Περιβαλλοντικά και κοινωνικά υπεύθυνοι οργανισμοί, με σαφώς διατυπωμένο εταιρικό σκοπό, προσελκύουν το νέο ταλέντο στην αγορά, την ίδια στιγμή που τάσεις όπως η εξ αποστάσεως εργασία και η χρήση robots αλλάζουν τον ορισμό του εργαζόμενου.

Η παγκοσμιοποίηση, οι δημογραφικές μεταβολές, η εκθετική τεχνολογική πρόοδος και οι εντεινόμενες ρυθμιστικές πιέσεις, έχουν δημιουργήσει την ανάγκη για ένα πιο ευέλικτο και προσαρμοστικό ανθρώπινο κεφάλαιο, όμως οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να προσελκύσουν, να διαχειριστούν, να εμπνεύσουν και, τελικώς, να διατηρήσουν το ταλέντο, ενώ καλούνται να συγκρατήσουν παράλληλα τα λειτουργικά κόστη.

Ο εργαζόμενος στο επίκεντρο

Σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, σημείωσε η κυρία Robertson, οι επιχειρήσεις προσπαθούν να μετασχηματιστούν για να ανταποκριθούν στις ολοένα αυξανόμενες προσδοκίες των εργαζομένων.

Το 2022, η EY διεξήγαγε την έρευνα Work Reimagined Survey σε 22 χώρες, 26 κλάδους της οικονομίας και με τη συμμετοχή 17.000 εργαζόμενων και 1.500 ηγετών μεγάλων εταιρειών, καταγράφοντας πώς οραματίζονται το μέλλον της εργασίας, αλλά και τις προκλήσεις που εντοπίζουν όσον αφορά την κινητικότητα και τη διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού. Βασικό εύρημα της έρευνας ήταν ότι, σήμερα, η ισορροπία δυνάμεων έχει μετατοπιστεί προς όφελος των εργαζομένων. Πρόκειται για μία τάση που παρατηρούνταν ήδη σε ώριμες αγορές, όμως η πανδημία την επέτεινε, καθώς πλέον οι ανάγκες και οι προτεραιότητες των εργαζομένων έχουν αλλάξει ραγδαία.

Η έρευνα καταδεικνύει ότι η ευελιξία είναι η νέα σταθερά για τους εργαζόμενους, καθώς το ποσοστό όσων είχαν επιφυλάξεις για την απομακρυσμένη εργασία μειώθηκε από το 34% το 2021 στο 20% το 2022, με το 80% να επιθυμούν να εργάζονται εξ αποστάσεως περισσότερο από 2 ημέρες την εβδομάδα και κατά μέσο όρο 2-3 μέρες. Αντίστοιχα, οι επιχειρήσεις φαίνεται πως είναι πλέον ανοικτές σε αυτές τις απαιτήσεις, με τους εργοδότες που απαιτούν οι εργαζόμενοι να δουλεύουν στο γραφείο πέντε μέρες την εβδομάδα, να αποτελούν μειοψηφία, με 22%.

Παράλληλα, οι εργαζόμενοι αισθάνονται μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση να εξερευνήσουν νέες ευκαιρίες στην αγορά, με το 43% να υποστηρίζουν ότι είναι πιθανό να αποχωρήσουν από την τωρινή τους εργασία στους επόμενους 12 μήνες. Οι ευκαιρίες για μεγαλύτερες απολαβές (34%) και καλύτερες προοπτικές εξέλιξης (25%) αποτελούν τους βασικούς καταλύτες των επιδιώξεών τους.

Επαναπροσδιορίζοντας τον τρόπο εργασίας

Παρότι οι εργαζόμενοι βλέπουν θετικά τις αλλαγές που έφερε η πανδημία στην εταιρική κουλτούρα, οι εργοδότες, σύμφωνα με την έρευνα της ΕΥ, δε μοιράζονται την ίδια αισιοδοξία, με το 68% να αναφέρουν ότι οι αποχωρήσεις προσωπικού αυξήθηκαν τους τελευταίους 12 μήνες.

Οι τάσεις απαιτούν από τις επιχειρήσεις να εστιάσουν στους ανθρώπους, οι οποίοι αποτελούν και το κλειδί για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Σε αυτό το πλαίσιο, παρουσιάστηκαν πέντε περιοχές στις οποίες θα πρέπει να επικεντρωθούν οι επιχειρήσεις, για να αμβλύνουν το φαινόμενο της αποχώρησης και να «κερδίσουν» τους εργαζόμενούς τους – ειδικά τις νεότερες γενιές: η θέσπιση και εφαρμογή υβριδικών μοντέλων λειτουργίας και εργασίας, ο επανασχεδιασμός του φυσικού χώρου εργασίας ώστε να συνάδει με την εξ αποστάσεως εργασία, ο καθορισμός μιας διακριτής εταιρικής κουλτούρας και οργανωτικών δικτύων, η αναδιαμόρφωση και βελτιστοποίηση των προγραμμάτων που αφορούν τις συνολικές αμοιβές και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, και η δημιουργία μίας τεχνολογικά προηγμένης εμπειρίας για τους εργαζόμενους (work-technology experience).

Παράλληλα, όμως, με την ανάγκη για έναν νέο τρόπο εργασίας, όπως υπογράμμισε η κυρία Σιμώνη, αυξάνεται και η πολυπλοκότητα, με το 50% των εργαζομένων να δυσκολεύονται να χρησιμοποιήσουν τα υπάρχοντα τεχνολογικά εργαλεία και λύσεις που τους παρέχονται, αναφέροντας ότι, κατά μέσο όρο, αναγκάζονται να εναλλάσσονται μεταξύ 10 διαφορετικών εφαρμογών, έως και 25 φορές την ημέρα. Στην κατεύθυνση της βελτιστοποίησης της εμπειρίας χρήστη, η τελευταία ενότητα του webcast περιείχε μία παρουσίαση των δυνατοτήτων που προσφέρει η one-stop-shop λύση SAP SuccessFactors Work Zone, που υλοποιούν οι ομάδες της EY. Μέσω του Work Zone δίνεται η δυνατότητα να δημιουργηθούν προσωποποιημένα Workspaces (βασισμένα σε personas), τα οποία μπορούν να συνδυάσουν οθόνες και δράσεις από διαφορετικά συστήματα (SAP ή non-SAP), προσφέροντας ευελιξία και αποτελεσματικότητα στη διεκπεραίωση όλων των ενέργειων που καλείται να κάνει ένας εργαζόμενος. Παράλληλα, συνδυάζεται άρρηκτα η αποτύπωση της εμπειρίας των εργαζομένων μέσω του SAP Qualtrics και η άμεση εξυπηρέτηση μέσω της σύνδεσης με ticketing tools και chatbots.

Τις παρουσιάσεις ακολούθησε γύρος Q&A, όπου οι συμμετέχοντες, ανώτερα στελέχη ελληνικών και πολυεθνικών εταιρειών και επαγγελματίες από τον χώρο της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, είχαν τη δυνατότητα να απευθύνουν ερωτήσεις στις ομιλήτριες.

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο EY Ελλάδος: Πώς επηρεάζει εργαζόμενους και επιχειρήσεις η νέα ψηφιακή εμπειρία εργασίας εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

«Μην υπερ-προγραμματίζετε την καριέρα σας… Βλέπω ότι οι νέοι κάνουν αυτό το λάθος συνέχεια», είπε ο Khosrowshahi στον CEO του LinkedIn, Ryan Roslansky, σε μια νέα συνέντευξη που δημοσιεύθηκε την Πέμπτη.

Αναζητώντας ευκαιρίες

Αν και δεν υπάρχει «τίποτα λάθος» στο να έχεις μια γενική ιδέα για το τι θέλεις να πετύχεις στην καριέρα σου, είπε ο Khosrowshahi, εάν η ιδέα σου είναι «πολύ στενή», κινδυνεύεις να χάσεις ευκαιρίες που θα μπορούσαν να σε βοηθήσουν να καλλιεργήσεις μια πιο ευτυχισμένη, πιο επιτυχημένη καριέρα. .

«Έχετε μια ιδέα για το πού θέλετε να πάτε, [αλλά] πρέπει να είστε ανοιχτοί σε ευκαιρίες, μετά πρέπει να τις αδράξετε, πρέπει να τις εκμεταλλευτείτε», πρόσθεσε. «Δεν βιάστηκα ποτέ στην καριέρα μου, γιατί αν είσαι ανοιχτός και θέλεις πραγματικά να βελτιώσεις την τέχνη σου, είναι πολύ πιο ικανοποιητικό [να αφιερώσεις τον χρόνο σου]».

Αυτό περιλαμβάνει το να είστε ανοιχτοί σε νέες ευκαιρίες στην τρέχουσα εργασία σας και να μεγιστοποιήσετε την ανάπτυξη των δεξιοτήτων σας σε κάθε ρόλο πριν προχωρήσετε στον επόμενο. Ο Khosrowshahi υπηρέτησε ως Διευθύνων Σύμβουλος της Expedia για δώδεκα χρόνια πριν αναλάβει το τιμόνι της Uber το 2017. Πριν ενταχθεί στην Expedia, ο Khosrowshahi εργάστηκε ως CFO της IAC (InerActiveCorp), μιας εταιρείας πολυμέσων με έδρα τη Νέα Υόρκη.

Κατά τη διάρκεια της μακροχρόνιας θητείας του στην Expedia, ο Khosrowshahi είπε ότι έμαθε πολύτιμες ηγετικές δεξιότητες, συμπεριλαμβανομένου του πόσο κρίσιμη είναι η ευελιξία.
«Δείτε τον Steve Jobs, τον Jeff Bezos, τον Jamie Dimon, τον Jack Welch… το μεγαλείο απαιτεί χρόνο», είπε χαρακτηριστικά.

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Καριέρα: O CEO της UBER συμβουλεύει τους νέους να μην σχεδιάζουν το μέλλον τους εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Οι εταιρείες που παρέχουν ολοκληρωμένες λύσεις ανθρωπίνου δυναμικού (εύρεση, στελέχωση, διαχείριση και ανάπτυξη ανθρώπων) γνωρίζουν καλά τόσο τη διαδικασία της συνέντευξης όσο και τα ζητούμενα των εργοδοτών και μπορούν να παρέχουν τις κατάλληλες συμβουλές στους υποψηφίους προκειμένου να προετοιμαστούν ώστε να αυξήσουν τις πιθανότητες επιτυχίας τους.

Οι απαιτητικές και απρόβλεπτες ερωτήσεις κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης αναγκάζουν πολλές φορές τους υποψηφίους να σκεφτούν βιαστικά μια ιδανική απάντηση την οποία δεν έχουν προετοιμάσει. Ως εκ τούτου μέχρι την είσοδο του υποψήφιου στο χώρο της συνέντευξης, τίποτα δεν θα έπρεπε να αποτελεί έκπληξη. Θα πρέπει να είναι εξοικειωμένος με την εταιρεία, τους στρατηγικούς της στόχους, τους ανθρώπους που θα συναντήσει και τα θετικά και αδύναμα σημεία του.

Μάθετε παρακάτω με 6 απλά αλλά πολύ σημαντικά tips για το πώς να προετοιμαστείτε σε συνεργασία με έναν εξειδικευμένο HR σύμβουλο μιας εταιρείας παροχής ολοκληρωμένων λύσεων ανθρωπίνου δυναμικού:

1. Ερευνήστε πληροφορίες για την εταιρεία, για τυχόν δυσκολίες που αντιμετωπίζει και προσδιορίστε τους κύριους στρατηγικούς της στόχους. Αναζητήστε στοιχεία για αυτούς που σας παίρνουν τη συνέντευξη και τη θέση που κατέχουν ελέγχοντας τα προφίλ τους στο LinkedIn ή προσπαθήστε να αντλήσετε πληροφορίες από τις επαφές σας, σχετικά για αυτά τα άτομα.
2. Ετοιμάστε μια σύντομη παρουσίαση του εαυτού σας.

Μην περιοριστείτε στην παράθεση προφορικών στοιχείων αλλά παρουσιάστε και τα επαγγελματικά σας επιτεύγματα σε ένα portflolio με δείγματα της εργασίας σας, ακόμα κι αν δεν σας έχει ζητηθεί. Εάν βρίσκεστε σε συνέντευξη για θέση υψηλότερου επιπέδου, ίσως θα πρέπει επίσης να  έχετε μαζί σας ένα πλάνο σχεδιασμού για τις επόμενες 30-60-90 ημέρες. Το πλάνο αυτό θα πρέπει να σκιαγραφεί τι σκοπεύετε να κάνετε όταν προσληφθείτε ώστε να αποδείξετε στον υπεύθυνο πρόσληψης ότι είστε ο πιο κατάλληλος υποψήφιος για τη θέση.

3. Προετοιμάστε απαντήσεις για τις συχνές ερωτήσεις όπως π.χ. Ποια είναι η μεγαλύτερη αδυναμία σου; Τι ψάχνεις στον εργοδότη; Ή τι θα έκανες τις πρώτες 90 μέρες στη δουλειά; 

4. Προετοιμάστε την παρουσίασή σας 

Δεν έχουν σημασία μόνο αυτά που θα πείτε, αλλά πώς θα τα πείτε. Δώστε προσοχή στη στάση και τη γλώσσα του σώματός σας. Εάν δεν εκπέμπετε εμπιστοσύνη και επαγγελματισμό κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, θα χάσετε ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Εξασκηθείτε για τυχόν χειραψίες, για την οπτική επαφή που θα έχετε, αλλά ακόμη και για τον τρόπο ακρόασης.

5. Πραγματοποιήστε μια εικονική συνέντευξη

Οι απαντήσεις που δίνετε μπορεί να είναι σωστές και να βγάζουν νόημα  για εσάς, αλλά πρέπει να γνωρίζετε και πώς ακούγονται σε κάποιον άλλο. Το πανεπιστήμιό σας πιθανότατα θα έχει τα κατάλληλα εργαλεία για να πραγματοποιήσετε μια εικονική συνέντευξη εργασίας. Μπορείτε να κάνετε μια εικονική συνέντευξη με έναν φίλο, έτσι ώστε να εξασκήσετε καλύτερα τις απαντήσεις σας.

6. Θέστε ερωτήσεις

Τέλος, όταν ο υπεύθυνος πρόσληψης σας δώσει την ευκαιρία να μιλήσετε, μην την αφήσετε να πάει χαμένη. Πρέπει να γνωρίζετε εξαρχής τι θέλετε να ρωτήσετε. Σημαντικές ερωτήσεις αφορούν το πλαίσιο συνεργασίας με την εταιρία, το διάστημα που ο υπεύθυνος πρόσληψης εργάζεται για την εταιρεία, τον αριθμό των πελατών, αν θα υπάρξει και 2η ή και 3η συνέντευξη κ.ά.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Καριέρα: Πώς θα προετοιμαστείτε σωστά για μια συνέντευξη εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Πώς μπορείτε να παραμείνετε προσηλωμένοι στο στόχο της αλλαγής καριέρας σταδιοδρομίας, εν μέσω της πρωτοφανούς κρίσης και της αυτό-απομόνωσης που προκάλεσε πανδημία του Covid-19; Βασικές αρχές που πρέπει να ακολουθήσετε πίστα, προκειμένου να θέσετε τα επιθυμητά θεμέλια για νέες επαγγελματικές ευκαιρίες, αλλά και για να μην βάλετε τις φιλοδοξίες σας «στον πάγο».

Απροσδόκητα γεγονότα, δυσάρεστες ή ευχάριστες εκπλήξεις. Δεν είναι λίγες οι φορές στη ζωή μας που καλούμαστε να αλλάξουμε συνήθειες, να βγούμε από τη ζώνη ασφαλείας και να διαταράξουμε ακούσια την ομαλή ροή της καθημερινότητάς μας, καταλήγοντας σε ερωτήματα περί του τι τελικά έχει σημασία ή αξίζει να συνεχίσουμε να κάνουμε και τι όχι. Καθόλου εντύπωση συνεπώς, δεν προκαλεί επιθυμία πολλών ανθρώπων μέσω της πανδημίας του Covid-19, να αλλάξουν καριέρα και να ακολουθήσουν ένα διαφορετικό επαγγελματικό μονοπάτι.

Είναι πράγματι η κατάλληλη στιγμή;

Αναμφισβήτητα, η πανδημία προκάλεσε υψηλά επίπεδα αβεβαιότητας, ενώ βρέθηκε το σύνολο σχεδόν της ανθρωπότητας, θα προετοιμαστώ ψυχολογικά, οικονομικά, αλλά και σε επίπεδο υποδομών. Η κατάσταση φαντάζεσαι κάθε επίπεδο, απειλητική. Και όπως πολλοί ψυχολόγοι συναινούν, η απειλή μας ωθεί στο να σκεφτόμαστε/πράττουμε συντηρητικά. Το αντίθετο δηλαδή, από αυτό που πραγματικά απαιτεί ο στόχος της αλλαγής καριέρας. Εν ολίγοις, οι έρευνες έχουν δείξει ότι είναι δύσκολο να πάρει κανείς τη μεγάλη απόφαση να αλλάξει καριέρα, εάν νιώθει απειλή ή φόβο σχετικά με τις προοπτικές προδιαγράφει το μέλλον. Πολλώ δε μάλλον, όταν είναι περιορισμένες.

Το βασικό ερώτημα συνεπώς είναι πως εξισορροπείται η επιτακτική ανάγκη να διασφαλιστεί η βασική επιβίωση – των οικογενειών και των εταιριών μας – με την αυξημένη παρόρμηση να διαβάζουμε ένα τελείως καινούργιο και διαφορετικό επαγγελματικό μονοπάτι, μετά την υποχώρηση της κρίσης;

Σύμφωνα με τον καθηγητή του London Business School και συγγραφέα του «Act like a leader, think like a leader», Herminia Ibarra, η πανδημία στην πραγματικότητα, θα μπορούσε να σηματοδοτήσει ευκαιρίες για μία νέα αρχή, ιδίως για εκείνους που δεν πλήττονται άμεσα από εργασιακή ανασφάλεια. Σε ειδικό άρθρο του στο Harvard Business Review, ο Ibarra – ο οποίος μελετά την αλλαγή σταδιοδρομία στις τελευταίες δύο δεκαετίες, συμπεριλαμβανομένης και της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρίσης του 2008 – σκιαγραφεί πέντε βασικές αρχές για να μείνετε προσηλωμένοι στο στόχο αλλαγής καριέρας, ακόμη και σε δύσκολους ή ιδιαίτερα απαιτητικούς καιρούς.

Αναπτύξτε εναλλακτικές προσωπικότητες

Όταν το μέλλον διαφαίνεται αβέβαιο ή όταν η εργασιακή διαδρομή σας παίρνει τελικά μία απροσδόκητη στροφή, είναι απολύτως λογικό να εξετάσετε ένα διαφορετικό «χαρτοφυλάκιο» επιλογών. Και να έχετε κατά νου ότι, ακόμα και σε περιόδους σταθερότητας, ασφαλείας ή ευμάρειας, η αλλαγή σταδιοδρομίας δεν είναι γραμμική διαδικασία.

Στον αντίποδα, πρόκειται για ένα ταξίδι εξερεύνησης που για να το κάνετε σωστά, θα πρέπει να είστε ανοιχτοί να πειραματιστείτε, να δοκιμάσετε, αλλά και να έρθετε αντιμέτωποι με μία σειρά πιθανών «νέων εαυτών» σας.

Καθόλου ασυνήθιστο δεν είναι να έρθετε αντιμέτωποι με νέες πλευρές του εαυτού σας, οι οποίες προκύπτουν από το ποιοι στην ουσία θα θέλατε να γίνετε. Κάποιες ιδέες μπορεί να είναι πιο ρεαλιστικές από άλλες, άλλες περισσότερο ασαφής από άλλες, ωστόσο αυτό μπορεί να δημιουργήσει νέες ευκαιρίες και να σας κρατήσει ευέλικτος και προσαρμοστικός σε περαιτέρω μελλοντικές αλλαγές.

Σήμερα περισσότερο από ποτέ, η πορεία προς την αλλαγή σελίδας στην καριέρα είναι κυκλική διαδικασία. Ζωτικής σημασίας στάδιο για την επιτυχία είναι να αφήσετε τον εαυτό σας να φανταστεί ένα διαφορετικό σύνολο πιθανών και μελλοντικών εαυτών. «Αγκαλιάστε αυτή τη διαδικασία και εξερευνήστε όσο περισσότερα μπορείτε», σημειώνει ο Ibarra.

Μην προσπερνάτε το «μεταβατικό στάδιο»

Η αλλαγή σταδιοδρομίας – από τη φύση της – είναι «περιοριστική» ή καλύτερα, ακροβατεί μεταξύ του παρελθόντος και ενός αβέβαιου μέλλοντος. Οι περιορισμοί είναι μία δυσάρεστη συναισθηματική κατάσταση και όσοι βιώνουν ανάλογες συνθήκες, συχνά αισθάνονται αγκυροβολημενη ή αισθάνονται δυσκολία στην αποδέσμευση του παρελθόντος. Αλλά αυτό το στάδιο είναι απαραίτητο κομμάτι του εν λόγω ταξιδιού. Και αυτό επειδή σας επιτρέπει να επεξεργαστείτε πολλά και πολύπλοκα συναισθήματα ή και αλληλοσυγκρουόμενες επιθυμίες. Αποτέλεσμα της εσωτερικής πάλης είναι ότι δεν είναι αποφασίζεται πρόωρα, αλλά εξετάζεται όλες τις πιθανές επιλογές.

«Ο χρόνος μετάβασης είναι ζωτικής σημασίας, όχι μόνο για την ανανέωση των αποθεμάτων προσοχής και κινήτρων του εγκεφάλου, αλλά και για τη διατήρηση των γνωστικών διαδικασιών που μας επιτρέπουν να αναπτυχθούμε πλήρως», εξηγεί χαρακτηριστικά ο Ibarra.

Πράγματι, δεκάδες νευρολογικές μελέτες δείχνουν ότι ο χρόνος για την <<εσωτερική επιχείρηση>> μπορεί να είναι πιο ευεργετικός και επωφελής από τη στυγνή συμπλήρωση μιας λίστας δραστηριοτήτων αυτο-βελτιώσης.

Σημαντικό είναι να γίνεται αντιληπτό το ποσό ενοποιούμε τις αναμνήσεις, ενσωματώνουμε όσα έχουμε μάθει, σχεδιάζουμε το μέλλον, διατηρούμε την ηθική μας πυξίδα και χτίζουμε την αίσθηση του εαυτού μας. Όπως άλλωστε έγραψε ο Bill Bridges στο Transitions «δεν χρειάζεται να παίρνουμε θέση άμυνας για αυτό το – φαινομενικά – μη παραγωγικό χρόνο, δηλαδή το σημείο καμπής της ζωής μας. Και αυτό γιατί, σε αυτή την άσκοπη περίοδο, συντελούν με τις πιο σημαντικές εσωτερικές διεργασίες που προωθούν το μέλλον μας».

Άναψε το πράσινο φως σε σπουδαία project

Η πιο ασφαλής η δίοδος για το χτίσιμο νέας καριέρας περιλαμβάνει ποικίλες και παράλληλες δραστηριότητες, όπως καλλιέργεια γνώσεων, ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων, παρακολούθησης σεμιναρίων, αλλά και δημιουργία νέου δικτύου επαφών. Κατά τη διάρκεια του ελεύθερου χρόνου, τα ενδιαφερόμενα άτομα ενδέχεται να παρακολουθούν μαθήματα στο διαδίκτυο ή να αναπτύσσουν ιδέες για το ιδανικό ξεκίνημα.

<<Στην έρευνα που διεξήγαγαν για το βιβλίο Walking Identiy, το οποίο είναι αφιερωμένο στην εξερεύνηση σταδιοδρομιών, διαπίστωσα ότι οι περισσότεροι άνθρωποι δουλεύουν πολλές δυνατότητες ταυτόχρονα, συγκρίνοντας και αντιπαραθέτοντας τα υπέρ και τα κατά. Αυτή η δραστηριότητα είναι εξαιρετικά σημαίνουσα, καθώς βοηθά να εργαστείτε, όχι μόνο με τις πρακτικές ερωτήσεις, αλλά και με τις υπαρξιακές, όπως: Ποιος είμαι; Ποιος θέλω να γίνω; Που μπορώ να συνεισφέρω καλύτερα;>>, αναφέρει ο Ibarra.

Στο δια ταύτα, η ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων, γνώσεων και επαφών είναι κοινές και σημαντικές οδηγεί την ανακάλυψη νέας σταδιοδρομίας.

Ωστόσο, αντί να εστιάζετε σε ένα συγκεκριμένο project, δοκιμάστε πολλά, ώστε να συγκρίνετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του καθενός. Μπορεί να μην είναι όλα άμεσα εφαρμόσιμα στη νέα πορεία της καριέρας που επιθυμείτε, αλλά θα σας βοηθήσουν να βρείτε πού βρίσκονται τα πραγματικά δυνατά σας σημεία.

«Το θέμα είναι να κάνετε μία νέα και διαφορετική δουλειά με νέους και διαφορετικούς ανθρώπους, γιατί αυτή η διαδικασία αντιπροσωπεύει μία ευκαιρία να μάθετε τους εαυτούς σας, τις προτιμήσεις και τις αντιπάθειες σας, καθώς και τα είδη των πλαισίων και των ανθρώπων που αναδεικνύουν τον καλύτερο εαυτό σας», υπογραμμίζει o Ibarra.

Στις τρέχουσες συνθήκες του lockdown και της παγκόσμιας υγειονομικής και οικονομικής κρίσης, δεν είναι λίγοι εκείνοι, που βρήκαν ευκαιρία για τα ανακατανομή χρόνου και πόρων σε απαραίτητα projects. Εκείνοι που άδραξαν την ευκαιρία της κρίσης από την πρώτη στιγμή.

«Πρόσφατα διεξήγαγαν διαδικτυακή δημοσκόπηση, ζητώντας από τους συμμετέχοντες να περιγράψουν ποσότητα που κρίνονται στην κρίση του κορονοϊού. Το 50% από τα 2.000 άτομα συνολικά, απάντησαν την κρίση προσφέρει ευκαιρίες για νέους ορίζοντες για την καλλιέργεια νέων δεξιοτήτων, όπως εκείνες που σχετίζονται με την τηλε-εργασία.

Από τη διαδικασία, δεν εξαιρετικά ούτε εγώ προσωπικά, καθώς έπρεπε να μάθω τρόπους online διδασκαλίας και μάλιστα, άμεσα».

Επανασύνδεση με παλιές επαφές

Η πανδημία που ξέσπασε – και – στην Ελλάδα στα τέλη Φεβρουαρίου 2020, κατέστησε απαραίτητη κοινωνική αποστασιοποίηση και αυτό εξ’ ορισμού διευκολύνει τη δημιουργία νέου κοινωνικού δικτύου. Ωστόσο, με τους ανθρώπους να επικοινωνούν ολοένα και περισσότερο μέσα από το διαδίκτυο, η χρονική αυτή συγκυρία θα μπορούσε να αποτελέσει μία πρώτης τάξεως ευκαιρία να εντοπίσετε παλιές και χρήσιμες επαφές σας.

Σύμφωνα με πρόσφατες μελέτες, οι απομακρυσμένες επαφές είναι συχνά σε θέση να προσφέρουν καλύτερες προοπτικές και ειλικρινέστερες συμβουλές σε σχέση με κοντινούς και αγαπημένους φίλους ή συναδέλφους σας. Ωστόσο, μπορεί να έχουν ταυτόχρονα, λιγότερα κίνητρα για να σε βοηθήσουν.

Ο Ibarra συνιστά να βασιστείτε στους «αδρανείς δεσμούς» δηλαδή παλιούς συναδέλφους, με τους οποίους ήσασταν κάποτε κοντά, αλλά δεν έχετε επαφή τα τελευταία χρόνια. Αυτή ίσως είναι η πιο ιδανική λύση. Και τον ισχυρισμό αυτόν τον αποδίδει σε ακόμη μία μελέτη, στην οποία περισσότεροι από 200 στελέχη, κλήθηκαν να επανασυνδεθούν με παλιές επαφές, προκειμένου να λάβουν πληροφορίες ή συμβουλές που θα μπορούσαν να βοηθήσουν στη διεκπεραίωση ενός project. Τα στελέχη ανέφεραν ότι οι συμβουλές που έλαβαν από αυτές τις «αδρανείς πηγές» ήταν κατά μέσο όρο πιο πολύτιμες και καινοτόμες από αυτές που έλαβαν από τις περισσότερες ενέργειες επαφές τους.

Η αλλαγή σταδιοδρομίας μπορεί να είναι μία εσωτερική διαδικασία. Ωστόσο, είναι σημαντικό να το συζητήσετε και να μοιραστείτε τις σκέψεις σας, να αποσαφηνίσετε τις ιδέες σας και να διασφαλίσετε ότι δεν θα κολλήσουν στη «σφαίρα του ονείρου» (όπως καθιστά σαφές ο Ibarra).

«Η απλή πράξη της δημιουργίας και της αφήγησης μιας ιστορίας για το τι θέλετε να κάνετε ή γιατί θέλετε μία αλλαγή, μπορεί να ξεκαθαρίσει τη σκέψη σας και να σας ωθήσει προς τα εμπρός, δεσμεύοντας σε δημόσια να κάνετε μία αλλαγή», σημειώνει και καταλήγει: «Εάν τελικά τολμήσετε να αλλάξετε καριέρα στην εποχή της κρίσης, θυμηθείτε ένα σημαντικό στοιχείο: Η ώρα για να ξεκινήσετε είναι τώρα – αλλά μην πηγαίνετε μόνοι».

Το άρθρο Τώρα είναι η ώρα για αλλαγή καριέρας εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Καθηγητής Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης, Ακαδημαϊκός, Βασιλική Ακαδημία Οικονομικών και Χρηματοοικονομικών, Βασιλική Ευρωπαϊκή Ακαδημία των Διδακτόρων, Πολυτεχνείο Κρήτης & Audencia Business School, France

Οι νέες τεχνολογίες προκαλούσαν πάντοτε πανικό στους εργαζόμενους, μήπως και αντικατασταθούν από μηχανές. Τέτοιοι φόβοι έχουν τοποθετηθεί λανθασμένα στο παρελθόν και πολλοί οικονομικοί επιστήμονες υποστηρίζουν ότι παραμένουν έτσι και σήμερα. Ο Daniel Susskind δείχνει γιατί αυτή τη φορά είναι πραγματικά διαφορετική. Η πρόοδος στην τεχνητή νοημοσύνη σημαίνει ότι όλα τα είδη θέσεων εργασίας διατρέχουν όλο και μεγαλύτερο κίνδυνο. Η ερώτηση που τίθεται είναι: στα επόμενα είκοσι ή τριάντα χρόνια, θα δούμε αν όχι μια πλήρη εξαφάνιση, τουλάχιστον μια ξαφνική μείωση της εργασίας λόγω της εξέλιξης των τεχνολογιών;

Αυτή η ερώτηση πυροδότησε έντονες συζητήσεις για αρκετά χρόνια, βάζοντας σε αντίθεση απόψεις ριζικά διαφορετικές, αυτή των αισιόδοξων (η τεχνολογία καταστρέφει θέσεις εργασίας αλλά δημιουργεί πολλές άλλες), και αυτή των απαισιόδοξων (οι μηχανές θα στερήσουν τους ανθρώπους από δουλειές περισσότερο ή λιγότερο βραχυπρόθεσμα). Ο Daniel Susskind, νέος καθηγητής οικονομικών στην Οξφόρδη, σύμβουλος της βρετανικής κυβέρνησης, πρότεινε ένα τρίτο δρόμο: η τεχνολογία θα απομακρύνει όλο και περισσότερους ανθρώπους από τη δουλειά τους, αλλά σύμφωνα με ένα πολύ προοδευτικό σενάριο που δεν θα επηρεάσει όλες τις μορφές εργασίας.

Διαχρονική εξέλιξη

Ο συγγραφέας ξεκινά με ένα εύρημα: από τη δεκαετία του 1930, οι μελλοντολόγοι είχαν προβλέψει το τέλος της εργασίας. Μέχρι σήμερα, διαψεύσθηκαν ολικώς. Σίγουρα ο Keynes ήταν από τους πρώτους οικονομολόγους που μελέτησαν το φαινόμενο της «τεχνολογικής ανεργίας» και είχε δίκιο θεωρητικά. Αλλά η εξέλιξη της οικονομίας από το τέλος του πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου δεν επιβεβαίωσε την ορθότητα της διαίσθησής του.

Wassily Leontief, βραβείο Νόμπελ Οικονομίας το 1973, ανέπτυξε μια μοναδική θεωρία του ίδιου είδους, βασισμένη στη διάσημη «κρίση της κοπριάς». Αυτή η απελευθέρωση παθών στα τέλη του 19ου αιώνα, όταν η έλξη των αλόγων, απειλούσε να κατακλύσει μεγάλες πόλεις από σωρούς κοπριάς αλόγων και τροφοδοτούσε καταστροφικές προβλέψεις: με τον αυξανόμενο αριθμό αλόγων στη Νέα Υόρκη, τα απόβλητά τους  θα φθάσουν στον τρίτο όροφο των κτιρίων. Στη συνέχεια ήρθε ο κινητήρας εσωτερικής καύσης και η εξαφάνιση του αλόγου. Μια ανακούφιση για όλους, αλλά όχι για τον Leontief. Αντί να επαινεί τα οφέλη της τεχνολογίας αντλεί από αυτό το επεισόδιο την πεποίθηση ότι η τεχνολογία είχε αφαιρέσει από το τοπίο ένα ζώο που μας είχε υπηρετήσει για χιλιάδες χρόνια και ότι το ίδιο θα συνέβαινε με την εργασία των ανθρώπων.

Οι μηχανές δεν θα κάνουν τα πάντα, αλλά θα κάνουν περισσότερα

Ο Daniel Susskind δεν πηγαίνει τόσο μακριά. Ωστόσο, είναι πεπεισμένος ότι η ανάπτυξη τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης και αυτοματισμού θα έχει εκθετική επίδραση στην εργασία, επειδή δεν έχουν πλέον καμιά σχέση με την πρόοδο των προηγούμενων δεκαετιών. Είναι πιο ριζοσπαστικές, πιο έξυπνες, πιο αποτελεσματικές, πιο ικανές. Θα αναλάβουν όλο και περισσότερα καθήκοντα και οι άνθρωποι θα αναγκαστούν να περιοριστούν σε ένα ορισμένο αριθμό δραστηριοτήτων. Δεν θα υπάρχει δουλειά για όλους και η εργασία που θα ξεφύγει από τις μηχανές, δεν θα μπορέσει να εκτελεστεί από άτομα που θεωρούνται ανεκπαίδευτα για να την πραγματοποιήσουν.

Συμπερασματικά, ο συγγραφέας πιστεύει ότι η απειλή της τεχνολογικής ανεργίας είναι πραγματική. Πώς μπορούμε λοιπόν να ευδοκιμήσουμε σε ένα κόσμο με λιγότερη δουλειά. Η πρόκληση θα είναι η δίκαιη κατανομή αυτής της ευημερίας, που μας προσφέρει η τεχνολογική πρόοδος, ο περιορισμός της αυξανόμενης δύναμης των Big Tech και η παροχή νοήματος σε ένα κόσμο όπου η εργασία δεν είναι πλέον το κέντρο της ζωής μας. Σε αυτό το οραματιστικό, ρεαλιστικό και τελικά ελπιδοφόρο βιβλίο, ο συγγραφέας μας δείχνει το δρόμο. Αυτό το βιβλίο βρίσκεται επίσης υπό εξέταση για το βραβείο καλύτερου οικονομικού δοκιμίου της χρονιάς, που απονέμεται από τη συμβουλευτική εταιρεία McKinsey και τους Financial Times.

Πηγή: naftemporiki.gr

Το άρθρο Ένας κόσμος χωρίς εργασία εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.