Η κα. Δανάη Μπεζαντάκου πήρε τη σκυτάλη από τον Κωστή Φραγκούλη, που ολοκλήρωσε τη επταετή θητεία του, και εξελέγη νέα πρόεδρος του  Propeller Club Πειραιά.

Μετά τη γενική συνέλευση, το δ.σ. συγκροτήθηκε σε σώμα και εξελέγη η νέα διοικούσα σπιτροπή για τη θητεία Ιούνιος 2026 – Ιούνιος 2029.

Πρώτη σε ψήφους αναδείχθηκε η Δανάη Μπεζαντάκου συγκεντρώνοντας 414 ψήφους.

Από τα 16 μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα 10 είχαν ήδη υπηρετήσει ως κυβερνήτες σε προηγούμενες θητείες, ενώ 6 μέλη εντάσσονται για πρώτη φορά, συνδυάζοντας πολύτιμη εμπειρία με νέες ιδέες και δυναμική.

Η νέα Διοικούσα Επιτροπή, με τριετή θητεία και ομόφωνα εκλεγμένη διαμορφώνεται ως εξής

Πρόεδρος: Δανάη Μπεζαντάκου

Α΄ αντιπρόεδρος: Χρήστος Τιμαγένης

Β΄ αντιπρόεδρος: Δωροθέα Ιωάννου

Γενικός γραμματέας: Θεόφιλος Ξενακούδης

Ταμίας: Πάνος Ζαφέτ

Οι υπόλοιποι 11 κυβερνήτες του νέου Διοικητικού Συμβουλίου είναι με αλφαβητική σειρά οι:

Σήφης Βαρδινογιάννης

Ανδρέας Γιακουμέλος(*)

Γιώργος Ευστρατιάδης(*)

Γιάννης Κοτζιάς

Λουίζα Μόσχου(*)

Αγγελική Ξυλάκη(*)

Δημήτρης Πατρίκιος

Κωνσταντίνος Σταμπεδάκης(*)

Φίλιππος-Αλέξανδρος Τσανγκρίδης Παναγόπουλος(*)

Άκης Τσιριγκάκης

Μαρία Χατζηιωάννου

Η νέα πρόεδρος του Propeller Club Πειραιά, Δανάη Μπεζαντάκου, δήλωσε: «Αποτελεί για εμένα ιδιαίτερη τιμή και μεγάλη ευθύνη να αναλαμβάνω την προεδρία του Propeller Club Πειραιά, ενός ιστορικού θεσμού που εδώ και σχεδόν έναν αιώνα υπηρετεί τη ναυτιλία, ενισχύει τις ελληνοαμερικανικές σχέσεις και προάγει τις αξίες της συνεργασίας, της προσφοράς και της εξωστρέφειας.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά τα μέλη του Club για την εμπιστοσύνη τους, καθώς και όλους τους κυβερνήτες για την ομόφωνη στήριξή τους. Η εμπιστοσύνη αυτή αποτελεί για εμένα τη μεγαλύτερη δύναμη, αλλά και τη μεγαλύτερη δέσμευση.

Με σεβασμό στην πολύτιμη παρακαταθήκη των προηγούμενων διοικήσεων και ειδικά την προεδρία του Κωστη Φραγκούλη όπου είχα την τιμή και την τύχη να θητεύσω δίπλα του στη διοικούσα επιτροπή και τα 7 χρόνια της προεδρίας του, αλλά και με με πίστη στη νέα διοίκηση, που συνδυάζει εμπειρία και νέα δυναμική, φιλοδοξούμε να ανοίξουμε ένα νέο, δημιουργικό κεφάλαιο.

Πιστεύω βαθιά ότι η μεγαλύτερη δύναμη κάθε οργανισμού είναι οι άνθρωποί του. Μαζί με τα μέλη μας,  τους εταίρους και τους υποστηρικτές του Club,  προσδοκούμε να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο τον ρόλο του Propeller Club Πειραιά ως σημείου αναφοράς για την ελληνική και τη διεθνή ναυτιλιακή κοινότητα. Ανυπομονώ να εργαστούμε όλοι μαζί για μια δημιουργική και εξωστρεφή τριετία».

Πρόεδρος του International Propeller Club

Από την πλευρά του, ο απερχόμενος πρόεδρος του Propeller Club Πειραιά, και διεθνής πρόεδρος του International Propeller Club, Κωστής Φραγκούλης, δήλωσε: «Ιστορική η σημερινή μέρα για το Propeller Πειραιά, με γυναίκα στο τιμόνι για πρώτη φορά στα 91 χρόνια της ιστορίας μας. Τα πιο θερμά μου συγχαρητήρια στη νέα Πρόεδρο, Δανάη Μπεζαντάκου, καθώς και σε όλα τα μέλη του νέου Διοικητικού Συμβουλίου για την εκλογή τους.

Η Δανάη υπήρξε συνοδοιπόρος μου όλα αυτά τα χρόνια και γνωρίζω από πρώτο χέρι την αγάπη της για το Club. Είμαι βέβαιος ότι θα το υπηρετήσει με την ίδια αφοσίωση και το ίδιο πάθος, και θα το οδηγήσει στο επόμενο κεφάλαιο της ιστορίας του.

Το Propeller υπήρξε ένα πολύ μεγάλο κομμάτι της ζωής μου και θα συνεχίσει να είναι. Από την πλευρά μου, δεσμεύομαι από τη θέση του διεθνούς προέδρου να συνεχίσω να βρίσκομαι δίπλα στο Propeller Πειραιά, στηρίζοντας κάθε προσπάθεια που ενισχύει τον διεθνή του ρόλο, αλλά και την προβολή της ναυτιλίας μας σε ολόκληρο τον κόσμο».

Ο κ. Φραγκούλης ολοκλήρωσε έναν πολύ σημαντικό κύκλο έπειτα από τρεις συνεχόμενες θητείες και συνολικά εννέα χρόνια συμμετοχής στο Διοικητικό Συμβούλιο του ιστορικού ναυτιλιακού οργανισμού.

Κατά τη διάρκεια της προεδρίας του, το Propeller Club Πειραιά κατέγραψε εντυπωσιακή ανάπτυξη, εξελισσόμενο στο μεγαλύτερο Propeller Club παγκοσμίως και σε έναν από τους πλέον δραστήριους κόμβους του διεθνούς δικτύου του οργανισμού. Παράλληλα, ενίσχυσε σημαντικά τη διεθνή παρουσία του ελληνικού ναυτιλιακού κέντρου, φιλοξενώντας κορυφαίες προσωπικότητες της ναυτιλίας, της πολιτικής και της επιχειρηματικότητας, ενώ ανέπτυξε δράσεις με έντονο κοινωνικό, εκπαιδευτικό και φιλανθρωπικό αποτύπωμα.

Ο κ. Φραγκούλης θα συνεχίσει να υπηρετεί τον θεσμό του Propeller Club αφού είναι ο πρώτος μη Αμερικανός που εξελέγη πρόεδρος του Διεθνούς Propeller Club, αναλαμβάνοντας να εκπροσωπήσει το παγκόσμιο δίκτυο του οργανισμού και να ενισχύσει περαιτέρω τη διεθνή συνεργασία της ναυτιλιακής κοινότητας.

Πηγή: naftemporiki.gr

Το άρθρο Propeller Club Πειραιά: H Δανάη Μπεζαντάκου νέα πρόεδρος εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ο κ. Θεοδωρόπουλος ανέφερε ότι τα χρήματα από το Ταμείο Ανάκαμψης δεν τελειώνουν το 2026. Διευκρίνισε ότι το 2026 τελειώνει η συμβασιοποίηση των επενδύσεων. Όπως τόνισε, η Ευρώπη πρέπει να μεταφέρει πόρους από την κοινωνική συνοχή στην άμυνα.

Σε ό,τι αφορά το ζήτημα της παραγωγικότητας, τόνισε πως από το 2019 έχει γίνει πρόοδος στην οικονομία, ωστόσο παραμένει το ζήτημα του ελλείμματος του εμπορικού ισοζυγίου. «Αν δεν παράξουμε περισσότερο, δεν πρόκειται να το λύσουμε» σημείωσε.

«Το δεύτερο πρόβλημα είναι πως σε αυτήν την πρόοδο δεν έχει συμμετάσχει όλος ο λαός» τόνισε και σε αυτό το σημείο υπογράμμισε: «Ο μόνος τρόπος να βελτιωθεί το εισόδημα, είναι η παραγωγικότητα. Για να αυξηθεί, κύριοι υπεύθυνοι είμαστε η πολιτεία και οι επιχειρήσεις».

«Χρειαζόμαστε μεταρρυθμιστική διάθεση και περισσότερες επενδύσεις»

Ο κ. Θεοδωρόπουλος τόνισε ότι «χρειαζόμαστε μεταρρυθμιστική διάθεση και από την πλευρά των επιχειρήσεων περισσότερες επενδύσεις και μεγαλύτερου μεγέθους επιχειρήσεις. Πρέπει οι επιχειρήσεις να μεγαλώσουμε, να συγχωνευθούμε, να δεχθούμε να συνεταιριστούμε». Όπως διευκρίνισε, ο ανταγωνισμός που έρχεται δεν είναι εύκολο να αντιμετωπιστεί από τις ΜμΕ.

Σημείωσε εξάλλου ότι «η Ευρώπη μπορεί να έχει πρόβλημα παραγωγικότητας απέναντι στην Κίνα ή στην Αμερική, αλλά η Ελλάδα έχει και πρόβλημα παραγωγικότητας απέναντι στην Ευρώπη. Ας πιάσουμε τον μέσο όρο της Ευρώπης. Άλλα τα προβλήματα της Ευρώπης και άλλα τα δικά μας» είπε.

Σε ερώτημα για το επενδυτικό κενό, τόνισε πως «οι ξένοι έχουν επενδύσει μεγάλα κονδύλια στην Ελλάδα, αλλά δεν έχουν επενδύσει στην παραγωγή». «Ας μην γελιόμαστε, στην Ελλάδα θα επενδύσουν οι Έλληνες επιχειρηματίες κατ’ αρχήν» σημείωσε. Στάθηκε δε στην ανάγκη να δοθούν στις υπάρχουσες επιχειρήσεις κίνητρα που να έχουν γρήγορη αποτελεσματικότητα.

«Πρέπει να κινηθούμε με διαφορετικούς ρυθμούς, να διευκολύνουμε τις επενδύσεις και το κράτος μας να κάνει τις μεταρρυθμίσεις που δεν τολμά να κάνει τα τελευταία χρόνια, αν θέλουμε να μιλήσουμε για αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου» τόνισε.

Ανέφερε επιπλέον ότι «το κράτος πρέπει να δώσει φορολογικά κίνητρα ώστε οι επιχειρήσεις να βάλουν τα λεφτά τους και να κάνουν την επένδυση».

Ο κ. Θεοδωρόπουλος υπογράμμισε ότι «είναι αυτονόητος ο βαθμός του προβλήματος που δημιουργεί το κόστος ενέργειας στην ελληνική βιομηχανία».

Είπε επιπλέον ότι οι προτάσεις του ΣΕΒ έχουν στηριχθεί κυρίως στο ιταλικό μοντέλο, που έχει ήδη εγκριθεί.

«Το μεγαλύτερο πρόβλημα αυτή τη στιγμή είναι το δημογραφικό»

Ο κ. Θεοδωρόπουλος στάθηκε και στο δημογραφικό ζήτημα. «Σαν έθνος συρρικνωνόμαστε» σημείωσε.

Στο θέμα της εκπαίδευσης, τα κυριότερα προβλήματα εντοπίζονται στην τεχνική εκπαίδευση, όπως είπε και αναφέρθηκε στον τομέα της πληροφορικής, όπου πολλοί εργαζόμενοι φεύγουν από την Ελλάδα ή δουλεύουν για επιχειρήσεις στο εξωτερικό. «Το μεγαλύτερο πρόβλημα αυτή τη στιγμή είναι το δημογραφικό» τόνισε.

Σε ερώτηση για τους κινδύνους για την ελληνική οικονομία, σημείωσε ότι «ένα πράγμα με φοβίζει. Ο λαϊκισμός».

Πηγή: naftemporiki.gr

Το άρθρο Σπ. Θεοδωρόπουλος στο 4ο Οικονομικό Συνέδριο της «Ν»: Κλειδί η ενίσχυση της παραγωγικότητας – Το μόνο που με φοβίζει είναι ο λαϊκισμός εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Η σύγχρονη κοινωνία θυμίζει ολοένα και περισσότερο ένα παρασιτικό σύστημα. Πολλοί προσπαθούν να επιβιώσουν ή να κυριαρχήσουν αντλώντας ενέργεια, προσοχή και πόρους από τους άλλους, χωρίς να δίνουν πίσω. Οι σχέσεις γίνονται επιφανειακές, η επικοινωνία εργαλείο, και το κοινό όραμα σπανίζει.

Αυτός ο παρασιτισμός δεν είναι μόνο πολιτικός ή οικονομικός. Είναι υπαρξιακός. Ο άνθρωπος μετατρέπεται σε χρήστη των πάντων, ακόμη και των ανθρώπων. Το “εγώ” υπερδιογκώνεται, το “εμείς” καταρρέει. Και όμως, χωρίς “εμείς”, δεν υπάρχει κοινωνία, μόνο μονάδες σε μοναχική επιβίωση.

Ο Επίκτητος μάς καλεί να κοιτάξουμε βαθύτερα: «Μην ζητάς να γίνουν τα πράγματα όπως τα θέλεις,να θέλεις τα πράγματα όπως γίνονται και θα ευτυχήσεις». Η ευτυχία δεν είναι εξουσία πάνω στους άλλους, αλλά εναρμόνιση με τη φύση της ζωής και του ανθρώπου. Και η φύση του ανθρώπου είναι η συνύπαρξη.

Η μετάβαση από τον παρασιτισμό στη συμβίωση αρχίζει με την επίγνωση της κοινής μας ευθραυστότητας. Η αλληλεξάρτηση δεν είναι αδυναμία είναι θεμέλιο εμπιστοσύνης. Χρειαζόμαστε παιδεία που καλλιεργεί χαρακτήρα και ηγεσίες που εμπνέουν για συμμετοχή αντί να διχάζουν.

Σε έναν κόσμο που δοκιμάζεται από συγκρούσεις, κλιματική αστάθεια και κρίση νοήματος, δεν αρκεί πια να κυριαρχούμε. Πρέπει να μάθουμε ξανά να συμβιώνουμε. Το “εμείς” δεν είναι ιδεαλισμός είναι η πιο ρεαλιστική απάντηση  στην ελπίδα τη δημιουργία και σε ένα κόσμο που θέλει να επιβιώσει και να ανθίσει

«Δεν είμαστε μόνοι μας γεννημένοι, αλλά για το κοινό καλό», όπως έλεγε ο Επίκτητος.

*Founder SYMBEEOSIS, Founder APIVITA

Πηγή: naftemporiki.gr

Το άρθρο Από την κοινωνία του «εγώ» στην κοινότητα του «εμείς»… Του Νίκου Κουτσιανά εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

«Τηλεργασία: ευκαιρία για πιο παραγωγικές επιχειρήσεις και καλύτερη ζωή για τους εργαζόμενους» ήταν η Ειδική Έκθεση (Special Report) που δημοσιεύσαμε τη 2α Μαΐου 2019. Από τότε ο κόσμος της οικονομίας και της εργασίας άλλαξε με τη ραγδαία επέκταση της τηλεργασίας διεθνώς και στην Ελλάδα. Η πανδημία έφερε μεγάλη επιτάχυνση της τεχνολογικής εξέλιξης στην οργάνωση της εργασίας, σε εύρος προβλεπόμενο για τα τέλη της δεκαετίας ή για την επόμενη.

Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας κήρυξε το τέλος της πανδημίας Covid-19 τον Μάιο του 2023, αλλά η στροφή στην εξ αποστάσεως και υβριδική εργασία εδραιώθηκε διεθνώς και σε μεγάλη κλίμακα, στα επαγγέλματα με δυνατότητα τηλεργασίας (teleworkability): Τεχνολογία και οργάνωση αναβαθμίζουν την εργασία (Special Report 27ης Ιανουαρίου 2022). Κυβερνήσεις, διεθνώς και στην Ε.Ε., και επιχειρήσεις άρχισαν να εξελίσσουν ρυθμίσεις και πολιτικές για την τηλεργασία και την υβριδική εργασία.

Η δυνατότητα τηλεργασίας, όπως δείχνει πλήθος ερευνών και επιβεβαιώνει το πρόγραμμά μας και η έρευνά μας TeleworkReady, και η Έρευνα «Σφυγμός του Επιχειρείν», θεωρείται πλέον, και είναι, θετική εξέλιξη και προνόμιο. Καθώς περιορίζει τις μετακινήσεις εξοικονομώντας χρόνο, επεκτείνει την προσωπική ελευθερία, βελτιώνει την ποιότητα ζωής, φέρνει νέες ευκαιρίες απασχόλησης.

Ταυτόχρονα όμως η αποτελεσματική οργάνωση του χρόνου εργασίας και της εργασίας από απόσταση έγινε ζήτημα παραγωγικότητας και ευημερίας που απασχολεί εκατομμύρια εργαζομένων και επιχειρήσεων.

Η ισχυρή συσχέτιση ανάμεσα στις θετικές γνώμες επιχειρήσεων για τα αξιοποιήσιμα οφέλη αφενός της τηλεργασίας (ΤΕ), αφετέρου της τεχνητής νοημοσύνης (ΤΝ), δείχνει τις νέες ευκαιρίες, και προκλήσεις, για άλματα στη σύγχρονη οργάνωση της εργασίας.

Η αξιοποίηση της ΤΝ και στην ΤΕ μπορεί να βελτιώσει την αποδοτικότητα, την ποιότητα και την ευελιξία της εξ αποστάσεως και της υβριδικής εργασίας, προς όφελος και των δύο μερών της εργασιακής σχέσης σε σημαντικές πλευρές αυτής της οργάνωσης της εργασίας. Η ΤΝ, όντας ικανή να αυτοματοποιεί, να μαθαίνει, να προσαρμόζεται, μπορεί να συμβάλει στην απόδοση και στην ποιότητα της εξ αποστάσεως εργασίας και της υβριδικής εργασίας.

Για παράδειγμα:

• ΕΝΙΣΧΥΜΕΝΗ κυβερνοασφάλεια. Η υβριδική εργασία προϋποθέτει ότι οι επιχειρήσεις όταν υπάρχει πρόσβαση εξ αποστάσεως έχουν τα δεδομένα τους ασφαλή. Η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο είναι πρωταρχικής σημασίας. Η ΤΝ μπορεί να εντοπίζει απειλές, με άμεση ειδοποίηση και παρακολούθηση διαδικασιών, προστατεύοντας επιχειρήσεις και τηλε-εργαζομένους.
• ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡΟΣ προγραμματισμός και διαχείριση χρόνου. Από τον συντονισμό των χρονοδιαγραμμάτων διαφορετικών τομέων/τμημάτων ή και συνεργατών σε διαφορετικές ζώνες ωρών, έως την προτεραιοποίηση εργασιών βάσει σημαντικότητας και προθεσμιών, ιδιαίτερα για τους χρήστες ΤΕ.
• ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡΗ επικοινωνία. Από την ικανότητα μετάφρασης σε πραγματικό χρόνο για υπέρβαση των γλωσσικών περιορισμών για καλύτερες συνεννοήσεις έως την ανάλυση διαθέσεων και κλίματος σε (τηλε) συναντήσεις.
• ΑΠΛΟΠΟΙΗΣΗ διοικητικών εργασιών. Από την αυτόματη ταξινόμηση / κατηγοριοποίηση των email, ή την καταχώριση στη βάση δεδομένων, έως και τη διαχείριση πρώτων ερωτημάτων εσωτερικών και εξωτερικών «πελατών», απελευθερώνοντας χρόνο και ενέργεια για ενασχόληση με δημιουργικότερες εργασίες προστιθέμενης αξίας.
• ΑΝΑΛΥΣΗ και βελτίωση παραγωγικότητας. Το πέρασμα στην εμπιστοσύνη μπορεί να συνοδευτεί από παρακολούθηση προόδου του έργου και μέτρηση απόδοσης, εξατομικευμένη υποστήριξη και ανατροφοδότηση με αναλυτικά στοιχεία από εφαρμογές ΤΝ. Η αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων και των ευκαιριών που παρέχει η ΤΕ και ο συνδυασμός της με τις εφαρμογές της ΤΝ για σύγχρονη οργάνωση της εργασίας προϋποθέτει αφενός ότι αξιοποιείται «Η Τηλεκατάρτιση στη Διά Βίου Μάθηση», αφετέρου ότι το ρυθμιστικό πλαίσιο και οι εφαρμογές διασφαλίζουν «Ιδιωτικότητα του εργαζομένου και υποχρεώσεις του εργοδότη».

Το άρθρο Πώς η Τεχνητή Νοημοσύνη και η Τηλεργασία αλλάζουν τα δεδομένα στην αγορά εργασίας… Του Χρήστου Ιωάννου εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

ΣΤΟΝ ΣΥΓΧΡΟΝΟ επιχειρηματικό κόσμο, η έννοια της δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας έχει καταστεί κεντρικό στοιχείο για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την επιτυχία των επιχειρήσεων.

Η δημιουργία αξίας μακροπρόθεσμα δεν αφορά μόνο την αύξηση των κερδών, αλλά επίσης την ικανότητα μιας εταιρείας να λειτουργεί με βιώσιμο και υπεύθυνο τρόπο, προσφέροντας αξία σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της.

ΑΥΤΗ η μετατόπιση προς τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας είναι καθοδηγούμενη από τα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη των επιχειρήσεων: τους επενδυτές, οι οποίοι αναζητούν βιώσιμες και ηθικές επενδύσεις, τις ρυθμιστικές αρχές, που επιβάλλουν αυστηρότερες περιβαλλοντικές και κοινωνικές πολιτικές, τους εργαζόμενους, που απαιτούν καλύτερες συνθήκες εργασίας και έναν εταιρικό σκοπό που να συνάδει με τις αξίες τους, τους καταναλωτές, που επιθυμούν προϊόντα και υπηρεσίες από εταιρείες με θετικό κοινωνικό αντίκτυπο, αλλά και την ευρύτερη κοινωνία, που αναζητά μια πιο δίκαιη και βιώσιμη οικονομία.

Η ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ της μακροπρόθεσμης αξίας στην επιχειρηματική στρατηγική απαιτεί μια ολιστική προσέγγιση που θα πρέπει να περιλαμβάνει την ανάλυση και την κατανόηση των αναγκών και των προσδοκιών όλων των ενδιαφερόμενων μερών, την ανάπτυξη βιώσιμων πρακτικών και την εφαρμογή διαφανών μεθόδων μέτρησης της αξίας.

Μόνο μέσω μιας τέτοιας στρατηγικής μπορούν οι επιχειρήσεις να επιτύχουν βιώσιμη ανάπτυξη και να καταστούν πραγματικοί πρωταγωνιστές στην οικονομία του μέλλοντος.

ΣΗΜΕΡΑ, το κοινωνικό σύνολο απαιτεί από τις επιχειρήσεις, στις οποίες εργάζεται, από τις οποίες αγοράζει και στις οποίες επενδύει, να επιδεικνύουν μεγαλύτερη υπευθυνότητα.

Στην EY εκτιμούμε ότι το Κεφάλαιο και το Ταλέντο θα μετατοπιστούν από τις επιχειρήσεις που δημιουργούν αξία μόνο για τους μετόχους τους, σε εκείνες που δημιουργούν αξία μακροπρόθεσμα, για μια ευρεία ομάδα ενδιαφερόμενων μερών, συμπεριλαμβανομένων των καταναλωτών, των εργαζομένων, των προμηθευτών, του κράτους, των τοπικών κοινοτήτων, των επενδυτών και των μετόχων.

Η ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης από τις επιχειρήσεις εξαρτάται, σε καθοριστικό βαθμό, από την ύπαρξη μιας αποτελεσματικής εταιρικής διακυβέρνησης. Αυτό, άλλωστε, είναι το βασικό συμπέρασμα της έρευνας της ΕΥ Ελλάδος, Long-Term Value and Corporate Governance Survey Ελλάδα 2023.

Οι επενδυτές εστιάζουν όλο και περισσότερο στη σύνδεση μεταξύ της βιώσιμης ανάπτυξης και της εταιρικής στρατηγικής. Η αγορά αναγνωρίζει και επιβραβεύει εκείνες τις εταιρείες που τοποθετούν με επιτυχία τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη μακροπρόθεσμη αξία στον πυρήνα της εταιρικής τους στρατηγικής, και τις αξιοποιούν για να καθοδηγήσουν τις επενδύσεις σε τομείς που προωθούν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Για να δημιουργούν οι εταιρείες πραγματικά μακροπρόθεσμη αξία -καθώς και να τη μετρούν και να την «επικοινωνούν» αποτελεσματικά-, η εστίαση στα αποτελέσματα για τα ενδιαφερόμενα μέρη θα πρέπει να είναι βαθιά ενσωματωμένη σε όλο τον οργανισμό και να καθοδηγείται από έναν εταιρικό σκοπό.

Η ΕΥ έχει αναπτύξει ένα πλαίσιο, το οποίο ορίζει κάποιες βασικές παραμέτρους για τη δημιουργία Μακροπρόθεσμης Αξίας.

Πρόκειται για:

1. Τις διαστάσεις αξίας, που περιλαμβάνουν:

τη Χρηματοοικονομική Αξία (δημιουργία εσόδων, βελτιστοποίηση κόστους και δομή κεφαλαίου),
την Κοινωνική Αξία (με έμφαση στα κριτήρια ESG),
την Αξία για το Ανθρώπινο Κεφάλαιο (απασχόληση και ανάπτυξη ανθρώπων, με σεβασμό στο πολιτισμικό υπόβαθρο, τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη, την ηγεσία, την ειδικότητα και τις δεξιότητες), και
την Αξία για τον Πελάτη (σχεδιασμός, ανάπτυξη και προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών που ικανοποιούν τις ανάγκες των πελατών, με έμφαση στην καινοτομία, την εμπιστοσύνη και τη μάρκα).
2. Τον Εταιρικό Σκοπό,

3. Τα Ενδιαφερόμενα μέρη,

4. Την Αξία σε διάφορους Χρονικούς Ορίζοντες, μεταξύ των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων.

5. Τους Χρηματοοικονομικούς και μη Χρηματοοικονομικούς δείκτες.

Η ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ αυτών των πέντε βασικών παραμέτρων στην επιχειρηματική στρατηγική μπορεί να οδηγήσει σε μια βιώσιμη και επιτυχημένη μακροπρόθεσμη πορεία, δημιουργώντας αξία όχι μόνο για τους μετόχους, αλλά και για την κοινωνία, συνολικά.

ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Μακροπρόθεσμης Αξίας της EY βοηθά τις εταιρείες να σκεφτούν και να διατυπώσουν με σαφήνεια και αποτελεσματικότερα, πώς δημιουργούν, μετρούν και «επικοινωνούν» τη χρηματοοικονομική και κοινωνική αξία, αλλά και αυτήν που δημιουργούν για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Δημιουργεί μια σαφή σύνδεση μεταξύ εταιρικού σκοπού και στρατηγικής μιας επιχείρησης, των στρατηγικών πόρων που ο οργανισμός αξιοποιεί δημιουργώντας αξία, και των δεικτών που χρησιμοποιούνται για να μετρήσουν τα αποτελέσματα για τα ενδιαφερόμενα μέρη.

*εταίρου της EY Ελλάδος, Υπηρεσίες Εταιρικής Στρατηγικής και Αρχιτεκτονικής Μετασχηματισμού

Πηγή: naftemporiki.gr

Το άρθρο Τι προσφέρει η μακροπρόθεσμη αξία στις επιχειρήσεις… Τoυ Γιώργου Πουλόπουλου εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Οι ΗΠΑ – βάσει πάντα του σχεδίου –  θα προειδοποιήσουν ταυτόχρονα τη Ρωσία ότι η όποια άρνησή της να διαπραγματευτεί θα σημάνει ενίσχυση της αμερικανικής βοήθειας στην Ουκρανία, όπως αποκάλυψε στο ειδησεογραφικό πρακτορείο ο Κιθ Κέλογκ, απόστρατος Αντιστράτηγος. Ο Κέλογκ είναι εμπνευστής του σχεδίου μαζί με τον Φρεντ Φλάιτς.

Και οι δύο είχαν διατελέσει επικεφαλής προσωπικού στο Συμβούλιο Εθνικής Ασφαλείας κατά τη διάρκεια της προεδρίας Τραμπ (2017 – 2021). Όπως εξήγησε ο Κέλογκ στο Reuters, για όσο καιρό διαρκέσουν οι ειρηνευτικές συνομιλίες, θα τηρείται κατάπαυση του πυρός με βάση τις επικρατούσες γραμμές μάχης.

Δραματική στροφή σε σχέση με την έως τώρα στρατηγική

Από την πλευρά του ο Φλάιτς διευκρίνισε πως η αντίδραση του Τραμπ στο σχέδιο ήταν θετική, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι «συμφώνησε με κάθε λέξη». Ο Στίβεν Τσιουνγκ, εκπρόσωπος του Ντόναλντ Τραμπ, σημείωσε πως μόνο δηλώσεις από τον ίδιο τον πρόεδρο ή εξουσιοδοτημένα μέλη της εκστρατείας του πρέπει να θεωρούνται επίσημα.

Η στρατηγική, που περιγράφουν οι Κέλογκ και Φλάιτς, αποτελεί το πιο λεπτομερές σχέδιο για την Ουκρανία, που έχει παρουσιαστεί από συνεργάτες του Τραμπ, ο οποίος έχει επανειλημμένα υπογραμμίσει δημοσίως ότι θα επιδιώξει τον άμεσο τερματισμό του πολέμου, εφόσον επικρατήσει του Τζον Μπάιντεν στις εκλογές της 5ης Νοεμβρίου. Οι δηλώσεις που έχει πραγματοποιήσει για την ανάγκη ειρηνευτικών συνομιλιών φαίνεται επίσης να συνάδουν με το σχέδιο των Κέλογκ και Φλάιτς. Αν επανεκλεγεί, θα αναλάβει επισήμως καθήκοντα την 1η Ιανουαρίου 2025 και θα μπορεί να θέσει σε εφαρμογή τα σχέδιά του.

Αν τελικά ακολουθήσει τη στρατηγική των στενών συνεργατών του, θα έχουμε μία δραματική στροφή στην έως τώρα θέση των ΗΠΑ απέναντι στον πόλεμο, η οποία και πιθανότατα θα πυροδοτήσει αντιδράσεις και στους κόλπους της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Σημειώνεται πως ούτε το Κρεμλίνο ούτε το ουκρανικό υπουργείο Εξωτερικών θέλησαν να απαντήσουν σε αίτημα του Reuters για σχολιασμό του σχεδίου.

Τι υπόσχονται στη μία και την άλλη πλευρά

Τα βασικά σημεία του σχεδίου σκιαγραφήθηκαν σε δημόσια διαθέσιμη ερευνητική εργασία,  που δημοσιεύτηκε από το «America First Policy Institute», ένα συνδεόμενο με τον Τραμπ think tank, στο οποίο οι Κέλογκ και Φλάιτς κατέχουν ηγετικές θέσεις. Ο Κέλογκ είπε ότι θα ήταν καθοριστικής σημασίας να κάτσουν Ρωσία και Ουκρανία στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων γρήγορα εάν ο Τραμπ κερδίσει τις εκλογές. «Λέμε στους Ουκρανούς: Πρέπει να έρθετε στο τραπέζι. Και αν δεν έρθετε στο τραπέζι, η υποστήριξη θα στερέψει», είπε. «Και λέμε στον Πούτιν ότι πρέπει να έρθει στο τραπέζι και αν δεν το κάνει, τότε θα δώσουμε στους Ουκρανούς ό,τι χρειάζονται για να κερδίσουν στο μέτωπο».

Σύμφωνα με το σχέδιο ως δέλεαρ για να αρχίσει ειρηνευτικές συνομιλίες η Μόσχα θα ελάμβανε επίσης την υπόσχεση ότι θα αναβληθεί για μεγάλο διάστημα η ένταξη της Ουκρανίας στο ΝΑΤΟ. Η Ουκρανία δεν θα χρειαστεί να εκχωρήσει επισήμως εδάφη. Ωστόσο οι δύο συνεργάτες του Τραμπ εκτιμούν ότι είναι απίθανο να να ανακτήσει τον αποτελεσματικό έλεγχο ολόκληρης της επικράτειάς της στο εγγύς μέλλον. «Η ανησυχία μας είναι ότι αν συνεχιστεί ο πόλεμος φθοράς, θα σκοτώσει μια ολόκληρη γενιά νεαρών ανδρών», τονίζουν.

Το άρθρο Το σχέδιο για την Ουκρανία εφόσον εκλεγεί ο Τραμπ: Όχι άλλα όπλα στο Κίεβο, αν δεν διαπραγματευτεί με Μόσχα εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ο διδάκτορας σύγχρονης ιστορίας και συγγραφέας Βλάσης Αγτζίδης, στο Ανταλλακτήριο Ιδεών.

Το άρθρο Ο διδάκτορας σύγχρονης ιστορίας και συγγραφέας Βλάσης Αγτζίδης, στο Ανταλλακτήριο Ιδεών εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Πρόκειται για δύο εκ των γηραιότερων υποψηφίων όλων των εποχών, με αποτέλεσμα να εκφράζονται ανησυχίες για το κατά πόσο είναι σε θέση να αναλάβουν μία τόσο κρίσιμη θέση. Αυτές είναι εντονότερες για τον Τζο Μπάιντεν, που είναι ήδη 81 ετών.

Μπάιντεν: Κρατήστε τη χώρα στο μέλλον

Ο Τζο Μπάιντεν τόνισε ότι είναι ιδιαίτερα τιμητικό που οι ψηφοφόροι υποστήριξαν την υποψηφιότητά του για επανεκλογή «σε μια στιγμή που η απειλή που θέτει ο Τραμπ είναι μεγαλύτερη από ποτέ».

Επικαλούμενος θετικές οικονομικές τάσεις, υποστήριξε ότι οι ΗΠΑ είναι «στα μισά του δρόου μίας επιστροφής» αλλά αντιμετωπίζουν προκλήσεις για το μέλλον τους ως δημοκρατία, από ανθρώπους που θέλουν να γυρίσουν τη χώρα πίσω σε βασικά δικαιώματα. «Πιστεύω ότι ο αμερικανικός λαός θα επιλέξει να μας κρατήσει στο μέλλον», είπε ο Μπάιντεν σε δήλωση από την εκστρατεία του.

Ο Μπάιντεν δεν αντιμετώπισε κανέναν σοβαρό αντίπαλο στην υποψηφιότητά του. Παρά τις επίμονες ανησυχίες των ψηφοφόρων ότι η ηλικία του περιορίζει την ικανότητά του να ασκεί τα καθήκοντα της προεδρίας, ο κομματικός μηχανισμός συσπειρώθηκε γύρω του.

CBS News has projected Donald Trump winning the Republican presidential primary in Washington, as well as Joe Biden winning the Democratic presidential primary there. https://t.co/PVu4uSII0q pic.twitter.com/rGmG9F1IP4

— CBS News (@CBSNews) March 13, 2024

Οι θέσεις και η δημοφιλία του Τραμπ

Εν τω μεταξύ, ο Ντόναλντ Τραμπ, 77 ετών, παραμένει εξαιρετικά δημοφιλής στη βάση των Ρεπουμπλικανών ψηφοφόρων, η οποία τον οδήγησε στη νίκη στις προκριματικές εκλογές έναντι των καλά χρηματοδοτούμενων αντιπάλων.

Η εκστρατεία του για μια δεύτερη θητεία στον Λευκό Οίκο εστιάζει σε αυστηρότερους νόμους για τη μετανάστευση, συμπεριλαμβανομένης της δέσμευσης να «σφραγίσει τα σύνορα» και να εφαρμόσει απελάσεις «ρεκόρ». Έχει επίσης υποσχεθεί να καταπολεμήσει το έγκλημα, να ενισχύσει την εγχώρια παραγωγή ενέργειας, να φορολογήσει τις ξένες εισαγωγές, να τερματίσει τον πόλεμο στην Ουκρανία και να συνεχίσει μια προσέγγιση «πρώτα η Αμερική» στις παγκόσμιες υποθέσεις.

«Προκαθορισμένες» υποψηφιότητες

Τα αποτελέσματα της Τρίτης το βράδυ δεν προκαλούν σοκ, καθώς και οι δύο άνδρες είχαν κυριαρχήσει στις προκριματικές μέχρι στιγμής.

Και οι δύο εκ νέου υποψηφιότητές τους φάνηκαν προκαθορισμένες, παρά τις δημοσκοπήσεις που δείχνουν ότι οι Αμερικανοί είναι δυσαρεστημένοι με την προοπτική μιας νέας αναμέτρησης μεταξύ του Μπάιντεν και του Τραμπ τον Νοέμβριο.

Οι Δημοκρατικοί και οι Ρεπουμπλικάνοι έχουν ελαφρώς διαφορετικούς κανόνες για τις προκριματικές εκλογές τους, αλλά η διαδικασία είναι ουσιαστικά η ίδια.

Σε κάθε πολιτεία αντιστοιχεί ένα ορισμένο μερίδιο αντιπροσώπων του κόμματος, οι οποίοι απονέμονται είτε στο σύνολό τους στον νικητή υποψήφιο είτε αναλογικά, με βάση τα αποτελέσματα.

Ένας Ρεπουμπλικανός υποψήφιος πρέπει να εξασφαλίσει τουλάχιστον 1.215 εκπροσώπους του κόμματός του κατά τη διάρκεια της προκριματικής περιόδου για να κερδίσει την προεδρική του υποψηφιότητα, ενώ ένας Δημοκρατικός πρέπει να εξασφαλίσει 1.968.

Την Τρίτη, οι Ρεπουμπλικάνοι διεξήγαγαν προκριματικές εκλογές στο Μισισιπή, την Τζόρτζια και την Πολιτεία της Ουάσιγκτον και μια κοινοβουλευτική ομάδα στη Χαβάη.

Οι Δημοκρατικοί, εν τω μεταξύ, διεξήγαγαν προκριματικές εκλογές στις πολιτείες Τζόρτζια, Ουάσιγκτον και Μισισιπή, καθώς και στις Βόρειες Μαριάνες Νήσους και για τους Δημοκρατικούς που ζουν στο εξωτερικό.

Η πρώην πρεσβευτής του ΟΗΕ Νίκι Χέιλι, η τελευταία εναπομείνασα αντίπαλός του Τραμπ, αποχώρησε από την κούρσα νωρίτερα αυτό το μήνα αφού έχασε 14 πολιτείες από τον Τραμπ την Σούπερ Τρίτη.

Αν και αρκετές ακόμη πολιτείες δεν έχουν ακόμη διεξαγάγει τις προκριματικές αναμετρήσεις τους, με τον κ. Τραμπ και τον κ. Μπάιντεν να ξεπερνούν το όριο των αντιπροσώπων, η μάχη για τις εκλογές της 5ης Νοεμβρίου 2024, μόλις ξεκίνησε.

Με πληροφορίες από BBC, CBS

Πηγή: naftemporiki.gr

Το άρθρο Τραμπ – Μπάιντεν το «ζευγάρι» των προεδρικών εκλογών: Εξασφάλισαν και μαθηματικά το χρίσμα εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Πυλώνα ανάπτυξης της χώρας μπορεί να αποτελέσει η εξορυκτική βιομηχανία οπως επισημαινει ο Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων σε επιστολή του προς τον πρωθυπουργό. Τονίζει όμως ότι απαιτείται η βούληση της πολιτείας ώστε να δοθεί προτεραιότητα προς την κατεύθυνση της επίλυσης των προβλημάτων του κλάδου.

Ειδικότερα σε ό,τι αφορά στο εθνικό ρυθμιστικό περιβάλλον όπου ελάχιστα αιτήματα ή θέσεις του κλάδου έχουν ικανοποιηθεί. Ο Σύνδεσμος επισημαινει πως τα τελευταία χρόνια η λίστα των ζητημάτων που εμποδίζουν την ανάπτυξη του κλάδου μας δεν μικραίνει. Ο πρόεδρος του ΣΜΕ Κώστας Γιαζιτζογλου αναφερει πως οι λόγοι είναι πολλοί. Ειδικοτερα, η δημόσια διοίκηση, με την υπάρχουσα δομή της, αδυνατεί – παρά τις ομολογουμένως φιλότιμες προσπάθειες των στελεχών της – να ανταπεξέλθει στον αδειοδοτικό και ελεγκτικό φόρτο.

Το κανονιστικό πλαίσιο διευρύνεται συνεχώς, χωρίς ιδιαίτερη μέριμνα για την ποιότητα και την συνοχή του. Πολλοί Νόμοι και κακοί (νομοτεχνικά) Νόμοι. Επιπλεον ο κρίσιμος, τόσο γεωπολιτικά όσο και οικονομικά, ρόλος των ορυκτών δε λαμβάνεται υπόψη κατά τον καθορισμό των σχετικών χωροταξικών και άλλων προτεραιοτήτων και τέλος, η συνδρομή της εγχώριας εξόρυξης στην ουσιαστική προστασία του περιβάλλοντος παραγνωρίζεται.

Κυκλική οικονομια

Σε καταλυτικό παράγοντα της κυκλικής οικονομίας φιλοδοξεί να καταστεί ο ελληνικός εξορυκτικός κλάδος τόσο για την κάλυψη των εγχώριων όσο και των διεθνών αναγκών. Σύμφωνα με το Σύνδεσμο Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων υπάρχουν ήδη σημαντικές εφαρμογές κυκλικής οικονομίας και βιομηχανικής συμβίωσης. Ειδικότερα στον τομέα του βωξίτη σύμφωνα με το πλαίσιο επίτευξης στόχου μηδενικών αποβλήτων, γίνεται αξιοποίηση βωξίτη χαμηλής ποιότητας και υπολειμμάτων βωξίτη από την κυρίως τροφοδοσία στη μεταλλουργία αλουμίνας. Παράλληλα γίνεται προσπάθεια αξιοποίησης ερυθράς ιλύος για παραγωγή προϊόντων για άλλους βιομηχανικούς τομείς. Στον τομέα του μαγνησίτη το 20% της τροφοδοσίας κλιβάνων προέρχεται από επεξεργασία παλαιών λεπτομερών απορριμμάτων. Επίσης γίνεται προσπάθεια για εγκατάσταση συστημάτων δέσμευσης CO2 (Carbon-CaptureStorage). Στον τομέα του μαρμάρου πραγματοποιείται αξιοποίηση μικρών ακατέργαστων όγκων για παραγωγή μικρής διάστασης πλακιδίων καθώς και αξιοποίηση μαρμαροψηφίδας σε κατασκευές, σε παραγωγή ειδικών επιχρισμάτων, σε παραγωγή πολυμερών και ανθρακικού ασβεστίου. Στα μικτά θειούχα από τον εμπλουτισμό δημιουργείται 50% χρήσιμο υλικό και 50% απόρριμμα το οποίο χρησιμοποιείται όλο σε λιθογόμωση (επαναπλήρωση) κενών της υπόγειας εκμετάλλευσης. Με τον τρόπο αυτό, συμβάλλει στην επίτευξη στόχου μηδενικών αποβλήτων (zero waste). Στον τομέα του περλίτη γίνεται αξιοποίηση ψιλομερούς περλίτη στην πρωτογενή κατεργασία ωμού περλίτη ως τροφοδοσία στην παραγωγή τσιμέντου και ως υλικό νέας γενιάς μονωτικών.

Υψηλή ζήτηση

Κατά το 2022 υψηλή ήταν η ζήτηση μεγάλου μέρους των εξορυκτικών και των μεταλλουργικών προϊόντων. Σύμφωνα με το ΣΜΕ η αυξημένη ζήτηση οδήγησε σε αύξηση τιμών που σε αρκετά προϊόντα κυμάνθηκαν από 15% έως 20% έναντι του 2021, σημειώνοντας αύξηση κύκλου εργασιών τα 12,5%. Η παραγωγή εμπορεύσιμων προϊόντων αυξήθηκε κατά 3% σε όλες τις κατηγορίες προϊόντων του κλάδου. Ωστόσο εκτιμάται ότι ο αυξημένος κύκλος εργασιών δεν θα οδηγήσει σε αυξημένη κερδοφορία λόγω του υψηλού κόστους ενέργειας και πρώτων υλών. Το 2022 ο αριθμός των εταιρειών του Συνδέσμου παρέμεινε σταθερός. Μείωση κατά 4%σημειώθηκε στον αριθμό των απασχολούμενων (άμεσο και έμμεσο προσωπικό).  Από την άλλη πλευρά σημαντική αύξηση κατά 20% σημείωσαν οι εξαγωγές.

Αναλυτικά, βάσει της ανάλυσης του ΣΜΕ, ώθηση στην αύξηση των πωλήσεων έδωσαν κατά κύριο λόγο τα αδρανή υλικά καθώς και τα μαγνησιακά προϊόντα. Στην αύξηση των εξαγωγών αντίστοιχη ήταν η συμβολή των μαγνησιακών προϊόντων  αλλά και των προϊόντων βιομηχανικών ορυκτών. Η αύξηση κατά 3% της παραγωγής εμπορεύσιμων προϊόντων οφείλεται κυρίως στα αδρανή, στα βιομηχανικά ορυκτά και στο λιγνίτη. Η μείωση κατά 4% των απασχολούμενων αποτυπώνεται στις δραστηριότητες των μεταλλευμάτων, των μαρμάρων και των ενεργειακών ορυκτών. Τα μέταλλα εμφάνισαν αυξήσεις ζήτησης και τιμών, τα μαγνησιακά προϊόντα παρουσίασαν τη μεγαλύτερη ζήτηση και τις υψηλότερες τιμές στην ιστορία τους, τα μεταλλεύματα και τα βιομηχανικά ορυκτά εμφάνισαν αυξητικές τάσεις. Τα αδρανή ξεκίνησαν το 2022 με αυξημένη ζήτηση λόγω αναγκών εσωτερικής αγοράς. Τα μάρμαρα λόγω των περιοριστικών μέτρων της Κίνας για την αντιμετώπιση του COVID19, εμφάνισαν πτώση σε όγκο πωλήσεων που αντισταθμίστηκε με αυξήσεις πωλήσεων και τιμών σε καθετοποιημένα προϊόντα. Το τελευταίο πεντάμηνο του έτους, παρατηρήθηκε διαφορετική εικόνα με κάμψη τιμών μετάλλων, εξισορροπητικές τάσεις ζήτησης και τιμών στα προϊόντα του κλάδου, σταθεροποίηση της πορείας των μεταλλευμάτων, μεγάλη κάμψη θαλάσσιων ναύλων και τέλος κάμψη της ζήτησης των Αδρανών. Επίσης εμφανίστηκαν καθοδικές τάσεις στις τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας.

Πηγή: naftemporiki.gr

Το άρθρο Πυλώνας ανάπτυξης ο εξορυκτικός κλάδος το 2022… Της Λέττας Καλαμαρά εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.

Ο Δ.Σ. Ανάπτυξης επιχειρηματικού πάρκου Οινοφύτων, Ανδρέας Λουκάτος μιλάει στο NaftemporikiTV

Το άρθρο Τα ορόσημα για το επιχειρηματικό πάρκο Οινοφύτων εμφανίστηκε πρώτα στο NewIdeas | Το κανάλι με άποψη.